HISTOIRE DU COSO

Par:
DIOP Khadija

FAYE Mame Diarra

NDIAYE Seynabou Ndatté

NGATIMO Théophile Pontiphar

TRAORE Mohamed Lamine Minkoro

Prof: AGONMA ESAÏE

Dans le cadre de cet exposé, nous allons plonger dans l'univers du COSO. Nous explorerons
son origine et son évolution, en soulignant les facteurs qui ont conduit à sa création et à son
adoption généralisée dans le monde des affaires.
sommaire
Introduction

I. Le COSO au fil du temps

II. Les fondateurs du coso
III. L’évolution du coso
Conclusion
 01
INTRODUCTION
Qu’est-ce que le COSO ?
Le COSO est un référentiel de contrôle interne visant à limiter les tentatives de fraudes dans
les rapports financiers des entreprises.

Signifiant, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, il émerge

en tant qu'architecte majeur d'un cadre conceptuel fondamental visant à aider les
organisations à établir et à maintenir des systèmes de contrôle interne efficaces.
En français : Comité des organisations de parrainage de la Commission Treadway
Qu’est-ce que le COSO ?
Le COSO est bien plus qu'une simple entité ou un ensemble de lignes directrices. C'est un
partenariat entre cinq organisations majeures dans le domaine de l'audit, du contrôle interne,
de la comptabilité et de la finance, notamment:

• l'American Accounting Association (AAA), • l'Institute of Management Accountants

• l'American Institute of Certified Public Accountants (IMA)
(AICPA) • le Financial Executives International
• l'Institute of Internal Auditors (IIA), (FEI).
L’IMPORTANCE DE COMPRENDRE L’HISTOIRE DU
COSO

Cela permet de:

 Tirer parti des leçons apprises au fil du temps

 D'assurer une meilleure gouvernance d'entreprise,
 D’assurer une conformité réglementaire et une gestion plus solide des risques.
 1980
02
1990

2000
Le COSO au fil du temps
 Les scandales financiers

Les scandales financiers ont secoué le monde des affaires et ont mis en évidence des
pratiques de gestion déloyales, de corruption et de falsification comptable. Ils ont
conduit à des réformes législatives visant à renforcer la réglementation et la
surveillance financière pour éviter de telles dérives à l'avenir.
 Nous prendrons 2 exemples :
● Pechiney (1988) :
○ Pechiney, une société nationalisée, prépare une OPA sur Triangle, une entreprise
américaine cotée à New York.
○ Des informations privilégiées sont divulguées, entraînant des échanges massifs
d'actions Triangle.
○ Des personnalités influentes et des dirigeants de grandes entreprises sont condamnés
pour délit d'initiés, secouant le gouvernement de François Mitterrand.
● Enron (2001)
○ Enron, groupe d'énergie texan, a créé 3 000 sociétés offshore pour
dissimuler ses pertes, contrôler le prix de l'énergie. Il a financé les
campagnes des Républicains, soudoyé des journalistes pour vanter sa
gouvernance, falsifié ses comptes pour cacher des pertes abyssales, ruinant
des millions d'Américains via les fonds de pension.
 ANNEES 80

• Les crises économiques des années 1980 a suscité des préoccupations quant à
la fraude financière et la nécessité d'un contrôle interne solide.

• Sa naissance en 1985 est une initiative indépendante américaine pour

examiner les causes de la fraude financière.
 ANNEES 90

• En 1992, le COSO publie des recommandations sur le contrôle interne.

• Le référentiel COSO devient largement accepté et utilisé dans le monde entier

pour guider la conception, la mise en place et l'évaluation du contrôle interne.
 ANNEES 2000

• L'environnement économique et opérationnel devient plus complexe avec la

mondialisation et les avancées technologiques.

• Les scandales d'entreprises notoires tels qu'Enron, Worldcom et Vivendi

mettent en évidence des lacunes dans les procédures de contrôle interne.
 RECEMMENT

• Les crises financières, les fraudes et les malversations soulignent la fragilité des
systèmes de gestion des risques au sein des organisations.

• Les parties prenantes exigent une meilleure gouvernance et une plus grande
maîtrise des activités et des risques.

• Le COSO développe le référentiel intégré de contrôle interne pour aider les

organisations à s'adapter à un environnement en constante évolution.
 03
Les fondateurs du
COSO
 Les cinq grandes organisations professionnels
impliquées
Il s’agit de :

• l'American Accounting Association (AAA) • l'Institute of Management Accountants

• l'American Institute of Certified Public Accountants (IMA)
(AICPA) • le Financial Executives International
• l'Institute of Internal Auditors (IIA), (FEI).
 Leur role dans la création du COSO

La mission du Committee of Sponsoring Organizations (COSO) est d'aider les

organisations à améliorer leurs performances en développant un leadership éclairé
qui améliore le contrôle interne, la gestion des risques, la gouvernance et la
dissuasion de la fraude.
 Les objectifs initiaux de l’organisation

L'objectif du COSO est de fournir un leadership éclairé traitant de trois sujets

interdépendants :
 La gestion des risques d'entreprise (ERM)
 Le contrôle interne
 La dissuasion de la fraude
 04
L’évolution du COSO
Les mises à jour et les revisions du cadre du contrôle
interne
En 2013, une nouvelle version du cadre a été introduite pour aider les entreprises à
concevoir, mettre en œuvre, évaluer et améliorer leur contrôle interne dans un
environnement complexe. Cette mise à jour vise à s'adapter aux nouveaux risques, aux
avancées technologiques et aux pratiques émergentes comme l'externalisation, tout en
responsabilisant tous les niveaux de l'entreprise.
 Les 8 éléments clés de cette mise à jour
1. L'extension du champ d'application au-delà du reporting financier pour englober la qualité, la responsabilité sociétale
des entreprises (RSE), etc.
2. Le renforcement de la gouvernance, y compris les rôles des comités et l'alignement avec le modèle commercial.
3. La gestion des collaborateurs clés du contrôle interne.
4. L'articulation des trois lignes de maîtrise dans l'entreprise : direction, fonctions de support et audit interne.
5. La liaison entre les risques, la performance et la rémunération.
6. L'alignement du ton de la direction avec les comportements à tous les niveaux hiérarchiques.
7. La prise en compte des sous-traitants et autres acteurs clés.
8. L'adaptabilité du dispositif aux évolutions de l'entreprise.
L’adaptation aux évolutions du monde des affaires

Depuis, le contrôle interne et le management des risques sont devenus un thème d’actualité pour
lesquels différents pays, en particulier les plus développés, ont adapté leur législation afin de mettre en
place des systèmes de surveillance pour détecter plus précocement les risques encourus par les
organisations et prévenir les comportements frauduleux des dirigeants.
 L’influence internationale du COSO

Le COSO améliore l'efficacité des entreprises en mettant l'accent sur sa

conception et en réduisant les coûts. Cela a des effets positifs sur la
performance. D'une part, le contrôle interne est crucial pour a atteindre les
objectifs de l'entreprise.

D'autre part, un COSO bien conçu à moindre coût améliore l'efficience des
ressources pour assurer la pérennité de l'entreprise. Une faiblesse du contrôle
interne affecte directement la performance.
 CONCLUSION
Le COSO reste important dans le monde des affaires car il fournit
un cadre robuste et éprouvé pour la gestion des risques, la
gouvernance d'entreprise et la fiabilité des rapports financiers.
Son utilisation continue aide les entreprises à s'adapter aux
changements et à maintenir la confiance de leurs parties
prenantes.
 MERCI !
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