Université Mohammed V – Rabat

Faculté Des Sciences Juridique, Economique

Et Sociales- Agdal
Département Des Sciences De Gestion

Effet Coup De Fouet Dans La Chaine

Logistique
Master: MIIEL - Option: Logistique et Supply Chain Management
Module: Supply Chain Management
Réalisé par:
Chaimaa BENGHERIFA
Ilham KHATIB
Najlae CHTEBI
Souha BOUHAJRA Année universitaire: 2022/2023
INTRODUCTION
PLAN 1. L’effet coup de fouet dans une chaine

logistique

2. Effet « coup de frein »

3. Les causes de l’effet coup de fouet

4. Les conséquence de l’effets de fouet

5. Solutions pour éviter l’effet « coup de fouet »

6. Cas pratique

7. Conclusion
Effet coup de fouet
L’effet coup de fouet ou « BULLWHIP effect » a été
mis en évidence par le théoricien des système Jay
Wright Forrester en 1961. Il est lié au fait que chaque
maillon d’une chaîne logistique a besoin d’un niveau de
stock élevé pour anticiper au maximum l’incertitude de
la demande et ainsi éviter des ruptures de stock. Cette
variabilité de la demande va produire d’importantes
fluctuations au niveau des commandes des différents
maillons de la chaîne logistique.
Effet coup de fouet
Effet coup de frein

• Arrêt brutal

• Désigne un ralentissement
et un recul dans une
situation ou un domaine.
 Effet coup de frein
Exemples de l’effet « coup de frein » dans les modes de transport

-La demande mondiale des conteneurs a reculé depuis la

fin de l’année 2019 :
-Les métiers de CMA CGM (La Compagnie
maritime d'affrètement - Compagnie générale
maritime) ont connu un ralentissement de la
croissance en raison de stocks conséquents partout
dans le monde et d'une consommation faible, en
fait le patron de cette compagnie ,Rodolphe Saadé,
il a lançait que certains taux de fret avaient perdu
près de 40 %.

-La compagnie Maersk ,numéro deux mondial

derrière MSC, a fait état d'un recul de 2,5 % de
l'ensemble de ses volumes par rapport les années
précédentes.
 Les causes
1 5
La demande Un manque de vision stratégique

2 6 Un manque de processus, d'outils et

Regroupement des commandes de systèmes d'information

3 7

4 8
Variations de prix les offres promotionnelles
 Les conséquences
Un investissement plus important en
matière de stocks

Les ruptures de stock

Des productions inefficaces

 Les solutions
1 Utilisez les bons systèmes
d’information pour aborder la
planification logistique

2 Sensibilisez votre équipe interne en lui

montrant que sa collaboration est
indispensable à la réduction de l’effet
coup de fouet
3
Renforcez la coordination entre
les membres de la Supply Chain
 CAS
PRATIQUE
 CAS
PRATIQUE
En fin de compte, la demande
accrue a été amplifiée dans la
chaîne d'approvisionnement,
passant de 70 packs au niveau du
client à 250 chez le fabricant
 CAS
PRATIQUE
 CAS
PRATIQUE
Conclusion