GPA

La gestion partagée des approvisionnements

Elaborer par :
Amal bejaoui
Hiba najjar
Ines mezzi
 Historique
A la fin des années 80, le monde de la distribution est
confronté à de brutales variations de la demande
entraînant des ruptures de stock et des
dysfonctionnements industriels et logistiques majeurs.
C’est dans ce contexte qu’apparaît la Gestion Partagée
des Approvisionnements « GPA » qui vise à améliorer la
disponibilité en linéaire tout en réduisant les coûts et les
stocks de la chaîne d’approvisionnement.
Définition de la GPA
 La GPA est une méthode d’approvisionnement des
entrepôts ou des plates formes de distribution. Les
propositions de commande sont élaborées par les
fournisseurs et réalisées sur la base des sorties en
entrepôt. En d’autres termes, il s’agit d’approvisionner
des entrepôts et/ou des magasins suivant des règles de
gestion définies dans un contrat de coopération entre un
distributeur et un industriel.
Mise en oeuvre de la méthode

a) Différentes Étapes

La GPA est un projet commercial, pour assurer sa bonne mise en œuvre

il convient de respecter les six points suivants:

 Disposer d'une forte implication des Directions Générales, elles doivent

être impliquées dans l'élaboration des règles de gestion des périodes de
hausse de tarif et de promotion et soutenir les modifications de processus
opérationnels en interne.
 Définir un protocole évolutif entre les partenaires producteur et
distributeur.
 Adopter la transparence de la communication entre producteur et
distributeur.
 Instauration de règles de gestion des périodes de hausse de tarif et de
promotion
 Avoir une communication intense en amont du projet puis
régulièrement, en interne tant chez le producteur tant chez le
distributeur.
 Mettre en place et suivre en continu un tableau de bord permettant
de constater l'évolution des résultats de la GPA.

 b) Retour sur expérience

Parmi les cas d’application de la GPA, on a tendance à souligner les
exemples de bon fonctionnement et les bons résultats. Des
inconvénients existent tout de même et peuvent se présenter dans
la réalité, ils sont présentés dans le tableau suivant.
 Avantages Inconvénients

Encourage la coopération dans la supply chain, ce Augmente les coûts administratifs pour le
qui peut améliorer le fonctionnement de la chaine fournisseur, ainsi que sa charge de travail

Difficulté d’application avec des remises sur

Façon rapide d’améliorer les résultats
quantités et tarifications spéciales

Complique le système dans le court terme,

Améliore le paramétrage du stock, plus de rupture clarté de l’outil à sa mise en place

Réduit les coûts globaux de la chaîne, identification Risque de perte de flexibilité et de contrôle du
de défauts grâce à une vision plus étendue client

Augmente les ventes pour le client et le producteur,

le niveau de service amélioré aboutira à une Les couts de transport peuvent augmenter car
augmentation des ventes la fréquence de livraison augmente