THEME :

INFLUENCE DE L’AGILITE ORGANISATIONNELLE SUR LA SURVIE DES PME DANS UN CONTEXTE DE PANDEMIE COVID-19

UNE APPLICATION AUX PME IVOIRIENNE DU SECTEUR DE LA RESTAURATION

 CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE DU SUJET
Les nombreux bouleversements environnementaux aggravés par la pandémie mondiale du Covid-19, les PME n’ont de choix que d’innover sur le plan organisationnel, managérial et de s’adapter sous peine de disparaitre.

Face à ces turbulences brutales, les entreprises se trouvent obligées de rebondir, en modernisant ses marchés, ses produits et ses choix managériaux, afin de survivre (Marie Noeline Sinapin, 2020).

Très peu de travaux ont été menés sur l’agilité des PME(Barzi ,2011) et ces rares réflexions ont porté sur les PME Européenne
Le concept d’agilité a été développé essentiellement dans les grandes entreprises qui le considère comme un moyen de survie face à un environnement non prédictible (Sharifi, Zhang, 1999).
Pour (Breu,Hemingway et al. 2001) l’agilité est la capacité d’une organisation à répondre rapidement aux changements du marché et à réagir avec flexibilité à des modifications imprévisibles dans le but de survivre aux menaces de son environnement.

PROBLEME DE RECHERCHE
Influence de l ’agilité de l’agilité organisationnelle sur la survie des PME dans un contexte de la pandémie COVID-19.
QUESTIONS DE RECHERCHE
Quelle est l’influence de l’agilité organisationnelle sur la survie des PME ivoirienne du secteur de la restauration dans le contexte de la pandémie COVID-19  ?
 
Q1: Quelles sont les dimensions de l’agilité organisationnelle des PME ivoirienne
Q2: Dans quelle mesure ces dimensions de l’agilité organisationnelle influencent la survie des PME ivoirienne de la restauration en période de crise ?
 

Objectifs de recherche
objectif général : Appréhender le concept de l’agilité organisationnelle au sein des PME mais surtout de montrer l’influence de ce concept sur la survie des PME dans un contexte de pandémie COVID-19.

objectif1: Identifier les dimensions de l’agilité organisationnelle des PME Ivoiriennes de la restauration qui vont nous permettre à intégrer et développer l’agilité.
Objectif 2 : expliquer comment le concept de l’agilité peut permettre la survie des PME dans un contexte de pandémie COVID-19.

CHOIX THEORIQUES
Théorie de la contingence: L’entreprise s’adapte aux types et aux conditions de l’environnement, qui n’est ni statique, ni homogène, en vue de faire face aux incertitudes qu’elle engendre et de les contrôler au maximum (J.D. Thompson 1967).

Théorie des capacités dynamiques Cette notion de capacité dynamique sera développée dans le but d’expliquer l’avantage de certaines entreprises en environnement turbulent (O Reilly et Tushman, 2004 ). 
PRESENTATION ET JUSTIFICATION DE LA METHODOLOGIE

Pour répondre au mieux à la question principale de notre recherche, nous adopterons une démarche hypothético-déductive caractérisée par une recherche exploratoire de type qualitatif auprès des dirigeants des PME. notre étude se déroula comme suit

L’étude documentaire
L’entretien semi-directif face à face
L’analyse de contenu thématique

PRESENTATION ET JUSTIFICATION DU TERRAIN DE RECHERCHE

notre terrain d’étude est les PME ivoirienne du secteur de la restauration

nous avons choisi ce terrain parce que doit relever le défi de la performance et de
l’innovation et l’analyse de l’impact du COVID-19 a montré que la restauration est une des branches d’activités qui a été profondément affecté par la crise.

Enfin les résultats obtenus doivent nous permettre d’identifier les dimensions de l’agilité organisationnelle qui sont susceptibles d’influencer la survie des PME ivoirienne de la restauration.