24/10/2019 Quels sont les différents tableaux de bord ?

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Quels sont les différents types de tableaux de bord ?

Publié dans la catégorie Le tableau de bord

Les tableaux de bord représentent de véritables outils d’aide à la décision. Il en existe différents types que Compta-Facile a choisis de
présenter dans cette fiche en répondant à la question : quels sont les différents tableaux de bord ?

Les différents tableaux de bord

Par définition, un tableau de bord est un tableau composé d’un nombre limité d’indicateurs, qui permet aux dirigeants de prendre
connaissance de l’état de l’entreprise qu’ils pilotent, de suivre l’évolution de ses résultats et d’identifier les mesures correctives à prendre
en conséquence, le cas échéant.

A l’intérieur de chaque tableau de bord, on distingue différentes familles d’indicateurs : les indicateurs d’activité (relatifs à la production et
aux affaires), les indicateurs financiers (qui se rapportent aux dépenses), les indicateurs de rentabilité (qui concernent les résultats
financiers), les indicateurs de qualité, etc.

Il existe trois types de tableaux de bord :

Les tableaux de bord orientés stratégie (appelés tableaux de bord stratégiques ou « balanced scorecard »),
Les tableaux de bord de contrôle des coûts (appelés tableaux de bord budgétaires),
Les tableaux de bord de performance (appelés tableaux de bord opérationnels).

Le tableau de bord stratégique

Un tableau de bord stratégique (balanced scorecard) décline la stratégie d’une entreprise en un ensemble d’indicateurs de
performance afin de permettre aux dirigeants de la piloter. La performance est ainsi mesurée sur 4 axes : résultats financiers,
performance envers les clients, processus internes et apprentissage organisationnel.

Ce type de tableau de bord permet de clarifier la vision stratégique d’une entreprise et d’identifier les leviers d’action de la
performance. Enfin, son but est de décliner des objectifs à long terme en objectifs à court terme afin de mettre en oeuvre des plans
d’actions.

Sa fréquence de réalisation est généralement annuelle, semestrielle, trimestrielle ou mensuelle. Le tableau de bord stratégique est un
outil de pilotage à long terme.

Le tableau de bord de gestion

Un tableau de bord de gestion (portant également le nom de tableau de bord budgétaire) a pour objectif de mettre en évidence les
écarts entre les prévisions et la réalité. Son objectif est financier mais il doit également permettre d’analyser les causes de ces écarts
et ce afin de mettre en place des actions correctives en temps réel.

Un tableau de bord budgétaire est établi de manière assez régulière, c’est-à-dire toutes les semaines ou tous les mois pour permettre une
réactivité à toute épreuve. Il s’agit d’un outil de pilotage à moyen terme.

Le tableau de bord opérationnel

Un tableau de bord opérationnel a pour objectif de mesurer l’avancement ainsi que la performance des plans d’actions déployés. Il
contient deux types d’indicateurs : des indicateurs de pilotage et des indicateurs de performance.

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Ce tableau de bord est réalisé de manière journalière, hebdomadaire ou mensuelle. Il représente un outil de pilotage à court terme.

Pour savoir comment les établir correctement : réussir son tableau de bord.

Conclusion : il existe, en pratique, trois types de tableaux de bord : les tableaux de bord stratégiques, les tableaux de bord
opérationnels et les tableaux de bord budgétaires.

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A propos de Thibaut Clermont

Thibaut CLERMONT, mémorialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la
comptabilité.

6 commentaires
Christelle
18 décembre 2018 at 10 h 52 min

Document très intéressant, merci ! J’ai pu concevoir un tableau de bord de gestion pour le suivi des ventes d’une entreprise mais j’y ai
intégré en plus des projections. Il me permet d’équilibrer l’écart des mois déjà écoulés en prenant divers facteurs en compte.

Thibaut Clermont
2 mai 2018 at 14 h 59 min

Bonjour,
Malheureusement, il n’existe pas de tableau de bord pré-conçu. Il est nécessaire que vous définissiez au préalable vos besoins et que
vous déterminiez l’utilité d’un tel tableau.
Cordialement, Thibaut CLERMONT.

Mawuli
2 mai 2018 at 14 h 35 min

Merci pour ces informations très riches !

Pouvez-vous me donner une exemple de tableau de bord déjà conçu ?

Thibaut Clermont
7 janvier 2017 at 18 h 25 min

Bonjour,
Tout dépend l’objectif de votre tableau de bord ainsi que son horizon.
S’il consiste à suivre des dépenses, il représentera un tableau de bord de gestion. S’il est destiné à suivre l’avancement et l’efficacité
des plans d’actions déployés en matière de gestion des ressources humaines, il s’agira d’un tableau de bord opérationnel. Enfin, s’il
vise le long terme et a pour objectif la performance, ce sera un tableau de bord prospectif.
Bonne soirée. Cordialement, Thibaut CLERMONT.

Karim
28 décembre 2016 at 19 h 55 min

Bonjour,
Où peut-on classer les tableaux de bord en ressources humaines ?

Bouhanna
3 décembre 2016 at 20 h 29 min

Merci !
Document très intéressant & instructif
Bonne continuation !

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