SOMMAIRE

I/ INTRODUCTION

II/ LE MARCHE

III/ LE PROJET

IV/ LE PROMOTEUR

V/ BUSINESS MODEL

VI/ MANAGEMENT ET ORGANISATION

VII/ FINANCES

VIII/ CONCLUSION

IX/ ANNEXES

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I/ INTRODUCTION

Monsieur Lapka Atche est exportateur d’hévéa et a décidé de créer une entreprise
industrielle en Côte d'Ivoire, dans la ville de Yamoussoukro. En association avec son
frère, Lakpa Casmir ils ont nourri le projet de construire un complexe agro-industriel de
transformation de latex sur grand terrain familial.
Ce projet ambitieux comprendra une plantation d’hévéa, un système
d'intelligence artificielle pour assurer la traçabilité du processus de production, des
panneaux solaires pour alimenter les installations, un château d'eau pour fournir de l’eau
gratuitement à la localité, une usine de transformation de latex, une usine de fabrication
de pneus, une usine de recyclage de pneus, un laboratoire de recherche, un circuit
automobile pour les essais de pneus et un centre de formation.

Avant de se lancer dans ce projet, le promoteur a fait une étude de marché

pour s'assurer qu'il y a une demande suffisante pour les produits qu'il souhaite
commercialiser. Il a longtemps souffert que la Côte d'Ivoire soit un producteur majeur de
caoutchouc naturel, mais que les usines de transformation et de recyclage ne se soient pas
développées. Il a donc identifié un marché potentiel pour ses produits finis et ses services
de recyclage.

M. Lapka Atche est convaincu que son projet est faisable et rentable. Il a
déjà un solide background dans le secteur de l'hevea, étant lui même producteur en plus
d’être exportateur. Il a également une solide équipe de gestion en place pour gérer les
différents aspects de l'entreprise, de la production à la vente en passant par la recherche et
le développée

Le modèle économique de l'entreprise repose sur la vente des produits

finis, tels que des dérivés du caoutchouc naturel et les pneus ainsi que sur les services de
recherche et développement. Les panneaux solaires et le système d'intelligence artificielle
permettront de réduire les coûts d'exploitation, tandis que le circuit automobile et le
centre de formation permettront de se différencier de la concurrence.

Enfin, les finances de l'entreprise seront gérées de manière responsable, avec un

plan financier solide pour assurer la viabilité à long terme de l'entreprise. Monsieur
Lapka Atche est convaincu que son projet est une opportunité unique de contribuer au
développement économique de la Côte d'Ivoire tout en créant des emplois. Il est
convaincu que cette entreprise va devenir un leader dans l'industrie de l’hévéa en Côte d'
Ivoire.
3
II/ LE MARCHE
L’hévéa est un arbre producteur de caoutchouc
naturel, largement cultivé en Côte d'Ivoire. Depuis 2004,
la production de caoutchouc y a connu une croissance
constante, passant de 143 000 tonnes en 2004 à environ
1 100 000 tonnes en 2021.
Cette croissance de la production nationale
d'hévéa est due à une combinaison de facteurs,
notamment des investissements dans la recherche et le
développement de nouvelles variétés d'hévéa plus
productives, ainsi qu'un accroissement de la superficie
cultivée, passant de 106 000 hectares en 2004 à plus de
600 000 hectares en 2022. Les efforts pour améliorer les
pratiques agricoles, notamment en matière d'irrigation et
de fertilisation, ont également contribué à
l'augmentation de la production.
La Côte d'Ivoire est le 1er producteur
africain de caoutchouc naturel en Afrique devant le
Nigeria et le 4ème mondial, derrière la Thaïlande,
l'Indonésie et la Malaisie. Les principaux acheteurs de
caoutchouc naturel ivoirien sont la Chine, le Singapour
et le Vietnam, qui représentent ensemble environ 70%
des exportations ivoiriennes
Les prix de l'hévéa ont connu une forte volatilité
sur les marchés internationaux ces dernières années, en
raison de la baisse de la demande mondiale pour le
caoutchouc naturel et de la croissance de la production
de caoutchouc synthétique. En 2020, les prix de l'hévéa
ont atteint leur plus bas niveau en plus de dix ans, avant
de remonter légèrement en 2021.
En parallèle, le secteur de la
transformation du caoutchouc en Côte d'Ivoire a quant à
lui connu une légère croissance. En 2007, le pays n'avait
que peu d'usines de transformation de caoutchouc, et la
plupart des produits en caoutchouc étaient exportés sous
forme brute. Cependant, depuis lors, de nouvelles usines
de transformation ont été construites, et la capacité de
transformation du caoutchouc en Côte d'Ivoire est
passée de 30 000 tonnes par an en 2007 à 110 000
tonnes par an en 2022 largement inférieure à la capacité
nationale de production.

4
Les principaux produits de transformation sont les
pneus, les gants, les bandes transporteuses, les produits
mécaniques en caoutchouc et les produits élastomères.
Les pneus sont le produit le plus demandé dans
le secteur de la transformation du caoutchouc en Côte
d'Ivoire. Selon les données de l'Association Ivoirienne
de Transformation des Produits de Caoutchouc
(AITPC), la production de pneus a augmenté de manière
significative au cours des dernières années, passant de
1,5 million de pneus en 2012 à environ 4 millions de
pneus en 2022.
En dépit d’une progression continue des
ventes de voitures neuves et d’une augmentation,
constatée au fil des années, des dépenses des ménages
liées à l’entretien de leur véhicule, il est encore bien
difficile de vendre des pneus neufs de marque sur le
marché à cause de la faiblesse globale du pouvoir
d’achat des consommateurs. Un pneu auto de marque
coûte l’équivalent de 90 000 F CFA, un pneu asiatique
coûte de 10 000 à 18 000 F CFA très souvent de moins
bonne qualité. Ces pneus chinois représentent
maintenant près des trois quarts des produits vendus
dans des pays comme le Mali ou la Côte d’Ivoire.
Selon les données de l'Organisation
mondiale du commerce (OMC), les importations de
pneus en Afrique de l'Ouest ont augmenté de plus de
50% entre 2015 et 2019, passant de près de 400 millions
de dollars à plus de 600 millions de dollars.
Selon l'Organisation mondiale des
douanes, en 2020, la Côte d'Ivoire a importé pour
environ 15 millions de dollars américains de pneus.
Les gants sont également un produit
populaire dans le secteur de la transformation du
caoutchouc en Côte d'Ivoire. Leur production a
augmenté de manière significative surtout depuis la
pandémie de covid-19, passant d'environ 500 000 paires
en 2012 à environ 1,5 million de paires en 2022.
Ils sont principalement utilisés dans les
industries de la santé et de la construction. Les
importations de gants en Afrique de l'Ouest ont
augmenté de plus de 25% entre 2015 et 2019, passant de
près de 50 millions de
5
dollars à plus de 60 millions de dollars.
En conclusion, la production de
caoutchouc en Côte d'Ivoire a connu une croissance
constante au cours des 15 dernières années, surtout
due à l’évolution de la superficie cultivée. Le pays en
est devenu un acteur majeur de l'industrie mondiale,
avec des exportations en augmentation et des
politiques gouvernementales favorables à l'industrie.
En augmentant les capacités de transformation, il est
possible de maximiser la valeur ajoutée de la
production locale, en répondant à la demande sur le
marché ouest-africain de produits finis tels que les
pneus, les gants et les caoutchoucs industriels.

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III/ OBJECTIF GENERAL
Dans le cadre de l’extension de JDL
International Service, afin d’apporter de la
transparence dans le commerce de matières
premières est né le Projet SDH
L’objectif du projet SDH est de créer un complexe
agro-industriel moderne de fabrications de matériels
à base de caoutchouc utilisant un protocole fiable
basé sur l’intelligence artificielle et des pratiques
d'agriculture durables.
Ce projet permettra de renforcer la présence de JDL
International Service auprès de ses fournisseurs en
Côte d’Ivoire à travers son volet social.
Il est composé de 3 sous-projets :
- La plantation d’hévéa moderne
- Le parc Industriel
- L’Institut de Recherche et de Formations
Agricoles

Justification : Le but de SDH est d’apporter de la

transparence dans le secteur du commerce des
matières premières. Il s’agit de construire une
infrastructure de qualité qui pourra garantir une
parfaite traçabilité des produits. Pour un pneu
fabriqué, on pourra tracer l’histoire des produits
utilisés pour la confection ainsi que sa date de mise
sur le marché jusqu’au dernier revendeur en scannant
l’intérieur avec un Smartphone.

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 LA PLANTATION INTELLIGENTE

Le projet de plantation intelligente utilise des panneaux solaires pour alimenter un

système d'irrigation automatisé basé sur l'intelligence artificielle. L'IA est utilisée pour
surveiller les conditions météorologiques et les besoins en eau des plantes, ajustant
automatiquement l'irrigation en conséquence.
Les capteurs de sol et de météo transmettent des données en temps réel à un système
de contrôle central, qui utilise des algorithmes d'apprentissage automatique pour optimiser
les paramètres d'irrigation. Les résultats de ces ajustements sont ensuite utilisés pour
continuer à améliorer les prévisions de l'IA.
En utilisant l'IA, notre système peut également apprendre des tendances de
croissance des plantes et des conditions météorologiques pour prédire les besoins futurs et
adapter l'irrigation en conséquence. Cela permet d'optimiser les conditions pour la
croissance des plantes et de maximiser le rendement.
Il permet également une gestion plus efficace de l'eau, en évitant les sur- ou sous-
arrosages qui peuvent être néfastes pour la croissance des plantes. En utilisant des données
en temps réel, notre système peut adapter rapidement l'irrigation pour faire face aux
variations de la météo, en garantissant ainsi une irrigation optimale pour les plantes.
Enfin, il est conçu pour être éco-responsable en utilisant des panneaux solaires pour
alimenter l'irrigation automatisée, limitant ainsi notre consommation d'énergie.

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 LE PARC INDUSTRIEL

Notre projet de construction du parc industriel vise à assurer une production efficace
et durable de caoutchouc, de produits à base de caoutchoucs issus de processus
manufacturiers et de recyclage de pneus.
Tout d'abord, nous construirons une usine de transformation d'hévéa pour
transformer le latex en caoutchouc. Cette usine utilisera des méthodes modernes de
transformation pour maximiser les rendements tout en minimisant l'impact environnemental.
Ensuite, nous construirons une usine de fabrication de pneus pour utiliser le
caoutchouc produit par l'usine de transformation d'hévéa. Cette usine utilisera des
technologies de pointe pour produire des pneus de haute qualité et durables, conçus pour une
performance optimale et une durée de vie prolongée.
Enfin, nous construirons une usine de recyclage de pneus pour gérer les
pneus usagés de manière responsable. Cette usine utilisera des technologies avancées pour
recycler les pneus usagés en produits réutilisables tels que des matériaux de construction,
des pièces de rechange pour les pneus ou des produits énergétiques.
En combinant ces usines, SDH sera en mesure de produire des pneus de qualité
supérieure en utilisant un latex durablement produit, et de gérer les pneus usagés de manière
responsable, contribuant ainsi à une industrie plus durable.
Enfin, nous veillerons à utiliser des technologies respectueuses de
l'environnement pour construire ces usines, pour limiter notre impact environnemental et
pour respecter les normes les plus strictes en matière de durabilité.

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 UN CENTRE DE RECHERCHE
Notre projet d'institut de formation et de recherche
agricole vise à améliorer les pratiques agricoles et les produits à
base de caoutchouc en utilisant les dernières technologies
d'intelligence artificielle. Il sera composé d'un centre de
formation pour les agriculteurs et les chercheurs, d'un
laboratoire d'expérimentation pour améliorer les qualités des
semences et concevoir et prototyper des produits à base de
caoutchouc, et d'un circuit automobile pour tester ces produits.
Le centre de formation offrira des programmes de
formation pour les agriculteurs et les chercheurs, en utilisant les
dernières technologies d'intelligence artificielle pour améliorer
l'efficacité de l'apprentissage. Les agriculteurs pourront
apprendre les dernières méthodes de culture, de gestion de l'eau
et de récolte, tandis que les chercheurs pourront apprendre les
dernières technologies d'IA pour la recherche agricole.
Le laboratoire d'expérimentation utilisera
l'intelligence artificielle pour améliorer les qualités des
semences, en utilisant des algorithmes d'apprentissage
automatique pour sélectionner les semences les plus
prometteuses et optimiser les conditions de culture. Le
laboratoire sera également utilisé pour concevoir et prototyper
des produits à base de caoutchouc, en utilisant des technologies
avancées pour améliorer les performances et la durabilité des
produits.
Enfin, le circuit automobile permettra de tester
les produits de l'institut dans des conditions extrêmes, en
utilisant des techniques modernes pour mesurer les
performances des produits sous des conditions de stress
élevées. Cela permettra de valider les performances des
produits et de garantir leur qualité avant leur mise sur le
marché.
En résumé, notre projet d'institut de formation et
de recherche agricole avec intelligence artificielle permettra
d'améliorer les pratiques agricoles et les produits à base de
caoutchouc en utilisant les dernières technologies d'intelligence
artificielle pour maximiser les rendements et garantir une
qualité supérieure. Il sera un lieu de formation pour les
agriculteurs et les chercheurs, un lieu de recherche pour
améliorer les semences et les produits à base de caoutchouc, et
un lieu d'expérimentation pour tester les dernières sorties.
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PLANIFICATION
Phase 1 (3 mois) :
-Aménagement de la plantation
-Mise en place de l'équipe de direction et de
gestion
-Développement du système d'intelligence
artificielle pour la gestion de la plantation

Phase 2 (1 an):
-Installation des panneaux solaires pour alimenter
toutes les installations
-Construction du château d'eau pour la fourniture
en eau
-Démarrage de la construction des 3 usines de
transformation de latex
-Mise en place du laboratoire de recherche pour
améliorer les méthodes de
production
-Construction du circuit automobile pour les
essais de pneumatiques

Phase 3 (6 mois) :
-Mise en service des usines de transformation de
latex
-Lancement des produits finis sur le marché
-Ouverture du centre de formation pour former les
employés et les partenaires
-Expansion de la plantation pour augmenter la
production
-Diversification des activités pour élargir la
gamme de produits proposés

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 LE LIEU D’IMPLANTATION
Jacqueville, située dans la région des Grands Ponts, est réputée pour sa diversité
géographique et ethnique, son dynamisme culturel, son économie forte et en croissance.
Le site est dans une zone de production d’hévéa possédant les routes
adéquates pour le transport des marchandises. Le complexe sera idéalement placé pour
capitaliser sur les infrastructures économiques et sociales de la région. Il comprendra
également des infrastructures permettant de lui assurer un fonctionnement optimal incluant
des routes, des panneaux solaires et un château d’eau pour la fourniture et la distribution
d’eau et d’électricité, un système de gestion des eaux usées, Des infrastructures de
télécommunication, une zone résidentielle et un centre de santé.

LES INFRASTRUCTURES
Une infrastructure partagée qui permet aux différentes unités de transformation de
réaliser des économies d’échelle et des externalités positives. Une planification méticuleuse
des zones conformes aux normes internationales
Infrastructure de Transport
Afin d’optimiser la logistique du complexe, seront prévus :
 Des chemins d'accès pour les camions afin de faciliter le transport de la récolte de
la plantation à l’usine,
 Des voies de transport pour les matières premières et les produits finis entre les
différentes usines du complexe
 Des voies de transport pour les visiteurs et les employés pour se déplacer dans le
complexe
 Des systèmes de stockage pour les matières premières et les produits finis
 Des systèmes de manutention pour charger et décharger les matières premières et
les produits finis.

 Infrastructures de Télécommunication
 Les infrastructures de télécommunications du complexe pourraient inclure:
 Un réseau de télécommunication fiable pour connecter tous les sites et les usines
du complexe
 Une connexion internet haut débit pour faciliter les communications et les
transactions commerciales à l'international
 Des systèmes de téléphonie pour les communications internes et externes
 Des systèmes de vidéoconférence pour les réunions et les conférences à distance
 Des systèmes de surveillance à distance pour surveiller les plantations et les
usines à l'aide de caméras de vidéosurveillance
 Des systèmes de contrôle à distance pour gérer les équipements industriels

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  Des systèmes de données pour la collecte, le stockage et
l'analyse des données pour l'optimisation des processus de
production et de recherche
 Des systèmes de sécurité pour protéger les données sensibles.

Infrastructures Socioenvironnementales
Afin de garantir que les opérations de la société soient durables,
respectueuses de l'environnement et socialement responsables, nous
mettrons en place :
 Des logements pour les employés
 Un centre de santé
 Une école pour les enfants des employés et des populations
locale
 Des installations sportives
 Des équipements de soutien social pour les employés
 Des aménagements pour le développement communautaire
 Des installations de loisirs pour les employés et les planteurs
pour améliorer leur qualité de vie.
 Un château d'eau pour stocker de l'eau pour l'irrigation de la
plantation et fournir de l’eau à la localité
Le projet SDH SA compte s’appuyer sur des initiatives de
partenariat public privé, s’appuyant sur une forte tradition agricole en
participant à l’industrialisation de la Côte d’Ivoire.

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 IV/ LE PROMOTEUR
Lapka Atche est président d’une association de planteurs d’hévéa.
Il exerce également la profession de négociant en matières premières en tant que
directeur exécutif de JDL International Service, société exportatrice d'hévéa depuis 2015
enregistré au registre de commerce au numéro CI-ABJ-2016-B-XXXX.

• Il présente avec la Société de

LAPKA ATCHE
Président d’une association de planteurs d’hévéa
Développement Hévéa Côte d’Ivoire (SDH),
un projet innovant qui va renforcer la chaîne
de valeur de l'hévéa en Côte d'Ivoire et
améliorer les conditions de vie des
agriculteurs locaux.
• Le promoteur apportera son expérience en
tant que chef de projet afin:
• De proposer des choix et stratégies pour la
réalisation du projet
• D’assurer la coordination et la gestion du
complexe, y compris la recherche
d’aménagements et la définition des
investissements nécessaires D’analyser les
facteurs prédictifs
• D’établir des stratégies de vente pour les
produits auprès des acheteurs internationaux.
• De gérer les relations avec les fournisseurs
d'hévéa et les acheteurs potentiels.
• De superviser les opérations de
transformation, y compris la qualité des
produits, les coûts de production et les délais
de livraison.
• Négocier les contrats d'exportation avec les
acheteurs étrangers et s'assurer que les
exigences de qualité et de livraison sont
respectées.

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V/ BUSINESS MODEL
La Société de Développement Hévéa Côte d’Ivoire est régie par le modèle
économique suivant :
• Segments de clientèle
Les clients de la société sont les propriétaires de véhicule, les transporteurs, les
revendeurs de pièces automobiles et les entreprises de transformation de
pneumatiques qui achètent du latex brut et des produits finis pour leur production.
• Offres
La société offre des produits en latex brut et des pneumatiques finis avec système
de traçabilité, ainsi que des services de recherche et développement pour les clients
qui souhaitent des produits sur mesure.
• Canaux de distribution
Nos produits sont distribués via des canaux classiques tels que les ventes directes,
les salons commerciaux, les agents commerciaux, les courtiers et les distributeurs.
• Relations clients
La société entretient des relations étroites avec ses clients pour comprendre leurs
besoins et offrir des produits et services adaptés. Elle souhaite développer une
communauté d’utilisateurs avec possibilité d’utilisation du circuit automobile.
• Segments de coûts
La masse salariale, les coûts de production (matières premières, main-d'œuvre),
les coûts de recherche et développement, les coûts de marketing et de vente, ainsi
que les coûts administratifs et de fonctionnement constituent les principales charges
de la société.

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• Sources de revenus
• Les revenus de la société proviennent de la vente de latex brut et de pneumatiques
finis ainsi que des services de recherche et développement.
• Partenaires clés
• Les partenaires clés de la société incluent les fournisseurs de matières premières,
les fabricants d'équipements, les laboratoires de recherche, les clients et les
partenaires commerciaux pour les exportations.
• Activités clés
• Les activités clés de la société sont la culture du latex, la transformation du latex
en produits finis, la recherche et développement, la vente et le marketing, la
production, la logistique, la gestion des relations avec les fournisseurs et les
activités administratives.

RESSOURCES CLÉS
• SDH aura l’avantage de posséder comme ressources clés : une équipe de direction
expérimentée, des employés qualifiés, des équipements de production, des
bâtiments, des technologies avancées telles que le système d'intelligence
artificielle, des panneaux solaires, un circuit automobile, un laboratoire de
recherche, ainsi que des contrats avec les fournisseurs locaux et les partenaires
commerciaux à l’international.
• Flux de revenus
• La société génèrera des revenus en vendant du latex brut et des produits à base de
caoutchouc, ainsi que des services de recherche et développement. Les revenus
sont générés à travers les canaux de distribution mentionnés précédemment, avec
une part importante

SWOT

• De notre modèle, il ressort que SDH a comme :

Points forts:
Une plantation d’hévéa à disposition pour la production de caoutchouc
• Utilisation d'un système d'intelligence artificielle pour améliorer les opérations de
production

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• L’installation de panneaux solaires pour réduire les coûts énergétiques
• Des usines complémentaires pour optimiser la capacité de production
• Un laboratoire de recherche pour développer des produits innovants
• Un circuit automobile pour tester les produits
• Un centre de formation pour les employés
• L’expérience d’opérations d’exportations vers des marchés étrangers
• L’implication avec les planteurs locaux pour une production de qualité
Points faibles:
• La dépendance sur les conditions météorologiques
• Les coûts élevés liés à l'utilisation de technologies avancées
• Un risque de déficit en compétences techniques
Opportunités:
• L’expansion des activités d'exportation vers de nouveaux marchés étrangers
• Le développement de nouveaux produits en utilisant les technologies avancées
• La collaboration avec l’administration locale pour des initiatives en matière
d'énergie renouvelable
• L’opportunité de partenariat avec d'autres entreprises pour des initiatives de
durabilité et de protection de l'environnement
• Le développement de nouvelles technologies pour augmenter l'efficacité de la
production
• L’opportunité de diversifier les activités en se lançant dans la production d'autres
produits liés aux pneumatiques ou à l'agriculture
Menaces:
• Les changements climatiques pouvant affecter la production de latex
• L’augmentation des coûts des matières premières pouvant inciter à l’exportation
plutôt qu’à la transformation locale
• L’augmentation de la concurrence sur le marché des pneumatiques
• Les risques de non-conformité à la réglementation en vigueur
• Les risques de perturbations des relations avec les fournisseurs locaux.

17
VI/ MANAGEMENT ET ORGANISATION
• L'organigramme de management de la Société Développement
Hévéa est décrit comme suit :
• Le Conseil d'administration est le plus haut niveau de direction de l'entreprise et
est composé de membres élus pour superviser les activités de l'entreprise. Il est
responsable de l’élaboration de la stratégie globale de l'entreprise. Il est également
responsable de la nomination des membres de la direction générale et de la
surveillance de leur performance.
• La Direction générale: L’équipe de Direction est responsable de la direction
générale de l’entreprise et de la mise en œuvre de la stratégie définie par le
Conseil d'administration. Elle est composée du Directeur Général et du Directeur
des opérations
• La Direction financière: La direction des finances est responsable de la gestion
des activités financières de l'entreprise, y compris la comptabilité, la planification
financière, la gestion des comptes, la trésorerie et la négociation avec
l’administration fiscal
• Division de la production: La division de la production est responsable de la mise
en œuvre des stratégies de production, y compris la gestion des opérations de la
plantation, des usines de transformation de latex, des panneaux solaires, du
château d'eau, du circuit automobile et du centre de formation. Elle est également
responsable de la coordination des activités de production avec les autres
divisions de l'entreprise.
• Division de la recherche et développement: La division de la recherche et
développement est responsable de la mise en œuvre des stratégies de recherche et
développement, y compris la gestion du laboratoire de recherche et de l'équipe de
développement de l'intelligence artificielle. Elle est également responsable de la
coordination des activités de recherche et d’élaboration de brevets avec les autres
divisions de l'entreprise.
• Division des ventes et marketing: La division des ventes et marketing est
responsable de la mise en œuvre des stratégies de vente et de marketing, y
compris la gestion des activités de vente, de marketing et de communication. Elle
est également responsable de la coordination des activités de vente et de
marketing avec les autres divisions de l'entreprise.
• Division des ressources humaines: La division des ressources humaines est
responsable de la mise en œuvre des stratégies de gestion des ressources
humaines, y compris la gestion des activités de recrutement, de formation, de
gestion des performances, de communication, de gestion de la diversité et de
l'inclusion, de gestion des conflits et de rémunération et avantages sociaux.

18
 1. Division des achats: La division des achats est responsable de la gestion des achats de
matières premières, d'équipements et de services pour l'entreprise. Elle est également
responsable de la coordination des activités d'achat avec les autres divisions de
l'entreprise et de la gestion des relations avec les fournisseurs. Cela inclut la
coordination de la collecte de latex, la gestion des contrats avec les planteurs et la
communication avec les planteurs pour s'assurer que les normes de qualité sont
respectées.
II. La Division de la conformité et de la réglementation: La division de la conformité et
de la réglementation est responsable de la conformité avec les lois et les règlements
applicables, y compris les normes environnementales et de santé et sécurité au
travail. Elle est également responsable de la coordination des activités de conformité
avec les autres divisions de l'entreprise.

L'organigramme de management de la Société Développement

Hévéa

CONSEIL D’ADMINISTRATION
CCJCHCVKBMJ

DIRECTIONDGENERALE

DIVISION DIRECTION DES

DIRECTION
MARKETING ET RESOURCES
FINANCIERE
VENTE HUMAINES

DIVISION DES
RECHERCHES ET DIVISION DE DIVISION DES DIVISION DE
DEVELOPPEME LA D ACHATSD LA
NT PRODUCTION CONFORMITE

19
VII/ FINANCES
1. Division des exportations: La division des exportations est responsable de la gestion des
activités d'exportation de l'entreprise, y compris la coordination des activités de vente et
de marketing pour les marchés étrangers, la gestion des relations avec les importateurs et
les distributeurs étrangers, et la gestion des activités logistiques pour les expéditions à
l'international.
La société SDH a pour objectif de créer un complexe agro-industriel de pneumatiques
innovant et écologique. Ce projet est ambitieux, et contribuera à développer l'économie
locale et à améliorer la qualité de vie des populations.

Description du projet : Le complexe comprendra une plantation de caoutchouc, un système

d'intelligence artificielle pour optimiser la production, des panneaux solaires pour alimenter les
usines de transformation, un château d'eau, 3 usines de transformation, un laboratoire de
recherche pour développer de nouveaux produits et de nouvelles technologies, un circuit
automobile pour tester les produits, et un centre de formation.

20
CONCLUSION

Avec la mise en place de la Société Développement Hévéa, Lapka Atche promet créer une
entreprise florissante en Côte d'Ivoire. Ce projet ambitieux comprendra une plantation
d’hévéa, un système d'intelligence artificielle pour optimiser la croissance des arbres, des
panneaux solaires pour alimenter les usines, un château d'eau pour stocker l'eau de pluie, une
usine de transformation de latex, une usine de transformation de caoutchouc, une usine de
recyclage de pneus, un laboratoire de recherche, un circuit automobile pour les essais de
pneus et un centre de formation pour les employés.
• Avant de se lancer dans ce projet, il a fait une étude de marché pour s'assurer qu'il
y a une demande suffisante pour les produits qu'il souhaite produire. Il a découvert
que la Côte d'Ivoire est un producteur majeur de caoutchouc naturel, mais que les
usines de transformation et de recyclage sont peu développées. Il a donc identifié
un marché potentiel pour ses produits finis et ses services de recyclage.
• Le promoteur est convaincu que son projet est faisable et rentable. Il a déjà un
solide background dans l'industrie de l’hévéa et une équipe de gestion en place
pour gérer les différents aspects de l'entreprise, de la production à la vente en
passant par la recherche et le développement.
• Le modèle économique de l'entreprise repose sur la vente des
produits finis, tels que les pneus et les matières premières, ainsi que sur les
services de recherche et développement. Les panneaux solaires et le système
d'intelligence artificielle permettront de réduire les coûts d'exploitation, tandis que
le circuit automobile et le centre de formation permettront de se différencier de la
concurrence.
• Enfin, les finances de l'entreprise seront gérées de manière responsable, avec un
plan financier solide pour assurer la viabilité à long terme de l'entreprise. D’un
budget total de 30 milliards FCFA, Monsieur Lapka Atche est convaincu que son
projet est une opportunité unique de contribuer au développement économique de
la Côte d'Ivoire tout en créant des emplois et en réduisant l'impact
environnemental. Il est impatient de mettre en place cette entreprise et d'en voir
les résultats.
• ‘’ Ce projet a de très fortes chances d’être un succès en termes économiques et
sociaux. Il permettra de créer des emplois, de développer l'industrie locale et de
contribuer à la transition énergétique. Nous sommes convaincus qu’il contribuera
à améliorer la qualité de vie des populations locales et à renforcer la compétitivité
de notre pays sur la scène internationale.’’
•
Lapka Atche

21
 RÉPARTITION DU BUDGET :
1.Montage de Plans et Dossiers techniques : 1.5 milliards XOF
Frais administratifs et autorisations: 500 millions XOF
2.Aménagement de la plantation : 3 milliards XOF
3.Construction des usines, acquisition et installation des équipements de production: 15
milliards XOF
4.Château d'eau: 1.5 milliards XOF
5.Panneaux solaires pour alimenter toutes les installations : 1.5 milliards XOF
6.Système d'intelligence artificielle pour assurer la traçabilité : 2 milliards XOF
7.Circuit automobile pour tester les produits : 1 milliard XOF
8.Centre de formation: 2 milliards XOF
9.Laboratoire de recherche pour développer des produits innovants : 2 milliards XOF
Le coût total du projet est estimé 30 milliards XOF.
Frais adminstratif 500,000 Kfcfa
Conseils & Montage 1,000,000 Kfcfa
Dossier techniques, montage et plans 1,500,000 Kfcfa
TOTAL DE L'INVESTISSMENT 3,000,000 Kfcfa
DETAILS M0NTANT amortissem
DUREE D’AMORTISSEMENT ent annuel
TERRAIN 500,000 Kfcfa pas amorti 607,362 0
amorti en 30 ans
après mise en
PLANTATION & AMENAGEMENT 3,000,000 Kfcfa saignée (hévea) 3,644,171 121,472
BATIMENTS (logement & laboratoire recherche, centre
formation) 2,000,000 Kfcfa 20 ans 2,429,447 121,472
INSTALLATION ET AGENCEMENTS (petits équipements
au démarrage,groupe électrogene, etc) 500,000 Kfcfa 10 ans 607,362 60,736
MATERIEL IMMOBILISATIONS (équipement
usine,château, panneaux solaires) 18,000,000 Kfcfa 10 ans 21,865,023 2,186,502
MATERIEL DE TRANSPORT & CIRCUIT AUTOMOBILE 1,000,000 Kfcfa 3 ans 1,214,724 404,908
ACHAT DE PRESTATIONS (intelligence artificielle) 2,000,000 Kfcfa pas amorti
AUTRES (imprévus) 368,088 Kfcfa pas amorti
TOTAL DE L'INVESTISSMENT 27,368,088 Kfcfa 30,368,088 2,895,091

COUTS ESTIMES DE L'ETUDE 3,000,000 Kfcfa

COUTS ESTIMES DE L'INVESTISSEMENT 27,368,088 Kfcfa

TOTAL INVESTISSEMENT 30,368,088 Kfcfa

22
 EN ANNEXES

ESTIMATIONS FINANCIERES SDH-CI

Evaluation financière

Projet Complexe Agro Unités

industriel Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6

Investissement total Kfcfa -30,368,088

Total revenus Kfcfa 50,710,084 50,710,084 50,710,084 50,710,084 67,613,446 81,136,135

Total coûts Kfcfa -54,548,583 -50,183,742 -50,183,742 -50,183,742 -64,720,632 -74,321,742

Impôts 25% Kfcfa 959,625 -131,586 -131,586 -131,586 -723,203 -1,703,598

Revenu net Kfcfa -2,878,874 394,757 394,757 394,757 2,169,610 5,110,795

Flux d'exploitation Kfcfa 1,706,553 2,833,457 3,289,848 3,289,848 5,476,016 8,334,938

VAN Kfcfa 2,870,151 2,562,635

TRI % 14%

Coeff d'actualisation 0.89 0.80 0.71 0.64 0.57 0.51

Cash flows actualisés

annuels from operations
flux d'exploitation 1,523,708 2,258,815 2,341,649 2,090,758 3,107,239 4,222,739

Cash flows actualisés

cumulative from
operations flux
d'exploitation 1,523,708 3,782,523 6,124,172 8,214,930 11,322,169 15,544,908

23
 Evaluation financière​

Projet Complexe Agro industriel​ Unités​ Année 7​ Année 8​ Année 9​ Année 10​ Année 11​

Total revenus​ Kfcfa​ 84,516,807​ 84,516,807​ 87,897,480​ 94,658,824​ 94,658,824​

Total coûts​ Kfcfa​ -76,722,019​ -76,722,019​ -79,122,296​ -83,922,851​ -83,922,851​

Impôts​ 25%​ Kfcfa​ -1,948,697​ -1,948,697​ -2,193,796​ -2,683,993​ -2,683,993​

Revenu net​ Kfcfa​ 5,846,091​ 5,846,091​ 6,581,387​ 8,051,980​ 8,051,980​

Flux d'exploitation​ Kfcfa​ 8,823,445​ 8,741,182​ 9,558,742​ 11,111,597​ 10,947,071​

Coeff d'actualisation 0.45 0.40 0.36 0.32 0.29

Cash flows actualisés annuels from

operations flux d'exploitation 3,991,279 3,530,417 3,446,978 3,577,637 3,147,021

Cash flows actualisés cumulative from

operations flux d'exploitation 19,536,186 23,066,603 26,513,581 30,091,218 33,238,239

10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
-2000000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

-4000000
-6000000
-8000000
-10000000

Cash-flows annuels

Cash-flows cumulés

Cash-flows actualisés cumulés

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25