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Motivez vos employés (et notamment la force de vente) qui auront ainsi une plus grande
capacité à fidéliser vos clients
Réglez vos efforts en fonction de vos clients : segmentez suivant la valeur à long terme de vos
clients et organisez les actions et les services en fonction de leur valeur et de leur profil
Pensez toujours à faire gravir les échelons de la fidélité à vos clients
Pensez service et mettez en place une véritable stratégie de partenariat avec vos clients :
écoute, attention, réponse aux attentes et besoins, accompagnement…
Ecoutez, régissez, corrigez et présentez vos excuses en cas de réclamation, de
dysfonctionnement, de litige
Anticipez les comportements des clients fragiles pour le re-fidéliser
Proposez plusieurs canaux de vente et de communication à vos clients et laissez-les utiliser
ceux qu’ils préfèrent sans rien imposer
Rassemblez vos informations clients dans une base de données centralisée : mieux connaître =
mieux servir + mieux vendre.
LA DÉMARCHE MARKETING DE FIDÉLISATION
EN 5 ÉTAPES
1. Identifier les clients, la concurrence, les techniques de fidélisation existantes
2. Adapter les choix à la cible et aux objectifs stratégiques de l’entreprise : le but ultime est la
différenciation de l’offre
3. Privilégier : c’est l’action de fidélisation elle-même. Il s’agit d’amplifier l’intérêt du client à
consommer la même marque, le même produit en lui offrant un privilège, c’est-à-dire un
avantage que les autres n’ont pas.
4. Contrôler systématiquement l’efficacité de la technique utilisée pour s’assurer de la
pertinence et de la solidité du lien entre l’entreprise et le client et pour mesurer tout ou partie de
l’investissement
5. Faire évoluer la stratégie elle-même, grâce aux enseignements ci-dessus, afin de s’assurer
qu’elle demeure le véritable soutien de l’avantage concurrentiel qu’elle est sensée être.
Par conséquent, la fidélisation des clients doit suivre une véritable démarche
marketing, étudiée au cas par cas et de façon approfondie, tout en suivant un plan
préétabli qui prend en considération les atouts et les faiblesses de l’entreprise.