Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique ​

École Centrale Supérieur Privée de Droit et de Gestion ​

​
Rapport de stage de Fin d’Études ​
Diplôme de Licence en « Science Comptable »​

« Le contrôle interne et la fraude financière »

Élaboré par : Encadreur académique :

MOE POUATY Na Limagni Chris Amour BEN ZAYED BASSEM

Année universitaire 2021-2022

 Plan
PLAN
Introduction
1 Problématique

Cadre Théorique
2 L’analyse dusystème de contrôle interne

3 Cas pratiues
Analyse des données

Conclusion
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INTRODUCTION

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INTRODUCTION

L’évolution permanente de l’environnement économique mondial pousse les entreprises a sans cesse prendre des
risques difficilement maîtrisables. C’est la complexité de cet environnement qui accroît le risque de fraude au sein de
cette dernière. Pour faire face à ces riques, certaines entreprises décident d’instaurer un dispositif de contrôle interne
performant et éfficace, permettant de prévenir, détecter la fraude.

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PROBLÉMATIQUE

Ainsi, la question qui nous est demandé est de savoir : en quoi le SCI au sein d’une
entreprise peut-il suffire pour maitriser le risque de fraude et à réduire sa probabilité
d’occurrence ?

L’objectif premier de ce rapport est d’identifier les différents aspects d’un SCI qui
permettent de lutter contre ce fléau afin de démontrer qu’il peut avoir une importance
capitale dans la réduction de la probabilité d’occurrence et de l’impact du risque de fraude.

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 Cadre théorique:

L’ANALYSE DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE

4
L’ANALYSE DU SYSTÈME DE CONTRÔLE
INTERNE

Le contrôle interne est un processus mis

en place par les dirigeants et le personnel
d'une organisation, destiné à fournir une Les acteurs du contrôle interne
assurance raisonnable quant à la
réalisation des objectifs de l’entité.

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 RISQUES

Aussi bien conçu et appliqué qu'il soit, un système de contrôle interne ne

peut fournir une assurance absolue que les objectifs de l'entreprise seront
atteints.

Le dysfonctionnement

Contrôles outrepassés par le management

Les possibilités d'atteindre ces objectifs échappent
au contrôle de la seule société.
Tout système de contrôle interne a des limites La collusion
inhérentes.

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LES ENJEUX

Le contrôle interne vise deux objectifs majeurs :

Cet objectif est souvent privilégié car il met

l'accent sur l'organisation des fonctions comptables
et financières

La fiablilité de l’information financière

Il s’assure que les actifs existants sont

suffisament protégés faces à d’éventuelles
pertes.

La protection du patrimoine

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LES ENJEUX

Le contrôle interne à d'autres finalités comme :

Optimisation opérationnelle

Permet d'identifier les déficiences dans

l'organisation et dans la conduite des
différentes activités de l'entreprise.

Contrôle des activités

Instauration d’une culture d'autocontrôle, à
savoir la vérification par chaque collaborateur
de la qualité et de la conformité de son travail

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 La Fraude

Dans un rapport de 2018 de l’ACFE intitulé « Report to the nations 2018 : Global study on
occupational fraud and abus » la fraude a causé une perte d’environ 7,1 milliard de dollars
dans l’ensemble des organisations objet de l’étude. Soit 2690 cas de fraude survenus dans 123
pays du monde et dans différentes catégories d’organisation.

Tableau 2 : Facteurs favorisant l’acte de fraude (ACFE 2018) Tableau 3 : Absence de contrôle interne facteur
FACTEURS En %
de fraude (ACFE 2018)
Absence du contrôle interne 30
Type de fraude En %
Changement des contrôles existants 19 Détournement d’actifs 32
Absence de revue de direction 18 Corruption 25
Faible engagement de la direction 10 États financiers frauduleux 29
Manque de personnel qualifié dans les activités de 8
pilotages
Autres 15
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 Théorie explicative de la fraude

Figure 2: Triangle de la fraude

le « triangle de la fraude » développé par le criminologue Donald Cressey
met en évidence trois hypothèses, pouvant pousser certains individus à
frauder.
Opportunité Rationalisation A savoir:

Besoin
L’opportunité

La rationalisation

Le besoin

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LE RÔLE DU CONTRÔLE INTERNE DANS LA
DÉTECTION DE FRAUDE
En effet, l’organisation doit veiller à la mise en place des
procédures permettant la prévention du risque de fraude,
promouvoir le devoir de rendre compte auprès de ses
collaborateurs quant à ces procédures anti-fraude et ce, en
intégrant le risque de fraude dans l’ensemble des composantes
du contrôle interne, pour créer un environnement favorable :

Environnement Evaluation Activités de Information et

Pilotage
de contrôle des risques contrôle communication

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CAS PRATIQUE

14
 ELABORATION D’UN PLAN

Pour ce rapport de stage, j'ai d'abord décidé de me rapprocher de 5

personnes ayant une certaine expertise en finance ou en
comptabilité, et ayant une expérience en audit.

Mon objectif ici, était d’obtenir des entretiens qualitatifs afin de

pouvoir parler et interagir directement avec ces derniers.

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 Questionnaire

Avant d’intéragir avec les différents intervenants,

j’ai établi un questionnaire.

Ce questionnaire est composé d’une dizaine de

question et se présente comme suit:

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 ANALYSE DES DONNÉES
A la suite des entretiens nous avons recueilli les données ci-dessous.

Avez-vous déjà été confronté à une fraude (en tant qu’auditeur,

En ce qui concerne les causes et facteurs
collaborateur ou autre) ?
déclencheur de la fraude

20%
Déja été confronté à
Faille dans le SCI des cas de fraude
Facteur humain Jamais été confronté à
80% des cas de fraude

100%

20% du peronnel interviewés affirme la mise en place d’un

En effet tous les intervenants ont été au moins une fois confonté à
SCI inéfficace serait à l’origine des fraudes.
des cas de fraude. Selon ces derniers, c’est le non-respect des
procédures de contrôle qui aurait poussé l’individus à passer à
Tandis que 80% pensent qu’il en résulte soit de la personnalité
l’acte
c-à-d des principes et valeur auxquels adhère la personne, soit
de la notion du besoin ou des pression sociales.
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 ANALYSE DES DONNÉES

Lors de l'entretien, nous avons également porté une attention particulière sur la notion des
signes, qui sont succeptibles d’engendrer les tentatives de fraude.

De ce fait, il était question de savoir:

Comment peut-on prévenir ces tentatives de fraudes ?

Le SCI

Système de contrôle
Environement contrôle Le pilotage

Il existe donc plusieurs signaux qui

permettent de détecter la fraude, la plupart
d'entre eux peuvent être découverts par le Information
dispositif de contrôle, la culture communication
d'entreprise ou par des réponses
humaines.

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 ANALYSE DES DONNÉES

Les enjeux et conséquences pour l’entreprise Disposer d’un SCI efficace est-il suffisant pour réduire le
nombre de tentatives de fraude ?

Non
40%
Perte Mauvaise
financière image

Oui
60%
Démotivation
personnel

Certains interlocuteurs ont en fonction de leur expériences plus

mis l’accent sur les pertes financières.
D’autres, ont quant à eux donnés de l’importance à l’image de
l’entreprise qui serait terni aux yeux des princpaux
collaborateurs, ce-ci est un rique majeur surtout dans le secteur
bancaire.
En effet 60% des intervenants pensent que la mise en place d’un
SCI efficace suffirait à réduire le nombre de tentatives.
Alors que 40% jugent le SCI comme étant incomplet, et devrait
être complété par d’autres moyens tels que les contôles préventifs
ou la culture anti-corruption.
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 RECOMMANDATIONS

Après avoir analysé toutes mes données et les différents outils permettant à une
entreprise de pouvoir gérer ses risques, nous avons décidé d’apporter une proposition en
matière de gestion du risque de fraude en s’inspirant notamment du triangle de la fraude.

L’intitulé de ce concept est le “Le Cercle-antifraude”

En effet, il ne s’intéresse plus sur le « pourquoi » la fraude à été commise, mais « comment » devons-nous
assurer une protection à long terme au sein d’une société pour que la fraude ne soit pas commise.

Prévention Détection

Dissuasion
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 CONCLUSION

En définitive, ce rapport de stage a été pour moi l’occasion de me pencher sur une problématique émanant de la
réalité professionnelle, et de collaborer avec des professionnels en audit, ainsi qu’en comptabilité pour tenter de
trouver des pistes de solutions pour faire face à ce fléau.
En effet si la mise en place du système contrôle interne reste le dispositif par excellence, permettant de réduire la
probabilité d’occurrence et l’impact du risque de fraude, et ce grâce à ses cinq composantes qui ciblent sous
plusieurs angles la fraude financière. Il est néanmoins insuffisant pour faire face à ce fléau, c’est pourquoi il doit
être suivit d’action et de mesure tel que la gestion de risque

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MERCI POUR L’ÉCOUTE

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