Le LEAN: Un outil

doptimisation pour
les laboratoires
Sakura Finetek

Le LEAN: un outil
doptimisation pour les
laboratoires

Objectifs des laboratoires

Faire face laugmentation dactivit

Contraintes
budgtaires

Problmatiques

Rsoudre les problmes de sous effectif (congs,

maladie)

Exigences Qualit lies

laccrditation

Contourner les difficults de recrutement (dparts en

retraite)

Ncessit dadaptation et de rflchir de

nouvelles solutions

Elimination du gaspillage

Lorigine du LEAN
Nom donn au systme de production chez TOYOTA au Japon
Cr par Sakichi TOYODA en 1972
Ethymologie anglo-saxone de
mince .

Quest ce que le LEAN?

Cadence

Efficacit

Qualit

Ce que le Lean nest pas

Une mthode de rduction du personnel

Une mthode visant faire travailler plus rapidement ou plus

durement les employs
Une mthode visant bouleverser les organisations existantes

A quoi sert le Lean?

Eliminer le gaspillage au maximum afin de rduire les temps
dattente
Viser lamlioration continue
Standardiser les processus
Crer un flux de travail efficace visant augmenter la
productivit
Augmenter la satisfaction de travail

Quelques dfinitions
Le One Piece Flow fait rfrence au mode de production dans lequel
chaque pice fabrique est transfre immdiatement au poste
suivant dune cellule de fabrication une fois quelle est termine.
A loppos, dans le systme production par Batch, loprateur ne
transfre sa production au poste suivant quune fois quil a termin
toutes ses pices.

Les 8 gaspillages du LEAN

1- Surproduction (faire plus que demand)
2- Rebuts (raliser quelque chose qui ne correspond pas lattente)
3- Stocks inutiles
4- Dplacements inutiles (prlvements)
5-Traitements inutiles (quelque chose qui napporte rien au rsultat
final)
6- Mouvements inutiles (personnes)
7- Attentes (temps dattente)
8- Talents

ADAPTATION DU LEAN AUX

SERVICES DE SANTE

11

Dveloppement du LEAN aux USA

12

Dveloppement du Lean en Europe

13

Exemple daction LEAN dans

un laboratoire danapath

Organisation de travail efficace:

TRIER, RANGER, NETTOYER

15

Organisation de travail efficace:

TRIER, RANGER, NETTOYER

16

Organisation de la gestion des

stocks

17

Diffrents types de gaspillage

18

Les outils LEAN

Le diagramme Spaghetti
Le diagramme spaghetti sert :
- Donner une vision claire du
flux physique des pices ou des
individus.
- Identifier les flux
redondants, les croisements
rcurrents et mesurer le
trajet parcouru par chaque
produit ou personne.
- Aide la rorganisation
gographique des machines
ou des services pour limiter les
temps de dplacements et leur
non valeur ajoute.

Value Stream Mapping

Etape initiale d'une transformation Lean.

Cartographier la situation actuelle
Identifier les gaspillages liminer
dans la chaine de valeur.
Lintrt de cette dmarche est double :
Faire partager une vision, un objectif
Trouver o appliquer les techniques
Lean

Le Management LEAN: la thorie des 5S

La mthode des 5 S (en anglais the 5 S's) est une technique de
management japonaise visant l'amlioration continue des tches
effectues dans une organisation.

Traduction: dbarrasser, ranger, nettoyer, ordonner, tre rigoureux

Comment y arriver?

Le jeu LEAN

(env 15 min)

MERCI

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