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Power point rapport de stage Djibouti telecom
Power point rapport de stage Djibouti telecom
Rapport de stage
2 Aspect théorique
3 Aspect pratique
4
Recommandation
5 Conclusion
Introduction
A l'heure de la mondialisation de l'économie, où
l'environnement fortement concurrentiel des entreprises
n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises
des pays en voie de développement, tant du secteur public
que privé, font malheureusement face à des difficultés
énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la
gestion des stocks constitue de plus en plus une
préoccupation des dirigeants d'entreprises.
• Le magasin
• Conditions d’implantation
• Les tâches administratives du magasinier
Chapitre 1: GENERALITES SUR LA GESTION
STOCK
Les stock comprennent
Matière premières
Marchandises
Produits fini
Couts lies a la gestion des stocks
Couts de
Couts de possession
possession
de stock
de stock
Les documents
de gestion de
stock
Chapitre 2: La gestion matérielles des
stock
Le magasin
condition d’implantation
Le magasin doit être bien conçu et adapté :
Conçu selon les installations internes et conformément aux règles de
sécurité et d’hygiène.
Eviter les piliers et les marches risquant d’être à l’origine d’accidents
Canalisation électrique doivent être à l’abri de contact accidentel.
Le sol doit être recouvert d’un revêtement antidérapant anti-poussière.
Les installations d’extinction d’incendie et de climatisation sont
obligatoires.
Les taches administratives du
magasinier
réception rangement
conservation
prélèvement
Distributeur
Partie II: Aspect Pratique
Chapitre 1: Présentation de L'entreprise Djibouti Telecom
• Historique
• Fiche d’identité
• Logos
• Organigramme
Historique
DJIBOUTI TELECOM
Djibouti Télécom S.A est chargée de gérer les activités des télécommunications de l’ex-
OPT avec celles de La Société des Télécommunications Internationales de Djibouti
(STID). C’est une Société Anonyme qui est soumise à la loi du 3 février 1986 sur les
sociétés commerciales.
Celle-ci est gérée comme une société commerciale de droit privé par un conseil
d’administration composé de 7 membres dont 6 représentants d’Etat et du directeur
général de la société.
Djibouti Télécom est un groupe à ampleur nationale compte près de 59 241 clients à
Djibouti, elle offre des solutions globales de télécommunications à travers des manques
forts sur son marché (fixe ; mobile ; Internet ; services aux entreprises).
Jusqu’à un passé récent, le secteur de télécommunication qui dépend du ministère et de la
culture relevait de deux entité distinctes : l’Office des postes et des télécommunications
( OPT) et la société de télécommunication Djibouti (STD) .En effet la loi n 13/AN/98éme
du 11mars 1999 portant réforme du secteur des postes et de télécommunication a décidé la
séparation des branches des postes et des télécommunications de l’Office des Postes et des
télécommunications en créant deux société distinctes et autonomes : la société «Poste de
Djibouti » et la société « Djibouti Télécom ».
.
Fiche d’identité de L’entreprise
RAISON SOCIALE
DJIBOUTI TELECOM
SIEGE SOCIAL
Tel : 21 32 13 21
Code postal: 18
FAX : 21 35 86 58
WWW.DJIBOUTITECOM.COM
STATUT JURIDIQUE
Etablissement Public
EFFECTIFS
Environ 1500
3.LOGO
4.Organigramme
Chapitre 2: Les
méthodes d’evaluation et comptabilisations des stock a Djibouti
Telecom
période :
Dat e : Libellé ENTREE SORTIES STOCKS
Nt
384
nov. 7 590
nov. 40
nov. 52
nov. 60
Sept 52
Sept 5 84
31- Sortie3105
Mai
TOTAUX 3 893 34,928 13777428 260 34,9288 90814 3 633 34,9288 12688
Final (S.F.)
Vérification des quantités :193 000+3 700 000-260 000 = 3 633 000
Vérification des montants : 6993 355 +12 898 4590 -9081488 = 145
059 433
Le principe comptable de gestion stock
En conséquence, le solde du compte 71 représente la variation globale
de la valeur de production stockée entre le début et la fin de l’exercice.
Ce solde peut être créditeur ou débiteur. - Les stocks de produits sont
enregistrés dans les comptes suivants :
14/03 Entrée 300 3000 900 000 380 3157.89 1200 000
Entrée Sortie
Date Quantité Prix Montants Date Quant Prix Montants
unitair ité unitaire
e
Article 003 900 750 675 000 3 Article 987 500 000 7.80% 4625 000 72.20% A
Article 252 700 600 420 000 7 Article 014 500 000 7.80% 5125 000 80.01% A
Article 780 300 1000 300000 9 Article 252 420 000 6.56% 5545 000 86.57% B
Article 014 10 00 500 500000 6 Article 505 320 000 5% 5865 000 91.57% B
Article 300 15 00 400 600000 4 Article 780 300 000 4.68% 6165 000 96.25% B
Article 505 200 1600 320000 8 Article 023 240 000 3.74% 6405000 100%
Total 6405000
➢ Le produit A des stocks coûte le plus cher et donc fera l’objet d’un suivi rigoureux.
➢ Le produit B des stocks possédant un coût intermédiaire, fera porter d’une attention
particulière
.➢ Le produit C des stocks qui coutent le moins cher, et de notre cas nous n’avions pas les
produit C