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Comptabilite Analytique
Comptabilite Analytique
Prpar par :
Mr Larbi TAMNINE, professeur agrg dEconomie et Gestion
Important :
Chers lectures, nhsitez pas menvoyer vos remarques et suggestions !
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Comptabilit de Gestion
1- Introduction
1-1 Ncessit de la Comptabilit Analytique dExploitation (CAE)
Les techniques de calcul et danalyse des cots portent le nom de comptabilit analytique ou de comptabilit de gestion
ou la mthode des cots complets.
Contrairement la comptabilit gnrale, la tenue dune comptabilit analytique nest pas obligatoire. Elle nest donc
mise en place dans les entreprises que dans la mesure o elle prsente une utilit pour amliorer la gestion. En effet, la
connaissance des cots est indispensable pour prendre des dcisions telles que :
- fixer un prix de vente (prix catalogue, tablissement dun devis, rponse un appel doffre, ...),
- grer un portefeuille de produits (dcider quels produits dvelopper ou arrter),
- choisir dinternaliser ou dexternaliser une fabrication,
- dterminer sur quels lments faire porter les efforts de rduction des cots,
- dcider de lancer une nouvelle activit,
- etc
La comptabilit analytique, qui est un instrument usage interne tourn vers la gestion de sous-ensembles distingus
dans l'activit de l'entreprise. Corrlativement, il s'agit aussi trs souvent du contrle a posteriori des responsables chargs
de cette gestion.
1-2 Objectifs de la comptabilit analytique :
La comptabilit analytique est un mode de traitement des donnes techniques et conomiques dont les objectifs essentiels
sont les suivants :
- Connatre les cots des diffrentes fonctions assumes par lentreprise pour sa politique gnrale,
- Dterminer les bases dvaluation de certains lments du bilan de lentreprise (stocks fabriqus par elle-mme ou
immobilisations cres par ses propres moyens),
- Expliquer les rsultats en calculant le cots des produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente
correspondants (travaux sur devis, lancement de nouvelles fabrications, politique de prix de vente diffrencie selon le
nature de larticle ou le prix de vente).
Comparaison comptabilit gnrale et comptabilit analytique
Comptabilit gnrale
Comptabilit analytique
Finalit lgale
Finalit managriale
Rsultats annuels (anne, semestre, trimestre, mensuel, Rsultats frquents (journe, semaine, quinzaine, mensuel)
Charges par nature
Charges par destination
Rsultat global
Informations montaires
Informations pour les actionnaires, les tiers, les directeurs Informations pour les responsables de lentreprise
Indicateurs comptables, fiscaux et financiers
Indicateurs de gestion
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Distribution
Charges
incorporables
Cots de
distribution
Cots
dachats
Cots de
production
Cot de revient
Achats
Cot
Cot dachat
Cot de production
Cot de revient
Le calcul des cots se fait en cascade, c'est--dire que le cot dachat est vir dans le cot de production. Ce dernier est
vir dans le cot de revient.
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Comptabilit de Gestion
Charges incorpors ou Charges de la CAE = charges de la comptabilit gnrale charges non incorporables +
charges suppltives
Nota : les charges de la comptabilit gnrale sont aussi appeles charges par nature.
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Charges non
incorporables
Charges
incorporables
de la
comptabilit
gnrale
Affectation directe
Charges
directes
Charges de la
comptabilit
analytique
d'exploitation
ou
Charges
incorpores
cot
Charges de la
comptabilit gnrale
Comptabilit de Gestion
Charges
indirectes
Charges
suppltives
Imputation
Rpartition
Stock
Phase 1
Approvisionnement
- Marchandises
- Matires premires
- matires consommables
- Emballages
Phase 2
Production
- Produits semi-finis
- Produits intermdiaires
Phase 3
Distribution
- Produits finis
- Produits rsiduels
- Marchandises
Notion dinventaire
Linventaire intermittent des stocks est la mthode retenue par la comptabilit gnrale pour valuer priodiquement
(notamment linventaire) les stocks.
Linventaire permanent des stocks est la mthode retenue par la comptabilit de gestion pour suivre, grce
lenregistrement des entres et des sorties, lvolution du stock en quantit et en valeur. Ce l peut se faire selon le PCM
par 2 mthodes : le premier entr premier sorti (PEPS) ou le cot moyen unitaire pondr (aprs chaque entre ou la fin
de la priode).
Evaluation des entres
Les entres de marchandises, matires et fournitures sont values au cot dachat.
Le cot dachat, encore appel cot dacquisition, correspond au cot support par lentreprise pour acheter ses
matires premires. Il comprend le prix dachat (indiqu sur la facture du fournisseur) major des frais engags cette
occasion (ex. main duvre des salaris chargs de dchargement, amortissements des matriels utiliss pour la mise en
stock, transport, assurances,).
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Les entres de produits sont values au cot de production (cot de matires consommes, charges directes et
charges indirectes de production.)
Evaluation des sorties
3-1 Cot moyen unitaire pondr (CMUP)
Le CMUP est gal au rapport entre le total des cots dachat ou de production (Stock initial + entre en magasin) et les
quantits achetes ou produites. On distingue :
3-1-1 Le CMUP de fin de priode
300 kg
200 kg
400 kg
200 kg
600 kg
100 kg
21 200 DH
11 200 DH
Valeur : 4 700 DH
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15 300 DH
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Entres
Q
CU
CT
Pices
Sorties
Q
CU
CT
Stocks
CU
CT
01/04/N
03/04/N
10/04/N
15/04/N
18/04/N
23/04/N
25/04/N
30/04/N
Commentaire :
- Le cot moyen (
DH)est calcul la fin de la priode (30/04/N) par le rapport entre la somme des montants figurant
dans la partie entre et la somme des quantits [(
)]/ (
).
- Toutes Les sorties seront valorises ce cot unitaire.
Dates
Pices
Stocks
CU
CU
CT
Pices
CU
CT
CT
01/04/N
03/04/N
10/04/N
15/04/N
18/04/N
23/04/N
25/04/N
30/04/N
Commentaires :
- Lentre du 03/04 BE 23 dclenche le calcul du cot moyen
DH (
- La sortie du 10/04 BS214 est valorise ce cot unitaire.
- Lentre du 15/04 BE28 dclenche le calcul du cot moyen
DH (
- Lentre du 18/04 BE32 dclenche le calcul dun nouveau cot moyen
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).
/
).
DH (
/
).
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Entres
Q
CU
CT
Pices
Sorties
Q
CU
CT
Stocks
CU
CT
01/04/N
03/04/N
10/04/N
15/04/N
18/04/N
23/04/N
25/04/N
30/04/N
Commentaires :
- Les lots sont supposs identifis sur la fiche du stock par un caractre ou une rfrence.
- La sortie du 10/04/N (BS214) est impute en priorit sur le lot (Stock initial), soit . units ..DH lune, puis
aprs son puisement total sur lot (BE23), soit units DH lune. Aprs cette opration, le stock est compos
de . units . DH lune.
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Exemple :
Tableau de rpartition des charges indirectes
Charges
incorpores
Autres charges externes
Cls
5000,00
Cls
3000,00
Impts et taxes
Sections auxiliaires
Energie
Entretien
Sections principales
Approv.
Distribution
.. ..
5%
10 %
3
1
.
.
40 %
30 %
.. .
5
7
Section de
structure
.
15 %
..
4
Rpartition primaire
x
[
/(
)] x
Le total des charges incorpores (indirectes) doit tre gal la somme des rpartitions primaires des sections.
4-2 Rpartition secondaire
La rpartition secondaire consiste rpartir les sections auxiliaires entre les sections principales et de structure.
Exemple :
Rpartition primaire
Energie
Cls
Entretien
Cls
Rpartition secondaire
10 %
5%
-y
50 %
25 %
15 %
30 %
35 %
30 %
sections rparties
Comptabilit de Gestion
Rpartition secondaire
- Unit duvre ou
assiette de frais
- Nombre dunits
duvre ou assiette de
frais
- Cot dunit duvre ou
taux de frais
Section de
structure
1 677,51
100 DH de
cot de
production
6 230
79 698,65
Taux de frais
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Cot
dacquisition
Sorties
Stock
Entres
Charges
Cot de
production
Entres
Stock
Cot
de
revient
Sorties
150 000
Assistance
60 000
Entretien
90 000
Approvisionnement
117 400
Production
158 400
Distribution
76 200
20%
Entretien
20%
40%
Entretien
11/23
Approvisionnement
Production
Distribution
20%
10%
20%
20%
20%
30%
40%
40%
20%
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Production
Nombre total de P1 et P2
Distribution
652 000
00
00
00
Nature dU.O
218 800
Kg de MP
et MC
achetes
268 800
Nbre total
de P1 et P2
164 400
Nbre de P1 et
P2 vendus
Nombre dU.O
Cot dU.O
La rpartition secondaire :
PC =
AS =
EN =
PC = DH
AS = DH
EN = DH
Matire Premire
Q
CU
Montant
Matires consommables
Q
CU
Montant
Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Frais dapprov.
Cot dachat
Les frais dapprovisionnement sont rpartis entre les matires premires et les matires consommables respectivement de
DH et DH grce au cot dunits duvre.
Le Prix dachat est le prix qui figure sur la facture dachat aprs dduction de toute rduction accorde par le fournisseur.
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CU
Montant
Entre (Achat)
Elments
Sortie (consommation P1)
CU
Montant
Total
Fiche de stock matires consommables
Q
CU
Montant
Entre (Achat)
Elments
Sortie (consommation P1)
CU
Montant
Total
Produit P1
Q
CU
Produit P2
Montant
CU
Montant
Charges directes
Consommation de matires
- Matire premire
- Matires consommables
Autres charges directes
Charges indirectes
Frais de production
Cot de production
5-1-4 Inventaire permanent des produits finis
Fiche de stock Produit P1
Elments
Stock initial
CU
Entre (Product.)
CMUP fin du mois
Montant
Elments
Sortie (Vente de P1)
CU
Montant
CU
Montant
Stock final
Total
Fiche de stock Produit P2
Elments
Stock initial
Entre (Product.)
CMUP fin du mois
CU
-----
Montant
Elments
------- Sortie (Vente de P2)
Stock final
Total
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Produit P1
Q
CU
Produit P2
Montant
CU
Montant
Cot de production
Charges indirectes de distribution
Cot de revient
5-1-6 Rsultat analytique
Le rsultat analytique est calcul pour chaque produit aprs dduction du chiffre daffaires du cot de revient. La somme
des rsultats analytiques donne le rsultat analytique global.
Rsultat analytique = Ventes ou chiffre daffaires cot de revient ou cot complet
Elments
Produit P1
Q
CU
Produit P2
Montant
CU
Montant
Matire
M1brute
Matire
M2
Matire
M3
Sachets
Encours
Epuration
M1
pure
Fabrication
Dchets
Sous produit S
Conditionnement
Sous-produit
Vente
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8 800 DH
10 000 DH
35 000 DH
5 000 DH
5 500 DH
Au 1ier Octobre
Au 31 Octobre
10 300 kg pour 5 820 DH
7 300 kg
1 000 kg pour 3 853 DH
Nant
500 kg pour 1 080 DH
190 kg
800 kg pour 2 800 DH
904 kg
20 000 Units pour 2 400 DH
31 500 Units
1 500 DH
1 050 DH
10 500 DH
8 500 DH
1 980 sachets
10 000 sachets
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6- Production du mois
7- Vente du mois
M1 pure : 19 000 kg
Sous-produit S : 800 sachets
P conditionn : 15 500 sachets
Q conditionn : 22 000 sachets
Lencours final de latelier Epuration est valu 8 500 DH
8-Charges indirectes
Elments
Total primaire
Total
Sections principales
1
86 500
2
13 400
3
2 635
4
20 205
5
103 575
6
3 210
7
86 675
- 91 000
4 500
9 100
- 22 500
9 100
1 125
18 200
9 000
27 300
4 500
9 100
2 250
18 200
1 125
00
00
12 860
47 405
135 375
14 560
106 000
100 DH
dachat
1 kg de
M1
pure
19 000
2,495
1 kg de
P et Q
1 heure
machine
37 500
3,610
80
182
1DH de
vente P
et Q
1 060000
316 200
Rpartition secondaire
- Section 1
- Section 2
Total secondaire
Sections auxiliaires
316 200
643
Taux de frais
20
Infrastructure Entretien
Section 1
Section 2
0,10
9-Divers
- Les sorties de stocks sont valorises au cot unitaire moyen pondr (Achats + stock initial).
- 8 900 DH de charges de la comptabilit gnrale nont pas t incorpores ; il y a 20 500 DH de charges suppltives
incorpores en charges indirectes.
- Lvacuation des dchets a cot 4 500 DH. Ce cot est imputable au cot de production de latelier Epuration.
- La marge ralise sur les ventes du sous-produit S diminue le cot de production de lAtelier Epuration.
Solution :
5-2-1 Cot dachat
Prix dachat
Elments
Quantit
Prix
Charges dapprovisionnement
Assiette
Taux
Montant
M1 brute
M2
M3
Sachets
Matires consommables
(1) : Cot dachat = Prix dachat + frais dapprovisionnement (. = . + .)
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CU
Montant
Entre (Achats)
CMUP fin du mois
Elments
Sortie (consommations)
CU
Montant
CU
Montant
Remarques :
- Lentre en stock est value au cot dachat.
- Les sorties sont values au CMUP de fin de priode
- Pas de diffrences dinventaire car le stock final thorique est gal le stock final rel.
Elments
CU
Stock de la matire M2
Montant
Elments
Stock initial
Entre (Achats)
Sortie (consommations)
Stock final rel
Mali dinventaire
Total
Remarque :
Stock thorique = . = .kg
Stock rel
= ..... kg
Mali dinventaire
= ..kg
La diffrence dinventaire est appele Mali lorsque le stock final thorique est suprieur au stock rel (ou physique) de
fin de priode.
Stock de la matire M3
Elments
Stock initial
CU
Montant
Entre (Achats)
CMUP fin du mois
Elments
Sortie (consommations)
CU
Montant
Boni dinventaire
Total
Total
Remarque :
Stock thorique = = . kg
Stock rel
= ..kg
Boni dinventaire
= kg
La diffrence dinventaire est appele Boni lorsque le stock final thorique est infrieur au stock rel
(ou physique) de fin de priode.
Stock des Sachets vides
Elments
Stock initial
Entre (Achats)
CU
Montant
Elments
Sortie (consommations)
CU
Montant
Total
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Elments
Stock initial
Entre (Achats)
CU
CU
Montant
Sortie (consommations)
Stock final rel
Total
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Cot de lpuration M1
Elments
Charges directes
Matire M1 brute
Matires consommables
Main duvre directe
Charges indirectes
Section Epuration
En-cours initial
En-cours final
Dchets (cot denlvement)
Marge sur sous-produit S
Quantit
C.U
Montant
Cot de lpuration de M1
Elments
Stock initial
Consommation P
Consommation Q
Entre (Production)
CMUP fin du mois
CU
Montant
Total
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Cot de production de P et Q
Elments
Produit P
Quantit
C.U
Montant
Produit Q
Quantit C.U
Montant
Charges directes
M1 pure
M2
M3
Matires consommables
Main duvre directe
Sachets
Charges indirectes
Section Fabrication
Section Conditionnement
Cot de production
5-2-4 Inventaire permanent des produits finis avec diffrences dinventaire
Stock du produit P
Elments
Stock initial
CU
Montant
Entre (Production)
Elments
Sortie (Vente)
CU
Montant
Elments
Total
CU
Stock initial
Entre (Production)
Stock du produit Q
Montant
Elments
CU
Montant
Sortie (Vente)
Stock final rel
Total
Produit P
Quantit C.U
Montant
Produit Q
Quantit C.U
Montant
Produit P
Produit Q
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Le tableau de concordance
Elments
Somme des rsultats analytiques :
- si bnfice net
- si perte nette
Diffrences sur lments suppltifs
Diffrences sur charges non incorpores
Diffrences sur produits non incorpores
Diffrences dinventaire constates :
- si stock rel > stock thorique (Boni)
- si stock rel < stock thorique (Mali)
Diffrences dues aux arrondis :
- arrondis par dfaut
- arrondis par excs
Rsultat de la comptabilit gnrale
A ajouter
A retrancher
+
+
+
+
+
Exemple
Il sagit dans cette dernire tape de calculer le rsultat de la comptabilit gnrale partir du rsultat analytique global
dgag ci-dessus (Cas de la socit BOUZIANE et FRERES, SA ):
Le tableau de concordance
Elments
Diffrences dincorporation
- Changes non incorporables
- Charges suppltives
-Diffrences dinventaire
- M2 : Mali dinventaire
- M3 : Boni dinventaire
- Sachets : Mali
- Produit P : Mali
Diffrence globale ou nette
Excdents dincorporation
dans les cots
Minorations dincorporation
dans les cots
.. (1)
.. (2)
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Calculs Prliminaires :
Variation de stock (charges): Stock initial stock final
M1 brute (.. .)
+ DH
M2 (.. .)
+ ...DH
M3 ( .)
- ... DH
Montant
Produits
Ventes
P
Q
S
Production stocke (SF SI)
M1 pure ( - )
En-cours ( - )
P (. )
Q (.. ..)
Total
23/23
Montant
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