Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
3
UN PEU D ’HISTOIRE…
• 1906 : Création de la Commission Electrotechnique Internationale (CEI)
– Mission : définir des règles assurant un niveau satisfaisant de sécurité dans le domaine
concerné
• 1918 : création de la Commission Permanente de Standardisation (CPS)
– Mission : étudier les mesures susceptibles d ’assurer l ’unification des types dans la
construction mécanique et métallique
• 1920 : 1ère norme française sur la standardisation des rails
• 1926 : création de l ’AFNOR qui prend le relais de la CPS (disparue en 1925) à
l ’initiative d ’industriels (Electricité, Houillères, Forges, construction métallique)
– Rôle national : propagation de la normalisation dans les industries françaises
– Rôle international : représentation de la France devant l ’ISA (International Standard
Association) créée aussi en 1926 et future ISO
• 1940 : Création des « Military Standards » aux Etats-Unis : 1ères normes
(militaires) traitant des des exigences relatives à la qualité des productions sous-
traitées
4
UN PEU D ’HISTOIRE...
• 1941 : Création de la marque NF
• 1946 : Création de l ’ISO par 25 pays
– Missions : développer la normalisation dans le monde et la coopération
technologique, économique et scientifique
– 18 Comités Membres (nationaux, 1 par pays) + 160 Comités techniques -->
animation de 2000 unités de travail
– Travaux étendus à tous les domaines (sauf les technologies électriques et
électrotechniques : CEI)
• 1950 : Aux USA, extension des normes militaires aux équipements nucléaires
et aérospatiaux
• 1957 : Création du Comité Européen de Normalisation (CEN)
– Mission : établir les normes européennes
• 1965 : Création par l ’OTAN des Allied Quality Assurance Publications (AQAP),
sur l ’Assurance Qualité dans l ’Industrie de l ’armement
5
UN PEU D ’HISTOIRE...
1979 : Création au sien de l ’ISO du Comité technique management et
Assurance de la qualité (TC 176)
1982: Loi Tunisienne n° 82-66 du 6 août 1982 relative à la
normalisation et à la qualité et création de l’INNORPI
1987 : publication ISO 9001, 9002, 9003 après 8 ans de réflexion
6
Processus de Création des
Normes
Elaboration d ’une norme
Identification des besoins : Quel apport au secteur?
pertinence, opportunité faisabilité A-t-on les connaissances pour l’élaborer?
Commissions de Normalisation :
Elaboration par parties intéressées producteurs, distributeurs,
consommateurs, administrations…
Travaux harmonisés
9
Les référentiels de Management
Systèmes de Management : qualité
1
0
La naissance de l’ISO 9001:2008
Revision des normes ISO 9000
Historique de la Qualité
revision technique
Contenu :
Recentrage des textes vers le client (Ajout de l’exigence : prestations
associées )
Systèmes de
Management de la qualité
ISO
9001
ISO Exigences ISO
9004 9000
Lignes directrices pour Principes essentiels
l’amélioration des
ISO et vocabulaire
performances 19011
Audit qualité et
environnement
Avant Aprés
ISO 8402
ISO 9000
2
ISO 9000 0
0
ISO 9001 0
ISO 9004
ISO 9003
ISO 9004
Les 8 Principes de l’ISO
9001:2008
Les huit principes de
management de la Qualité
1. Orientation Client
2. Leadership
3. Implication du personnel
4. Approche processus
5. Management par approche système
6. Amélioration continue
7. Approche factuelle pour la prise de décision
8. Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs
Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils :
Qualité
Engagement de la Direction
7. Approche factuelle pour
la prise de décision
0. Introduction
9. Annexe 1. Domaine d
´application
8. Mesures, Analyse
et amélioration 2. Référence normative
CLIENT DE DS CLIENT
Ressources
Compatibilité avec d’autres systèmes
de management
HYGIÈNE
QUALITÉ
SYSTÈME D’ORGANISATION
ENVIRONNEMENT
SÉCURITÉ
Les exigences de L’ISO 9001:2008
I - Domaine d’Application
1.1 –GÉNÉRALITÉS
Identification
des besoins et Politique
attentes Qualité
Objectifs
du client
La direction doit:
La direction doit:
OBJECTIF
Examiner périodiquement le Système de Management de la Qualité, pour assurer
qu’il demeure : pertinent,
pertinent adéquat et efficace.
efficace
6.2.1. GÉNÉRALITÉS
6.2.2 COMPÉTENCE, SENSIBILISATION ET FORMATION
6.3 INFRASTRUCTURES
7.4 ACHATS.
d’installations spécifiques,
OBJECTIF
OBJECTIF
Définir et mettre en œuvre des actions pour réduire les risques liés :
au cycle de vie,
à la maintenabilité,
à l’élimination du produit
7 – REALISATION DU PRODUIT
7.3 CONCEPTION ET DEVELOPPEMENT
7.3.1 – PLANIFICATION DE LA CONCEPTION ET DU DÉVELOPPEMENT
Revus (adéquation)
Éléments d’entrée doivent être
Les résultats
des revues de conception,
des vérifications,
des validations,
des revues de modification,
7.4 ACHATS
7.4.2 – INFORMATIONS RELATIVES AUX ACHATS
Mettre à disposition
un environnement de travail approprié
7 – REALISATION DU PRODUIT
7.5.1 – MAÎTRISE DE LA PRODUCTION ET DE LA PRÉPARATION DU
PRODUIT OU SERVICE
Mettre à disposition
des dispositifs de mesure et de surveillance
RESERVE Identifier,
Vérifier,
Protéger et entretenir
toute propriété du client,
Diffusion interdite
ATTENDUE VOULUE
enquête de satisfaction
clients mystères
articles de presse
numéro vert
8 - MESURE, ANALYSE ET AMÉLIORATION
L’organisme doit
Dérogation autorisée
8 - MESURE, ANALYSE ET AMÉLIORATION
Les fournisseurs
L’organisme doit déterminer les actions pour éliminer les causes des NC
potentielles afin d’éviter qu’elles ne surviennent.
Définir des dispositions dans une procédure pour: