Sciences conomique

2 - Mondialisation, finance internationale et

intgration europenne
2.1 Quels sont les fondements du commerce international
et de l'internationalisation de la production ?

Thme 113 Comment

expliquer la
mondialisation de la
production ?

Les indications du programme

En s'appuyant sur des donnes concernant le commerce
intra-firme et sur des exemples d'entreprises
multinationales, on abordera la mondialisation de la
production. On analysera les choix de localisation des
entreprises et leurs stratgies d'internationalisation. On
tudiera cette occasion les principaux dterminants de la
division internationale du travail, en insistant sur le rle
des cots et la recherche d'une comptitivit hors prix
Acquis
hors de premire : gains l'change.
prix.
Notions : commerce intra-firme, comptitivit
Acquis
de premire
: gainsdlocalisation,
l'change.
prix
et
hors
prix,
externalisation,
spcialisation.

firmes

multinationales,

I Quest-ce-que la mondialisation de la
production ?

Introduction Linternationalisation de la
production vs mondialisation de la production
Jacques Adda dfinit la mondialisation comme
labolition de lespace mondial sous lemprise dune
gnralisationducapitalisme,avecledmantlementdes
frontires physiques et rglementaires. Selon lOCDE,
elle recouvre trois tapes :
Linternationalisation, c'est--dire le dveloppement
des flux dexportation ;
La transnationalisation, qui est lessor des flux
dinvestissement et des implantations ltranger ;
La globalisation, avec la mise en place de rseaux
mondiaux de production et dinformation, notamment les
NTIC (nouvelles technologies dinformation et de
communication).
Source: S.Brunel, Qu'est-ce que la mondialisation ? ,
Sciences humaines
1. Quelles sont les caractristiques de linternationalisation de la production, de la mondialisation?
Internationalisation : augmentation des exportations
Mondialisation : en plus de linternationalisation, il y a des investissements ltranger et dveloppement
des FTN (transnationalisation) et des rseaux mondiaux de production et dinformation
(globalisation)
Mondialisation : suppression des frontires et gnralisation du capitalisme dans le monde

Introduction Linternationalisation de la
production vs mondialisation de la production
Jacques Adda dfinit la mondialisation comme
labolition de lespace mondial sous lemprise dune
gnralisationducapitalisme,avecledmantlementdes
frontires physiques et rglementaires. Selon lOCDE,
elle recouvre trois tapes :
Linternationalisation, c'est--dire le dveloppement
des flux dexportation ;
La transnationalisation, qui est lessor des flux
dinvestissement et des implantations ltranger ;
La globalisation, avec la mise en place de rseaux
mondiaux de production et dinformation, notamment les
NTIC (nouvelles technologies dinformation et de
communication).
Source: S.Brunel, Qu'est-ce que la mondialisation ? ,
Sciences humaines

1. Montrez que l conomie franaise connat un processus de mondialisation

Internationalisation : plus dun quart du PIB est export
Transnationalisation : 17% dIDE dans la FBCF; 70% de la dette est aux mains des investisseurs
trangers, 42% du capital des entreprises du CAC 40 est dtenu par des investisseurs trangers

Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux
entre pays.
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger les filiales trangres des socits transnationales
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais
aussi de plus en plus par la sous-traitance.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales
au
coeur
des
changes
mondiaux,
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre
2011

Source : Les filiales et sous-traitants des firmes

transnationales (FTN) dans les exportations
mondiales de marchandises en 2010, en
milliards de dollars, AlternativesInternationales
Hors-srie n 010 - janvier 2012
Questions:
1.Quelles sont les volutions rcentes du
commerce mondial?
Augmentation plus rapide des changes que la
production
mondiale.
Nouveaux
pays
exportateurs (Chine) qui entrane une
augmentation des deficits commerciaux pour les
autres pays.

Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux
entre pays.
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger les filiales trangres des socits transnationales
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais
aussi de plus en plus par la sous-traitance.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales
au
coeur
des
changes
mondiaux,
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre
2011

Source : Les filiales et sous-traitants des firmes

transnationales (FTN) dans les exportations
mondiales de marchandises en 2010, en
milliards
de
dollars,
Alternatives
Internationales Hors-srie n 010 - janvier
2012
Questions:
1.En quoi une vision macroconomique estelle insuffisante ?
Cela cache les changes de biens
intermdiaires que font les FTN.

Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux
entre pays.
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger les filiales trangres des socits transnationales
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais
aussi de plus en plus par la sous-traitance.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales
au
coeur
des
changes
mondiaux,
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre
2011

Source : Les filiales et sous-traitants des firmes

transnationales (FTN) dans les exportations
mondiales de marchandises en 2010, en
milliards
de
dollars,
Alternatives
Internationales Hors-srie n 010 - janvier
2012
Questions:
1.Quel type dchange internatioanl se
dveloppe-t-il ?
Prs de la moiti des exportations relvent des
FTN ou de leurs sous-traitants. Echanges
intrafirmes se dveloppent par le baiis de
linternationalisation de la production

A Les agents de la mondialisation : les

FTN
Si lexpression FTN indique simplement que les firmes traversent les frontires nationales, lhistoire lassocie
principalement aux approches marxistes et no-marxistes ainsi quaux revendications des annes 70 manant des
pays en dveloppement en vue dinstaurer un Nouvel ordre conomique mondial et de faire reconnatre les droits
conomiques des tats face ces entreprises. Lexpression firme multinationale est plus souvent retenue dans
la littrature. Les controverses ne sont pas pour autant termines puisquil est dsormais en vogue de parler de
firmes globales ; ces firmes qui ne traversent pas simplement les frontires, mais dont, selon Porter ou Michalet,
lhorizon stratgique se situe lchelle plantaire. Selon Levitt, elle serait le vecteur dun march mondial
homogne o lon vend le mme produit de la mme manire. Mais toutes les FTN ne sont pas ncessairement globales
, et celles-ci sont dailleurs plutt rares.
Il existe une convergence gnrale vers la dfinition adopte par lOrganisation de coopration et de dveloppement
conomiques (OCDE) selon laquelle une FTN est une entreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays
tranger. La notion de contrle est dfinie, dans la plupart des pays, comme un investissement direct tranger
Source : Michle Rioux , Dpartement de science politique ,UQAM
Questions:
1.Firme transnationale/multinationale/globale sont-ils des termes synonymes ? Que signifie leur diffrence ? Quelles sont
les caractristiques dune transnationale daprs lOCDE ?
Multinationale est le terme plus utilis en littrature conomique. Pbe :signifierait quune entreprise peut avoir plusieurs
nationalits
Transnationales: entreprise dont la logique de production et de consommation dpasse les frontires, mais qui a un lien
avec son pays dorigine. Provient de la logique marxiste : les pays en dveloppement ont du mal faire reconnatre leurs
droits face ces entreprises
Globale : la stratgie de lentreprise se fait au niveau mondial, uniformisation du monde : on vend le mme produit de la
mme manire. Peu dentreprises sont globales
Dfinition de lOCDE : une entreprise qui a au moins un IDE ltranger

A Les agents de la mondialisation : les

FTN

Source
:
http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A
9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.html
Questions:
1.Par le calcul de votre choix, mesurez lvolution du nombre de FTN depuis 1960? Le nombre de FTN a
t multipl par 16

B Les moyens

Stratgie
dinternationali-sation des firmes

Questions
1.Quels sont les deux grands moyens dinternationalisation de la production ? - -externalisation : dveloppement de la sous-traitance
Cration dune filiale

1 Les investissements directs ltranger

a - Investissement Direct lEtranger Investissement de Portefeuille

Si lon se rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquune entit nonrsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela implique lexistence
dune relation de long terme entre linvestisseur direct et lentreprise investie ainsi quun degr
significatif dinfluence (ou la capacit de lexercer) de linvestisseur dans la gestion de
lentreprise investie.
Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et de lOCDE,
ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital social dune entreprise
rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capital dune entreprise rsidente
par une entit non rsidente infrieure 10 % sera comptabilise, dans la balance des
paiements, comme un investissement de portefeuille (IP). Le seuil des 10 % constitue donc la
distinction statistique entre ID et IP.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises
multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002
1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille? Il y a IDE quand une
entreprise non-rsidente dtient plus de 10 % du capital, investissement de portefeuille sinon
2. Montrez quils rpondent deux logiques compltement diffrentes : pour la premire,
lobjectif est dexercer une influence dans la stratgie de lentreprise; pour la seconde ,
lobjectif est financier : obtenir des dividences

b Les modalits de lIDE

A:
Seconde composante de la mondialisation des conomies industrielles, les investissements directs trangers (IDE) ont
connu une vritable envole depuis les annes 1980. Motivs par la recherche de parts de march, ces mouvements
internationaux de capitaux consistent crer des filiales l'tranger, y investir dans l'extension des capacits des filiales
existantes, raliser des fusions-acquisitions ou bien nouer des alliances stratgiques ou des accords de joint-venture ,
cest--dire une socit cre par deux entreprises ou plus et dtenue part gale par ces dernires, qui partagent
bnfices, pertes et risques.
Source
:
El
Mouhoub
Mouhoud,
Mondialisation :
les
cartes
rebattues,
AlternativesEconomiquesHors-srie n 093 - mai 2012
B:
Ensuite, parmi les modalits dimplantation ltranger, on distingue les investissements greenfield (ou investissements
en rase campagne ) consistant en la cration dune unit de production des investissements brownfield consistant en
lacquisition dune unit de production existante. ().
Au moment prcis de lopration, seul un investissement greenfield se traduit de facto par un investissement au sens
de la comptabilit nationale. Linvestissement brownfield, au moment prcis de lopration, se traduit juste par un
changement dans la rpartition des droits de proprit.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises multinationales,
Dpartement des tudes de lOFCE, 2002
Questions:
1.Quelles sont les trois modalits des IDE ?
-Crer une nouvelle filiale
-Racheter une entrreprise existante
-Accords de joint-venture : sassocier une entreprise du pays

b Les modalits de lIDE

A:
Seconde composante de la mondialisation des conomies industrielles, les investissements directs trangers (IDE) ont
connu une vritable envole depuis les annes 1980. Motivs par la recherche de parts de march, ces mouvements
internationaux de capitaux consistent crer des filiales l'tranger, y investir dans l'extension des capacits des filiales
existantes, raliser des fusions-acquisitions ou bien nouer des alliances stratgiques ou des accords de joint-venture ,
cest--dire une socit cre par deux entreprises ou plus et dtenue part gale par ces dernires, qui partagent
bnfices, pertes et risques.
Source
:
El
Mouhoub
Mouhoud,
Mondialisation :
les
cartes
rebattues,
AlternativesEconomiquesHors-srie n 093 - mai 2012
B:
Ensuite, parmi les modalits dimplantation ltranger, on distingue les investissements greenfield (ou investissements
en rase campagne ) consistant en la cration dune unit de production des investissements brownfield consistant en
lacquisition dune unit de production existante. ().
Au moment prcis de lopration, seul un investissement greenfield se traduit de facto par un investissement au sens
de la comptabilit nationale. Linvestissement brownfield, au moment prcis de lopration, se traduit juste par un
changement dans la rpartition des droits de proprit.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises multinationales,
Dpartement des tudes de lOFCE, 2002
Questions:
Distinguez investissement greenfield et investissement brownfield. Pour qui cette distinction est-elle essentielle ?
Les premiers consistent crer une nouvelle entreprise, les seconds: lachat dune entreprise dj existante.
Seuls les premiers assurent une augmentation de linvestissement, de la richesse et de lemploi

c Les IDE, un phnomne ancien qui

sacclre
Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913
1. Donnez le mode de
lecture et de calcul du
chiffre 32.4 en 1913
Les IDE reprsentaient
32,4% du PIB des PED

http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-elle_fr_art_4
3_34720.html

c Les IDE, un phnomne ancien qui

sacclre
Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913
1. Priodisez lvolution
entre 1913 et 2002
1913- 1950 : part des IDE
dans le PIB diminue
pour le monde et les
PED
Depuis 1950: hausse ,
rapide depuis 1990
1. Quelle anne faut-il
attendre pour retrouver
le pourcentage atteint
en 1913 pour les PVD.
Que cela traduit-il?
2002.une grande partie
des IDE se fait dans les
http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-elle_fr_art_4
pays riches
3_34720.html

c Les IDE, un phnomne ancien qui

sacclre
Questions:
1.Priodisez lvolution des
IDE depuis 2002

2003-2006 : flux dIDE

multiplis par 4
2007-2009: divis par
presque 2 du fait de la
crise
Depuis 2009,
raugmentation

2- Lexternalisation
Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.
Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme
qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au
coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre makeorbuy, faire ou faire faire,
la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus.
"Unelamedefondaccompagnantlarorganisationdesentreprisesautourdeleurcoeurde
mtier", en croire le Guidepratiquedel'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des
propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2020, l'outsourcing
serapourlesentreprisesunmodededveloppementplusimportantquelesalliances."
"D'uncertainpointdevue,l'externalisationestunprocessusassezbanal, explique Bernard
Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la
poursuitedelamiseenoeuvredeladivisiondutravail,maisendehorsdel'entreprise.
Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,
AlternativesEconomiquesn 210 - janvier 2003
Questions:
1.En quoi consiste lexternalisation ? Lentreprise dcompose son processus de production en
plusieurs tapes, et va au lieu de produire tout de la matire premire au produit fini acheter
une partie un fournisseur extrieur : make or buy

2- Lexternalisation
Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.
Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme
qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au
coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre makeorbuy, faire ou faire faire,
la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus.
"Unelamedefondaccompagnantlarorganisationdesentreprisesautourdeleurcoeurde
mtier", en croire le Guidepratiquedel'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des
propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2020, l'outsourcing
serapourlesentreprisesunmodededveloppementplusimportantquelesalliances."
"D'uncertainpointdevue,l'externalisationestunprocessusassezbanal, explique Bernard
Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la
poursuitedelamiseenoeuvredeladivisiondutravail,maisendehorsdel'entreprise.
Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,
AlternativesEconomiquesn 210 - janvier 2003
QuestionsQ
Quels en sont les avantages attendus ? Amliorer la comptitivit prix et hors-prix, car on se
concentre dans le cur du mtier et on achte des produits des fournisseurs plus comptents

Conclusion Mondialisation de la production

signifie-t-elle toujours dlocalisation ?
La dlocalisation est une notion mal dfinie. Au sens strict, c'est le dplacement
d'une activit existante d'un pays vers un autre. Mais cette vision statique est
inadapte: lorsqu'une entreprise cre une activit l'tranger qui aurait pu tre
cre dans le pays, n'est-ce pas galement une dlocalisation? Lorsqu'un service
est externalis, c'est--dire supprim dans l'entreprise et remplac par le recours
la sous-traitance et que le sous-traitant est tranger, n'est-ce pas une dlocalisation?
Dans ce cas, toute cration l'tranger d'activits qui auraient pu tre localises
dans le pays est une dlocalisation, mesure par l'ampleur des investissements
directs l'tranger (IDE).
Source : Arnaud Parienty, Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Au sens strict, est quun IDE est une dlocalisation? En thorie un IDE nest une
dlocalisation que si on supprime un tablissement en France pour le recrer ltranger
2.Est-ce le cas au sens large ? Toute activit qui est ralise ltranger alors quelle aurait
pu tre effectue en France peut tre considre comme une dlocalisation

II Pourquoi mondialiser la production ?

A - Un contexte favorable
La mondialisation n'est pas un fait nouveau. Mais la libert d'installation des entreprises n'a
jamais t aussi grande. Cette libert est due aux progrs lis au transport des biens et des
donnes, accompagns d'une libralisation des changes. Les bateaux porte-conteneurs,
associs des terminaux portuaires adapts et des flottes de camions, sillonnent la plante
rapidement avec une manutention limite au maximum . Le rsultat est qu'il n'est gure plus
onreux de transporter des marchandises en France depuis la Chine que depuis l'Espagne.
La diminution du cot des communications tlphoniques et entre ordinateurs est galement
considrable, en particulier dans les pays en dveloppement (). Dans le mme temps, les
barrires tarifaires ou rglementaires aux changes ont rgress, par la mise en oeuvre
d'accords mondiaux ou par des accords rgionaux et bilatraux.
Source
:
Arnaud
Parienty,Pourquoi
les
entreprises
dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi la libert dinstallation des entreprises na t-elle jamais t aussi grande ?
-Les cots de transport diminuent : bateaux porte conteneurs
-Les cots des tlcommunications diminuent
-Rduction des barrires tarifaires et rglementaires
Les cots des changes internationaux diminuent; seuls les critres dattractivit du territoire
demeurent

B Que recherchent les FTN ?

Stratgie
de mondialisalisation des
firmes

1. Quelles sont les trois facteurs dterminant la production ltranger ?

Introduction Dfinition de la
comptitivit
La comptitivit dune entreprise est sa capacit maintenir ou accrotre ses parts de
march, cest son aptitude faire face la concurrence.
Mais la comptitivit sentend aussi au niveau dune branche ou dun pays.
LUnion europenne dfinit la comptitivit comme la capacit dun pays amliorer
durablement le niveau de vie de ses habitants, et leur procurer un haut niveau demploi et de
cohsion sociale, dans un environnement de qualit. Elle peut sapprcier par laptitude des
territoires maintenir et attirer les activits, et par celle des entreprises faire face leurs
concurrentes.
Distinction comptitivit prix - comptitivit structurelle
La comptitivit-prix est la capacit produire des biens et des services des prix infrieurs ceux
des concurrents.La comptitivit prix dpend :
des niveaux relatifs des cots de production,
des marges des producteurs,
des niveaux du taux de change pour les entreprises qui exportent
La comptitivit hors prix ou structurelle est la capacit imposer ses produits indpendamment de
leurs prix (qualit, services aprs-vente, image de la marque, dlais de livraisons, capacit de
s'adapter la demande diversifie, etc.). Cette comptitivit est plutt de l'ordre du long terme et elle
demande du temps pour se construire.La comptitivit structurelle dpend :
de la qualit,
des innovations,
de la rputation...
Source :http://www.economie.gouv.fr/facileco/la-competitivite

1 - La recherche dune comptitivit-prix est

ncessaire .
Une LPE stricte, et surtout des coins fiscaux levs sur le travail dtournent apparemment
lIDE vers des sites o les dispositifs du march du travail sont perus comme tant
moins coteux. (). Les effets ngatifs dune LPE stricte sur lIDE en provenance de
ltranger peuvent aussi traduire le fait que cette lgislation est susceptible daffecter non
seulement le rendement attendu de linvestissement tranger mais aussi sa variabilit (par
exemple en influenant la capacit des filiales trangres de ragir aux brusques
variations de loffre ou de la demande), ce qui accrot le risque auquel sont confronts les
investisseurs dans le pays daccueil. Par ailleurs, la rpercussion des cots dans un contexte
dimposition leve des revenus du travail peut savrer particulirement difficile pour
les entreprises multinationales, dont les salaris sont plus mobiles dun pays lautre,
surtout au niveau des travailleurs trs qualifis et des cadres dirigeants. Source:
Incidences des politiques sur l'investissement direct tranger
,www.oecd.org/fr/eco/perspectives/2956468.pdf
Questions:
1.Comment la rigidit de la LPE peut-elle tre un frein aux IDE ?
- cot du travail lev qui limite la comptitivit-prix et le rendement de linvestissement
- Imposition des plus riches est alors forte pour financer la protection sociale. Dsincite les
cadres aller travailler dans ce pays
- travail est un facteur fixe, ce qui empche les entreprises de ragir rapidement aux variations

1 - La recherche dune comptitivit-prix est

ncessaire
La faible qualit des institutions peut
paradoxalement tre un avantage: l'absence
de contrle de la sant sur les chantiers
navals indiens ou le fait que les autorits
africaines ferment les yeux sur la pollution
engendre par le recyclage des vieux PC
sont en quelque sorte des avantages
comptitifs de ces pays.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les
entreprises
dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 novembre 2010
Questions :
1.Quels sont les autres facteurs qui assurent
une comptitivit-prix?

Absence de rglementations
sanitaires et environnementales
rduit le cot de production des
entreprises

2 - Mais est insuffisante

La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motif
essentiel des dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur des
salaris des pays dvelopps d'tre mis en concurrence avec des
ouvriers d'Asie ou d'Europe orientale bien meilleur march. Mais,
dans ce cas, pourquoi les entreprises des pays dvelopps ne se
prcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu que 2 millions
de dollars d'IDE en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que la Chine?
Il est pourtant possible d'y embaucher un ouvrier pour 30 centimes de
l'heure, soit 40 fois moins qu'en France.
La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lment
parmi d'autres du cot de production d'un produit. Du fait de la
mcanisation, il ne reprsente plus aujourd'hui que 5% du cot dans la
fabrication de fils de nylon, sans doute moins de 25% dans
l'automobile. L'avantage confr par les bas salaires est alors limit.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
1.La recherche de la comptitivit-prix est-elle le facteur essentiel de
la localisation des IDE ? Un cot du travail faible nest pas le seul
dterminant dun cot du travail faible: les FTN ne localisent pas leurs
productions dans les pays o la main duvre est le meilleur march.
Poids du cot du travail est limit dans le cot de production

2 - Mais est insuffisante

La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motif essentiel
des dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur des salaris des pays
dvelopps d'tre mis en concurrence avec des ouvriers d'Asie ou d'Europe
orientale bien meilleur march. Mais, dans ce cas, pourquoi les entreprises des
pays dvelopps ne se prcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu
que 2 millions de dollars d'IDE en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que la
Chine? Il est pourtant possible d'y embaucher un ouvrier pour 30 centimes de
l'heure, soit 40 fois moins qu'en France.
La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lment parmi
d'autres du cot de production d'un produit. Du fait de la mcanisation, il ne
reprsente plus aujourd'hui que 5% du cot dans la fabrication de fils de
nylon, sans doute moins de 25% dans l'automobile. L'avantage confr par les
bas salaires est alors limit.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
1.Quels sont les critres essentiels pour les entreprises pour dterminer la
localisation de leur activit? Les moins importants ?
Critres essentiels : qualit des infrastructures et du travail qualifi, stabilit
politique
Les moins importants : quantit et prix du travail non qualifi; existence de
concuurents

3- La recherche dune comptitivit

hors-prix
D'autre part, la qualit de l'environnement est souvent mdiocre dans les pays bas
salaires, qu'il s'agisse des institutions (stabilit politique et conomique, droit des
affaires, monnaie), des infrastructures (routes, tlcommunications, lectricit) ou
des machines et biens intermdiaires. Cette faiblesse entrane des surcots qui font
plus qu'annihiler, dans la plupart des cas, l'avantage de salaire. Ainsi, malgr les
grandes qualits et le bas cot de sa main-d'oeuvre, l'Inde accueille trs peu
d'entreprises industrielles trangres, du fait de ses routes encombres, de ses pannes
d'lectricit rcurrentes et de son droit de la proprit incomprhensible.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives
EconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.En quoi la qualit de lenvironnement est-elle essentielle dans la stratgie
dinternationalisation des firmes ? Faiblesse de lenvironnement gnre des surcots
qui font plus que compenser le faible cot du travail. Des infrastructures routires de
mauvaise qualit ou un rseau dlectricit peu efficace engendrent une
augmentation des cots

3- La recherche dune comptitivit

hors-prix
Enfin, il faut tenir compte de la qualit de la main-d'oeuvre, car il existe finalement peu d'emplois non qualifis. La
plupart des entreprises qui dlocalisent dans les pays bas salaires sont obliges d'encadrer les oprateurs locaux par des
cadres expatris, ce qui leur cote trs cher et ne suffit pas toujours. Ainsi, pour l'entreprise Luxottica, fabriquer des
verres pour lunettes de soleil cote deux fois moins cher en Italie qu'en Chine, cause des pannes, des dfauts de
fabrication et du gaspillage de matires premires; ce qui renvoie la qualit de la main-d'oeuvre. En outre, la ractivit
et la capacit diversifier la production sont dsormais des objectifs importants pour les entreprises. Pour y parvenir, les
salaris doivent tre polyvalents et capables de grer plusieurs processus en mme temps, ce qui suppose un niveau de
formation lev.
Or il est rare de trouver une main-d'oeuvre comptente et bon march. C'est le cas dans certaines rgions d'Asie orientale,
pour le travail industriel simple, ou en Inde, o 200 000 ingnieurs anglophones sortent de l'cole chaque anne. Dans ce
pays, l'investissement en formation joue un rle essentiel. Par exemple, les employs des centres d'appels ou de
recouvrement de crances apprennent parler avec l'accent amricain et suivent des cours sur la culture amricaine.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre
2010
Questions :
1.Pourquoi les entreprises recherchent-elles des salaris qualifis ?
- ncessit de postes qualifis pour lencadrement
-Meilleure qualit des produits
-Adaptabilit la production : plus le salari est qualifi, plus il est polyvalent
Except en Inde, il y a peu de pays o lon est la fois une main duvre qualifie et une main duvre bon march

4 Se rapprocher des marchs

Une motivation essentielle des dlocalisations est de se rapprocher des clients. Certains pays en
dveloppement, les plus grands, ont compris qu'un de leurs atouts matres tait leur march intrieur, pour
lesquels ils ngocient l'accs des firmes transnationales contre des transferts de technologies. Par exemple, un
pays peut limiter les droits de douane ou offrir des subventions pour les produits fabriqus sur place, en fixant
un seuil minimal de contenu local (ainsi, 60% de la valeur ajoute d'une automobile doit tre produite en
Malaisie pour que les importations ncessaires pour la fabriquer bnficient de droits de douane
prfrentiels). Les marchs publics sont un autre moyen de ngocier la production sur place (quipements
ferroviaires contre TGV, participation la production contre achat d'Airbus, etc.). Cette attraction des grands
marchs explique la multiplication des accords crant des marchs rgionaux en Asie, en Amrique ou en
Afrique. Par ailleurs, il existe en fait peu d'industries mondiales susceptibles de proposer les mmes produits
d'un bout l'autre de la plante. Etre proche des clients est ncessaire pour connatre le march sur lequel
l'entreprise vend: la concurrence et la dynamique des prix, les habitudes de consommation locales, les rseaux
de distribution, les modes d'achat.
Source
:
Arnaud
Parienty,Pourquoi
les
entreprises
dlocalisent-elles?
AlternativesEconomiquesPoche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi les FTN doivent-elles se rapprocher de leurs clients ?
- rglements du pays qui imposent quune partie de al production soit faite dans le pays
- sadapter aux caractristiques des consommateurs. Aucun produit ne peut tre rellement vendu de la mme
manire dans tous les pays du monde

III Quelle stratgie de mondialisation ?

A - O internationaliser la production ?

1 En quoi les choix de localisation

dpendent-ils de lattractivit des territoires ?

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Dfinir attractivit du territoire : capacit crer de nouvelles activits dans le pays et
attirer de nouveaux facteurs de production

1 En quoi les choix de localisation

dpendent-ils de lattractivit des territoires ?

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivit dun territoire ?
-Elments quantitatifs: taille du march, cot des facteurs de production, systme lgislatif
-Elments qualitatifs: qualit de la main duvre et de linnovation, qualit de vie

Le territoire franais est-il

attractif ?
Source
:
http://www.invest-in-france.or
g/Medias/Publications/2668/TDB
%202014_FR.pdf
Questions:
1.Le territoire franais est-il
attractif ?
Dans le classement par critre
dattractivit, la France est bien
classe dans les 14 pays :
premire moiti du classement
Sauf pour 2 critres : le poids des
cotisations sociales dans le PIB
et le taux dimposition

Le territoire franais est-il

attractif ?

Questions:
1.Le territoire franais est-il attractif ? Lattractivit de la France est dans la moyenne des pays
dveloppes. Mais quand on regarde le niveau de comptitivit globale, la France est 23

Le territoire franais est-il

attractif ?

Quels sont les choix de localisation ?

Dans ldition 2015 de son rapport annuel sur linvestissement
dans lemonde, rendu public mercredi 24juin Genve, la
Cnuced estime que les flux dIDE devraientatteindre
1500milliards de dollars en2016 et 1700milliards en2017.
Elle note quun tiers des entreprises multinationales prvoient
daccrotre leurs dpenses entre 2015 et 2017.
Lanne dernire, les flux dIDE ont diminu de 16%, tombant
1200milliards de dollars. Mais cette chute moyenne dissimule
des disparits impressionnantes: une trs forte chute (-28%,
499milliards de dollars) des IDE vers les pays dvelopps, dont
beaucoup taient en quasi-stagnation conomique; une baisse
sensible des flux de capitaux entrants en Amrique latine (- 16
%) et aux Carabes (- 14% 159milliards de dollars); leur
stagnation enAfrique 54milliards de dollars et leur
dynamisme en Asie (+ 9%, 500milliards de dollars), o lon
bat des records historiques. La Cnuced fait tat dun
dsinvestissement de grande ampleur aux Etats-Unis.
Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/06/24/lacnuced-voit-l-investissement-rebondir-en2015_4661024_3234.html#SUSF7YMJYP0F5UrG.99
Questions:
1.Do viennent les IDE ? Pays dvelopps et en dveloppement ,
notamment lAsie , pour plus de 80% des IDE.

Quels sont les choix de localisation ?

Dans ldition 2015 de son rapport annuel sur linvestissement
dans lemonde, rendu public mercredi 24juin Genve, la
Cnuced
estime
que
les
flux
dIDE
devraientatteindre1500milliards de dollars en2016 et
1700milliards en2017. Elle note quun tiers des entreprises
multinationales prvoient daccrotre leurs dpenses entre 2015
et 2017.
Lanne dernire, les flux dIDE ont diminu de 16%, tombant
1200milliards de dollars. Mais cette chute moyenne dissimule
des disparits impressionnantes: une trs forte chute (-28%,
499milliards de dollars) des IDE vers les pays dvelopps, dont
beaucoup taient en quasi-stagnation conomique; une baisse
sensible des flux de capitaux entrants en Amrique latine (- 16
%) et aux Carabes (- 14% 159milliards de dollars); leur
stagnation enAfrique 54milliards de dollars et leur
dynamisme en Asie (+ 9%, 500milliards de dollars), o lon
bat des records historiques. La Cnuced fait tat dun
dsinvestissement de grande ampleur aux Etats-Unis.
Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/06/24/lacnuced-voit-l-investissement-rebondir-en2015_4661024_3234.html#SUSF7YMJYP0F5UrG.99
1.Quelle est leur destination? Majoritairement les pays dvelopps.
Mme si les flux vers ces pays ont tendance chuter en 2015 au profit
de la Chine
2.Quels sont alors les caractristiques des pays attractifs? Avoir un
grand march solvable et une main duvre peu coteuse

La chute des IDE en France sexplique-t-elle par la

perte de lattractivit du territoire ?
Les nouveaux investissements directs trangers (IDE) en France ont chut de 77 % en 2013, pour tomber 5,7 milliards de dollars, soit 4,1
milliards d'euros, selon les donnes publies mardi 28 janvier par la Confrence des Nations unies sur le commerce et le dveloppement (Cnuced).
Ces chiffres, qui raviront les tenants de la thse du dclin franais, sont d'autant plus inquitants qu'en moyenne, les IDE, ces mouvements
internationaux de capitaux raliss en vue de crer, dvelopper ou maintenir une filiale l'tranger, ont cr de 11 % sur l'ensemble de la plante,
pour s'tablir 1 461 milliards de dollars. Ilsontenfinretrouvleurniveaud'avant-crise, souligne les experts de la Cnuced.
Source : Marie Charrel et D |enis CosnardLes investissements directs trangers en France s'effondrent,LE MONDE , 29.01.2014
Les pays mergents et en dveloppement se taillent la part du lion. Les flux dIDE y ont augment de 2% en2014, pour
atteindre le record de 681milliards de dollars, soit 56,75% du total des IDE entrants.
La Chine reste le premier pays bnficiaire de ces derniers. Les flux dIDE ont augment de 16% un record toutes catgories en
Asie du Sud, 41milliards de dollars. La Cnuced fait tat dun record dinvestissements en provenance des entreprises
multinationales des pays du Sud.
Prs des deux tiers (63 exactement) du stock dinvestissements concernent les services. Cest plus du double du secteur
manufacturier, et bien plus que le secteur primaire (10%).
LAsie mergente est devenue la premire rgion qui investit au monde. Par ailleurs, les multinationales des pays du Sud ont
investi au total 468milliards de dollars ltranger, soit une hausse de 23%. Leur part dans les flux dIDE est pass de 13%
en2007 35% en2014, ce qui est un record.
La Cnuced relve par ailleurs un paradoxe: la chute des investissements dans les diffrents pays dvelopps ngociant le
Partenariat transatlantique de commerce et dinvestissement (TTIP en Anglais) lUnion europenne(UE) et les Etats-Unis ou le
Partenariat transpacifique (TPP).
En revanche, les flux dIDE ont augment de 5%, 133milliards de dollars vers les dix pays membres de lAsssociation des nations
de lAsie du Sud-Est (Asean) et de 4%, 363milliards de dollars, vers les seize pays ngociant un partenariat rgional (les dix pays
de lAsean et six autres:Australie, Chine,Inde,Japon,Core du Sud,Nouvelle-Zlande). Ce paradoxe reflte notamment les
ingalits de croissance entre rgions du monde.
Les IDE dans lUE ont recul de 11%, 289milliards de dollars en2014. Ils reprsentent 24% de linvestissement total.
En
savoir
plus
sur
http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/06/24/la-cnuced-voit-l-investissement-rebondir-en2015_4661024_3234.html#eWQmDMGpJXbdJIj7.99
Quels pays sont aujourdhui les plus attractifs daprs la CNUCED ?Pour quelles raisons? Pays dAsie du Sud-est car ce sont le spays qui ont la
plus forte croissance

2 Et du type de bien produit :

La thorie du cycle de vie du produit
On peut rappeler que selon la vision de Vernon, le cycle de vie dun produit linternational a
lieu en quatre tapes :
1) Naissance : le produit nouveau est dabord conu et vendu dans un pays dvelopp
(o est situ le sige de la maison-mre de lentreprise qui a conu le produit, ex : une
multinationale aux tats-Unis) un prix lev.
2) Croissance : le prix de vente du produit baisse avec le dbut de la standardisation,
tandis que le produit est vendu ltranger (dans dautres pays dvelopps dans un
premier temps) des clients aux revenus levs.
3) Maturit : avec lapparition de concurrents trangers, les firmes des pays dvelopps sont
obliges daller produire dans des pays de moins en moins dvelopps.
4) Dclin : la production du bien est arrte dans les pays dvelopps, en raison du dclin
de la demande, mais la demande rsiduelle est finalement satisfaite par des importations
en provenance des filiales dans les pays moins dvelopps, voire de pays en
dveloppement.
Source : Patrick Cohendet ,Nebojsa Radojevic, Thierry Burger-Helmchen, Management
international des innovations : le cas de l'innovation inverse
Questions:
1.Prsentez le cycle de vie du produit
2.Quelles consquences ce cycle a sur la localisation de la production ?

a - Les 4 phases du cycle de vie du

produit
LANCEMENT
diffusion progressive du produit sur le march
taux de croissance relativement faible
pertes (cot lev du lancement)

CROISSANCE
pntration rapide du march
accroissement des bnfices

MATURITE
ralentissement de la croissance des ventes et des bnfices

DECLIN
baisse des ventes
effondrement du bnfice

Source des diapos : Chapitre 9

www.ecoint.hec.ulg.ac.b
e/cours/ECOINT.DYNSPEC.ppt

b- Le transfert international des activits

Le lancement du produit et la localisation de l innovation
technologie avance

Conditions de l innovation

demande potentielle pour le produit

Problme
niveau de production non optimal
cot moyen lev
MAIS souvent monopole de fait
prix peut tre lev

Localisation de l innovation
Lieu : revenu lev et ouvert l innovation

Demande d innovation dans les pays niveau de vie lev

XZ01,.i

b- Le transfert international des activits

La croissance de la production

Au dpart

technologie avance

Ensuite

demande priphrique
(exportations)

facilite par :
diffusion de l information
prospection commerciale
proximit du niveau de vie

Amlioration de la technologie et conomies d chelle

Augmentation des profits

b- Le transfert international des activits

La maturit et la standardisation du produit

prix

ECONOMIES
D ECHELLE

pntration de zones niveau de vie + bas

cart technologique

concurrence
profits stagnent

Le dclin et l abandon du produit

Perte de l avantage comparatif du pays innovateur

abandon progressif de la production

MAIS dans les pays priphriques

Rmunration de la
main-d uvre leve

Possibilit de rorganiser
la production

Nouveaux
marchs

Transfert international de l activit

vers d autres pays

ttt1423
t
talxbsponridtm
t
t
t
01e
2
3
4
5
6
it65
nrautoperedylu'sapuadcacvtyinvlsem
a
ionpsoavrdcaelnetveiurysixnpstoloiem
avateurutrardtesupm
osynaetvncs
b- Le transfert international des activits

X>M

Exportations nettes

Reste du monde

Autres pays avancs

X<M

Pays innovateurs

C - Les stratgies contemporaines de l

internationalisation de la production ?

Introduction Dfinition de
la DIPP
Les illustrations de la DIPP sont souvent choisies dans le secteur de lautomobile. Un vhicule automobile comporte, plus de 5 000 pices.
Ces composants sont progressivement runis en sous-ensembles, puis totalement rassembls lors de llaboration du produit final dans le
cadre dune opration dassemblage. Cette dcomposition du produit permet de fabriquer les diffrentes pices dans de nombreux pays en
fonction de leurs avantages comparatifs. Les constructeurs peuvent dcider de segmenter les oprations de production, de dlocaliser certaines
dentre elles et de faire appel des sous-traitants de tous pays. Ce phnomne donne lieu dune part un commerce international de pices
dtaches ou de produits semi-finis, et dautre part des rexportations de produits finis aprs montage. Les oprations dassemblage et de
montage ncessitant en gnral beaucoup de main duvre peu qualifie, peuvent tre effectues dans des pays o le facteur travail est
abondant et bon march. La coordination de ce systme est facilite par la baisse continue des cots de transport et de communication.
Lancien secrtaire au Travail de lAdministration Clinton, Robert Reich donne lexemple de la Pontiac Le Mans de General Motors . Des 20
000 dollars pays General Motors, 6 000 environ vont la Core du Sud pour le travail courant et les oprations de montage, 3 500 au Japon
pour les composants de pointe (moteurs, axes de transmission lectronique), 1 500 en Allemagne pour le dessein de la carrosserie et les tudes
de conception, 800 Taiwan, Singapour et au Japon pour les petits composants, 500 en grande Bretagne pour le marketing et la publicit, et
environ 100 en Irlande et aux Barbades pour le traitement des donnes. Le reste, soit moins de 800 dollars, va aux stratges de Dtroit, des
avocats et des banquiers new-yorkais, des lobbyistes de Washington, des employs dassurances et des membres de professions de sant
dans tous les tats-Unis, et aux actionnaires de General Motors, dont la plupart vivent aux tats-Unis, mais dont un nombre croissant sont des
trangers. Il va sans dire que le nouveau propritaire de la Pontiac na pas conscience davoir tant achet au-del des mers.
Robert Reich entendait montrer que partout les champions nationaux deviennent des rseaux mondiaux nayant pas de lien particulier avec
une nation particulire. mesure que les firmes amricaines produisent ou achtent de plus en plus ltranger, et que les firmes appartenant
des trangers produisent ou achtent aux tats-Unis, les deux ensembles de rseaux mondiaux se ressemblent de plus en plus,
indpendamment de leur nationalit officielle.
Source : Division internationale du processus productif - [L'conomie ...
Question :
1.A partir DE lexemple de la Pontiac le Mans expliquer la DIPP : les FTN dcomposent le segment productif en une succession dopration
quelles vont localiser dans diffrents pays selon leurs atouts :
-Montage en Corre, composants de pointe au Japon, marketing et pub en GB,
-Les FTN pu peu nont plus de relations avec un payx

1 Dune stratgie horizontale

Les investissements croiss (qui ntaient pas vraiment rglements) pouvaient se

substituer des flux commerciaux extrmement limits par les droits de douane et les
barrires non tarifaires mme attnus par les accords du GATT ( GeneralAgreement
onTariffsandTrade ou Accord gnral sur les tarifs douaniers). Ce serait encore le cas
aujourdhui pour une grande majorit de firmes amricaines, europennes ou
japonaises, selon une enqute de la FIAS). Cette stratgie de march comportant des
filiales-relais charges dune production intgralement destine au march local (au
sens large qui peut aller jusquau continent) est nomme horizontale par Michalet
(1999) ou multi-domestique par Porter (1986).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans
un environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Comment dfiniriez-vous la stratgie horizontale des FTN ? Les FTN produisent dans
le pays des biens rservs au march intrieur, du fait des rglementations
commerciales limitant les importations

2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Prsentez la stratgie aujourdhui dveloppe par les FTN
2.Comment dfiniriez-vous la glocalisation?

2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Prsentez la stratgie aujourdhui dveloppe par les FTN ne produisant pas pour le march
intrieur , mais pour le march mondial. Dcompose leur segment productif et le localise en
focntion des avantages comparatifs de chaque pays

2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Comment dfiniriez-vous la glocalisation? Produit au niveau global en localisant les
diffrentes tapes de fabrication selon les avantages comparatifs offerts par chaque territoire

2 A une stratgie verticale

A:
Les firmes transnationales fragmentent ainsi leur chane de production entre une multitude de pays,
arbitrant les avantages comparatifs de chaque territoire selon des critres de cot, de qualit ou de dlais.
Les produits d'Apple tels que l'iPhone sont emblmatiques de ce recours massif la sous-traitance. A la
limite, la firme globale n'a plus aucune activit de fabrication, mais elle capte pourtant le plus gros de la
valeur ajoute. L'internationalisation des chanes de valeur fausse la lecture des chiffres des changes
commerciaux. Le mme bien traverse en effet plusieurs fois les frontires plusieurs tapes de sa
fabrication, contribuant la croissance exponentielle des changes par rapport la production.
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au coeur des changes mondiaux, Alternatives
EconomiquesHors-srie n 090 - octobre 2011
B:
Ainsi tous les marchs - du travail, des capitaux, des biens - peuvent tre envisags l'chelle de la
plante. L'Ipad, par exemple, a t conu dans la Silicon Valley aux tats-Unis, et assembl en Chine o
convergent les centaines de composants lectroniques, avant d'tre vendu aux quatre coins du monde. Un
modle "fabless" (sans usine) qui oblige le fleuron de Cupertino faire appel des dizaines de soustraitants de tous les continents
La rentabilit est au rendez-vous : un tiers du prix de vente d'une tablette revenant directement Apple.
Source : La route de l'Ipad,Alternatives Internationales Hors-srie n 014 - janvier 2014
7 B p 33
1.Quels sont les intrts de cette stratgie ? Cela permet la fois dobtenir une comptitivit-prix et une
comptitivit-qualit: la FTN localise la partie du segment de production l o elle sera labore de la
manire la plus efficace possible. Cela permet daccrotre la rentabilit de lentreprise

2 A une stratgie verticale

Quel est le pays d'origine d'un produit ?
L'iPhone illustre la complexit de cette
question. Conu par Apple en
Californie, il est assembl en Chine par
une entreprise tawanaise (Foxconn),
partir de composants fabriqus dans
diffrents pays. Les exportations
d'iPhone partir de la Chine viennent
gonfler l'excdent commercial chinois,
alors que la valeur effectivement ajoute
dans ce pays est minime. Ce cas extrme
montre que les chiffres traditionnels du
commerce international donnent une
indication
biaise
des
relations
commerciales bilatrales. Mesur en
valeur ajoute, le dficit commercial des
Etats-Unis vis--vis de la Chine tait
estim 165 milliards de dollars en
2008,
contre
285,
selon
la
comptabilisation traditionnelle.

Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales au

coeur des changes mondiaux, Alternatives Economiques
Hors-srie n 090 - octobre 2011
Questions:
1.Quels problmes de comptabilisation soulve cette nouvelle
stratgie ?
Comment comptabiliser les changes intrafirmes? Les
changes lis la production dIphone sont considrs comme
des exportations chinoises, alors quen ralit, ils devraient tre
comptabiliss comme des produits semi-finis dApple.
Cela survalue le dficit extrieur des EU et lexcdent chinois

Conclusion

Source :

https://scienceseconomiquesetsocialesterminale.wordpress.com/2015/01/12/carte-mentale-sur-les-firmes-multinationales-