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Elias Benidir
Directeur gnral
de lAADL
RENOUVELER
LEXPRIENCE DE LA
COOPRATION AVEC
NOS PARTENAIRES
TRANGERS
Jean-Louis Choulot
DG de CFE Algrie
Haute qualit
environnementale,
notre point
dhonneur
Secteur de la
construction, des
travaux publics et de
lhabitat
Pour quel
ACCOMPAGNEMENT
JURIDIQUE ET
RGLEMENTAIRE ?
SOMMAIRE
FVRIER - MARS 2014 | N16
ACTIVITS
Directeur de la publication
Jean-Marie Pinel
Prsident : Jean-Marie Pinel
Vice-prsident : Toufik Fredj
Directeur gnral : Rda El Baki
r.elbaki@cciaf.org
Assistante DG
Fadila AISSAOUI
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 113
f.aissaoui@cciaf.org
Responsable de lappui aux entreprises
Halim Ammar Khodja
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 115
halim.ammarkhodja@cciaf.org
Charge des Adhsions
Maya AMAZOUZ
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 147
m.amazouz@cciaf.org
Responsable de la veille rglementaire
Nacima Chabane Chaouche
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 129
c.chaouche@cciaf.org
Responsable de ladministration
Nadia BOUMEDINE poste 122
n. boumedine@cciaf.org
4
4
6
Rdaction
Amine Berkane, , Mourad Goumiri, Karima Merabti,
Mohamed Mouradi, Mourad Sid Ali, Fella Zahi,
Lamine Bourahli, Nadia Arezki
Service commercial
Zohra DAOUDI
zoradaoudi_pixal@yahoo.fr
Sabeha Berrah
sabiberrah_pixal@yahoo.fr
Lila HOUNAS
lilahounas2_pixal@yahoo.fr
Design et Mise en page
Yacine ABDELADIM
cyssine@yahoo.fr
Lamine MAACHA
lamine_pixal@yahoo.fr
Correction
Yamina HAMMA
DIRECTEUR FINANCIER
Ali CHIBANE
Solution Workflow
Club Tic et innovation
Transfert des
dividendes ltranger
Les experts prodiguent leurs
recommandations
15 DOSSIER
Matre Nasreddine
Lezzar
11
Nadjib Belkhiri
Peugeot 308
12 Nouvelle
La franaise rivalise avec la golf
allemande
4
48
CHRONIQUE
Lindustrialisation du
Secteur du batiment
Mourad GOUMIRI
16
Logement
29
Jean-Louis Choulot
18
Elias Benidir
30
Jean-Jacques Wagner
33
Les entreprises
contraintes de former
les ouvriers sur le tas
20
Grand pourvoyeur
demplois
Le thme a t abord
la CCIAF
Photos
Zouheir MAACHA
Ressources humaines
Mohamed DEGUIGUI
10
propos du transfert de
dividendes
Directrice
Taous AMEYAR
taousameyar2@yahoo.fr
Directeur de la Rdaction
Karim benamar
karim.presse@gmail.com
ACTIVITS
28
Travaux publics
Promesses tenues
34
Le btiment en qute de
main-duvre qualifie
Kamel Agsous
A C TI V IT S
CCIAF
RECOURS LARBITRAGE
INTERNATIONAL
Quest-ce que cest ?
Le Club des juristes de la Chambre de commerce et dindustrie algro-franaise a reu, le
4 mars dernier, Madame Wassila LERARI MOUZAI et Matre Nasr-Eddine LEZZAR, membres
de la Cour de la Chambre de Commerce Internationale ICC Paris. Dans une confrence qui
a regroup une vingtaine de chefs dentreprises adhrents de la CCIAF, les deux juristes ont
longuement dbattu sur la non moins importante thmatique : Larbitrage international litiges commerciaux et contrats.
PARTENAIRES
Procdure
Inclure cette clause rend obligatoire le
rglement par arbitrage international,
explique Me Lezzar : Larbitrage est
facultatif son origine, obligatoire son
issue. En dautres termes, si le recours
une clause compromissoire stipulant
larbitrage est un choix, linscrire dans
le contrat rend ce type de rglement
obligatoire.
CCIAF
le CCE, mis en place par la Banque mondiale et spcialis dans le rglement des
investissements dune grande importance rgis par des contrats entre une
entreprise trangre et des institutions
de lEtat, ou encore le centre darbitrage
de la Chambre algrienne de commerce
et dindustrie (CACI). Larbitrage peut
galement tre assur par un tribunal
collgial ad hoc. Dans ce cas de figure,
les partenaires font tat dans leur
convention, du choix dun arbitre unique
de confiance commune, ou dun collge
darbitres de chiffre impair.
Cette procdure, en effet, offre de nombreux avantages. Outre la rapidit et la
simplicit du traitement des dossiers,
compare une procdure judiciaire, le
rglement des litiges est pris en charge
par des professionnels dont la dmarche
et loptique sont diffrentes de celles des
juges. Car comme le rappelle Me Lezzar,
ACTIVITS
si la loi peut tre favorable une partie, elle peut tre dfavorable lconomie. Larbitrage international assur
par un tribunal pluridisciplinaire a une
autre philosophie que lapplication pure
et simple de la loi et pensera dabord
sauver le contrat. Mais la meilleure
faon de rsoudre un problme est de
lviter, rappelle pour sa part Me Mouzai,
qui prconise une plus grande vigilance
dans la rdaction et la signature des
contrats, le recours larbitrage international dans les contrats commerciaux
internationaux mais galement, ladhrence aux organes darbitrage, tout en
dplorant que des adhrents la CCI
sont des personnes physiques plutt que
des entreprises.
Fella Zahi
PARTENAIRES
A C TI V IT S
CCIAF
PARTENARIAT
PARTENAIRES
CCIAF
Dans tous les cas, une analyse du march et de lenvironnement macroconomique sont ncessaires pour valuer
les risques. Lanalyse macroconomique fait souvent ressortir que les investisseurs ont horreur du changement
des lois, a-t-il indiqu.
Une fois ces risques valus, le business plan doit comporter le diagnostic
de chaque fonction, comme la production, le commercial, les finances et les
ressources humaines. Ce sont tous ces
lments qui vont dfinir les forces et
les faiblesses de lentreprise.
M. Oubtroun a eu recours des tudes
de cas pour illustrer ses propos. Il cite
le cas dune imprimerie qui veut se lancer dans dautres activits en mettant en
avant une dmarche de cots, la qualit
et la politique commerciale. Lors des dbats, les chefs dentreprise prsents ont
surtout pos des questions qui ont trait
ACTIVITS
PARTENAIRES
A C TI V IT S
CCIAF
LEURS RECOMMANDATIONS
PARTENAIRES
CCIAF
la bonne
interprtation
de lexistant.
ACTIVITS
A. Mesbah
PARTENAIRES
A C TI V IT S
Nadjib Belkhiri
CCIAF
Au cur des diffrentes activits destines aux adhrents de la CCIAF, les divers cycles de
formation bnficient dun intrt particulier et croissant de la part des entreprises. Preuve
en est, elles taient en 2013 prs de 200 entreprises profiter de cet accompagnement
professionnel de qualit. Focus sur les formations intra-entreprise et inter-entreprises.
Absolument ! La
formation intra-enune nouveaut,
treprise se fait la
carte. Les adhrents
lintroduction
de la CCIAF sont audun nouveau
jourdhui en mesure
domaine
: qualit,
de dfinir, avec prscurit et
cision, leurs besoins.
Nous leur proposons
environnement
des programmes en
fonction de leurs demandes. Il faut rappeler que plus les besoins sont cibls,
plus les objectifs sont atteints. Contrairement la formation inter-entreprises
qui propose plutt une fiche technique
standard et quon labore selon un programme annuel. Mais nous tchons,
toutefois, ce que ce programme
corresponde le mieux au plus grand
10
PARTENAIRES
Fella Zahi
CCIAF
ACTIVITS
Taux de satisfaction:
90,87 %
Taux de satisfaction:
3.63/4
3.29/4
3.62/4
3.68/4
3.86/4
3.96/4
3.56/4
3.52/4
3.57/4
3.63/4
3.35/4
2.94/4
3.27/4
3.49/4
3.53/4
3.72/4
3.07/4
3.23/4
3.23/4
3.31/4
82,97 %
PARTENAIRES
11
RSERV
EXCLUSIVEMEN
T
AUX ADHRENTS
DE LA CCIAF
RSERV
EXCLUSIVEMEN
T
AUX ADHRENTS
DE LA CCIAF
A C TI V IT S
CCIAF
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PARTENAIRES
Un climat de dbat et dchanges dopinion a baign tout au long de la communication. Mconnaissant ce type
de nouvelle solution, les intervenants,
parmi les chefs dentreprises prsents,
sont revenus notamment sur le type
de gain que peut procurer lintgration
dune solution Workflow. Et au confrencier dexpliquer : Cest dabord un
gain qui sillustre par une meilleure
visibilit sur les activits des oprationnels. Laugmentation de la productivit
nest pas en reste puisque, dit M. Abela,
les performances des entreprises nen
seront que mieux optimises. Il faut
savoir galement quoutre la rduction
des cots, la solution Workflow permet
un pilotage parfait et une optimisation
prenne de tous les processus mtiers
par la mise en place dindicateurs de
performance. Last but not least, les
deux confrenciers reviendront longuement sur la scurisation des activits
de lentreprise qui, faut-il le rappeler,
reste un des soucis majeurs que rencontrent les entreprises.
Karim Benamar
t h m ati q u e
BTPH
locomotive De la
croissance conomique
t h m ati q u e
BTPH
Logement
LETAT
met le paquet
PARTENAIRES
t h m ati q u e
BTPH
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
B tp h
Elias Benidir
E n t r e ti e n
RENOUVELER LEXPRIENCE DE
LA COOPRATION AVEC NOS
PARTENAIRES TRANGERS
plus favorables.
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PARTENAIRES
E n t r e ti e n
Pour raliser le premier programme,
vous avez fait appel des partenaires
trangers. Comment valuez-vous
cette coopration ? Allez-vous la reconduire pour relever le dfi du deuxime programme ?
Effectivement, la participation trangre dans le cadre de ce programme
concurrence de 71% a donn naissance
la conclusion de partenariat avec des
entreprises trangres. Ce brassage de
nationalits reste pour nous trs rvlateur de la propension de la perce
trangre sur le march de limmobilier
la faveur de la formule location-vente.
Cette dmarche, dont nous sommes
trs satisfaits, tend non seulement
rpondre la forte demande de logements mais galement accentuer la
concurrence et lancer la comptition
entre les diffrentes entreprises, y compris algriennes. Cest pourquoi, notre
ambition aujourdhui est de renouveler
lexprience de la coopration avec des
partenaires trangers mais galement
dlargir le champ des intervenants aux
pays dont nous avons eu dplorer labsence ou la faible participation.
Cest le cas des entreprises
franaises
Oui, par exemple. Aujourdhui, nos prvisions, mais aussi les exigences en
matire dhabitat, ne sauraient intervenir sans ce trait dunion entre les
diffrents partenaires. Et les relations
particulires, historiques, entretenues
entre nos pays respectifs constituent
des passerelles idales pour confrer
efficacit et harmonie au dveloppement
du march immobilier algrien. LAlgrie propose une vritable plate-forme
dinvestissement et affiche clairement
sa disposition promouvoir la coopration dans tous les domaines, sans
exclusive. Le climat est ainsi favorable
lmergence dun partenariat quilibr avec des mgaprojets en harmonie
avec les stratgies de dveloppement
sectorielles et territoriales. Et le secteur
de lhabitat nest pas en reste puisquil
constitue le maillon fort de toute relance
conomique. Les besoins exprims en
termes de logements, la dmographie et
ltendue du territoire renseignent amplement lexcellence du march algrien.
Concrtement, quelle valeur ajoute
les partenaires trangers peuvent-ils
apporter ?
En multipliant les opportunits dinvestissement, lAlgrie a accentu sa poli-
t h m ati q u e
B tp h
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
BTPH
Grand pourvoyeur demplois
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PARTENAIRES
t h m ati q u e
BTPH
Universit, hpitaux, complexes sportifs
LE BTIMENT TERTIAIRE,
UN CHANTIER ACHEVER
Trois programmes prsidentiels, 700
milliards de dollars de dpenses, et la
part belle au secteur des infrastructures. Depuis le dbut de lanne 2000,
lEtat na pas lsin sur les moyens pour
rattraper le retard en matire dinfrastructures socio-conomiques.
Pour le programme 2004-2009, auquel
une enveloppe de 180 milliards de dollars a t consacre, prs de 70% des
montants consacrs devaient servir au
dveloppement du logement et des quipements publics (universits, coles,
quipements sportifs et culturels, hpitaux, etc.). Ce programme quinquennal
prvoit 2.000 projets de btiments tertiaires concernant surtout lenseignement suprieur et lducation, des quipements sanitaires, sportifs et culturels
travers le pays. Le plan quinquennal
2010 2014, dot de 286 milliards de dollars, devait permettre de poursuivre leffort avec notamment 175 hpitaux, 1.000
collges et 850 lyces raliser.
Pourtant, tout ce qui a t planifi na
pas t ralis. Prs de la moiti du
plan 2010-2014 est constitu de reliquats
de projets du quinquennat prcdant.
Faibles capacits de ralisation des entreprises nationales, manque de mainduvre qualifie sont, entres autres,
les raisons lorigine des retards enregistrs dans lachvement des projets.
Lancien ministre de lHabitat et de lUrbanisme, Noureddine Moussa, a fait remarquer en son temps que la moiti des PME
du secteur, soit 18.000 PME avaient de
faibles capacits. Elles sont majoritairement de trs petite taille, employant moins
de 10 ouvriers. Sur 35.000 entreprises du
BTP recenses, seulement 1% est class
dans les catgories 5 7, cest--dire possdant de bonnes capacits. Le reste des
entreprises est class dans la catgorie 4,
avec pas plus de 30 employs.
Larrive du Premier ministre Abdelmalek Sellal la tte du gouvernement
et ses tournes travers diffrentes
wilayas du pays depuis prs de deux ans
ont t accompagnes de linauguration
de plusieurs tablissements universitaires et hospitaliers. En janvier dernier,
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PARTENAIRES
t h m ati q u e
BTPH
Autoroutes et nouvelles villes
LMERGENCE DE LA NOUVELLE
CITADINIT ALGRIENNE
+ Aujourdhui, il semble que nous soyons arrivs un point o il devient ncessaire, pour
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
BTPH
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PARTENAIRES
t h m ati q u e
BTPH
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
BTPH
Sika Algrie
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PARTENAIRES
Leader international
La multinationale Sika emploie 12.000
travailleurs dans ses 70 filiales lchelle
mondiale, et cest aussi un groupe qui a
commenc en Suisse par la construction
de tunnels mais qui na jamais rompu
avec sa tradition base sur linnovation.
Cest ainsi que Ldjhed Riadh, directeur
marketing et communication, dcrit le
groupe dont laventure en Algrie a com-
t h m ati q u e
BTPH
vrage qui approuvent les produits de sa
socit. On touche les donneurs dordre
car le produit est prescrit dans le cahier
des charges, a-t-il expliqu. En 2007,
Sika a invit les bureaux dtudes et de
contrle comme les CTC et on continue
travailler avec les universits pour lencadrement de 25 thses de doctorat et de
master, ajoute-t-il.
On a sign des conventions avec luniversit de Boumerds et des essais se
font au sein de notre laboratoire, ajoute
M. Hedimi pour expliquer ltendue du
travail effectu dans le domaine de la
recherche et du dveloppement.
Sika est aussi intresse par les universits dAnnaba, Ouargla et Chlef qui
forment des ingnieurs en gnie civil. A
travers, cette activit, on veut se poser
en tant quacteur dans les plans nationaux de recherche, ajoute-t-il avant de
rappeler quun colloque a t organis
Boumerds en 2013.
LAlgrie se rapproche
des standards mondiaux
On na pas dautre choix que de faire
dans la qualit car les clients sont exigeants. Cest ce que souligne, pour sa
part M. Didier Faure, responsable dveloppement nouveaux marchs. Selon
ce dernier, le pays est en train de se
rapprocher des standards mondiaux
en termes de qualit. Pour lui, la finalit de lentreprise nest pas uniquement
celle dcouler ses produits dune qualit
incomparable et au meilleur prix sur le
march, car il sagit aussi de se soucier
en permanence de la qualit de lenvironnement. Lenvironnement est une priorit du groupe Sika qui est base sur la
protection des ressources de la plante
et sur la prservation de la sant des
applicateurs au sein des units industrielles, dit-il encore.
La lgislation europenne sur les agents
chimiques est mise en avant car elle reprsente lun des principes sur lesquels
est base la politique environnementale
du groupe, a prcis notre interlocuteur.
Dun autre ct, il affirme que la deuxime dmarche de Sika est de fabriquer
des produits propres et non cancrignes ni toxiques. Ces procds ont bien
sr un cot mais en mme temps, il y a
un gain ralis sur la sant, et ce, grce
ces innovations. Toutefois, lexigence
On sest rapproch de
nombreuses universits
Nacim Hedimi est responsable technique
et R&D, et ce titre, il est en charge des
questions relatives au transfert de comptences et de la formation. Il explique que
Sika Algrie emploie 100 personnes dont
40% ont effectu des tudes dingnieur.
Pour ce qui est de sa part de march, elle
est de 25%. La mme source insiste sur
le fait que la socit vend des solutions
et non des produits aux socits de btiment, de travaux publics et dindustrie.
Il cite les adjuvants pour bton qui
contribuent apporter une rsistance,
les mortiers de rparation ainsi que les
mastics pour les joints et les membranes
dtanchit. M. Hedimi parle aussi de
prescription auprs des matres dou-
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
BTPH
Travaux publics
PROMESSES TENUES
Le patrimoine routier national est constitu de plus de 115 000 km de route et plus de 9 000
ouvrages dart. Cest le plus important du Maghreb et lun des plus denses du continent africain.
Cet acquis sera renforc de plusieurs autres milliers de kilomtres dans les toutes
prochaines annes.
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PARTENAIRES
E n t r e ti e n
Jean-Louis Choulot
t h m ati q u e
B tp h
DG de CFE Algrie
Haute qualit
environnementale,
notre point dhonneur
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
B tp h
E n t r e ti e n
Jean-Jacques Wagner
EURAFRIQUE
Leader incontest dans son domaine, CERIC inscrit son positionnement et sa dmarche en
Algrie dans la nouvelle dynamique de la refondation des liens conomiques et stratgiques
entre la France et lAlgrie.
installs travers le monde, dont 70 briqueteries et tuileries en Algrie et plusieurs projets en cours de finalisation ou
de ralisation. Cela atteste de la perforJean-Jacques Wagner : Ceric Technomance des solutions proposes et de la
logies a t cre la fin des annes
confiance que nous tmoigne le march
1950 dans le but de dvelopper de noualgrien. Ceric sappuie sur une longue
velles technologies et concevoir de
tradition dinnovanouveaux quipements
tion et de matrise
pour la production de matechnologique qui lui
triaux de construction
chaque
jour,
permet de tester, au
en Terre cuite (briques,
environ
travers des projets
tuiles, pavs, carreaux
5 millions de
de recherche, des
de sol, hourdis, produits
process et des prode faades, etc.). Notre
briques et
duits innovants. Ces
entreprise,
dpositaire
tuiles CERIC
projets dont le but
de plusieurs grandes
participent
la
est de promouvoir
marques, notamment Peconstruction
de nouvelles solulerin, considre comme
tions constructives,
le must de la profesde lAlgrie de
contribuant au dvesion, est leader mondial
demain.
loppement durable
de cette filire avec plus
et la prservation
de 500 sites de production
de lenvironnement,
sont mens en partenariat avec des
clients, des universits et de grandes coles. Ceric Technologies propose galement une large
palette de services qui prennisent les
investissements des clients et assurent
leur rentabilit : audits thermiques et
contrles, augmentation de capacit,
mise niveau, augmentation de performance, formation et recyclage, organisation de la production, maintenance,
assistance technique, pices dusure et
pices de rechange, etc.
Le march de la briqueterie connat,
suite aux diffrents grands projets de
construction, un essor important et la
courbe de son dveloppement reste
ascendante. Quelle valuation faites-
30
PARTENAIRES
E n t r e ti e n
Un mot sur votre portefeuille client. De
quels domaines dactivit sont-ils issus ?
A lorigine, dans les annes 1970, le
principal client tait ltat qui a investi
dans des units de production un peu
partout dans le pays. Cest seulement
vers la fin des annes 1990 que lon a
vu merger les clients privs, motivs
pour la plupart par le programme de
privatisation dcid et mis en uvre rapidement par les pouvoirs publics, dans
le cadre de louverture conomique.
Nos clients actuels sont essentiellement des entrepreneurs de terrain qui
ont bnfici de la cession des briqueteries de ltat dans lesquelles ils ont
investi, pour la majorit dentre eux,
avec succs.
Comment percevez-vous la concurrence dans votre domaine ? Vos difficults
Tous les secteurs concurrentiels fort
potentiel de croissance attirent naturellement de nouveaux acteurs, surtout
en priode de crise. Cette dynamique
est connue des Algriens dans dautres
secteurs, comme lautomobile par
exemple. En gnral, ce phnomne est
profitable aux leaders qui investissent,
qui jouent le jeu de la comptition dans
lintrt du march et qui acceptent les
rgles du jeu que les pouvoirs publics
algriens sont en train de mettre en
place en matire de normes de qualit,
de protection de lenvironnement, de
responsabilit sociale, etc.
Le march nous offre lopportunit de
valoriser aussi bien la qualit et la fiabilit de nos solutions technologiques que
la performance et le professionnalisme
de nos quipes. Nous sommes souvent flatts par la confiance que nous
t h m ati q u e
B tp h
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
B tp h
E n t r e ti e n
LE GROUPE SOPREC A SU
DIVERSIFIER SON ACTIVIT
Le groupe Soprec a cr trois filiales,
savoir lAlgrienne des nergies nouvelles et renouvelables (Alener), Placo
distribution et Gypsol pour se lancer
dans des secteurs prometteurs comme
lnergie propre et les matriaux de
construction issus des carrires.
De nombreuses explications ont t
fournies par le PDG, Abdelkader HadjLarbi, et le DG, Ben Abdellah Hadj Larbi,
qui sont aux commandes de cette socit familiale dont le sige est Chlef.
32
PARTENAIRES
Amine Berkane
t h m ati q u e
BTPH
Les entreprises contraintes de former les ouvriers sur le terrain
LE BTIMENT EN QUTE DE
MAIN-DUVRE QUALIFIE
Peu nombreuse, peu qualifie, souspaye et sujette la prcarit, la mainduvre dans le BTP est nettement
dfavorise par rapport aux autres secteurs dactivit. Cest, dailleurs, pour
cela quelle nattire pas les jeunes, ce
qui a contraint les entreprises du btiment recourir aux travailleurs chinois,
turcs et portugais pour satisfaire aux
besoins du secteur. En 2012, le ministre
du Travail a avanc le chiffre de 50.000
travailleurs trangers en Algrie. Lambassadeur chinois comptait 30.000 de
ses ressortissants en Algrie, essentiellement dans le secteur du btiment et
des travaux publics. Selon certaines statistiques, plus de la moiti de la mainduvre trangre en Algrie travaille
dans ce secteur.
Le secteur du BTP nabsorbe que 16,6%
de la main-duvre totale occupe, selon les statistiques de lONS sur lemploi
(2013). Le secteur engendre prs de 20%
des nouveaux chmeurs et reprsente
37,4% de lemploi informel, selon une
enqute de lOffice sur linformel rali-
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
B tp h
Kamel Agsous
E n t r e ti e n
PDG GI FONDAL
marque par
la continuit
de la dpense
publique dans les
Investissements
infrastructurels
de base, induisant
des besoins
importants en
pices de fonderie
PARTENAIRES
Le march algrien est caractris par une conjoncture assez favorable, marque par la continuit de la
dpense publique dans les
Investissements infrastructurels de base, induisant
des besoins importants en
pices de fonderie. Il est
clair, par ailleurs, que cette
embellie est le fruit dune
politique industrielle oriente vers la promotion de la
34
t h m ati q u e
BTPH
Zones industrielles
de zones dactivits afin dassurer une plus grande disponibilit du foncier industriel pour les
entrepreneurs et les PME
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
BTPH
La facture dimportation frle les 3 milliards de dollars
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PARTENAIRES
DIB Rafek
E n t r e ti e n
t h m ati q u e
B tp h
PARTENAIRES
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t h m ati q u e
B tp h
E n t r e ti e n
Le march
normment
international me passionne
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PARTENAIRES
t h m ati q u e
BTPH
Des plans de charges leur sont proposs
CARRIRES, un gisement
exploiter
Si la disponibilit de certains matriaux de construction
comme le ciment et le rond bton dpend de limportation,
cest loin dtre le cas pour le sable, les agrgats et le granulat produits localement partir des carrires.
Parmi les leaders de cette industrie dextraction, figure
lEntreprise nationale des granulats, qui estime la production de granulats, dont les sables, entre 80 et 100 millions de
tonnes par an. Selon la mme source, il existe 110 sablires,
dont la quasi-totalit appartient au secteur priv, hormis
celles dpendant de lENG, Algran et Cosider. Globalement,
le prsident de lUnion nationale des exploitants de carrires,
Aboubekr Souiki, indique que 2.500 oprateurs activent dans
ce secteur.
Nanmoins, les professionnels se plaignent de quelques
contraintes. Ainsi, Sada Neghza, vice-prsidente de la Confdration gnrale des entreprises algriennes, met en exergue
le manque de plans de charges pour fructifier les investissements.
Ces cueils empchent les exploitants de carrires de rpondre la demande des constructeurs de diffrents ouvrages alors que le manque dorganisation est un frein pour
la rationalisation de la production. Les exploitants des carrires indiquent que malgr les investissements consentis
qui slvent des milliards, ce ne sont pas toutes les carrires qui fonctionnent un rythme satisfaisant. Certaines
sont mme larrt. Pour dautres, loutil de production reste
insuffisamment exploit et les capacits installes sont sous
exploites.
Ces carrires, qui produisent du sable, du marbre ou du gravier, sont aussi confrontes au problme des taxes, et la nouvelle loi sur les carrires vote par le Parlement au dbut de
lanne en cours propose dapporter quelques solutions ces
contraintes.
LUnion nationale des exploitants de carrires a, par ailleurs,
soulev la question des lourds impts ainsi que laccs difficile aux autorisations de forage deau pour pallier le problme
de poussire affectant les travailleurs et les riverains.
Ces autorisations sont dlivres par les services de lhydraulique sur la base dactes de proprit des sites, ont-ils indiqu.
Ces professionnels ont t reus par la commission conomique de lAPN qui a organis un dbat avec le ministre
de lEnergie et des Mines, Youcef Yousfi, pour discuter de la
question des taxes mais aussi celle lie aux autorisations
dexploitation pour booster linvestissement dans ce domaine.
Parmi les objectifs des autorits et des professionnels du secteur, figurent lexploitation optimale de loutil de production
pour un meilleur approvisionnement du march en granulats
ou autres produits.
Les professionnels craignent aussi une chute de la production
en raison de lachvement de la ralisation dune grande partie de lautoroute Est-Ouest et dautres grands projets.
Toutefois, cette crainte est attnue par le lancement de nou-
Lamine Bourahli
PARTENAIRES
39
CtOhNTmR Iati
B U Tq IuOeN
BTPH
Secteur de la construction, des travaux publics et de lhabitat
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CtOhNTmR ati
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A ce titre, et outre les autres assurances
requises par la lgislation en vigueur
dans le cadre de lexercice de sa profession, conformment ses engagements,
le promoteur immobilier, qui entreprend
la ralisation dun projet immobilier en
vue de sa vente avant son achvement,
est tenu de souscrire une garantie de
promotion immobilire leffet de garantir, notamment, le remboursement des
paiements effectus par les acqureurs
sous forme davances et lachvement
des travaux.
Par ailleurs, tous les promoteurs immobiliers agrs et inscrits au tableau national des promoteurs immobiliers doivent
tre affilis au Fonds de garantie et de
caution mutuelle de lactivit de promotion immobilire tel quinstitu par le dcret lgislatif n 93-01 du 19 janvier 1993.
Ce dernier a pour mission, entre autres,
de veiller la mise en place de garanties et dassurances la souscription
desquelles sont tenus les promoteurs
immobiliers.
en suspension partielle
des droits et taxes.
Ce rgime des facilitations douanires,
ddi aux oprateurs ayant des contrats
de ralisation, mis en uvre dans le
cadre de la convention dIstanbul du 26
juin1990 laquelle lAlgrie est adhrente, est rgi par la circulaire n157/
DGD/CAB/D130 du 25 novembre 2006 en
application des dispositions de la loi 7907 du 21 juillet 1979 modifie et complte, portant code des douanes, notamment celles stipules larticle 181.
Il dfinit les types de matriels et leurs
conditions dadmission en suspension
partielle des droits et taxes aux fins de
leur utilisation en ltat pour les besoins
de la production et/ou de lexcution des
travaux de prestations loccasion de la
mise en uvre et de la concrtisation
des contrats de ralisation.
Laccs aux facilitations de ce rgime ne
concerne que les marchandises appartenant une personne tablie ou rsidant en dehors du territoire dadmission
temporaire qui doit tre, en outre, titulaire dun contrat de ralisation dun ouvrage, conclu avec un partenaire de droit
algrien, une socit dconomie mixte
ou un organisme tranger rgulirement tabli sur le territoire national.
Les entreprises trangres intgres
dans des groupements dentreprises de
droit algrien, constitus conformment
aux dispositions du code commerce et
de la rglementation douanire en la
matire, peuvent galement prtendre
au bnfice de ce rgime de ladmission
temporaire.
Le dispositif dfinit, galement, les types
de matriels exclus du rgime de ladmission temporaire. Il sagit de matriels comportant des risques prvisibles
de non-reprsentation ou tant difficilement identifiables, ou encore se dtriorant rapidement par lusage.
Recueil rglementaire
Ordonnance n 75-59 du 26 septembre
1975, modifie et complte, portant
code de commerce
Ordonnance n 76-92 du 23 octobre
1976 relative lorganisation de la coopration immobilire
Loi n 90-22 du 18 aot 1990, modifie
et complte, relative au registre du
commerce
Loi n 90-25 du 18 novembre 1990 relative lorientation foncire
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t h m ati q u e
B tp h
E n t r e ti e n
Noureddine Ziouani
Notre primtre
dintervention couvre le
territoire national
et Rgional
Cre en 1999, lentreprise Astalavista, spcialise dans lvnementiel, gravit vite les
chelons pour devenir, aujourdhui, leader dans son domaine. Particularit du march ?
Les particuliers, demandeurs de ses services, commencent constituer une clientle non
moins importante.
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Le march de
lvnementiel
est en pleine
expansion
aujourdhui, et
va au rythme de
la croissance
conomique.
Le client est
de plus en plus
exigeant.
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C HR O N I QUE
LINDUSTRIALISATION DU
SECTEUR DU BTIMENT
Avec les programmes publics et privs, retenus durant les dix dernires
annes (1), dans le secteur du btiment
et des travaux publics, il est exclu de
continuer utiliser des techniques
de ralisation de travaux qui ont, au
bas mot, vingt ans dge. Lintroduction de techniques industrielles de
construction pour la ralisation de
btiments et douvrages de travaux
publics est une ncessit stratgique, un impratif incontournable
pour le secteur. En effet, les techniques employes, actuellement, par
les entreprises publiques et prives
(encore plus) nationales, sont des
techniques hrites dune pratique
traditionnelle de construction, vieille
de plus dune vingtaine dannes au
minimum, ce qui induit un cot exorbitant et des dlais de ralisation qui
tranent en longueur. Tant au niveau
des procds, des matriels que des
ressources humaines, notre pays se
(m.goumiri@live.fr)
(1) Entre 2010 et 2014, 63 Milliards de DA (environ 500 millions de US$) ont t consacrs au secteur du btiment.
(2) Cette entreprise publique a t victime de la politique dite de restructuration organique des entreprises qui la scinde en 40 entits
autonomes.
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C HR O N I QU E
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bien compris. Nulle part ailleurs, le djeuner traditionnel devait donc tre servi
sous une khema, au milieu des dunes.
Le rve !
Dvoreuse de bornes,
elle affiche une tenue de
route exceptionnelle
En termes de rupture, il y a lieu de dire
que la nouvelle star de Peugeot rompt
totalement avec sa devancire tant sur
le design, la motricit, que sa tenue de
route. Tout en introduisant une gamme
de technologie intgre dans une superbe cohrence avec tous les quipements quon connat la firme Peugeot,
la 308 redouble de gnie. Dcomplexe,
cest une berline allemande en termes
de design et de lignes, mais qui revendique fortement son caractre franais,
explique Pierre Foret, directeur gnral
de Peugeot Algrie.
Une radicalit
assume
Pierre Foret prte volontiers une radicalit assume la nouvelle Peugeot
308. Il explique : Cest un choix qui
vient marquer lempreinte Peugeot. Et
cette radicalit sexprime amplement
dans le design et toutes les innovations
apportes la nouvelle 308. lgante
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