UNIVERSITE DE PARAKOU

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FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION
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Domaine: Sciences de gestion Spécialité: Gestion des Projets
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SUJET DE RECHERCHE
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INFLUENCE DU CONTEXTE SOCIO-POLITIQUE SUR LA PERFORMANCE DES PROJETS

DE DEVELOPPEMENT : UNE ETUDE DE CAS A PARTIR DE DEUX PROJETS BENINOIS

Réalisé par DAOUDOU O. Serge

Avec la collaboration de : Sous la supervision de :

Dr Ignace Timothée AMIDJOGBE Prof Alexis ABODOHOUI

Maître Assistant en Sciences de Gestion Maître de Conférences, Agrégé en

des Universités du (CAMES) Sciences de Gestion (CAMES)
Enseignant chercheur à l’UFR SEG-UP Enseignant chercheur à l’UFR SEG-UP
 PLAN DE PRESENTATION

I. Problématique
II. Méthodologie de la recherche
III. Principaux résultats
IV. Contributions (théorique et managériale)
V. Limites et pistes de recherches futures
 PROBLEMATIQUE

Pourquoi ce sujet?
Call for paper special collection: managing and leading project in
Africa (Ika, Keeys, Tuuli, Sané, Ssegawa, 2021)
Project management has focused little on Africa (Kinggundu et
Lamont, 2015; Zoogah et al., 2015; Kolk et Rivera-Santos, 2018)
Exceptions: Bredillet et al. (2012) et Ika et Saint Macary (2014)
Combler le vide théorique sur la gestion des projets en Afrique (29
thématiques)
Research program (Bénin, Sénégal et Côte d’Ivoire)
 PROBLEMATIQUE

Projets Catalyseurs du développement

(Kaboré et Sané, 2021; Hussain et al. 2020)
 PROBLEMATIQUE

Constat
 Les résultats obtenus sont loin de combler les
attentes et la croissance économique dans
certaines zones reste encore décevante (Ika,
2011).

 L’aide massive n’a pas réussi à endiguer les

problèmes du sous-développement en Afrique
(Brunel, 2021).
 PROBLEMATIQUE
Références Faits Zone
Andrew (2018) 25 à 50% des projets de politiques publiques Afrique
287 projets financés à coût de 9.6 milliards de dollars
(l’agriculture, l’éducation, la santé et la nutrition et, enfin, Afrique
De Silva (1999) l’infrastructure urbaine et rurale), en Afrique Subsaharienne, subsaharienne
seulement 66 % des projets achevés avaient été classés
satisfaisants
(Vanguard News, En 2016, 19.000 projets ayant démarré n’ont pas été
2021) conduits à termes. En 2021, 56.000 Nigéria
La longueur des études de faisabilité, et les difficultés à
Clémençot (2019) mobiliser les ressources privées ont retardé l’exécution de Bénin
certains grands projets

Dépassement de délai des projets de construction (projets

Akogbé, Feng et du gouvernement, et projets financés par des bailleurs Bénin
Zhou (2012) étrangers)

Source: A partir de la littérature consultée

 PROBLEMATIQUE
Catégories Problèmes

Manque de compétence, Mauvaise adaptation,

Absence de plan stratégique, Mauvaise planification,
Ecart dans le respect des délais, coûts et qualité,
Organisationnel
Mauvaise évaluation des besoins

Abandon de projet, corruption, poids de la

bureaucratie, problèmes de gouvernance, négligence
du milieu socioculturel, gabegie financière, promotion
Gouvernance
des intérêts personnels

Mauvaise communication, manque de confiance,

Relationnel insatisfaction des parties prenantes
Source : Moya (2021)
Source : A partir des travaux de Mouanangana (2021)
 Problème

• Absence de compréhension
approfondie du contexte Love et Ika
(2021)
• projets e-gouvernement en Afrique du
Sud nécessitent la prise en compte des
contextes institutionnels, culturels et
administratifs (Schuppan, 2009)
• Few studies focus on the influence of
socio-political context on multiple
stakeholders and their interactions
(Ma, Mu et de Jong, 2021)
 PROBLEMATIQUE
Problème
• Le contexte a toute son importance.
• Etudier ses différents aspects et la manière dont ils
s’inter-influencent au fil du temps pour affecter
positivement ou négativement la mise en œuvre des
projets en Afrique francophone, où la complexité
sociopolitique tend à être très élevée
• Questionner le rôle du contexte sociopolitique sur la
performance des projets de développement en
Afrique francophone
 OBJECTIFS DE LA RECHERCHE

QR: Comment le contexte sociopolitique influence-t-il la

performance des projets de développement au Bénin ?
OG: Explorer l’influence du contexte sociopolitique sur la
performance des projets de développement au Bénin

OS
• Evaluer la performance des projets de développement au
Bénin
• Identifier les facteurs de contexte socio-politique qui ont
influencé la performance des projets de développement
au Bénin
 METHODOLOGIE QUALITATIVE

L’étude de ca
Approche interprétative (Miles et décrire un phé
Huberman, 2003; Yin, 2003; Yin, contexte en u
2013). sources de don
Gagno

Les cas d’étude: Le projet de

construction de la centrale
thermique Maria Gléta et le projet
de construction de l’aéroport
international de Tourou.

Type de données: primaires +

Secondaires (recours aux documents Triangula
publiés, entretiens diffusés, journaux
nationaux, sites institutionnels) documentaire e
dir

Tableau 1: performance de gestion des projets de développement
Projet(s) Délai
Lancé en décembre 2014, le projet a connu
des dépassements de délai de près de 15
Aéroport international de mois il a été mis en service par un vol
Tourou inaugural en mars 2016 ;
Démarré en 2008, le projet a connu des
dépassements de délai allant à près de
quatre (04) années avant que la centrale ne
Centrale thermique de
puisse entrer en production
Maria Gléta 1
Lancé en septembre 2017, le premier moteur
a été mis en marche en mars 2019 ; la
centrale a été inaugurée en août 2019. Le
projet a été livré bien avant le délai
contractuel, soit 17 mois sur les 18 mois de
délai contractuel
Centrale thermique de
Maria Gléta 2
Source : Réalisé par l’auteur. 2022
RESULTATS
Coût
Dépassement de coût en
raison de nombreux avenants
dans l’exécution du projet
37 milliards 900 millions à 45
milliards de francs CFA
Le projet a coûté globalement
90 milliards sur les 106
milliards de FCFA prévus
Qualité
Des rapports mettent en évidence des non-
conformités, des défauts de mesures de
sécurité et de sureté conformément aux
normes de l’OACI
Sur les huit turbines prévues, seulement quatre
(04) ont été réceptionnées pour une puissance
moyenne de 8,5Mw sur les 80Mw annoncé à
l’entame du projet.
Explosion d’un accumulateur de pression
Le projet a utilisé les dernières technologies
avec des tests de performance qui ont confirmé
que la centrale pouvait atteindre près de
130Mw ; la centrale peut fonctionner aussi bien
avec le gaz que le fioul lourd ; le matériel
d’exploitation adapté peut supporter les
situations de défauts.
La centrale respecte les normes en termes
d’émission de gaz et de bruit et sa durée de vie
est estimée à plus de 50 ans.
 RESULTATS

Tableau 2: Classement des projets

Catégorisation Cas de projet de développement
Niveau 3= Succès de gestion + Succès -Projet de construction de la centrale
de développement thermique Maria Gléta 2

Niveau 4= Echec de gestion + Echec de -Projet de construction de l’aéroport

développement international de Tourou
-Projet de construction de la centrale
thermique Maria Gléta 1

Source : Réalisé par l’auteur. 2022

 RESULTATS
Tableau 3: synthèse des facteurs d’influence de la performance des projets de développement

Facteurs Eléments illustratifs

-Nous avons la chance d’avoir à la tête de ce pays un Chef d’Etat qui est un leader et un ministre de l’énergie qui est un leader.
-Le ministre de l’énergie s’est comporté comme un catalyseur, parce que chaque fois qu’on donne un délai, il rentre dedans, il
Leadership modifie le délai à la baisse et on y arrive.

-S’il n’y a pas l’appui politique, on ne peut pas avoir une suite. La volonté politique est indispensable.
- Grâce à la volonté du chef de l’Etat et au dynamisme, la fatalité est vaincu au Bénin, nous avons enfin notre centrale
électrique.
- Depuis les indépendances, nous avons un taux de couverture qui avoisine 50% en général dans les grandes villes et dans le
milieu rural, inférieur à 7%. Le gouvernement du nouveau départ, de la rupture a décidé qu’on fera les choses autrement.
-Je veux rappeler aussi que dans notre esprit, dans notre engagement de mettre fin au délestage nous avons l’année dernière,
mis en place des groupe de secours ; mais c’était des mesures d’urgence qui ont largement soulagé les populations
Soutien politique
puisqu’avec cette capacité installée, vous l’avez constaté, depuis de nombreux mois, plus personne ne se plaint de délestage
dans notre pays.
-Nous avons rêvé d’avoir des moyens de production propre à nous ; et le président X l’a réalisé ; quand nous étions arrivé,
effectivement en Avril 2016, le défi était transformer un désert énergétique en une forêt verte pleine d’énergie électrique et
ce défi, nous l’avons gagné et sa traduction se voit aujourd’hui à travers l’inauguration de cette central dernière technologie

- Ça aussi c’est sous le régime de la refondation, sous le régime du changement ; jamais de notoriété béninoise, en tout cas
Variation/Changement dans l’histoire du Bénin, nous n’avions vécu ce que nous vivons aujourd’hui.
de gouvernement - - Il y aura un jour un gouvernement […] qui va prendre conscience et demander des comptes

Source: réalisé par l’auteur, 2022

 RESULTATS

Proposition de modèle conceptuel de la recherche

Perception des bénéficiaires

Changement de gouvernement

Style de leadership
Performance des projets de développement

Soutien politique

Source : Conçu à partir des résultats de la recherche, 2022

 CONTRIBUTIONS (THEORIQUE ET MANAGERIALE)

CONTRIBUTIONS THEORIQUES
Réponse béninoise au débat sur l’influence
du contexte dans les projets en Afrique
francophone.
Proposition de modèle conceptuel
Stimuler de futures recherches au Bénin où
note un nombre restreint de publications en
gestion de projets.
Why projects are failing and what can be
done about it?
 CONTRIBUTIONS (THEORIQUE ET MANAGERIALE)

CONTRIBUTIONS MANAGERIALES
Complain about construction project
management in Benin by many civil
society activists and international
organizations (Akogbé, Feng et Zhou,
2012 p.2)
Meilleure appréciation du contexte
socio-politique béninois (sa nature
dynamique et de son influence sur
l’aboutissement des projets)
Bonne gouvernance des projets de
développement (Dirigeants)
 LIMITES DE LA RECHERCHE ET PISTES DE RECHERCHES FUTURES

Perceptions des interviewés

Elargir le nombre de cas d’étude

Interroger d’autres parties

prenantes