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issn 5271-2011 - N 16 - Mars / Avril 2014

Elias Benidir
Directeur gnral
de lAADL

RENOUVELER
LEXPRIENCE DE LA
COOPRATION AVEC
NOS PARTENAIRES
TRANGERS

Jean-Louis Choulot
DG de CFE Algrie

Haute qualit
environnementale,
notre point
dhonneur

Secteur de la
construction, des
travaux publics et de
lhabitat
Pour quel
ACCOMPAGNEMENT
JURIDIQUE ET
RGLEMENTAIRE ?

La publication de la Chambre de commerce et


dindustrie algro-franaise
Site Web : www.cciaf.org
Contact : cciaf@cciaf.org
Villa Malglaive, 1, rue du Pr Vincent, Alger
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77
Fax : +213 (0) 21 74 72 67

SOMMAIRE
FVRIER - MARS 2014 | N16

ACTIVITS

Directeur de la publication
Jean-Marie Pinel
Prsident : Jean-Marie Pinel
Vice-prsident : Toufik Fredj
Directeur gnral : Rda El Baki
r.elbaki@cciaf.org
Assistante DG
Fadila AISSAOUI
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 113
f.aissaoui@cciaf.org
Responsable de lappui aux entreprises
Halim Ammar Khodja
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 115
halim.ammarkhodja@cciaf.org
Charge des Adhsions
Maya AMAZOUZ
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 147
m.amazouz@cciaf.org
Responsable de la veille rglementaire
Nacima Chabane Chaouche
Tl. : +213 (0) 21 74 72 77 poste 129
c.chaouche@cciaf.org
Responsable de ladministration
Nadia BOUMEDINE poste 122
n. boumedine@cciaf.org

4
4
6

Rdaction
Amine Berkane, , Mourad Goumiri, Karima Merabti,
Mohamed Mouradi, Mourad Sid Ali, Fella Zahi,
Lamine Bourahli, Nadia Arezki
Service commercial
Zohra DAOUDI
zoradaoudi_pixal@yahoo.fr
Sabeha Berrah
sabiberrah_pixal@yahoo.fr
Lila HOUNAS
lilahounas2_pixal@yahoo.fr
Design et Mise en page
Yacine ABDELADIM
cyssine@yahoo.fr
Lamine MAACHA
lamine_pixal@yahoo.fr
Correction
Yamina HAMMA

DIRECTEUR FINANCIER
Ali CHIBANE

Solution Workflow
Club Tic et innovation

Transfert des
dividendes ltranger
Les experts prodiguent leurs
recommandations

15 DOSSIER

Matre Nasreddine
Lezzar

11

Nadjib Belkhiri

Plus les besoins sont cibls,


plus les objectifs sont atteints

Peugeot 308
12 Nouvelle
La franaise rivalise avec la golf
allemande

4
48

CHRONIQUE
Lindustrialisation du
Secteur du batiment
Mourad GOUMIRI

Btiment et Travaux publics

16

Logement

29

Jean-Louis Choulot

18

Elias Benidir

30

Jean-Jacques Wagner

33

Les entreprises
contraintes de former
les ouvriers sur le tas

20

letat met le paquet


Renouveler lexprience de
La coopration avec nos
Partenaires trangers

Grand pourvoyeur
demplois

Le btph a une grande


Marge de progression

Impression : ICG An Benian


Les articles et points de vue publis dans cette revue ne
refltent pas ncessairement les positions de la CCIAF.
Cette publication est distribue gracieusement aux
adhrents de la CCIAF.

Le thme a t abord
la CCIAF

Automatiser les processus


dentreprise et rduire les flux
manuels

Photos
Zouheir MAACHA
Ressources humaines
Mohamed DEGUIGUI

10

propos du transfert de
dividendes

Les chefs dentreprise


Intresss par le Partenariat

Directrice
Taous AMEYAR
taousameyar2@yahoo.fr
Directeur de la Rdaction
Karim benamar
karim.presse@gmail.com

Club des juristes, CCIAF


Recours larbitrage
International

Responsable Communication et marketing


Yasmine Mahieddine Poste 121
y.mahiddine@cciaf.org

Conception, ralisation et publicit


10, rue Achour Madi (ex-rue Ampre), Alger
Tl. : +213 (0) 21 63 91 69
Fax : +213 (0) 21 63 91 67
www.pixalcommunication.com
Email : contact@pixalcommunication.com

ACTIVITS

28

Travaux publics
Promesses tenues

34

Haute qualit environnementale,


notre point dhonneur
Le march algrien est lun
des plus porteurs de la grande
rgion eurafrique

Le btiment en qute de
main-duvre qualifie

Kamel Agsous

Pour une production Nationale


et un dveloppement de la
sous-traitance Industrielle

A C TI V IT S

CCIAF

Club des juristes, CCIAF

RECOURS LARBITRAGE
INTERNATIONAL
Quest-ce que cest ?
Le Club des juristes de la Chambre de commerce et dindustrie algro-franaise a reu, le
4 mars dernier, Madame Wassila LERARI MOUZAI et Matre Nasr-Eddine LEZZAR, membres
de la Cour de la Chambre de Commerce Internationale ICC Paris. Dans une confrence qui
a regroup une vingtaine de chefs dentreprises adhrents de la CCIAF, les deux juristes ont
longuement dbattu sur la non moins importante thmatique : Larbitrage international litiges commerciaux et contrats.

Les deux intervenants ont pass en


revue le thme de la rencontre Larbitrage international - litiges commerciaux
et contrats dans lide de convaincre un
plus grand nombre dentreprises adhrentes de la CCIAF de le prvoir dans les
contrats commerciaux internationaux,
notamment ceux de grande importance
pouvant entraner des pertes colossales
en cas de litige.
Ainsi, bien que le principal inconvnient du recours larbitrage international reste son cot, celui-ci est tout
de mme prconis pour les nombreux
avantages quil offre, conseillent ainsi
les deux juristes. Ceci dautant que
lAlgrie sest dote dun cadre juridique
et dinstitutions encadrant cette pratique
courante dans le domaine des affaires,
qui permet de rgler les litiges par une
juridiction arbitrale, plus habilite trai-

PARTENAIRES

ter ce genre daffaire quun tribunal tatique, soulignent-ils encore.


Ce mode alternatif de rsolution des
conflits commerciaux internationaux,
cest--dire dans le cas dun contrat
commercial entre des parties dau moins
deux nationalits diffrentes, explique
Mme Mouzai, commissaire aux comptes,
est compris dans le Code de procdure
civile et administrative algrien. Un Code
quelle qualifie de vritable rvolution
dans le rglement des litiges commerciaux internationaux.
En 2008, le lgislateur algrien a intgr dans le Code de procdure civile et
administrative les mdiateurs, qui ont
pour mission de rgler les conflits
lamiable par la conciliation, expliquet-elle, en prcisant toutefois quil est
galement fait tat darbitrage international dans le Code des marchs alg-

N 16 / FVRIER - MARS 2014

rien. A lchelle internationale, larbitrage repose sur les dispositions de la


Convention de New York.
La procdure est simple. Pour y recourir, il suffit dinsrer une clause compromissoire dans le contrat commercial
international stipulant de recourir un
arbitrage international en cas de litige et
de signer une convention de larbitrage
dterminant le type darbitrage choisi.

Procdure
Inclure cette clause rend obligatoire le
rglement par arbitrage international,
explique Me Lezzar : Larbitrage est
facultatif son origine, obligatoire son
issue. En dautres termes, si le recours
une clause compromissoire stipulant
larbitrage est un choix, linscrire dans
le contrat rend ce type de rglement
obligatoire.

CCIAF

De ce fait, un litige, suite un contrat


qui comporte ladite clause, ne peut faire
lobjet dune procdure judiciaire. Le
juge saisi dans ce cas de figure se dessaisit du dossier et met une fin de nonrecevoir de la plainte.
En optant pour larbitrage international,
on renonce son droit de saisir la justice
et on sengage respecter la sentence
de larbitrage international. Dans le cas
contraire, la partie laquelle la sentence
est favorable peut saisir la justice seulement pour faire appliquer la sentence,
pas pour rexaminer le dossier. Ce dernier aura t pris en charge par un arbitrage international. Si les partenaires
optent pour un arbitrage institutionnel, la
partie plaignante saisit lun des organes
darbitrage existant. Linstitution la plus
rpute est la Cour de la Chambre Internationale de commerce Paris (CCI),
mais dautres organes existent, tel que

le CCE, mis en place par la Banque mondiale et spcialis dans le rglement des
investissements dune grande importance rgis par des contrats entre une
entreprise trangre et des institutions
de lEtat, ou encore le centre darbitrage
de la Chambre algrienne de commerce
et dindustrie (CACI). Larbitrage peut
galement tre assur par un tribunal
collgial ad hoc. Dans ce cas de figure,
les partenaires font tat dans leur
convention, du choix dun arbitre unique
de confiance commune, ou dun collge
darbitres de chiffre impair.
Cette procdure, en effet, offre de nombreux avantages. Outre la rapidit et la
simplicit du traitement des dossiers,
compare une procdure judiciaire, le
rglement des litiges est pris en charge
par des professionnels dont la dmarche
et loptique sont diffrentes de celles des
juges. Car comme le rappelle Me Lezzar,

ACTIVITS

si la loi peut tre favorable une partie, elle peut tre dfavorable lconomie. Larbitrage international assur
par un tribunal pluridisciplinaire a une
autre philosophie que lapplication pure
et simple de la loi et pensera dabord
sauver le contrat. Mais la meilleure
faon de rsoudre un problme est de
lviter, rappelle pour sa part Me Mouzai,
qui prconise une plus grande vigilance
dans la rdaction et la signature des
contrats, le recours larbitrage international dans les contrats commerciaux
internationaux mais galement, ladhrence aux organes darbitrage, tout en
dplorant que des adhrents la CCI
sont des personnes physiques plutt que
des entreprises.

Fella Zahi

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

A C TI V IT S

CCIAF

Le thme a t abord la CCIAF

LES CHEFS DENTREPRISE


INTRESSS PAR LE

PARTENARIAT

La CCIAF a organis, le mercredi 26 fvrier 2014, un atelier sur le partenariat ax sur


les thmes du business plan, du transfert des dividendes et du personnel expatri. Trois
confrenciers, tous membres de KPMG Algrie, sont intervenus. Il sagit dAmjad Khaldoun,
Abdenour Abtroun et Badreddine Dris.

Amjad Khaldoun, fiscaliste chez KPMG,


a t le premier aborder le cadre rglementaire de linvestissement avec
une rfrence lordonnance 01/03 et
la rgle 49/51 ou encore le code de
commerce encadrant les formes de
socits (Sarl, Spa) et le code civil qui
statue sur les contrats. Devant une
assistance compose de chefs dentreprise, le confrencier a expliqu aussi le
rle de lAgence nationale de promotion
de linvestissement (Andi) qui a pour but
la promotion de linvestissement et la
rception des partenaires des investisseurs pour leur expliquer la lgislation

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

avec prsentation dun dossier simplifi.


Les coordonnes des investisseurs et le
nombre demplois crs sont des informations fournir dans une dclaration
dinvestissement.
Il y a des cabinets spcialiss pour
trouver des partenaires algriens avec
les socits trangres. Il y a aussi la
Bourse de partenariat qui est un outil
sur le site de lAndi o il y a une partie ddie au partenariat, comme il est
possible dinscrire son projet en donnant des informations sur un formulaire
transmettre en ligne, est-il expliqu.
Certaines annonces publies par des

socits trangres, concernant le btiment, ont t prsentes lassistance.


Dans lintrt du partenariat, le partenaire tranger apporte la connaissance
et le partenaire local la logistique et linfrastructure. Sur ce modle, plusieurs
autres exemples de partenariat ont t
prsents, dont celui concernant lnergie et lolien. Il y a aussi un Algrien
spcialis dans la fabrication darticles
de cuir et qui cherche la participation
dun partenaire tranger pour le transfert de technologie pour un accs au
march.

CCIAF

Cest ensuite au tour dAbdenour Abtroun, senior manager KPMG, de


fournir des explications sur llaboration dun business plan pour attirer des
partenaires, en soulignant que cet outil
de chiffrage dcrit lavenir du projet
en fonction dhypothses et de stratgies, contrairement la comptabilit
qui dcrit le pass. Un business plan
est utilis dautres fins, notamment
dans la gestion courante de lentreprise
pour faire partie dun plan stratgique
et dans des oprations exceptionnelles
comme les fusions. Pour chaque cas,
ce sont des business plans diffrents,
avertit M. Oubtroun.
Si le business plan est utilis dans le
cadre dune entreprise pour attirer des
partenaires ou des financements, il faut
aussi savoir convaincre de la possibilit
de raliser des dividendes calculs en
fonction des risques, est-il ajout.

Dans tous les cas, une analyse du march et de lenvironnement macroconomique sont ncessaires pour valuer
les risques. Lanalyse macroconomique fait souvent ressortir que les investisseurs ont horreur du changement
des lois, a-t-il indiqu.
Une fois ces risques valus, le business plan doit comporter le diagnostic
de chaque fonction, comme la production, le commercial, les finances et les
ressources humaines. Ce sont tous ces
lments qui vont dfinir les forces et
les faiblesses de lentreprise.
M. Oubtroun a eu recours des tudes
de cas pour illustrer ses propos. Il cite
le cas dune imprimerie qui veut se lancer dans dautres activits en mettant en
avant une dmarche de cots, la qualit
et la politique commerciale. Lors des dbats, les chefs dentreprise prsents ont
surtout pos des questions qui ont trait

ACTIVITS

au taux dinflation. La rponse dOubtroun a t que cet indice est de 3,5%


en 2013, ce qui a rassur les prsents,
estimant que cela est intressant pour
les rendements.
Est-ce que les banquiers analysent
les business plan lors de la demande
de financement ?, interroge un autre
intervenant. Oubtroun rpond quils
refont mme les calculs et quils ont
des matrices danalyse cet effet alors
quauparavant, le banquier ne sintressait quaux hypothques.
Dans laprs-midi, ce fut au tour de
Badreddine Dris, fiscaliste chez KPMG,
dintervenir sur la situation des personnels expatris. Le salaire et le transfert
du salaire ont retenu lattention des
participants cette journe.
Amine Berkane

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

A C TI V IT S

CCIAF

Transfert des dividendes ltranger

LES EXPERTS PRODIGUENT


+

LEURS RECOMMANDATIONS

Cest en prsence de commissaires aux comptes, davocats, de banquiers et de gestionnaires


que sest tenue, le 12 fvrier dernier, une rencontre sur le transfert des dividendes
ltranger, au sige de la CCIAF, Alger.

Plusieurs recommandations ont t


mises par Me Nasreddine Lezzar et
Wassila Mouza, commissaires aux
comptes, destination des responsables dentreprises trangres pour
faciliter le transfert des dividendes.
Me Nasreddine Lezzar et Mme Wassila
Mouza ont, dans leurs exposs, abord
la difficult doprer ces transferts avant
de passer au dbat pour clturer la rencontre avec des recommandations.
Dans leur premire recommandation, ils ont demand aux prsents de
ne pas attendre jusquau 30 juin pour
runir lassemble gnrale, car les
dossiers ne seront pas traits temps
par la Banque dAlgrie. Toutes les parties concernes doivent tre informes
lavance, y compris la banque primaire et
le service de la fiscalit, pour que le transfert des dividendes de 2013 se droule
dans de bonnes conditions. Dans le cas
o des difficults apparatraient, lune des
solutions prconises est dester en justice la banque pour autoriser le transfert.
Une deuxime recommandation incite
impliquer les commissaires aux comptes
tre au fait de linstruction bancaire
en constituant le dossier fournir pour
demander le transfert et qui comprend
le rapport du commissaire aux comptes.
Selon les deux confrenciers, le fait

PARTENAIRES

dobserver ces recommandations devrait


mettre fin aux blocages des transferts
voqus par les intervenants lors du dbat.
Il est aussi recommand de spcifier
avec exactitude dans les procs-verbaux des assembles gnrales la distribution des dividendes pour viter des
dboires aux associs trangers.
En troisime lieu, il est recommand de
se faire accompagner par une expertise
locale pour sassurer, par exemple, que
les actes de proprit sont au nom de la
socit acquise au profit dun tranger.
Dautres prcautions doivent tre prises,
est-il ajout, comme celle de se munir
du quitus fiscal. Toutes ces actions sont
relies la tenue des AG dans les dlais
pour viter de demander lautorisation
du juge pour leur report, ce qui ne pourrait tre obtenu que difficilement. Mme
Wassila Mouza a prsent dautres
exemples des difficults lies au transfert des dividendes. Ainsi, en 2010, la loi
sur les missions du commissaire aux
comptes na pas voqu de rserves
non bloquantes, mais cette condition est
exige par la banque.
Cette dernire ainsi que dautres partenaires demandent en plus du rapport du commissaire aux comptes, des
attestations de certification de rsultats, une attestation de distribution des

N 16 / FVRIER - MARS 2014

bnfices et une certification dabsence


de problmes fiscaux. Les diffrences
dans linterprtation des lois et rglements sont aussi souleves lors du dbat, et les deux confrenciers ont plaid
en faveur de lharmonisation des textes.
Ainsi, il y a un rglement de 2005 de la
Banque dAlgrie et une instruction du
ministre des Finances de 2009 en plus
des autres textes lis la question fiscale. Ces volutions poussent les confrenciers recommander une veille juridique au sein des entreprises.
Remontant la gense des contrles accrus sur le transfert des dividendes, Mme
Wassila Mouza a indiqu quen 2009, il y
a eu des transferts importants et lAlgrie
a voulu contrler ce flux en commenant
par laspect fiscal. La loi de finances de
2009 a donc donn naissance des instructions sur le sujet. En janvier 2009, il
y a eu une instruction fiscale concernant
le transfert de fonds qui englobe les dividendes. Dans ce cadre, le ministre des
Finances statue que le transfert est li
un quitus fiscal, ce qui veut dire quil faut
dabord payer tous les droits. Ceci a fait
polmique, car ce ntait pas le cas auparavant, a-t-elle ajout.
Amine Saadi

CCIAF

Matre Nasreddine Lezzar

+ En marge de cette rencontre,


Me Lezzar a rpondu
quelques questions pour
expliquer les bonnes
pratiques que doivent
observer les entreprises
pour viter des dboires
en matire de transfert de
dividendes.

Partenaires : Certaines entreprises


trangres nont pas saisi toutes les
modalits lies au transfert de dividendes. Quelles recommandations
pouvez-vous leur adresser ?

propos du transfert de dividendes


tre effectues dans les dlais et sans
souffrir de retard prjudiciable.
Quels sont les prjudices que peuvent
subir ces entreprises ?
Les entreprises qui ne connaissent
pas ces procdures ont bien des problmes, mme si nous navons pas de
statistiques sur ce phnomne.
Quelles sont les institutions qui interviennent dans le traitement du transfert des dividendes et quels sont les
textes qui le rgissent ?
On constate quil y a effectivement
de nombreux textes qui rgissent ce
dossier. Ces textes sont notamment
luvre du ministre des Finances et
de la Banque dAlgrie. videmment,
cela fait beaucoup dintervenants.

Nasreddine Lezzar : Il est important


que les entreprises trangres soient
accompagnes par une expertise locale. Il est galement ncessaire que
Est-ce quil faut un texte juridique
ces entreprises soient
spcifique qui traite de ce
dans la capacit de
dossier ou sagit-il plutt
penser leurs dossiers
Il ne faut pas un
temps. Dans ce cas, nouveau texte. il
la concertation avec
faut seulement
les banques savre
veiller
incontournable.
Dans le cas o ces prcautions sont prises
temps, est-il facile de
procder au transfert
des dividendes ?

la bonne
interprtation
de lexistant.

Il est effectivement facile de procder


des transferts de dividendes si les
entreprises suivent un certain nombre
de recommandations. En se faisant accompagner par un cabinet spcialis,
toutes les procdures peuvent alors

ACTIVITS

de difficults qui trouvent leur gense


dans des diffrences dinterprtation
entre les diffrents intervenants ?
Il y a surtout un besoin dharmonisation et dinterprtation des textes. Ces
diffrentes entits doivent saccorder au plus tt sur une interprtation
harmonieuse des textes. Cela pourrait
suffire. Je ne vois pas la ncessit de
recourir de nouveaux textes ce
sujet car les textes existent dj. Il ne
faut pas un nouveau texte, mais il faut
seulement veiller la bonne interprtation de lexistant.
Est-ce que des facilitations supplmentaires sont offertes pour le traitement des dossiers suite aux normes
dictes par le Conseil national de
comptabilit en 2013 ?
Pour ce cas, je dirais quil suffit dtre
jour pour pouser cette nouvelle rglementation. Si le dossier est pris en
charge correctement par des spcialistes, sa concrtisation et son aboutissement se trouvent dautant plus
facilits. Il faut alors se garder de soumettre des dossiers mal penss.
Donc, selon vous, les dossiers peuvent
aboutir sans difficult ?
Cest ce que jai expliqu aux responsables des entreprises adhrentes de
la CCIAF ainsi quaux commissaires
aux comptes prsents lors de cette
rencontre. Et il y a effectivement des
dossiers qui aboutissent sans problme.
Propos recueillis par

FVRIER - MARS 2014 / N 16

A. Mesbah

PARTENAIRES

A C TI V IT S

Nadjib Belkhiri

CCIAF

Responsable dveloppement commercial activit CLFP


la CCIAF

PLUS LES BESOINS SONT


CIBLS, PLUS LES OBJECTIFS
SONT ATTEINTS
+

Au cur des diffrentes activits destines aux adhrents de la CCIAF, les divers cycles de
formation bnficient dun intrt particulier et croissant de la part des entreprises. Preuve
en est, elles taient en 2013 prs de 200 entreprises profiter de cet accompagnement
professionnel de qualit. Focus sur les formations intra-entreprise et inter-entreprises.

Partenaires : Quel bilan faites-vous


des diffrents cycles de formation
dont bnficient les adhrents de
la CCIAF ? Etes-vous satisfait des
rsultats ?

nombre dentreprises. Pour ce faire,


nous sommes lcoute des besoins de
nos adhrents, de leurs demandes et du
retour que nous avons aprs chaque formation.

Nadjib Belkhiri :Trs satisfait. Le bilan


est trs positif. Lvaluation quon a pu
entreprendre la fin des formations selon notre grille dvaluation montre un
taux de russite trs lev. En chiffres :
il est de 83% pour ce qui est de la formation inter-entreprises et de 91% en ce
qui concerne la formation intra-entreprise. Cela montre clairement que les
objectifs de la formation ont t atteints.

Ciblez-vous des entreprises prcises ?

La formation intra-entreprise tant


plus cible, est-ce la raison de ce taux
de satisfaction trs lev ?

Toutes les entreprises membres de


la CCIAF peuvent en bnficier, sans
distinction aucune. Lanne dernire,
prs de 200 participants de diffrentes
entreprises, issues de tous les secteurs
dactivit, ont profit de nos formations
inter et intra-entreprise.
Quels sont les domaines de formation
qui suscitent le plus dengouement ?
Nous avons des formations dans sept
domaines : le commercial,
le dveloppement person-

Absolument ! La
formation intra-enune nouveaut,
treprise se fait la
carte. Les adhrents
lintroduction
de la CCIAF sont audun nouveau
jourdhui en mesure
domaine
: qualit,
de dfinir, avec prscurit et
cision, leurs besoins.
Nous leur proposons
environnement
des programmes en
fonction de leurs demandes. Il faut rappeler que plus les besoins sont cibls,
plus les objectifs sont atteints. Contrairement la formation inter-entreprises
qui propose plutt une fiche technique
standard et quon labore selon un programme annuel. Mais nous tchons,
toutefois, ce que ce programme
corresponde le mieux au plus grand

10

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

nel, la finance et la comptabilit, les


ressources humaines, la logistique et
lachat, le management, la qualit, la
scurit et lenvironnement et, enfin,
le franais professionnel. En 2013, les
plus demandes taient celles qui
traitaient laspect logistique et achats.
Cest--dire tout ce qui est procdures
de ddouanement, approvisionnement,
gestion des stocks, etc. En deuxime
position, cest le domaine du dveloppement personnel qui est demand,
savoir la gestion du temps et du stress,
le leadership et la communication.
Ensuite, vient en troisime position, le
domaine commercial : techniques de
vente, ngociation commerciale, fidlisation des clients, etc.
Du nouveau pour 2014 ?
Le programme de cette anne complte un peu celui de lanne passe
avec une nouveaut, lintroduction dun
nouveau domaine : qualit, scurit et
environnement pour rpondre aux demandes de nos adhrents. Nous aspirons accrotre le nombre de participants nos formations cette anne et
prendre en considration de nouvelles
requtes.
Le financement est-il pris en charge
par les entreprises ?
Oui. Les formations se font notre niveau, mais nous nous dplaons sur le
territoire national en cas de besoin.
Propos recueillis par

Fella Zahi

CCIAF

ACTIVITS

Statistiques de satisfaction des


participants aux formations CCIAF 2013 :
Intra-entreprise et Interentreprises
Sur la base des questionnaires de satisfactions remis aux participants juste aprs la formation

Atteinte des objectifs de la formation



Possibilit dapplication professionnelle immdiate
Construction pdagogique
Moyens pdagogiques : documentation supports
Qualit de lanimation
Matrise du contenu par le consultant
Organisation matrielle
changes dans le groupe
Satisfaction des attentes personnelles
Moyenne globale

Taux de satisfaction:

90,87 %

Atteinte des objectifs de la formation


Possibilit dapplication professionnelle immdiate
Construction pdagogique
Moyens pdagogiques : documentation supports
Qualit de lanimation
Matrise du contenu par le consultant
Organisation matrielle
changes dans le groupe
Satisfaction des attentes personnelles
Moyenne globale

Taux de satisfaction:

3.63/4
3.29/4
3.62/4
3.68/4
3.86/4
3.96/4
3.56/4
3.52/4
3.57/4
3.63/4

3.35/4
2.94/4
3.27/4
3.49/4
3.53/4
3.72/4
3.07/4
3.23/4
3.23/4
3.31/4

82,97 %

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

11

RSERV
EXCLUSIVEMEN
T
AUX ADHRENTS
DE LA CCIAF

RSERV
EXCLUSIVEMEN
T
AUX ADHRENTS
DE LA CCIAF

A C TI V IT S

CCIAF

Club Tic et innovation de la CCIAF


Solution Workflow

AUTOMATISER LES PROCESSUS


DENTREPRISE ET RDUIRE LES
FLUX MANUELS

La Chambre de commerce et dindustrie algro-franaise,


dans le cadre des rencontres autour de son Club :
Nouvelles technologies et innovation, a reu Yazid Abela,
PDG de lentreprise ImagineParteners, ainsi que
M. Fares Allouche, Consultant/ Chef de projet de la
mme entreprise.

Chose que permet prsentement lintgration de solutions fiables et durables


dans la gestion des entreprises. Plus
concrtement, indique les deux invits
de la CCIAF, il sagit dune solution qui
permet de modliser les processus de
lentreprise et de les automatiser en
rduisant les flux manuels. Et dajouter : Elle offre un pilotage oprationnel
de lactivit par la mise en place dun
tableau de bord temps rel. Elle permet
en outre une ractivit dans les volutions de lorganisation et une totale traabilit.

Rduction des cots et


gain de productivit

Cette rencontre qui a vu la participation


dune vingtaine de chefs dentreprises
adhrentes de la CCIAF, sinscrit, a rappel M. Marc Simon, administrateur de
la CCIAF, Prsident du Club TIC, dans
la droite ligne de lambition que se fixe
la CCIAF travers le cycle de confrences mensuelles destines outiller les chefs dentreprises adhrents
de la Chambre dune connaissance
approfondie sur les nouvelles technologies, aujourdhui indispensables
pour le bon fonctionnement des entreprises. La thmatique aborde par nos
deux confrenciers sest articul, pour
loccasion, autour de la prsentation
dune nouvelle solution Workflow,
dont peuvent profiter les entreprises
notamment en ce qui concerne la gestion des processus et les procdures
qui, souvent, savrent une relle problmatique oprationnelle que ren-

14

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

contrent toutes les entreprises.


Avec ces nouvelles solutions technologiques, beaucoup de difficults
peuvent tre vites, fera remarquer
lorateur avant dajouter : Le Workflow permet de dployer les processus
mtiers et dautomatiser les flux. Plus
quun systme dinformations vertical, le Workflow permet de drouler
un processus de manire transversale en sinterconnectant avec le SI
existant et permet daccompagner les
changements dorganisation, expliquera, pour sa part, Fares Allouche,
lassistance. Aujourdhui, la russite
dune entreprise passe, en effet, par la
matrise de ses processus et par leurs
strictes applications. Yazid Abela dira
ce propos que la description des processus (Tches, Acteurs, Documents)
nest pas forcment suffisante, elle doit
saccompagner dune automatisation.

Un climat de dbat et dchanges dopinion a baign tout au long de la communication. Mconnaissant ce type
de nouvelle solution, les intervenants,
parmi les chefs dentreprises prsents,
sont revenus notamment sur le type
de gain que peut procurer lintgration
dune solution Workflow. Et au confrencier dexpliquer : Cest dabord un
gain qui sillustre par une meilleure
visibilit sur les activits des oprationnels. Laugmentation de la productivit
nest pas en reste puisque, dit M. Abela,
les performances des entreprises nen
seront que mieux optimises. Il faut
savoir galement quoutre la rduction
des cots, la solution Workflow permet
un pilotage parfait et une optimisation
prenne de tous les processus mtiers
par la mise en place dindicateurs de
performance. Last but not least, les
deux confrenciers reviendront longuement sur la scurisation des activits
de lentreprise qui, faut-il le rappeler,
reste un des soucis majeurs que rencontrent les entreprises.
Karim Benamar

t h m ati q u e
BTPH

locomotive De la
croissance conomique

ritable pilier de lconomie algrienne, les


secteurs du btiment, de la construction,
des travaux publics et de lhabitat continuent
dafficher une croissance unique compar
aux autres domaines dactivit. Lengagement sans
prcdent des pouvoirs publics dans la construction
du pays explique cet essor. Et la tendance demeurera, des annes durant, positive. Dabord, parce que
les besoins sont encore nombreux et la demande sociale en constante volution. Ensuite, il y a le besoin
pressant de moderniser le pays qui lexige. Dautres
projets de construction importants sont ainsi prvus. Le tout dernier programme de logement en est
un exemple loquent. Lambition est de taille. Pas
moins de 230.000 logements raliser. Prix de cette
nouvelle aventure : prs de 63 milliards de dollars
ont t mobiliss.
Pas en reste, le domaine des travaux publics confirme
lui aussi des perspectives futures trs prometteuses.
Le rseau routier- dj un des plus importants
lchelle africaine -, attend la rception de pas moins

de 1.000 km dautoroutes, 700 km de voies express


et rocades et plus de 7.000 km de routes nationales
et de chemins de wilaya. Encore ici, ambitieux, trs
ambitieux !
Evidemment, sur le terrain, il est fort utile de rappeler que nous navons pas toute lingnierie, les
techniques nouvelles, la hauteur de ces dfis.
Aussi, mis part quelques grandes entreprises
algriennes, la majorit dentre elles ne peut prtendre un tel challenge. Vrai. Daussi faramineuses
ralisations ncessitent forcment le concours et
limplication directe de nos partenaires trangers.
Source de transfert de savoir-faire. Enfin, le secteur
du BTP, faut-il le rappeler, est devenu le pourvoyeur
demploi numro un en Algrie. Bien que la formation ne suive pas sur ce plan. Lappui dentreprises
trangres permettra sans doute aux comptences
locales daccumuler un maximum dexpertise et de
techniques complexes indispensables pour russir le
pari... et dans les dlais.
Karim. B

t h m ati q u e
BTPH

Logement

LETAT

met le paquet

Le ministre de lHabitat, Abdelmadjid Tebboune, parle de la livraison


la fin de lanne en cours de 1.059.000 logements. Un chiffre impressionnant qui place lAlgrie largement en tte des pays qui dveloppent une
politique volontariste en la matire.
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PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

t h m ati q u e
BTPH

Crise du logement : le sprint final

+ Le chantier est immense,

presque irrel, diraient


certains, mais lAlgrie
bnficie dune longue
exprience dans le domaine
et sest donn les moyens
de russir son sprint final
dans sa course contre la
rsorption de la crise du
logement.

Symptomatique des grands dfis que


devaient relever tous les Excutifs qui
se sont succd la tte du pays, le
problme de la crise du logement, qui
perdure depuis plus dune trentaine
dannes, est pris bras-le-corps par
lactuel gouvernement. Il faut dire,
la dcharge de lEtat, que la prise de
conscience ne date pas daujourdhui.
Les quinze dernires annes auront t
celles des efforts colossaux pour rsorber la crise. Aussi, lactuel Excutif vient
confirmer la volont des pouvoirs publics
den finir dfinitivement avec les bidonvilles. Si le ministre de lHabitat annonce
avec srnit la fin de la crise du loge-

ment en Algrie dans le court ou moyen


terme, cest quil sappuie sur une srie
dactions denvergure dj entreprises.
En chiffres, le ministre de lHabitat,
Abdelmadjid Tebboune, parle de la livraison la fin de lanne en cours de
1.059.000 logements. Un chiffre impressionnant qui place lAlgrie largement
en tte des pays qui dveloppent une
politique volontariste en la matire. Lon
signalera, au passage, que lon attend
au final la rception de 1,2 million dunits, tous segments confondus, pour une
consommation budgtaire de lordre de
414 milliards. Cette importante dotation
ne vaut que pour lanne 2013.
Il va de soi que cette forte prsence de
lEtat dans le secteur de limmobilier
est un signal fort de la dtermination
du gouvernement gagner la bataille
du logement qui, faut-il le souligner,
constitue un enjeu social de premier
ordre. Il faut dire que la socit place
cette question en tte de ses proccupations et nhsite pas afficher un certain
empressement que les pouvoirs publics
semblent comprendre. En effet, en exhortant les entreprises de ralisation
construire 300.000 logements par an, le
ministre de lHabitat se met rsolument
du ct des demandeurs et espre faire
baisser la tension sur le march national

de limmobilier. Sachant que les besoins


nationaux exprims tournent autour de
250.000 units par an, il y a une forte
probabilit pour que dans les toutes prochaines annes, la gestion du dossier du
logement sera grandement normalise.
Une normalisation qui viendra par le
biais de la gnralisation de la formule
location-vente qui connat un franc succs la lumire des 700.000 demandes
qui ont t adresses lAADL. Mathmatiquement, le dficit est de quelque
470.000 logements, puisque le programme dit AADL 2 prvoit la ralisation
de 230.000 units. Un dficit qui, sur ce
segment, faut-il le relever, est facilement rsorbable, si lon prend en compte
la cadence de ralisation quimpose le
ministre de lHabitat aux entreprises.
Il faut dire que la formule des logements
AADL a ceci dintressant, cest que les
acqureurs sont copropritaires. LEtat
rcupre ds la quatrime anne aprs
la livraison du logement plus de 25%
de la valeur de celui-ci. Cela garantit la
prennit de la formule qui, soit dit en
passant, a dj fait ses preuves avec
les programmes 2001 et 2002. Le taux
dimpays est quasi nul, ce qui amne
esprer lmergence dun march de
limmobilier o lEtat jouera un rle de
premier ordre.
En tout cas, le ministre prend les
choses trs au srieux et ne mnage aucun effort pour garantir le succs de son
offensive. Quon en juge : la ralisation
de 150.000 logements de la formule location-vente a dj t lance travers
le pays. Tous segments confondus, plus
de 250.000 logements ont t rceptionns en 2013. Le dfi : porter ce chiffre
300.000 en 2014.
Le chantier est immense, presque irrel
diraient certains, mais lAlgrie bnficie dune longue exprience dans le
domaine et sest donn les moyens de
russir son sprint final dans sa course
contre la rsorption de la crise du logement.
Mourad Sid-Ali

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
B tp h

Elias Benidir

E n t r e ti e n

Directeur gnral de lAADL

RENOUVELER LEXPRIENCE DE
LA COOPRATION AVEC NOS
PARTENAIRES TRANGERS

LAgence nationale de lamlioration et du dveloppement du logement a t charge par sa


tutelle, la fin lanne 2012, du lancement dun nouveau programme de 230.000 logements
destins la location-vente. Le dfi est de taille. Dautant plus quil sagit dune vritable opportunit de cration de milliers demplois. Ce challenge que relve lAgence, grce, entre autres,
au concours de nombreux partenaires trangers, rappelle M. Benidir, constitue une parfaite
aubaine pour linvestissement dans un march algrien de limmobilier en constante volution.

Partenaires : Ce nouveau programme


est un vritable dfi. Quelles sont les
dispositions prises pour sa concrtisation ?

cripteurs qui ont dpos leur demande


en 2001 et 2002 ont dabord t invits
actualiser leur dossier et cette opration, clture en juillet 2013, sest droule dans de trs bonnes conditions.
Dailleurs, les premiers demandeurs
Elias Benidir : Permettez-moi dabord
ligibles ont t invits sacquitter
de souligner limportance de ce prode la premire tranche de leur apport.
gramme. Je citerai, titre indicatif, les
La seconde tape, qui a dbut en sepquotas allous certaines grandes witembre 2013, est consacre aux noulayas : 60.000 logements pour la capivelles souscriptions
tale, 10.000 pour Annaba.
qui ont t opres
Idem pour Constantine,
par internet. Des
Stif et Oran. Ce promesures idoines ont
gramme permettra de
les entreprises
t prises pour sa
rpondre non seulement
adhrentes de
russite. Signe de
aux demandes en insla CCIAF peuvent
cet engagement :
tance, mais aussi aux
participer aux
quelque 272 sites ont
nouvelles demandes des
t identifis pour
diffrents projets
wilayas qui nont pas t
accueillir prs de
et tirer profit dun
concernes par le pre175.000 logements
mier programme.
environnement des
dans 45 wilayas.
Pour ce faire, les sous-

plus favorables.

En parlant justement de sites de


construction.
Le
foncier ne reprsente-t-il plus une
srieuse entrave la ralisation de ce
colossal programme ?
Des marchs ont t conclus selon
la procdure de gr gr simple
avec de grandes entreprises trangres pour ltude et la ralisation
de plus de 100.000 logements qui
sont dj en chantier. Le lancement
du reste des logements a t certes
retard pour des problmes lis au

18

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

foncier, notamment dans les procdures de distraction des terrains non


acheves ou la dlocalisation de projets. Nous avons, dailleurs, sollicit les
DUC et DL en septembre dernier pour
la leve des contraintes pour certains
sites : oppositions des exploitations
agricoles, lignes lectriques, indus occupants, absence de voies daccs, etc.
Nous ne lsinons pas sur les moyens
afin dviter les retards dans la ralisation des projets. Et pour ce qui est de
lancien programme, les 55.000 logements seront bientt achevs avec la
livraison du reliquat des 1745 units des
wilayas dAlger, Annaba et Mda.
Y a-t-il des problmes lis au
financement ?
Non. Les fonds ncessaires ont t mobiliss pour une premire tranche de
150.000 logements et des dispositions
seront prises par le gouvernement pour
le reste du programme. Il faut rappeler,
par ailleurs, que le financement de ce
type de logement implique un apport
initial de lacqureur hauteur de 25%
et une participation de lEtat qui se
matrialise par lacquisition foncire,
la prise en charge de lamnagement
et de la viabilisation des terrains et du
financement hauteur de 75% du prix
du logement sous forme de crdit sans
intrts. La diffrence entre le prix de
ralisation du logement et celui de sa
cession est prise en charge par lEtat.

E n t r e ti e n
Pour raliser le premier programme,
vous avez fait appel des partenaires
trangers. Comment valuez-vous
cette coopration ? Allez-vous la reconduire pour relever le dfi du deuxime programme ?
Effectivement, la participation trangre dans le cadre de ce programme
concurrence de 71% a donn naissance
la conclusion de partenariat avec des
entreprises trangres. Ce brassage de
nationalits reste pour nous trs rvlateur de la propension de la perce
trangre sur le march de limmobilier
la faveur de la formule location-vente.
Cette dmarche, dont nous sommes
trs satisfaits, tend non seulement
rpondre la forte demande de logements mais galement accentuer la
concurrence et lancer la comptition
entre les diffrentes entreprises, y compris algriennes. Cest pourquoi, notre
ambition aujourdhui est de renouveler
lexprience de la coopration avec des
partenaires trangers mais galement
dlargir le champ des intervenants aux
pays dont nous avons eu dplorer labsence ou la faible participation.
Cest le cas des entreprises
franaises

Oui, par exemple. Aujourdhui, nos prvisions, mais aussi les exigences en
matire dhabitat, ne sauraient intervenir sans ce trait dunion entre les
diffrents partenaires. Et les relations
particulires, historiques, entretenues
entre nos pays respectifs constituent
des passerelles idales pour confrer
efficacit et harmonie au dveloppement
du march immobilier algrien. LAlgrie propose une vritable plate-forme
dinvestissement et affiche clairement
sa disposition promouvoir la coopration dans tous les domaines, sans
exclusive. Le climat est ainsi favorable
lmergence dun partenariat quilibr avec des mgaprojets en harmonie
avec les stratgies de dveloppement
sectorielles et territoriales. Et le secteur
de lhabitat nest pas en reste puisquil
constitue le maillon fort de toute relance
conomique. Les besoins exprims en
termes de logements, la dmographie et
ltendue du territoire renseignent amplement lexcellence du march algrien.
Concrtement, quelle valeur ajoute
les partenaires trangers peuvent-ils
apporter ?
En multipliant les opportunits dinvestissement, lAlgrie a accentu sa poli-

t h m ati q u e
B tp h

tique visant la cration dun march de


limmobilier ouvert la modernisation,
aux nouvelles techniques, la concurrence, mais surtout la dfinition de la
consistance et des contours des accords
de partenariat mutuellement bnfiques
pouvant participer lmergence de
techniques de construction structures
et diversifies avec, la cl, un transfert
de savoir-faire. Aussi, un saut qualitatif
dans nos relations avec nos partenaires
trangers est ncessaire, le but recherch est une coopration sinscrivant
dans le long terme et qui prne le renforcement de linvestissement.
Un message aux entreprises adhrentes de la Chambre de commerce et
dindustrie algro-franaise ?
Aujourdhui, les facilits ne sont que plus
importantes, les perspectives concrtes,
lintrt conomique prsent et les entreprises adhrentes de la CCIAF peuvent,
la faveur de cette embellie, naturellement participer aux diffrents projets
engags et par consquent tirer profit
dun environnement des plus favorables.
Propos recueillis par Fella Zahi

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
BTPH
Grand pourvoyeur demplois

LE BTPH A UNE GRANDE


MARGE DE PROGRESSION
+ Les perspectives futures pour le Btiment et les Travaux

publics sont rsolument tournes vers la confirmation sur le


terrain de tous les investissements consentis par lEtat, avec
en prime, une orientation, clairement affirme dailleurs, vers
lappropriation dun vritable savoir-faire en la matire.

Prs de 2,5 millions demplois ont t


crs dans le cadre des projets de
construction de logements et dquipements publics dans le cadre du programme quinquennal 2010-2014. Le
mme programme a permis la formation de plus de 75.000 jeunes aux
mtiers du btiment. Dans les Travaux
publics, durant la mme priode, lon
a not la cration de quelque 700.000
emplois. Ces chiffres placent le Btiment et les Travaux publics en tte des
secteurs grands pourvoyeurs demplois
en Algrie, ces dix dernires annes.
Il y a toutes les chances ce que cela
se poursuive pour les cinq prochaines
annes au vu des budgets qui leur sont
consacrs dans le cadre du prochain
programme quinquennal.
Lon sattend galement ce que le
BTPH continue tre la locomotive de
la croissance, portant ainsi, bout de
bras, la machine conomique du pays
qui maintient un dynamisme bien audessus de la moyenne mondiale grce

20

PARTENAIRES

aux investissements publics colossaux


dans des domaines aussi sensibles que
le btiment et les travaux publics.
Cet effort sans prcdent dans lhistoire du pays, que ce soit en apports
financiers ou en dure, ne constitue
pas un luxe, notent les observateurs.
Ces derniers soutiennent, en effet, que
la demande sociale et limpratif de
ralisation des infrastructures de base
ncessaires au dveloppement du pays,
rendent ces investissements impratifs
et les inscrivent dans une vision stratgique, mme de garantir une relance
conomique prenne du pays.
Aussi, les perspectives futures pour le
Btiment et les Travaux publics sont
rsolument tournes vers la confirmation sur le terrain de tous les investissements consentis par lEtat, avec en
prime, une orientation, clairement affirme dailleurs, vers lappropriation dun
vritable savoir-faire en la matire.
Les mgaprojets raliss lors des deux
quinquennats prcdents avec lappui

N 16 / FVRIER - MARS 2014

dentreprises trangres auront permis


aux comptences locales daccumuler un maximum de comptences,
mme de donner un ton beaucoup plus
algrien aux ralisations du prochain
quinquennat, particulirement dans les
Travaux publics o pas mal douvrages
techniquement complexes seront luvre
de techniciens et dingnieurs algriens,
forms l Ecole de lautoroute estouest, dit-on au ministre de tutelle.
La mutualisation des comptences nationales est le dnominateur commun
de la stratgie publique de relance conomique lhorizon 2019. Que ce soit
au ministre de lHabitat ou celui des
Travaux publics, on insiste fortement
encourager les entreprises nationales,
publiques et prives, se regrouper en
consortiums pour atteindre des tailles
critiques en moyens humains, matriels
et en savoir-faire, susceptibles de leur
permettre de soumissionner pour les
grandes ralisations prvues pour le
prochain quinquennat.
Le mot dordre est lanc et lAlgrianisation de loutil de ralisation est un
objectif annonc, dautant que le but
final des autorits centrales est dobtenir, terme, un complexe de ralisation
aux normes mondiales. Une perspective
tout fait envisageable au regard du
potentiel formation dont dispose lAlgrie au travers des centres de formation
professionnels, des instituts suprieurs
et des laboratoires de recherche-dveloppement.
Le gouvernement ne cache pas son ambition, mme si pour lheure, beaucoup
de travail reste faire. Il demeure nanmoins vident que la chose est possible
en Algrie, plus quailleurs, du fait de
limmense carnet de commande qui fait
des secteurs du Btiment et des Travaux
publics de grands centres de formation
grandeur nature pour des millions de
jeunes diplms des universits ou des
centres de formation professionnelle
dans les mtiers du BTPH.
Mourad SID-ALI

t h m ati q u e
BTPH
Universit, hpitaux, complexes sportifs

LE BTIMENT TERTIAIRE,
UN CHANTIER ACHEVER
Trois programmes prsidentiels, 700
milliards de dollars de dpenses, et la
part belle au secteur des infrastructures. Depuis le dbut de lanne 2000,
lEtat na pas lsin sur les moyens pour
rattraper le retard en matire dinfrastructures socio-conomiques.
Pour le programme 2004-2009, auquel
une enveloppe de 180 milliards de dollars a t consacre, prs de 70% des
montants consacrs devaient servir au
dveloppement du logement et des quipements publics (universits, coles,
quipements sportifs et culturels, hpitaux, etc.). Ce programme quinquennal
prvoit 2.000 projets de btiments tertiaires concernant surtout lenseignement suprieur et lducation, des quipements sanitaires, sportifs et culturels
travers le pays. Le plan quinquennal
2010 2014, dot de 286 milliards de dollars, devait permettre de poursuivre leffort avec notamment 175 hpitaux, 1.000
collges et 850 lyces raliser.
Pourtant, tout ce qui a t planifi na
pas t ralis. Prs de la moiti du
plan 2010-2014 est constitu de reliquats
de projets du quinquennat prcdant.
Faibles capacits de ralisation des entreprises nationales, manque de mainduvre qualifie sont, entres autres,
les raisons lorigine des retards enregistrs dans lachvement des projets.
Lancien ministre de lHabitat et de lUrbanisme, Noureddine Moussa, a fait remarquer en son temps que la moiti des PME
du secteur, soit 18.000 PME avaient de
faibles capacits. Elles sont majoritairement de trs petite taille, employant moins
de 10 ouvriers. Sur 35.000 entreprises du
BTP recenses, seulement 1% est class
dans les catgories 5 7, cest--dire possdant de bonnes capacits. Le reste des
entreprises est class dans la catgorie 4,
avec pas plus de 30 employs.
Larrive du Premier ministre Abdelmalek Sellal la tte du gouvernement
et ses tournes travers diffrentes
wilayas du pays depuis prs de deux ans
ont t accompagnes de linauguration
de plusieurs tablissements universitaires et hospitaliers. En janvier dernier,

22

PARTENAIRES

Bouira, il inaugurait deux nouveaux


instituts de 4.000 places pdagogiques
au niveau du campus de lUniversit
Akli-Mohand-Oulhadj, o une rsidence
universitaire de 2.000 lits devra tre
acheve au dbut du second trimestre
de lanne en cours.
Lanne dernire, le Premier ministre
avait dj inaugur Tebessa un ensemble pdagogique comprenant 2.000
nouvelles places, ainsi que 40 bureaux, 40
salles de classe, une bibliothque de 1.000
places et 6 amphithtres. Le projet, lanc
en 2008, a cot 730 millions de dinars.
Dans la wilaya de Bjaa, il y a le projet
de ralisation dici 2015, une facult
des sciences juridiques qui sera dote de
4.000 places pdagogiques et dune rsidence universitaire de 5.000 lits en cours
de ralisation. Le taux davancement des
travaux tait de lordre de 60 % en 2013.
Dans le secteur de la sant, il est noter
linauguration au dbut de cette anne
dun tablissement hospitalier spcialis (EHS) mre et enfant Bordj Bou-Arrrdij, de 90 lits, auquel il a t consacr
une enveloppe de 100 millions de dinars.
A la fin de lanne dernire, la wilaya
dEl Oued a connu la mise en exploitation dun hpital spcialis en ophtalmologie qui a cou 1,64 milliard de dinars
pour une capacit de 40 lits et 300 500
consultations par jour.
A Chlef, cest un hpital de 240 lits qui t
inaugur en novembre dernier, pour lequel
4 milliards de dinars ont t consacrs.
Dautres hpitaux sont galement en chan-

N 16 / FVRIER - MARS 2014

tier. A An Defla, un tablissement de 240


lits doit tre rceptionn la fin de 2015 pour
un montant de 3,89 milliards de dinars.
A Laghouat, le nouvel hpital comptera
galement 240 lits pour un investissement de plus de 4,5 milliards de dinars.
Il sera dot dun complexe anticancer
de 140 lits et devrait tre livr au second
semestre de 2014.
La wilaya de Nama doit rceptionner
la fin du premier semestre un nouvel
hpital de 120 lits, dun cot dinvestissement de 1,96 milliard de dinars, alors
qu Tlemcen, les travaux de ralisation
dun hpital de 120 lits implant dans la
dara de Remchi devrait sachever dici
la fin mars 2014. Enfin, dans la wilaya
dEl Tarf, un hpital de 240 lits dun cot
de plus de 2,67 milliards de dinars devrait tre livr dici 2015.
Nadia Arezki

Les ralisations sur


la priode 2000-2009
Plus de 1.400 structures de sant,
dont 33 hpitaux.
Plus de 600.000 places pdagogiques et
prs de 300.000 places dhbergement.
1.600 structures sportives et de jeunesse, dont plus de 300 complexes sportifs et 168 piscines.

t h m ati q u e
BTPH
Autoroutes et nouvelles villes

LMERGENCE DE LA NOUVELLE
CITADINIT ALGRIENNE
+ Aujourdhui, il semble que nous soyons arrivs un point o il devient ncessaire, pour

la prennit du modle social algrien et pour rpondre une demande pressante et


lgitime de la socit, dorganiser la citadinit.

Parmi les diffrents points inscrits au


programme du gouvernement, lon notera deux grandes ambitions. Il sagit de
doter le pays de deux grandes autoroutes
aux normes europennes qui traverseront le pays dest en ouest et la ralisation de cinq villes nouvelles rpondant
aux standards internationaux.
On retiendra galement que selon le
plan du ministre des Travaux publics,
les deux autoroutes (Est-Ouest et celle
des Hauts-Plateaux) seront relies par
de nombreuses pntrantes, ainsi quaux
principales villes portuaires du pays.
Une telle densification du rseau routier national, au moyen de liaisons
autoroutires offrant loccasion de rduire considrablement les distances
entre les grandes agglomrations du
pays, aura pour premire consquence
douvrir une perspective positive pour
ces villes, ainsi que pour des millions
de citoyens qui disposeront de fait de
nouvelles possibilits dpanouissement, tant sur le plan social que professionnel.
Il faudra ajouter lactif de la stratgie de lEtat, la ralisation des villes
nouvelles sur les tracs des deux au-

toroutes et proximit dimportantes


agglomrations limage dAlger ou de
Blida. Ceci permet douvrir de nouveaux
horizons des territoires jadis sous-exploits et, par l-mme, dsengorger les
grandes cits. En effet, force de surpopulation, les grandes cits ont quelque
part gar leur fonction premire de lieu
de vie et dactivit humaine.
Ainsi, les deux grands projets des travaux publics et du btiment auront-ils
cette fonction de redonner de lespoir
aux Algriens de pouvoir voluer dans
des espaces de vie aux normes, de redonner une seconde vie aux anciennes
grandes villes du pays et apporter, enfin,
une dimension de la citadinit que les
citoyens avaient tendance oublier en
raison de lurgence de raliser des logements et autres infrastructures ncessaires au fonctionnement minimal des
services de lEtat.
A terme, on peut parfaitement imaginer
les habitants de la nouvelle ville de Bouinan ou de Sidi Abdellah qui concentrent
actuellement lessentiel des programmes de la formule location-vente
de lAADL, disposer de toutes les commodits lies un espace urbain, tout en

ayant la possibilit de joindre dautres


villes du pays par le moyen de lautoroute notamment.
Aussi, les ambitieux projets initis par
le gouvernement dans les domaines de
lhabitat et les travaux publics, visent-ils,
entre autres objectifs, recrer des liens
entre les Algriens et leurs villes et font
natre une forme de citadinit algrienne.
Les dfis que staient imposs aux autorits centrales ont loign les citoyens
de la ncessaire rappropriation de la
ville. Aujourdhui, il semble que nous
soyons arrivs un point o il devient
ncessaire, pour la prennit du modle
social algrien et pour rpondre une
demande pressante et lgitime de la
socit, dorganiser la citadinit.
En un mot, toutes les ralisations infrastructurelles ont une fonction socitale,
voire civilisationnelle.
LAlgrie se donne les moyens de faire
merger sa propre perception de la
citadinit.
Mourad Sid-Ali

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
BTPH

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PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

t h m ati q u e
BTPH

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
BTPH
Sika Algrie

LALGRIE EST EN TRAIN DE SE


RAPPROCHER DES STANDARDS
MONDIAUX EN TERMES DE QUALIT
+

De plus en plus, lentreprise Sika volue dans un march


algrien rgul par des normes prcises. Ce qui justifie,
en grande partie, la monte en gamme en matire de
qualit, credo de lentreprise. Pour bien dfendre ses
parts de march et satisfaire les clients dans un contexte
concurrentiel, la socit met le plus grand soin dans le
choix des lments composants de ses produits.

Disposant sur son site, aux Eucalyptus


Alger, dun laboratoire pour effectuer
des analyses quotidiennes des chantillons de sa production, lentreprise Sika
fait de la fiabilit un point dhonneur. Les
clients sont trs demandeurs de tests qui
y sont effectus quotidiennement. Tests
qui attestent de la validit des produits
rpondre aux exigences de construction
demandes par les matres douvrage ou
par les bureaux dtudes. Mieux, des formations sont mme dispenses dans une
cole de formation sur le mme site et qui
profite des ingnieurs et autres techniciens. Lun des lments de la force de
frappe de la socit est son coute permanente des clients mais aussi des four-

26

PARTENAIRES

nisseurs. En tout, la solidit de la rputation de Sika est renforce chaque jour


davantage au vu de sa longvit sur un
march algrien en constante volution.

Leader international
La multinationale Sika emploie 12.000
travailleurs dans ses 70 filiales lchelle
mondiale, et cest aussi un groupe qui a
commenc en Suisse par la construction
de tunnels mais qui na jamais rompu
avec sa tradition base sur linnovation.
Cest ainsi que Ldjhed Riadh, directeur
marketing et communication, dcrit le
groupe dont laventure en Algrie a com-

N 16 / FVRIER - MARS 2014

menc ds 1947 pour en faire une porte


dentre vers le reste de lAfrique. Au
dbut, la prsence du groupe en Algrie
tait tablie sous la forme dun bureau de
liaison pour oprer des ventes sur tout
le continent africain, et ce nest que plus
tard que la volont de produire localement est apparue chez les dirigeants de
lentreprise comme ncessit.
Trs vite, il sest avr que lun des atouts
de cette entreprise est son know-how
mis en application sur le terrain par des
spcialistes tout en adaptant cette exprience la ralit algrienne.
Il y a mme des produits dvelopps
localement afin de mieux rpondre aux
exigences des clients, souligne ce responsable. Riadh prcise que la cible de
lentreprise est dcline sous la forme
de sept targetmarkets. Il indique que
lentreprise focalise, entre autres, sur
les joints de dilatation et les collages
pour sanitaires et les vitrages avec des
innovations qui ncessitent un effort en
matire de marketing. Le revtement
des sols et les colles utilises dans certains domaines comme dans lautomobile sont aussi cibls et un travail est dj
entrepris avec la SNVI dans la branche
mcanique. Sil est relativement ais
dasseoir sa prsence auprs des entreprises, le cas nest pas toujours similaire
pour le particulier auprs desquels un
effort supplmentaire est ncessaire
pour changer les mentalits et arriver
distribuer les produits, selon ce responsable marketing. Le projet de lautoroute Est-Ouest est lun des grands projets auxquels Sika a particip depuis 2005
ainsi que celui de la raffinerie de Skikda,
fait-il encore savoir.

t h m ati q u e
BTPH
vrage qui approuvent les produits de sa
socit. On touche les donneurs dordre
car le produit est prescrit dans le cahier
des charges, a-t-il expliqu. En 2007,
Sika a invit les bureaux dtudes et de
contrle comme les CTC et on continue
travailler avec les universits pour lencadrement de 25 thses de doctorat et de
master, ajoute-t-il.
On a sign des conventions avec luniversit de Boumerds et des essais se
font au sein de notre laboratoire, ajoute
M. Hedimi pour expliquer ltendue du
travail effectu dans le domaine de la
recherche et du dveloppement.
Sika est aussi intresse par les universits dAnnaba, Ouargla et Chlef qui
forment des ingnieurs en gnie civil. A
travers, cette activit, on veut se poser
en tant quacteur dans les plans nationaux de recherche, ajoute-t-il avant de
rappeler quun colloque a t organis
Boumerds en 2013.

Encourager les PME

LAlgrie se rapproche
des standards mondiaux
On na pas dautre choix que de faire
dans la qualit car les clients sont exigeants. Cest ce que souligne, pour sa
part M. Didier Faure, responsable dveloppement nouveaux marchs. Selon
ce dernier, le pays est en train de se
rapprocher des standards mondiaux
en termes de qualit. Pour lui, la finalit de lentreprise nest pas uniquement
celle dcouler ses produits dune qualit
incomparable et au meilleur prix sur le
march, car il sagit aussi de se soucier
en permanence de la qualit de lenvironnement. Lenvironnement est une priorit du groupe Sika qui est base sur la
protection des ressources de la plante
et sur la prservation de la sant des
applicateurs au sein des units industrielles, dit-il encore.
La lgislation europenne sur les agents
chimiques est mise en avant car elle reprsente lun des principes sur lesquels
est base la politique environnementale
du groupe, a prcis notre interlocuteur.
Dun autre ct, il affirme que la deuxime dmarche de Sika est de fabriquer
des produits propres et non cancrignes ni toxiques. Ces procds ont bien
sr un cot mais en mme temps, il y a
un gain ralis sur la sant, et ce, grce
ces innovations. Toutefois, lexigence

de la qualit a un prix. Et cest pour cette


raison que la compagnie se retrouve
dployer des trsors darguments pour
discuter avec le client de la ncessit
dadopter les innovations mises au jour
par les ingnieurs de Sika. Le contexte
dans lequel volue lentreprise en Algrie nest pas facile car des concurrents
cherchent toujours conqurir des parts
de march. La rponse de Sika est linnovation et la protection de lenvironnement, selon Didier Faure.

On sest rapproch de
nombreuses universits
Nacim Hedimi est responsable technique
et R&D, et ce titre, il est en charge des
questions relatives au transfert de comptences et de la formation. Il explique que
Sika Algrie emploie 100 personnes dont
40% ont effectu des tudes dingnieur.
Pour ce qui est de sa part de march, elle
est de 25%. La mme source insiste sur
le fait que la socit vend des solutions
et non des produits aux socits de btiment, de travaux publics et dindustrie.
Il cite les adjuvants pour bton qui
contribuent apporter une rsistance,
les mortiers de rparation ainsi que les
mastics pour les joints et les membranes
dtanchit. M. Hedimi parle aussi de
prescription auprs des matres dou-

Mme Belkhann Nedjla est responsable


de lunit industrielle et elle aborde
le thme de lapprovisionnement en
matires premires comme le sable et
le ciment auprs des fournisseurs en
insistant sur un choix rigoureux de ces
derniers. Nous avons homologu leurs
meilleurs produits, a-t-elle encore indiqu en prcisant que pour le ciment,
Sika a opt pour Lafarge alors que pour
le sable, elle a aussi un seul fournisseur.
La socit cherche nanmoins octroyer un plan de charges pour les PME
afin de fournir des emballages de qualit et produits localement. Mme Belkhann Nedjla a abord aussi les diverses
spcialits des ateliers de production
dont celui spcialis dans les adjuvants
pour bton et travaux dtanchit avec
une capacit de 16.380 tonnes par an.
Quant latelier mortier dune capacit
de 7.760 tonnes par an, cette dernire
doublera en 2014 pour atteindre 15.120
tonnes aprs avoir consenti un investissement pour parvenir cet objectif. Il y a
galement latelier de conditionnement
de rsine et dadjuvants avec une capacit de 1.764 tonnes par an.
Globalement, Sika est 75% de production locale alors que 25% de son activit
consiste en la vente en ltat et toute la
production est destine au march local.
Pour bien dfendre ses parts de march
et satisfaire les clients dans un contexte
concurrentiel, la socit met le plus
grand soin au choix des lments composants de ses produits, ajoute la responsable de lunit industrielle.
Karim Benamar et Amine Berkane

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

27

t h m ati q u e
BTPH
Travaux publics

PROMESSES TENUES

Le patrimoine routier national est constitu de plus de 115 000 km de route et plus de 9 000
ouvrages dart. Cest le plus important du Maghreb et lun des plus denses du continent africain.
Cet acquis sera renforc de plusieurs autres milliers de kilomtres dans les toutes
prochaines annes.

De tous les secteurs dactivit qui ont


connu un dveloppement consquent,
ces quinze dernires annes, celui des
Travaux publics simpose comme celui
qui a les meilleurs rsultats sur le terrain. Que ce soit en termes de consommation de budget, la ralisation de projets, en sus des deux millions demplois
crs les dix dernires annes, les
Travaux publics constituent de fait et
pendant plus dune dcennie lun des
principaux leviers de la croissance conomique du pays.
Lon pourrait relever quavec la manne
financire exceptionnelle dans lhistoire
de lAlgrie, mise la disposition du secteur, il tait logique dobtenir ces rsultats. Mais largent seul ne fait pas tout. Et
pour cause, les trois plans quinquennaux
contenaient des milliers de projets, des
plus petits aux plus stratgiques. Autant
de chantiers quil fallait tudier, lancer,
contrler et rceptionner ne sont manifestement pas une mince affaire pour
un pays dot dun outil de production en
matire de travaux publics trs modeste.
Sil faut mesurer lexploit des Travaux
publics en Algrie, il faut le faire laune
des conditions difficiles qui ont prvalu
au lancement des grands projets qui,

28

PARTENAIRES

finalement, ont t mens terme.


Nous sommes la fin dun programme
quinquennal et la veille dun autre.
Le constat est difiant. Le premier est
quasiment ralis. Le second sannonce
trs ambitieux, puisque lourd dune enveloppe budgtaire de prs de 4.000 milliards de DA. Cette importante dotation,
qui vient confirmer le rle moteur de la
croissance des Travaux publics, servira
la ralisation de 1000 km dautoroutes,
700 km de voies express et de rocades et
plus de 7.000 km de routes nationales et
de chemins de wilaya.
En plus de toutes ces ralisations programmes, on compte construire prs
de 1.500 ouvrages dart. Tout cela devrait
voir le jour dans les cinq prochaines annes. Et pour avoir une ide de lambition affiche par le gouvernement en la
matire, les 4.000 milliards de dollars
cits plus haut psent quelque 53 milliards de dollars.
Lautoroute des Hauts-Plateaux, projetphare du prochain quinquennat, cotera
lui seul 700 milliards de DA et sera
exclusivement ralise par des entreprises nationales. Promesse tenue donc
du ministre des Travaux publics qui a
fait de la premire autoroute (Est-Ouest)
un projet-cole pour les comptences

N 16 / FVRIER - MARS 2014

nationales. 100% algrien, cela sentend,


une main-duvre et un encadrement
totalement local. La tutelle, qui compte
organiser les oprateurs nationaux en
groupement, a lintention de livrer louvrage la circulation automobile dans
un dlai nexcdant pas les cinq annes.
Un dfi qui reste la porte de lambition affiche par les pouvoirs publics.
ct de ce mga-projet qui ouvrira
des perspectives extraordinairement
prometteuses pour tout larrire-pays,
avec une assurance du redploiement
des populations, donc une baisse de la
pression sur la bande nord du pays, les
prochaines annes verront lentre en
service de plusieurs pntrantes autoroutires, limage de celles de Bjaa,
Jijel, Mostaganem, Tns et autres. Lon
retiendra galement des projets inscrits
par le ministre lactif du prochain programme quinquennal, la ralisation de
plus 40 projets de dveloppement dune
valeur globale de 76 milliards deDA,
5 grands projets de scurisation des
frontires dun montant de 20 milliards
deDA et 16 projets douvrages dart et de
tunnels, dun cot de 24 milliards de DA.
Mourad SID-ALI

E n t r e ti e n

Jean-Louis Choulot

t h m ati q u e
B tp h

DG de CFE Algrie

Haute qualit
environnementale,
notre point dhonneur

Partenaires : CFE est une entreprise


spcialise dans la construction. Pourriez-vous nous en dire un peu plus, sur
votre domaine dactivit, vos projets en
Algrie ?

venant de 18 nationalits. Nous avanons bien et nous comptons honorer


les dlais qui nous ont t fixs, cest-dire en juin prochain.
Les normes environnementales gagnent de plus en plus de terrain dans
la construction. Quen est-il de votre
entreprise ?

Jean-Louis Choulot : Numro un de la


construction en Belgique, CFE, ex-socit du gant mondial Vinci, est ne en
1880. Spcialise initialement dans les
chemins de fer et llectrification, elle
Nous faisons de la protection de lenviintgre trs rapidement le domaine
ronnement un point dhonneur. Le futur
de la construction pour devenir leader
immeuble de BNP Paribas est conu
incontest. Nous nous sommes orgapour tre le premier immeuble HQE,
niss depuis 2012, en Algrie, en struchaute qualit environnementale construit
ture de socit autonome de faon
en Algrie. Je rappelle que cela a t, ds
pouvoir nous intresser au march de
le dpart, une exigence de notre client,
la construction, et ce, aussi bien dans
trs sensible cette norme.
le domaine public que dans le domaine
priv. Nous sommes actuellement en
Pensez-vous aujourdhui que les encharge de la construction du nouveau
treprises algriennes soient rcepsige, de BNP Paribas Bab Ezzouar,
tives lutilisation des nouveaux proen attendant le lancds technologiques dans la
cement du chantier
construction ?
de la construcla
recherche
tion du muse de
Je le pense, oui. Cela va dans le
de la qualit se
Constantine.
CFE
bon sens. Nous le constatons
fait de plus en
opre aussi bien
tous les jours. Il faut savoir audans les domaines
plus ressentir.
jourdhui que cest une demande
de lhtellerie, les
Ceci est
qui provient aussi bien des entrebtiments
indusprises de construction que des
encourageant
et
triels, que les btipromet de belles clients eux-mmes.
ments de bureaux et
perspectives en
daffaires. Le march public nous est
Algrie
difficilement accessible contrairement
au march priv.
Nous pensons que la prfrence nationale hauteur de 25 % en est la principale cause.
Quel est, aujourdhui, ltat davancement de la construction du nouveau
sige de BNP Paribas ?
Nous sommes aujourdhui hauteur de
80 % davancement de la construction.
Nous nous appuyons, dans le cas de ce
chantier, sur quelque 260 ouvriers pro-

Vous tes une entreprise trangre.


Quel regard portez-vous sur le march
algrien ?

Il est tout fait clair, au regard de tous


les programmes lancs par les autorits
publiques, que lAlgrie offre, dans le domaine du BTP, de grandes opportunits.
Encore une fois, ce qui retient personnellement mon attention, cest la recherche
de la qualit qui se fait de plus en plus
ressentir. Ceci est encourageant et promet de belles perspectives en Algrie.
Parlez-nous de vos difficults
Pour construire, il faut beaucoup de matriaux et dquipements. Malheureusement, et cela concerne pratiquement
tous les matriaux dont on a besoin
dans notre chantier, nous sommes dans
lobligation de tout importer. Le constat
est l. Mis part quelques produits,
tout est import. Nous nous sommes
retrouvs, par consquent, devant beaucoup dautres problmes, au niveau de
la douane notamment. Les retards que
nous accusons dans le ddouanement
de nos marchandises sont contraignants. Jespre voir, trs vite, des amliorations ce niveau.
Propos recueillis par K. Benamar
Avec une capacit daccueil de 1.200
employs, le futur sige de BNP Paribas, construit sur 8 tages, simposera parmi les diffrents immeubles
Bab Ezzouar, dabord par un design
novateur alliant modernit, beaut et
scurit. videment, la nouveaut premire reste la norme HQE (Haute qualit environnementale), une premire
en Algrie. Espace vert, parking, salle
daccueil et restaurant, le sige de
BNP Paribas offrira, pour sr, toutes
les commodits ncessaires pour les
employs et autres collaborateurs de
la banque, sans doute impatients de
rejoindre leurs nouveaux bureaux.

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
B tp h

E n t r e ti e n

Jean-Jacques Wagner

Directeur gnral de Ceric Technologies

LE MARCH ALGRIEN EST LUN DES


PLUS PORTEURS DE LA GRANDE RGION

EURAFRIQUE

Leader incontest dans son domaine, CERIC inscrit son positionnement et sa dmarche en
Algrie dans la nouvelle dynamique de la refondation des liens conomiques et stratgiques
entre la France et lAlgrie.

Partenaires : Voulez-vous nous prsenter brivement votre entreprise ?

installs travers le monde, dont 70 briqueteries et tuileries en Algrie et plusieurs projets en cours de finalisation ou
de ralisation. Cela atteste de la perforJean-Jacques Wagner : Ceric Technomance des solutions proposes et de la
logies a t cre la fin des annes
confiance que nous tmoigne le march
1950 dans le but de dvelopper de noualgrien. Ceric sappuie sur une longue
velles technologies et concevoir de
tradition dinnovanouveaux quipements
tion et de matrise
pour la production de matechnologique qui lui
triaux de construction
chaque
jour,
permet de tester, au
en Terre cuite (briques,
environ
travers des projets
tuiles, pavs, carreaux
5 millions de
de recherche, des
de sol, hourdis, produits
process et des prode faades, etc.). Notre
briques et
duits innovants. Ces
entreprise,
dpositaire
tuiles CERIC
projets dont le but
de plusieurs grandes
participent

la
est de promouvoir
marques, notamment Peconstruction
de nouvelles solulerin, considre comme
tions constructives,
le must de la profesde lAlgrie de
contribuant au dvesion, est leader mondial
demain.
loppement durable
de cette filire avec plus
et la prservation
de 500 sites de production
de lenvironnement,
sont mens en partenariat avec des
clients, des universits et de grandes coles. Ceric Technologies propose galement une large
palette de services qui prennisent les
investissements des clients et assurent
leur rentabilit : audits thermiques et
contrles, augmentation de capacit,
mise niveau, augmentation de performance, formation et recyclage, organisation de la production, maintenance,
assistance technique, pices dusure et
pices de rechange, etc.
Le march de la briqueterie connat,
suite aux diffrents grands projets de
construction, un essor important et la
courbe de son dveloppement reste
ascendante. Quelle valuation faites-

30

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

vous du march algrien ? Quelles


sont vos parts du march ?
Permettez-moi de noter que Ceric
connat mieux que quiconque le march algrien. Elle est fire de rappeler
sa prsence en continu sur le sol algrien, aux cts de ses clients, depuis
43 ans. Le march algrien est lun
des plus porteurs de la grande rgion
Eurafrique. Il offre de belles perspectives de dveloppement jusqu horizon
2030. La croissance est soutenue en
premier lieu par le programme national
de construction de logements qui vise
rsorber lnorme dficit en logements
que lAlgrie a cumul pendant les
dernires dcennies et qui est en train
dtre rsorb progressivement, avec
efficacit dailleurs.
A cela on peut ajouter le plan damnagement du territoire qui vise le peuplement des Hauts-Plateaux et des zones
du sud saharien, grce notamment
la cration de villes nouvelles et
lextension des villes existantes. Enfin,
le programme de rhabilitation des
grandes villes (Alger, Oran, Constantine, Annaba, etc.) est un facteur de
croissance additionnel qui prendra le
relais moyen et long termes. Avec
plus de 40% du parc install et oprationnel en Algrie (70 units industrielles), CERIC est lorigine de 60%
de la production nationale de produits
rouges. Ainsi, chaque jour, environ 5
millions de briques et tuiles Ceric participent la construction de lAlgrie de
demain. Sur la priode 2014-2016, au
moins 8 nouvelles lignes de production
viendront renforcer cette capacit.

E n t r e ti e n
Un mot sur votre portefeuille client. De
quels domaines dactivit sont-ils issus ?
A lorigine, dans les annes 1970, le
principal client tait ltat qui a investi
dans des units de production un peu
partout dans le pays. Cest seulement
vers la fin des annes 1990 que lon a
vu merger les clients privs, motivs
pour la plupart par le programme de
privatisation dcid et mis en uvre rapidement par les pouvoirs publics, dans
le cadre de louverture conomique.
Nos clients actuels sont essentiellement des entrepreneurs de terrain qui
ont bnfici de la cession des briqueteries de ltat dans lesquelles ils ont
investi, pour la majorit dentre eux,
avec succs.
Comment percevez-vous la concurrence dans votre domaine ? Vos difficults
Tous les secteurs concurrentiels fort
potentiel de croissance attirent naturellement de nouveaux acteurs, surtout
en priode de crise. Cette dynamique
est connue des Algriens dans dautres
secteurs, comme lautomobile par
exemple. En gnral, ce phnomne est
profitable aux leaders qui investissent,
qui jouent le jeu de la comptition dans
lintrt du march et qui acceptent les
rgles du jeu que les pouvoirs publics
algriens sont en train de mettre en
place en matire de normes de qualit,
de protection de lenvironnement, de
responsabilit sociale, etc.
Le march nous offre lopportunit de
valoriser aussi bien la qualit et la fiabilit de nos solutions technologiques que
la performance et le professionnalisme
de nos quipes. Nous sommes souvent flatts par la confiance que nous

tmoignent nos clients et parfois mme


ceux de la concurrence, lorsquils nous
consultent pour leurs projets dinvestissements ou de rhabilitation de leurs
installations existantes.
Quels sont vos projets court et
moyen termes ?
Ceric vient de lancer sa filiale en Algrie,
Ceric Technologies El Djazar. A trs
court terme, une large palette de services sera offerte ses clients pour, ensuite, entamer la phase industrielle qui
se traduira par la fabrication de composants technologiques et dintgration
complte dquipements.
Ainsi, par le biais de cette nouvelle entit, Ceric compte associer troitement
les acteurs algriens du secteur de la
construction lcriture dune nouvelle page de lhistoire de lindustrie
des produits rouges. Il faut galement
savoir aujourdhui que Ceric inscrit
son positionnement et sa dmarche en
Algrie dans la nouvelle dynamique de
la refondation des liens conomiques et
stratgiques entre la France et lAlgrie. Elle figure sur la liste des PME industrielles qui bnficient de la considration et du soutien des autorits des
deux pays.
A lavenir, Ceric met la disposition de
ses clients algriens, prsents et venir, une offre trs complte de services,
la plupart facturables en DA :
Vente de pices dtaches et de pices
dusure

t h m ati q u e
B tp h

Audit technique et diagnostic dinstallations


Conseils : extension de capacit, augmentation de la performance, amlioration de la qualit, conomie dnergie,
scurit des biens et des personnes,
protection de lenvironnement, etc.
Aide lexploitation et assistance la
continuit de service
Formation et dveloppement des
comptences...
De plus, trs prochainement, nous
lancerons la fabrication en local des
parties mtalliques qui, jusqualors,
demeuraient la charge des clients,
notamment les composants ncessaires aux chssis de wagons, aux balancelles, etc. Ce positionnement leur
apportera une garantie de conformit
par rapport aux spcifications techniques de Ceric et leur procurera un
confort supplmentaire dans lexercice
de leur mtier dexploitants. Progressivement, cette offre sera dploye
partir de lAlgrie dans toute la grande
rgion euro-mditerranenne, africaine et moyen-orientale. De cette
faon, Ceric apportera une contribution
significative la cration de nombreux
emplois directs et indirects en Algrie
et renforcera la capacit dexportation
nationale vers les marchs de proximit.
Karima Merabti

Maintenance prventive et maintenance


curative
Rparation et remplacement de matriels,

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
B tp h

E n t r e ti e n

Il part du plafond pour atteindre le solaire

LE GROUPE SOPREC A SU
DIVERSIFIER SON ACTIVIT
Le groupe Soprec a cr trois filiales,
savoir lAlgrienne des nergies nouvelles et renouvelables (Alener), Placo
distribution et Gypsol pour se lancer
dans des secteurs prometteurs comme
lnergie propre et les matriaux de
construction issus des carrires.
De nombreuses explications ont t
fournies par le PDG, Abdelkader HadjLarbi, et le DG, Ben Abdellah Hadj Larbi,
qui sont aux commandes de cette socit familiale dont le sige est Chlef.

ou encore lamnagement de la banque


Salama et lamnagement du nouveau
sige de la CNEP Banque Chraga,
nous indiquent les deux dirigeants. Ils
citent aussi les socits publiques et
prives, les socits trangres ainsi
que les particuliers. Les deux responsables sont aussi fiers dannoncer
leur bilan la ralisation des travaux
damnagement du sige de la Sonatrach Arzew ou encore les hpitaux
militaires dAlger et dOran et diffrents
tribunaux. Soprec a aussi un bureau de
liaison Bab Ezzouar ainsi quun show
room dans la mme enceinte pour dcouvrir ses produits.

A lorigine, la socit Soprec tait


spcialise dans la construction de
btiment tout corps
dtat et ce, depuis sa cration en
Une cole de
1983, a dit le PDG
formation agre
avant dajouter que
la socit est certipar lEtat, fruit
fie ISO 9001/2008.
dune
coopration
Soprec est aussi un
algroemployeur de 325 traallemande, a
vailleurs permanents
avec des sous-traiaussi vu le jour
tants et des vacataires
pour former des
qui peuvent atteindre
installateurs
les 500 personnes seen kit dnergie
lon limportance des
solaire.
plans de charge.
Le DG prcise tout de
suite, les activits de
la socit en indiquant quelle est spcialise dans les travaux de gnie civil et
damnagement en corps dtat secondaire comme le faux-plafond, les cloisons amovibles et les murs-rideaux.
Qui sont les clients de Soprec ?
90% des projets sont raliss au profit
de lEtat, nous explique-t-on. Il sagit
dhpitaux, dhtels, daroports, de
btiments administratifs, de centres
commerciaux et de banques.
Sur la liste des clients, figurent aussi
le ministre des Finances ainsi que
dautres institutions de souverainet

32

PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

Quen est-il des filiales ?


Il y a dabord Placo distribution situe Chlef
et qui se charge de commercialiser les matriaux de construction,
annonce le PDG, A. Hadj
Larbi.
Le DG, B. Hadj Larbi,
prcise que la socit
a t cre en 2000 et

quelle est spcialise dans limportation et la production de faux plafonds


dmontables et de plaques de pltre
ainsi que de portes et moyens disolation. La filiale a 12 partenaires trangers dont des Europens et des Amricains dans le domaine de la distribution
des matriaux de ralisation.
Les deux responsables expliquent que
cette filiale a aussi des succursales
Alger, Oran et Stif. Il existe aussi une
unit de faux plafonds dune capacit
de production de 700 900 m2 par jour.
Toujours dans le domaine de la
construction et du btiment, ces deux
responsables expliquent quune autre
filiale du groupe, savoir Gypsol , spcialise dans lextraction de gypse et la
fabrication de pltre et drivs est en
cours de cration.
Aprs une description des activits de
la socit-mre et des filiales ddies
la construction, le PDG nous entretient de lnergie renouvelable. Cest
lAlgrienne des nergies nouvelles et
renouvelables (Alener) qui se charge
de cette activit. Cette socit a dj
ralis des kits solaires dans certaines
rgions du Sud.
Une cole de formation agre par
lEtat, fruit dune coopration algro-allemande, a aussi vu le jour pour former
des groupes de cinq dix personnes
afin de leur dispenser une formation
dinstallateur en kit dnergie solaire.
Enfin, le PDG du groupe sest pench
sur les problmes rencontrs par le
groupe en citant celui du recouvrement
des factures, celui des contraintes environnementales et le non-respect de
la prfrence nationale de 25% dans les
marchs publics.

Amine Berkane

t h m ati q u e
BTPH
Les entreprises contraintes de former les ouvriers sur le terrain

LE BTIMENT EN QUTE DE
MAIN-DUVRE QUALIFIE
Peu nombreuse, peu qualifie, souspaye et sujette la prcarit, la mainduvre dans le BTP est nettement
dfavorise par rapport aux autres secteurs dactivit. Cest, dailleurs, pour
cela quelle nattire pas les jeunes, ce
qui a contraint les entreprises du btiment recourir aux travailleurs chinois,
turcs et portugais pour satisfaire aux
besoins du secteur. En 2012, le ministre
du Travail a avanc le chiffre de 50.000
travailleurs trangers en Algrie. Lambassadeur chinois comptait 30.000 de
ses ressortissants en Algrie, essentiellement dans le secteur du btiment et
des travaux publics. Selon certaines statistiques, plus de la moiti de la mainduvre trangre en Algrie travaille
dans ce secteur.
Le secteur du BTP nabsorbe que 16,6%
de la main-duvre totale occupe, selon les statistiques de lONS sur lemploi
(2013). Le secteur engendre prs de 20%
des nouveaux chmeurs et reprsente
37,4% de lemploi informel, selon une
enqute de lOffice sur linformel rali-

se entre 2001 et 2010.


LAGEA (Association gnrale des entrepreneurs algriens) estime 30 000
le nombre dentreprises activant dans
le secteur du BTPH et 50% la part des
100.000 ouvriers du secteur travaillant
au noir.
A chaque nouveau chantier, il faut
trouver de la main-duvre, nous dit
Mouloud Kheloufi, prsident de lAGEA.
Avant, on construisait 40.000 logements, les besoins en main-duvre
taient rduits, aujourdhui, on parle de
un million de logements, il est normal
que les besoins se multiplient, ajoutet-il. Les besoins se mesurent non seulement en nombre, mais galement
et surtout en qualification. Le manque
se ressent pour quasiment tous les
mtiers du btiment : soudeurs, plombiers, lectriciens, pltriers, carreleurs,
faenciers, menuisiers qualifis Pour
parer au plus press, on recrutait des
ouvriers par le biais de lAnem et on
les formait sur les chantiers, explique
M. Kheloufi.

Pour rgler ce problme, les ministres


de lHabitat et de la Formation professionnelle ont sign en 2013, un accord
portant sur la formation ds ce mois de
mars de 45.000 50.000 jeunes dans
une quinzaine de spcialits dans les
mtiers du btiment.
Le ministre de lHabitat et de lUrbanisme, Abdelmadjid Tebboune, a reconnu que les entrepreneurs nationaux nont pas les moyens doffrir les
conditions idales capables dattirer
la main-duvre puisque sur 5.500
entreprises, seules 100 sont de grande
taille et peuvent donc offrir les meilleures conditions de travail. Il faut dire
que les niveaux de rmunration dans
le secteur sont parmi les plus faibles du
march.
Selon lenqute de lONS sur les salaires
en 2012, lcart entre la moyenne du
salaire mensuel net des travailleurs du
BTPH et les autres secteurs (finances,
commerce, communication) peut atteindre plus de 60 000 DA. La faiblesse
de ces salaires npargne aucune catgorie. Ainsi, le salaire mensuel net des
cadres dans la construction (44183 DA)
est infrieur de 15 000 DA la moyenne
des salaires des cadres tous secteurs
confondus. Cet cart se rduit chaque
fois quon descend dans la qualification puisquil est de 10 000 DA pour les
agents de matrise et un peu plus de
3000 DA pour les agents dexcution.
Cest aussi un secteur o les salaires
voluent trs lentement avec une progression de 5,3% entre 2011 et 2012 alors
que la moyenne des augmentations a
t de 8,2% tous secteurs confondus.
De quoi rebuter les plus tmraires.
Toutefois, rassure Mouloud Kheloufi,
avec les formations qualifiantes venir
et la disponibilit des banques faciliter laccs au crdit pour lacquisition
de nouveaux quipements, il ny aura
plus de problme de main-duvre, ni
dquipement, ni de qualification.
Karima Merabti

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

33

t h m ati q u e
B tp h

Kamel Agsous

E n t r e ti e n

PDG GI FONDAL

POUR UNE PRODUCTION


NATIONALE ET UN DVELOPPEMENT
DE LA SOUS-TRAITANCE
INDUSTRIELLE

Partenaires : Pourriez-vous nous


faire une brve prsentation de votre
entreprise ?

de pices moules caractristiques


techniques leves. Il est prsent dans
tous les secteurs dactivits conomiques,
notamment ceux des cimenteries, le BTP,
la sidrurgie, les carrires et les briqueteries, le machinisme agricole, lhydraulique, lembellissement et le mobilier
urbain, la mcanique et, enfin, la voirie.

Kamel Agsous : Le Groupe industriel


fonderies algriennes GI FONDAL,
issu de la restructuration de lEPE ENF
(Entreprise nationale des fonderies)
dispose de trois filiales et assure la production et la commercialisation de
produits de fondeLa conjoncture
rie depuis plus de
est favorable,
50 ans :
Filiale de Tiaret
ALFET, compose de 2 fonderies
fonte et acier ;
Filiale dOran
ALFON, compose de 4 ateliers de
production (fonderies fonte et acier,
usinage et chaudronnerie) ;
Filiale dEl-Harrach
ALFEL, compose
dune fonderie fonte.

marque par
la continuit
de la dpense
publique dans les
Investissements
infrastructurels
de base, induisant
des besoins
importants en
pices de fonderie

Quels sont les secteurs dactivits les


plus demandeurs de vos produits ?
Compte tenu de la nature flexible et
standard des quipements et des technologies utilises, les filiales du groupe
FONDAL possdent, au plan commercial, un atout important pour une stratgie de diversification de ses marchs.
Disposant de fonderies de fonte et
dacier, G.I. FONDAL soriente vers les
marchs de moyennes et petites sries

PARTENAIRES

Le march algrien est caractris par une conjoncture assez favorable, marque par la continuit de la
dpense publique dans les
Investissements infrastructurels de base, induisant
des besoins importants en
pices de fonderie. Il est
clair, par ailleurs, que cette
embellie est le fruit dune
politique industrielle oriente vers la promotion de la

Parlez-nous de vos projets moyen et


court termes
Notre objectif premier reste laccroissement des parts de march du Groupe,
notamment dans le secteur de la mcanique et linscription de lentreprise
dans une dmarche marketing moderne qui remet le client au centre de
ses proccupations. Nous sommes en
ce moment concentrs sur la ralisation du programme dinvestissements,
de renouvellement et de modernisation
au niveau des trois filiales du Groupe
durant la priode 2013/2015 en plus du
maintien et de lamlioration du SMQ
selon ISO 9001-2000 et mise en place
du SME selon ISO 14001 et du HSE selon
OHSAS 18001.
Propos recueillis par Amine Berkane

FONDAL a entam, durant les dernires


annes, sa mise niveau par la mise en
uvre de son plan de dveloppement et
sest rellement engag dans une dynamique de progrs.

34

Quelle valuation faitesvous du march algrien ?

production nationale et le dveloppement de la sous-traitance industrielle


nationale. Sinon, la demande reste trs
diversifie en produits de fonderie dans
les diffrents secteurs de lindustrie, du
ciment, de lagriculture, de lhabitat et
des travaux publics.

N 16 / FVRIER - MARS 2014

t h m ati q u e
BTPH
Zones industrielles

14 000 HECTARES DGAGS


POUR LES INVESTISSEURS
+ Le ministre Amara Benyouns a annonc que son dpartement a lanc un projet de cration

de zones dactivits afin dassurer une plus grande disponibilit du foncier industriel pour les
entrepreneurs et les PME

Le dveloppement du foncier industriel a


bnfici dune nouvelle stratgie dapproche initie par le ministre du Dveloppement industriel et de la Promotion
des investissements, dirig par Amara
Benyouns. Ce dernier a mme indiqu
au dbut de lanne que cette initiative
permettra la mise la disposition des
investisseurs dune superficie totale de
14.000 hectares. Il est all jusqu souligner quun effort supplmentaire a t
consenti car le projet initial portait sur
11 000 hectares seulement.
Nous avons 49 projets de cration de
zones industrielles et les superficies
prvues sont largies 14.000 hectares
contre 11.000 hectares prvus, a-t-il
indiqu. Le ministre a mme organis
une runion avec les oprateurs conomiques et lUnion gnrale des travailleurs algriens (UGTA) pour prsenter
les rsultats des travaux du groupe de
travail sur le foncier conomique install lors de la tripartite doctobre 2013.
Lors de cette rencontre, le patronat ne
sest pas montr convaincu par ces actions. Le prsident du Forum des chefs
dentreprises, Rda Hamiani, a mme
soulign que cette superficie devrait
tre alloue une seule zone indus-

trielle et non 49 comme prvu par le


plan gouvernemental.
Le ministre Amara Benyouns a, en
effet, annonc plusieurs reprises
que son dpartement a lanc un projet de cration de zones dactivits afin
dassurer une plus grande disponibilit
du foncier industriel pour les entrepreneurs et les PME, relevant au passage
que le foncier constitue un frein pour
linvestissement. Des responsables
de la Confdration des industriels et
des producteurs algriens (CIPA), de
la Confdration nationale du patronat
algrien (CNPA), de la Confdration
gnrale des entreprises algriennes
(CGEA) et de lUnion nationale des entreprises publiques (UNEP) sont daccord sur ce constat. A la quasi-unanimit, ils portent leurs revendications sur
les mmes objets. Cest le cas pour les
terrains inoccups. L aussi, le ministre
prcisera que 30 % des terrains situs
dans les zones industrielles ne sont pas
utiliss, voquant ce propos les cas de
Rouiba et de Rghaa, o se trouve la
plus grande zone industrielle dAlgrie.
La Direction du dveloppement industriel la wilaya dAlger a indiqu que
160 lots de terrain sont inoccups, no-

tamment Rouiba et Rghaa et que 74


units industrielles nont pas un acte de
proprit et une autorisation dexploitation et quils doivent rgulariser leur
situation. Llargissement de lassiette
foncire et la promotion des investissements sont ncessaires. Lune des
solutions prconises par le document
soumis la tripartite est relative au prix
des assiettes foncires. La proposition
de la rduction du prix de la concession
du foncier est ainsi soumise la runion
et pourrait tre introduite dans la prochaine loi de finances aprs accord du
Premier ministre.
Selon la division de linfrastructure industrielle au ministre, la concession
est tablie moyennant une redevance
de 5% de la valeur vnale du foncier et
il est propos que cette redevance locative soit de 1,5% de la valeur vnale pour
encourager linvestissement. 18 zones
industrielles dans le Sud et les HautsPlateaux seront ralises en priorit.
Le taux de rejet des investissements est
de 38% en 2013 lchelle nationale uniquement pour cette raison.
Karima Merabti

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

35

t h m ati q u e
BTPH
La facture dimportation frle les 3 milliards de dollars

LE BTP TOUJOURS FRIAND DE


MATRIAUX DE CONSTRUCTION

Les chantiers de construction dans le


btiment et les travaux publics ont eu un
effet immdiat sur la facture des importations.
Le bois et lacier ont t imports en
quantits importantes lors de lanne
coule afin de faire face des demandes en tous genres provenant des
constructeurs. Que ce soit pour le logement ou les ouvrages dart, comme
les ponts, les entreprises ont t dans
lobligation de passer par les importations

36

PARTENAIRES

pour mener bien leurs projets. Ainsi,


les Douanes algriennes ont tabli que
la facture des importations des matriaux de construction a atteint 2,72 milliards de dollars de janvier novembre
2013.
Certes, la dpense a t moindre quen
2012 lorsquelle a t de 2,75 milliards
de dollars elle a connu une baisse de
0,95%, mais les quantits importes
ont t revues la hausse.
Cest surtout la demande en matriaux
de construction, comme le ciment, le
bois et lacier provenant de ltranger
qui a t la plus importante pour se stabiliser un niveau de 8,06 millions de
tonnes de janvier novembre derniers.
En 2012, ctaient 6,53 millions de tonnes
qui ont t importes. La hausse est de
plus de 23%, soit presque le quart. Le
ciment, lui seul, a connu une hausse
des importations de prs de 60%.
Les informations parvenant de lAgence
nationale du patrimoine minier charge de confectionner les appels doffres
pour lexploitation de carrires indiquent
quun plan a t labor pour construire
davantage de cimenteries travers le
territoire national pour satisfaire la demande nationale et mme exporter. Le
programme ambitionne de parvenir
une production de 20 millions de tonnes
vers 2016 et 29 millions de tonnes dici
2018. Il prvoit non seulement la ralisation de nouvelles cimenteries mais
galement lextension des capacits de
production des six usines existantes.
Le ministre du Dveloppement industriel et de la Promotion de linvestissement ainsi que le GICA (Groupe Industriel des Ciments dAlgrie) promettent
de mettre les bouches doubles pour
atteindre ces objectifs.
En attendant lachvement du plan, les
importations de ciment ont cot 369,59
millions de dollars en 2013 contre 231,74
millions de dollars en 2012.
Au cours de cette dernire anne, les
importations avaient dj quasiment
doubl en comparaison 2011. En 2014,
la tendance la hausse ne devrait pas
tre renverse au vu du nombre de

N 16 / FVRIER - MARS 2014

projets qui sont lancs dans les travaux


publics et le btiment. Chaque anne, le
pays connat un dficit en ciment de pus
de 5 millions de tonnes. Les 12 cimenteries du secteur public assurent une
production de plus de 11,5 millions de
tonnes alors que la production globale, y
compris celle du secteur priv, atteint 18
millions de tonnes.
Pour les autres matriaux de construction, comme le fer et lacier destins
la construction, le montant des importations se situe 1,70 milliard de dollars
pour 2,704 millions de tonnes en 2013.
En 2012, les importations ont absorb
1,89 milliard de dollars pour 2,766 millions de tonnes.
Par ailleurs, limportation du bois a enregistr une hausse de 3,8% avec 649,99
millions de dollars pour 1,646 million
de tonnes. En 2012, ce montant tait de
625,74 millions de dollars pour 1,203
million de tonnes, soit une hausse en
valeur de 3,88%.
Lamine Bourahli

DIB Rafek

E n t r e ti e n

t h m ati q u e
B tp h

Grant ALGERIAN DELTA ALU

TOUS LES SECTEURS INTRESSS


PAR NOS PRODUITS

Partenaires : Pourriez-vous nous prsenter votre entreprise ?


DIB Rafek : Nous sommes une entreprise cre en 1998 qui uvre dans la fabrication et la commercialisation dune
large gamme de produits damnagement despaces de traitement de faade
et de la conception de locaux techniques
(exemple : salle de repli informatique).
Forte de notre exprience en tant que
leader sur le march national dans le
domaine des ralisations cls en main
des espaces bureaux, la mise en uvre
de nos solutions permet de crer un
environnement dans lequel priment
communication et concertation. Nous
sommes distributeur exclusif de ABCD
International bas GRINY France, fabricant de cloisons amovibles haut de

gamme que nous avons introduits en


2000 en Algrie. Nous commercialisons
la menuiserie aluminium chaud, dite
rupture pont thermique (RPT, avec
une classification internationale AEV).
Nous comptons plusieurs ralisations
dont les plus importantes sont les Trois
Tours dOrascom Dar-El-Beida et les
dernires en date, le sige de RENAULT
Oued Smar, le sige de Ford et ses cinq
show-rooms Oran et dernirement une
salle de formation lusine de Renault
Production Algrie Thelat Senia Oran.
Quels sont les secteurs dactivit les
plus demandeurs de vos produits ?
Tous les secteurs peuvent tre intresss par nos produits de linvestisseur
jusquau particulier.

Quelles sont sinon les difficults auxquelles vous faites face?

En premier lieu, lindisponibilit dune


main-duvre qualifie. Ensuite, il y
a laccs aux financements bancaires
dans les grands projets dinvestissement o mme les banques publiques
refusent les garanties du FGAR.
Parlez-nous de vos futurs projets
moyen et long termes ?
Nous attendons, trs prochainement,
lacquisition dune ligne de vitrage pour
le verre tremp et feuillet afin de matriser tout le processus de ralisation.
Propos recueillis par Amine Berkane

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

37

t h m ati q u e
B tp h

E n t r e ti e n

Yasmine Gadiri Omari

Grante de lentreprise Groupe SEPT

Le march
normment
international me passionne

Partenaires : Pourriez-vous nous prsenter brivement votre entreprise ?

Je crois quil y a un bon quilibre entre


les diffrents segments.

Yasmine Gadiri Omari : Groupe Sept,


Quel est votre dploiement sur le march
plus connu sous le nom de G7, est une
national ?
entreprise prive qui opre dans le secteur du BTPH. La dnomination Groupe
Des difficults de fonctionnement dans
Sept, signifie les sept corps dtat dans
le secteur du btiment menacent en
lesquels elle intervient essentiellement :
permanence les entreprises nationales
gros uvre, revprives.
tement (sol et
Ces difficults se traduisent
mur), lectricit,
principalement par la spNotre mission : la
plomberie, menuiculation imprvisible sur
serie, ferronnerie
les matriaux vitaux la
ralisation des
et peinture. Elle
construction, le paiement
infrastructures
compte actuelletardif des crances par les
de
qualit
ment un effectif
institutions tatiques mais
dentreprises
de 220 employs.
Cr en 1992 par
trangres,
mon pre, Sidfaciliter leur
Ali Omari, qui
implantation et
nest autre que
les
accompagner
mon pre, G7 est
dans
une
entreprise
familiale de droit
linstallation et
algrien, ayant la
lintgration
forme juridique de
SARL.
Cette entreprise a connu une volution
tout au long de ses vingt annes dexistence, ce qui lui a permis dacqurir une
qualification de catgorie 5.
Quels sont les produits les plus
demands ?
Depuis 1992, notre entreprise conoit,
construit, amnage, rnove, maintient
et renforce des btiments administratifs, scolaires ou culturels, des espaces
de vente magasins, des showrooms
ainsi que des btiments usage dhabitation, des plus simples aux plus prestigieux.

38

PARTENAIRES

aussi la frilosit des banques vis--vis


de loctroi de prts, cautions, lignes de
crdit
Ces conjonctures ne permettent pas
lentreprise dvoluer dans le secteur
public, ce qui nous a amens cibler
notre clientle qui nous offrons une
exprience de plus de vingt ans, une
clientle fidlise ; notamment les diffrentes ambassades (France, Suisse,

N 16 / FVRIER - MARS 2014

Canada, Allemagne) ou des socits


telles que Renault Algrie, Aigle Azur,
Djezzy.
Avez-vous envisag des partenariats
avec des socits trangres ?
Il faut savoir, aujourdhui, que les facteurs de russite conomique sont les
IDE (Investissements directs trangers). Pour cela, notre rle serait de
crer des conditions pour la mise en
place de partenariat dans un environnement favorable linvestissement.
Notre mission, prsent, est la ralisation des infrastructures de qualit ddies aux entreprises trangres
afin de faciliter leur implantation mais
aussi de les accompagner tout au long
de leur processus dinstallation et dintgration.
Parlez-nous de vos futurs projets
moyen et long termes ?
Actuellement, notre entreprise est en
pleine restructuration, tant donn
quelle a connu une croissance rapide
sur une priode relativement courte, ce
qui nous a conduits revoir toute notre
stratgie. Nous devons uvrer pour
garder une bonne cadence dacquisition de marchs nationaux mais aussi
dun certain standing. Le march international me passionne normment,
une joint-venture est envisageable
moyen terme.
Reste lobjectif numro 1 qui est daligner le G7 aux normes internationales
de management de la qualit, cest-dire la certification ISO.
Propos recueillis par Amine Berkane

t h m ati q u e
BTPH
Des plans de charges leur sont proposs

CARRIRES, un gisement
exploiter
Si la disponibilit de certains matriaux de construction
comme le ciment et le rond bton dpend de limportation,
cest loin dtre le cas pour le sable, les agrgats et le granulat produits localement partir des carrires.
Parmi les leaders de cette industrie dextraction, figure
lEntreprise nationale des granulats, qui estime la production de granulats, dont les sables, entre 80 et 100 millions de
tonnes par an. Selon la mme source, il existe 110 sablires,
dont la quasi-totalit appartient au secteur priv, hormis
celles dpendant de lENG, Algran et Cosider. Globalement,
le prsident de lUnion nationale des exploitants de carrires,
Aboubekr Souiki, indique que 2.500 oprateurs activent dans
ce secteur.
Nanmoins, les professionnels se plaignent de quelques
contraintes. Ainsi, Sada Neghza, vice-prsidente de la Confdration gnrale des entreprises algriennes, met en exergue
le manque de plans de charges pour fructifier les investissements.
Ces cueils empchent les exploitants de carrires de rpondre la demande des constructeurs de diffrents ouvrages alors que le manque dorganisation est un frein pour
la rationalisation de la production. Les exploitants des carrires indiquent que malgr les investissements consentis
qui slvent des milliards, ce ne sont pas toutes les carrires qui fonctionnent un rythme satisfaisant. Certaines
sont mme larrt. Pour dautres, loutil de production reste
insuffisamment exploit et les capacits installes sont sous
exploites.
Ces carrires, qui produisent du sable, du marbre ou du gravier, sont aussi confrontes au problme des taxes, et la nouvelle loi sur les carrires vote par le Parlement au dbut de
lanne en cours propose dapporter quelques solutions ces
contraintes.
LUnion nationale des exploitants de carrires a, par ailleurs,
soulev la question des lourds impts ainsi que laccs difficile aux autorisations de forage deau pour pallier le problme
de poussire affectant les travailleurs et les riverains.
Ces autorisations sont dlivres par les services de lhydraulique sur la base dactes de proprit des sites, ont-ils indiqu.
Ces professionnels ont t reus par la commission conomique de lAPN qui a organis un dbat avec le ministre
de lEnergie et des Mines, Youcef Yousfi, pour discuter de la
question des taxes mais aussi celle lie aux autorisations
dexploitation pour booster linvestissement dans ce domaine.
Parmi les objectifs des autorits et des professionnels du secteur, figurent lexploitation optimale de loutil de production
pour un meilleur approvisionnement du march en granulats
ou autres produits.
Les professionnels craignent aussi une chute de la production
en raison de lachvement de la ralisation dune grande partie de lautoroute Est-Ouest et dautres grands projets.
Toutefois, cette crainte est attnue par le lancement de nou-

veaux projets et le fait que des entreprises, comme lENG,


rigent des usines de fabrication de sable concass avec une
production de 1,6 million de tonnes par an. Dautres opportunits de dveloppement sont rencontres dans la construction de logements, la ralisation de lautoroute des HautsPlateaux de 1.300 km, de nouvelles routes et douvrages dart
(ponts, tunnels...) ainsi que de pntrantes qui relient, entre
autres, les villes portuaires lautoroute Est-Ouest.
Ce plan de charges devra sauver les entreprises de la fermeture. Selon le directeur du contrle et de la scurit au niveau
de lAgence nationale de la gologie et du contrle minier,
Mohamed Lahbib Sakher, pas moins de 500 carrires, soit
25% des 2.200 existantes au niveau national, qui sont sans
activit.

Lamine Bourahli

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

39

CtOhNTmR Iati
B U Tq IuOeN
BTPH
Secteur de la construction, des travaux publics et de lhabitat

Pour quel ACCOMPAGNEMENT


JURIDIQUE ET RGLEMENTAIRE ?
CONTRIBUTION : ART TRANS
Le secteur du btiment, de la construction, des travaux publics et de lhabitat
est lun des secteurs- cls de lconomie
algrienne. Un pilier en matire de dveloppement et de croissance conomique.
Il a connu un essor grandiose, spcialement durant la dernire dcennie. Avec
une tendance similaire celle qui vient
dtre entame.
En matire de prise en charge, une attention, toute particulire, est accorde
au secteur par les pouvoirs publics, notamment lhabitat en raison de lenvole
spectaculaire de la demande en logement, rsultat de la forte dmographie.
Des moyens matriels et financiers importants sont dgags et mis la disposition de ce secteur pour la concrtisation des diffrents projets de ralisation
de logements.
Prs de 63 milliards de dollars ont t
mobiliss par les pouvoirs publics pour
la ralisation du plan quinquennal en
matire de logement, tous types confondus.
Des formules de ralisation de logements diversifies adaptes aux revenus
et aux capacits dpargne des souscripteurs. Logement public promotionnel
(LPP) pour les citoyens disposant dun
niveau salarial lev, logement public
aid (LPA) et logement social participatif
(LSP) pour les demandeurs revenus intermdiaires, logement rural, soutenus
par des aides de lEtat par le biais de la
Caisse nationale du logement (CNL)
Des mesures dintressement et dattractivit ddies lencouragement
et la promotion de linvestissement,
public, priv et tranger.
Et, enfin, une intense activit lgislative
pour assurer au secteur un accompagnement juridique et rglementaire adapt.
Pour ce dernier volet, nous revenons
sur les principaux dispositifs dencadrement juridique mis en uvre pour une

40

PARTENAIRES

prise en charge efficiente et efficace


du dveloppement du secteur sur tous
les plans, notamment les transactions
commerciales et lattributions de marchs, le respect des questions lies
la protection de lenvironnement et la
prservation du patrimoine culturel, les
facilitations douanires, les obligations
des oprateurs en charge de la concrtisation des projets de ralisation

Le domaine de lactivit de promotion


immobilire couvre les oprations lies :

Avec deux brefs aperus.

la rnovation, la rhabilitation, la restructuration, la restauration et le confortement des constructions.

le premier porte sur la loi n 11-04 du


6 mars 2011 fixant les rgles rgissant
lactivit de promotion immobilire,
le second concerne la circulaire n157/
DGD/CAB/D130 du 25 novembre 2006 en
application des dispositions de la loi 7907 du 21 juillet 1979 modifie et complte portant code des douanes.

Loi n 11-04 du 17 fvrier


2011 fixant les rgles
rgissant lactivit de
promotion immobilire
Ce dispositif paru au Journal officiel
n14 du 06 mars 2011 fixe les rgles
rgissant lactivit de promotion immobilire, dfinit les conditions auxquelles
doivent satisfaire les projets relatifs
lactivit de promotion immobilire ainsi
que les relations entre les promoteurs
immobiliers et les acqureurs.
Au chapitre de dfinition et de description de la profession de promoteur immobilier, la loi prcise que lactivit de
promotion immobilire regroupe lensemble des oprations concourant la
ralisation de projets immobiliers destins la vente, la location ou la satisfaction de besoins propres.

N 16 / FVRIER - MARS 2014

la ralisation des programmes de


logements, de bureaux et des quipements collectifs daccompagnement
ncessaires leur fonctionnement,
lacquisition et lamnagement de terrains en vue de servir la construction,

Le promoteur immobilier assure la


responsabilit de la coordination de
lensemble des oprations se rapportant aux tudes, la recherche et la
mobilisation de financements ainsi qu
lexcution des travaux de ralisation du
projet immobilier.
Pour laccs la profession, le dispositif prvoit que toute personne physique
ou morale habilite entreprendre des
actes de commerce peut exercer lactivit de promotion immobilire conformment la lgislation en vigueur et dans
les conditions dfinies par la prsente loi.
Ne peuvent, par contre, accder cette
profession, les personnes ayant t
sanctionnes pour lune des infractions
telles que le faux et usage de faux en
criture prive, labus de confiance, la
banqueroute, lextorsion de fonds.
La profession dispose dun conseil suprieur charg, entre autres, de proposer
toutes mesures susceptibles de renforcer lexercice de lactivit de promotion
immobilire et de veiller au respect des
rgles de dontologie.
Au registre des conditions de vente des
biens immobiliers et de lobligation de
garantie, le texte fixe les modalits et les
rgles de vente des biens immobiliers ainsi que les obligations que les promoteurs
et acqureurs sont tenus de satisfaire.

CtOhNTmR ati
I B U qT IuOeN
BTPH
A ce titre, et outre les autres assurances
requises par la lgislation en vigueur
dans le cadre de lexercice de sa profession, conformment ses engagements,
le promoteur immobilier, qui entreprend
la ralisation dun projet immobilier en
vue de sa vente avant son achvement,
est tenu de souscrire une garantie de
promotion immobilire leffet de garantir, notamment, le remboursement des
paiements effectus par les acqureurs
sous forme davances et lachvement
des travaux.
Par ailleurs, tous les promoteurs immobiliers agrs et inscrits au tableau national des promoteurs immobiliers doivent
tre affilis au Fonds de garantie et de
caution mutuelle de lactivit de promotion immobilire tel quinstitu par le dcret lgislatif n 93-01 du 19 janvier 1993.
Ce dernier a pour mission, entre autres,
de veiller la mise en place de garanties et dassurances la souscription
desquelles sont tenus les promoteurs
immobiliers.

Dans lexercice de leur profession, les


promoteurs peuvent tre exposs des
sanctions. Le texte prvoit, cet endroit,
que les infractions aux dispositions de
cette loi sont punies par des sanctions
administratives et pnales.
Le promoteur risque, ainsi, au plan
administratif, la suspension ou le retrait
dfinitif de son agrment sil a failli
lexcution partielle et injustifie de ses
engagements lgard des acqureurs
ou a cess son activit sans justification
et sans signalement pralable lautorit qui lui a dlivr lagrment.
De mme, le promoteur peut encourir
des sanctions pnales. Des amendes et
des peines demprisonnement peuvent
tre infliges en cas de violation des dispositions de cette loi.

Dispositif des facilitations douanires pour


les oprateurs titulaires
de contrats de ralisation
-------------------------CIRCULAIRE n : 157 /
DGD/CAB/D130 25
/11/2006 relative au rgime douanier - admission temporaire- pour
ladmission de matriels

en suspension partielle
des droits et taxes.
Ce rgime des facilitations douanires,
ddi aux oprateurs ayant des contrats
de ralisation, mis en uvre dans le
cadre de la convention dIstanbul du 26
juin1990 laquelle lAlgrie est adhrente, est rgi par la circulaire n157/
DGD/CAB/D130 du 25 novembre 2006 en
application des dispositions de la loi 7907 du 21 juillet 1979 modifie et complte, portant code des douanes, notamment celles stipules larticle 181.
Il dfinit les types de matriels et leurs
conditions dadmission en suspension
partielle des droits et taxes aux fins de
leur utilisation en ltat pour les besoins
de la production et/ou de lexcution des
travaux de prestations loccasion de la
mise en uvre et de la concrtisation
des contrats de ralisation.
Laccs aux facilitations de ce rgime ne
concerne que les marchandises appartenant une personne tablie ou rsidant en dehors du territoire dadmission
temporaire qui doit tre, en outre, titulaire dun contrat de ralisation dun ouvrage, conclu avec un partenaire de droit
algrien, une socit dconomie mixte
ou un organisme tranger rgulirement tabli sur le territoire national.
Les entreprises trangres intgres
dans des groupements dentreprises de
droit algrien, constitus conformment
aux dispositions du code commerce et
de la rglementation douanire en la
matire, peuvent galement prtendre
au bnfice de ce rgime de ladmission
temporaire.
Le dispositif dfinit, galement, les types
de matriels exclus du rgime de ladmission temporaire. Il sagit de matriels comportant des risques prvisibles
de non-reprsentation ou tant difficilement identifiables, ou encore se dtriorant rapidement par lusage.

Recueil rglementaire
Ordonnance n 75-59 du 26 septembre
1975, modifie et complte, portant
code de commerce
Ordonnance n 76-92 du 23 octobre
1976 relative lorganisation de la coopration immobilire
Loi n 90-22 du 18 aot 1990, modifie
et complte, relative au registre du
commerce
Loi n 90-25 du 18 novembre 1990 relative lorientation foncire

Loi n 90-29 du 1er dcembre 1990,


modifie et complte, relative lamnagement et lurbanisme
Loi n 91-11 du 27 avril 1991, modifie
et complte, fixant les rgles relatives
lexpropriation pour cause dutilit
publique
Dcret lgislatif n 93.03 du 1er mars
1993, modifi et complt, relatif lactivit immobilire
Ordonnance n 95-07 du 25 janvier
1995, modifie et complte, relative aux
assurances
Loi n 98-04 du 15 juin 1998 relative la
protection du patrimoine culturel
Loi n 01-20 du 12 dcembre 2001 relative lamnagement et au dveloppement durable du territoire
Loi n 03-10 du 19 juillet 2003 relative
la protection de lenvironnement dans le
cadre du dveloppement durable
Ordonnance n 03-12 du 26 aot 2003
relative lobligation dassurance des
catastrophes naturelles et lindemnisation des victimes
Loi n 04-02 du 23 juillet 2004, modifie et complte, fixant les rgles applicables aux pratiques commerciales
Loi n 04-08 du 14 aot 2004, modifie
et complte, relative aux conditions
dexercice des activits commerciales
Loi n 04-20 du 25 dcembre 2004 relative la prvention des risques majeurs
et la gestion des catastrophes dans le
cadre du dveloppement durable
Loi n 06-06 du 20 fvrier 2006 portant
loi dorientation de la ville
Loi n 07-02 du 27 fvrier 2007 portant
institution dune procdure de constatation du droit de proprit immobilire et
de dlivrance de titres de proprit par
voie denqute foncire
Ordonnance n 08-04 du 1er septembre
2008 fixant les conditions et modalits
de concession des terrains relevant du
domaine priv de lEtat destins la ralisation de projets dinvestissement
Loi n 08-15 du 20 juillet 2008 fixant
les rgles de mise en conformit des
constructions et leur achvement
Par Mohamed Abbout

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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t h m ati q u e
B tp h

E n t r e ti e n

Noureddine Ziouani

Directeur gnral Astalavista

Notre primtre
dintervention couvre le
territoire national
et Rgional

Cre en 1999, lentreprise Astalavista, spcialise dans lvnementiel, gravit vite les
chelons pour devenir, aujourdhui, leader dans son domaine. Particularit du march ?
Les particuliers, demandeurs de ses services, commencent constituer une clientle non
moins importante.

Partenaires : Astalavista cumule aujourdhui une forte exprience dans


la fourniture de prestations et la logistique vnementielle en Algrie.
Pourriez-vous revenir brivement sur
votre parcours ?
Noureddine Ziouani : Astalavista est une
entreprise prive de droit algrien cre
en 1999 dans le cadre de lANSEJ et qui,
ses dbuts, activait comme une agence
de communication. En 2003, nous avons
fait le choix stratgique de nous spcialiser dans lvnementiel. Depuis, nous
avons fait des investissements pour
rpondre la demande mergente dans
ce domaine, et nous avons contribu
activement faire crotre la demande en
matire dorganisation dvnements en
extra-muros en offrant, justement, toute
la logistique ncessaire. Aujourdhui,
nous pouvons, nimporte o en Algrie,
organiser tout type dvnement, sans
nous soucier de lexistence ou pas, sur
les lieux, des espaces et infrastructures
ncessaires. Notre capacit de couverture et notre savoir-faire cumuls depuis des annes font que Astalavista est
connue pour tre lun des premiers fournisseurs de prestations et de logistique
vnementielle en Algrie et le premier
en matire de fourniture de chapiteaux
et amnagement extrieur sous chapiteaux.
Quel est votre dploiement sur le
march national ?
Nous activons dans plusieurs crneaux,
toujours en relation avec lvnement,

42

PARTENAIRES

cest--dire les foires et


salons professionnels, les
vnements dentreprises
aussi bien les institutionnels que les campagnes
marketing oprationnel,
sans oublier les particuliers qui sont de plus en
plus demandeurs. Notre
primtre dintervention
couvre le territoire national et mme au-del, car

Le march de
lvnementiel
est en pleine
expansion
aujourdhui, et
va au rythme de
la croissance
conomique.
Le client est
de plus en plus
exigeant.

dune part et, dautre


part, une maturit professionnelle avec laquelle nous sommes
obligs de composer,
au risque de ne pas le
satisfaire. Nous sommes
devant des exigences de
ponctualit, de qualit
et doriginalit, et nous
uvrons dur pour y rpondre.
Quels sont vos projets court et moyen
termes ?

Toujours vers une


satisfaction des besoins mergents,
nous rentrons aujourdhui en partenariat avec des fournisseurs europens
de structures destines aux amnagements extrieurs longue dure dont
quelques modles sont dj installs
sur la baie dAlger, au niveau du site
des Sablettes.
nous avons eu intervenir au Mali, en
Tunisie, au Maroc au Gabon et en Libye.
Quelle valuation faites-vous aujourdhui
du march ? En quoi ce dernier est-il demandeur ?
Le march de lvnementiel est en
pleine expansion aujourdhui, et va au
rythme de la croissance conomique. Le
client devient de plus en plus exigeant
car il a une ouverture linternational

N 16 / FVRIER - MARS 2014

Propos recueillis par K. Merabti

t h m ati q u e
BTPH

FVRIER - MARS 2014 / N 16

PARTENAIRES

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C HR O N I QUE

LINDUSTRIALISATION DU
SECTEUR DU BTIMENT

Avec les programmes publics et privs, retenus durant les dix dernires
annes (1), dans le secteur du btiment
et des travaux publics, il est exclu de
continuer utiliser des techniques
de ralisation de travaux qui ont, au
bas mot, vingt ans dge. Lintroduction de techniques industrielles de
construction pour la ralisation de
btiments et douvrages de travaux
publics est une ncessit stratgique, un impratif incontournable
pour le secteur. En effet, les techniques employes, actuellement, par
les entreprises publiques et prives
(encore plus) nationales, sont des
techniques hrites dune pratique
traditionnelle de construction, vieille
de plus dune vingtaine dannes au
minimum, ce qui induit un cot exorbitant et des dlais de ralisation qui
tranent en longueur. Tant au niveau
des procds, des matriels que des
ressources humaines, notre pays se

caractrise par une obsolescence


avre de ses moyens techniques de
ralisation des programmes de logements et des ouvrages de travaux
publics.
Un embryon dindustrialisation a t
tent dans les annes 70, travers
lentreprise publique DNC(2) mais sa
dure phmre na pas permis le
lancement dune vritable politique
dindustrialisation du secteur de
lhabitat et des travaux publics. Le
secteur priv, pour sa part, na pas
pu relever le dfi du fait de lillisibilit
de la commande publique et de son
affectation alatoire et des moyens
financiers importants quelle ncessite. Toutes ces contraintes, ajoutes
celle de la concurrence dloyale des
firmes trangres qui jouissent de
droits non consentis aux entreprises
algriennes, vont se traduire par des
politiques de maintien des moyens
traditionnels de ralisation qui ont
atteint leurs limites de production et
de productivit. La tendance universelle dans le secteur consiste introduire les innovations tant dans les
matriels et les engins que dans les
matriaux nouveaux, qui augmentent
la qualit et la rapidit dexcution,
que dans la formation des ressources
humaines ces techniques nouvelles
et en particulier avec lintroduction de
linformatique et des autres procds
modernes doptimisation des cots.
Les dfis relever dans le secteur de
la ralisation pour le btiment et les
travaux publics ncessitent la mise
en uvre dune politique moyen et
long terme, accompagne de ressources financires en adquation
avec les ambitions des programmes
de ralisation de projets. Deux grands
axes doivent tre dfinis dans cette
politique, savoir la recherche permanente de la rduction des dlais

de ralisation et de celle des cots.


Ces axes de travail doivent dfinir des
programmes stratgiques en matire de ralisation dentreprises de
production de modules et dlments
usins et standardiss, permettant
leur assemblage industriel, trs
grande frquence, pour rpondre la
demande nationale dans un premier
temps et viser lexportation rgionale
dans un second. De mme, les techniques nouvelles de coffrage et de
structures doivent tre introduites de
manire gnralise afin de rompre
avec les pratiques traditionnelles
biens ancres dans les milieux professionnels de notre pays.
Cette politique ne pourra se raliser
qu condition quen parallle, une
stratgie volontariste de production
des intrants soit mise en uvre et
suive la mme trajectoire que celle
de la production industrielle dans le
secteur du btiment et celui des travaux publics, de manire la consolider en rpondant son norme
demande. En effet, les intrants
comme les aciers, les ciments, les
agrgats sont le casse-tte quotidien
des chefs de chantiers hants par
le spectre angoissant dune rupture
des stocks, entranant automatiquement un arrt, mme temporaire, de
la production et par voie de consquence de louvrage. Limpact est
toujours trs coteux pour le matre
duvre, en termes de prix de revient
mais galement en termes de dlais
dexcution. A lvidence, le secteur
du btiment et des travaux publics
mrite quon le conjugue avec lindustrie, cest un des dfis du futur.
Matre de confrences Mourad GOUMIRI

(m.goumiri@live.fr)

(1) Entre 2010 et 2014, 63 Milliards de DA (environ 500 millions de US$) ont t consacrs au secteur du btiment.
(2) Cette entreprise publique a t victime de la politique dite de restructuration organique des entreprises qui la scinde en 40 entits
autonomes.

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PARTENAIRES

N 16 / FVRIER - MARS 2014

C HR O N I QU E

FVRIER - MARS 2014 / N 16

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Nouvelle Peugeot 308

LA FRANAISE QUI RIVALISE


AVEC LA GOLF ALLEMANDE
+

Sur un circuit saharien (Bchar-Taghit-Beni Abbs), la voiture de lanne 2014 en Europe


a t prsente aux mdias professionnels algriens. Voiture franaise avec une lgance
allemande, la nouvelle Peugeot 308 part dj loin devant. Mieux, dans son segment, elle est
pressentie pour terminer premire dans la course des ventes.

Introduite sur le march europen de


lautomobile trois mois avant la fin de
lanne 2013, la nouvelle Peugeot 308 a
t lance sur le march algrien pratiquement au moment mme o elle se
faisait lire voiture de lanne 2014 au
Salon de lauto de Genve, tenu au dbut
du mois de mars. Une rcompense qui
tombe pic et qui vient renforcer une
rputation bien partie de redoutable
rivale de la Golf allemande, laurate du
mme titre lanne dernire. Mais justement, le nouveau bijou franais na rien
envier lallemande. En attestent les
nombreux journalistes professionnels
invits faire des essais sur un circuit
de prs de 500 km dans le Sud-Ouest
algrien. Et cest dans la matine du
jeudi 27 fvrier que les professionnels
des mdias ont quitt le centre-ville de
Bchar bord des nouvelles 308. Destination : Taghit lenchanteresse. Loasis
prfre des touristes. En ces lieux, il ne
faut surtout pas droger la tradition et
les responsables de Peugeot Algrie lon

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PARTENAIRES

bien compris. Nulle part ailleurs, le djeuner traditionnel devait donc tre servi
sous une khema, au milieu des dunes.
Le rve !

Dvoreuse de bornes,
elle affiche une tenue de
route exceptionnelle
En termes de rupture, il y a lieu de dire
que la nouvelle star de Peugeot rompt
totalement avec sa devancire tant sur
le design, la motricit, que sa tenue de
route. Tout en introduisant une gamme
de technologie intgre dans une superbe cohrence avec tous les quipements quon connat la firme Peugeot,
la 308 redouble de gnie. Dcomplexe,
cest une berline allemande en termes
de design et de lignes, mais qui revendique fortement son caractre franais,
explique Pierre Foret, directeur gnral
de Peugeot Algrie.

N 16 / FVRIER - MARS 2014

Lors dune confrence Bchar, il a


admis quil y a, il est vrai, de grandes
ressemblances avec les berlines
germaniques mais en bon marketeur,
le patron de la marque affirme que sa
nouvelle berline est meilleure sur bien
des plans. Tenue de route, fiabilit du
moteur, design intrieur, contenance du
coffre, poids. En somme, tout pour
battre sa rivale allemande !

Une radicalit
assume
Pierre Foret prte volontiers une radicalit assume la nouvelle Peugeot
308. Il explique : Cest un choix qui
vient marquer lempreinte Peugeot. Et
cette radicalit sexprime amplement
dans le design et toutes les innovations
apportes la nouvelle 308. lgante

et sportive, elle affiche des lignes pures


ajustes au plus prs de la mcanique
qui lui confrent une allure robuste. La
nouvelle Peugeot 308 offre un arodynamisme optimis grce une modularit
encourage, soit 140 kg de moins que
sa devancire et ses mesures : une
longueur de 4,2m, une largeur de 1,8m
et une hauteur de 1,45m, en sus dun
coffre de 420 litres, le plus grand de son
segment. Aussi, lavant, une grande
calandre centrale entoure de chromes
souligne llgance toute statutaire de la
nouvelle Peugeot 308. Des projecteurs
full led quipent les niveaux de finition
suprieurs, prcise encore le PDG de la
marque au lion.
Linnovation de cette berline se rvle
parfaitement dans son intrieur. Une
rupture avec lensemble de la gamme
Peugeot. Lon se flicite, dailleurs,

beaucoup de lintroduction du fameux Icockpit. Cette rvolution se compose


dun volant compact, dun combin tte
haute, dune console centrale haute et
dun cran tactile de 9,7 pouces. Sduira-t-elle le public ? Les chefs dentreprise, assurment !
Amine Berkane
La version Access, la nouvelle 1.6 VTI 115
Ch est affiche 1 699 000 DA (TTC) et la
version diesel 1.6 HDI 92 Ch 1 819 000
DA (TTC). La nouvelle Peugeot 308 Active
1.6 VTI 115 Ch est au tarif de 1 809 000 DA
(TTC) alors que lActive 1.6 HDI 92 Ch est
au prix de 1 929 000 DA (TTC). LActive
1.6 E-HDI 115 Ch est propose 2 059 000
DA (TTC). Enfin, la nouvelle Peugeot 308
Allure 1.6 VTI 115 Ch est affiche 2 119 000
DA (TTC) et Allure 1.6 E-HDI 115 Ch est au
tarif de 2 369 000 DA (TTC).

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