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L'ORGANIGRAMME
Nombre d'élèves : 12
Orientation : Secrétariat / gestion
Année : première
Degré : second
Période : 2 X 50 minutes
N° du programme : 105/2002/248B
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
BIBLIOGRAPHIE
L. MARTINEZ 2 3 TQ
TPS
2 CHERCHER
Les élèves sont capables de Noter différentes activités qui sont effectuées dans
repérer à partir d'une l'entreprise.
énumération de tâches les Accueillir des visiteurs,
nettoyer, payer des factures, faire des livraisons, recevoir la
services et fonctions de
marchandises.
l'entreprise. Les services et
fonctions.
L. MARTINEZ 3 3 TQ
TPS
L. MARTINEZ 4 3 TQ
TPS
Monsieur Lapomme le
Les élèves seront capables de directeur de
définir un organigramme. l'entreprise
Ce schéma porte un nom bien précis, le connaissez-vous?
C'est un
Pourquoi? pcq c'est un dessin qui représente une organigramme
organisation.
INSCRIRE LE TITRE AU TN
Feuille 2:
Distribution de la synthèse. Les élèves la complètent sur L'organigramme
base d'une lecture en classe de celle-ci. Synthèse
L. MARTINEZ 5 3 TQ
TPS
4 S'EXPRIMER
Les élèves seront capables Exercice Comprendre l'organigramme d'une entreprise Feuille 3 élèves
d'aborder un organigramme Comprendre
complexe, de le comprendre et Lorsque la taille de l'entreprise augmente, l'organigramme l'organisation d'une
de vérifier leur compréhension devient de plus en plus complexe. Voici un exercice avec un entreprise.
en répondant à des questions organigramme un peu plus compliqué que celui de la firme
simples. Electrilux.
Observez-le puis répondez aux questions.
Les élèves seront capables
d'identifier le nombre de Les élèves travaillent seuls.
niveaux hiérarchiques d'un Correction au TN sur base d'un transparent. (si poss) aussi
organigramme non, noter les réponses aux questions tout simplement.
5 UTILISER
Les élèves seront capables de Exercice: Compléter un organigramme Feuille 4 élèves
compléter ou de modifier un Compléter un
organigramme sur base d'un Les élèves travaillent par 2. organigramme
énoncé. Ils suivent les consignes et complètent un organigramme.
Correction au TN
L. MARTINEZ 6 3 TQ
TPS
L. MARTINEZ 7 3 TQ
5
M . LA PO M M E
F O N C T IO N D E D IR E C T IO N
F O N C T IO N C O M M E R C IA L F O N C T IO N A D M IN IS T R A T IV E F O N C T IO N T E C H N IQ U E
X A V IE R JU L IE N JO N A T H A N
S E R V IC E S E R V IC E S E R V IC E S E R V IC E S E R V IC E S E R V IC E
V ENTES A C H A TS F IN A N C IE R PE RSO N N E L P R O D U C T IO N E N T R E T IE N
TPS
L'ORGANIGRAMME
SYNTHESE
ORGANI = organisation
GRAMME = dessin
2 En pyramide
3 Personnalisé
4 Circulaire
L. MARTINEZ 1 3 TQ
TPS
L. MARTINEZ 2 3 TQ
TPS
M ic h e l C A Z A Niveau n° 1
P r é s id e n t-d ir e c te u r g é n é r a l
T h è re se C A Z A
D ir e c tr ic e g é n é r a l e Niveau n° 2
Eve CARBO RE
S e c r é ta r ia t
C o le tte M A R T IN A ïc a h B E L L A H assan FA LO U K P ie r r e B E R R Y M a r ie - C . R O IG N O T
S e r v ic e C o m p ta b ilité C o m m e r c ia l e S e r v ic e Q u a lité S e r v ic e P r o d u c tio n S e r v ic e P e r s o n n e l
Niveau n° 3
V irg in ie V E S S O N B r u n o M a r tin F ra n ck L E C O R S F r é d é r ic D E L B A R T T h ib a u lt L E D O U X
C o m p ta b l e E m p lo y é S e r v ic e S E R IG R A P H IE S e r v ic e P L V S é c u r ité Niveau n° 4
Liaison Hiérarchique T h ie r r y A N A T O L E 1 0 p e rs o n n e s 5 p e ro n n e s
----------- Liaison de conseil
G e s tio n d e s A te l i e r A te l i e r
s to c k s F a b r ic a tio n F a b r ic a tio n
Niveau n°5.
Questions
L. MARTINEZ 3 3 TQ
TPS
R . C A S IN O T
D ir e c te u r
A.SERGEANT
C o ll a b o r a t r i c e
A . L E B IH A N R. LAURENT S . D A V ID N.ROBERT 3
A c h a ts V e n te s C o m p t a b i li t é G e s tio n C h e fs d 'é q u ip e
d u P e rso n n e l
3 6 2 4 26
e m p lo y é s c o m m e r c ia u x c o m p t a b le s e m p lo y é s o u v r ie r s
L. MARTINEZ 4 3 TQ
TPS
La société RIVAL va faire l'objet d'une restructuration, c'est à dire d'une nouvelle
organisation. Le texte ci-dessous indique les modifications apportées à l'organisation
actuelle.
L. MARTINEZ 5 3 TQ
TPS
L. MARTINEZ 6 3 TQ
TPS
L. MARTINEZ 7 3 TQ
5
.................................
............................................
L. MARTINEZ 5 3 TQ
6
L'ORGANIGRAMME
SYNTHESE
ORGANI = ……………………………
GRAMME = …………………………..
6 En pyramide
7 Personnalisé
8 Circulaire
L. MARTINEZ 6 3 TQ
7
L. MARTINEZ 7 3 TQ
8
M ic h e l C A Z A Niveau n°……….
P r é s id e n t-d ir e c te u r g é n é r a l
T h è re se C A Z A
D ir e c tr ic e g é n é r a l e Niveau n°……….
Eve CARBO RE
S e c r é ta r ia t
C o le tte M A R T IN A ïc a h B E L L A H assan FA LO U K P ie r r e B E R R Y M a r ie - C . R O IG N O T
S e r v ic e C o m p ta b ilité C o m m e r c ia l e S e r v ic e Q u a lité S e r v ic e P r o d u c tio n S e r v ic e P e r s o n n e l
Niveau N°………
V irg in ie V E S S O N B r u n o M a r tin F ra n ck L E C O R S F r é d é r ic D E L B A R T T h ib a u lt L E D O U X
C o m p ta b l e E m p lo y é S e r v ic e S E R IG R A P H IE S e r v ic e P L V S é c u r ité Niveau n°……….
Liaison Hiérarchique T h ie r r y A N A T O L E 1 0 p e rs o n n e s 5 p e ro n n e s
----------- Liaison de conseil
G e s tio n d e s A te l i e r A te l i e r
s to c k s F a b r ic a tio n F a b r ic a tio n
Niveau n°……….
Questions
L. MARTINEZ 8 3 TQ
9
………………………………………………………………
L. MARTINEZ 9 3 TQ
10
R . C A S IN O T
D ir e c te u r
.........................
........................
L. MARTINEZ 10 3 TQ
11
* *
L. MARTINEZ 11 3 TQ
12
La société RIVAL va faire l'objet d'une restructuration, c'est à dire d'une nouvelle
organisation. Le texte ci-dessous indique les modifications apportées à l'organisation
actuelle.
L. MARTINEZ 12 3 TQ
13
L. MARTINEZ 13 3 TQ
14
GALOT GONTRAN
Après Ventes Achat DEMENNE
ventes Marketing S
s
Stock
2 2
e e
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p p
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s s
L. MARTINEZ 14 3 TQ
15
L. MARTINEZ 15 3 TQ