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ORGANISATIONS
ET MANAGEMENT
APERÇU OBJECTIFS SPECIFIQUES
1.3. Précurseurs du
management : 3. de connaitre les qualités
• l’aperçu historique de quelques nécessaires pour un
pratiques de management management efficace
• Les fondements du management
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Chapitre I. ORGANISATION ET MANAGEMENT
1.1. Définition
Management et organisation : deux mots étroitement associés. De la
qualité de management vont dépendre le degré de réalisation des
objectifs de l’organisation et sa performance
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Organisation très vaste pour être appréhendé dans sa
globalité d’où :
1. Organisation ayant une activité marchande :
Entreprises, professions libérales (avocats, notaires,
ingénieurs, conseils, etc…)
2. Organisations non marchandes: entreprises publiques,
syndicats, ONG, parties politiques …
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PARTIES PRENANTES DANS L’ORGANISATION
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1.2. Concept de management
Définition
« Le management est la mise en œuvre d’un ensemble des principes et des
pratiques formalisées ayant pour finalité de piloter une organisation, de
coordonner ses activités et faire coopérer les membres associés et de
susciter chez ces derniers, par l’adhésion à des valeurs partagées, des
comportements favorables à la réalisation des objectifs de l’organisation »
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Qu’est ce que le Manager ?
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Qu’est ce que le Leader ?
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Rôles du manager
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MANAGER VS LEADER
Manager Leader
Direction/rôle Planification et Vision stratégique
budgétisation Anticipation
Respect des objectifs
Coordination / Organisation et Création d’une culture et
Alignement recrutement des valeurs
Aide l’évolution des autres
Relations Centrées sur les objectifs Centrées sur les normes
produire/vendre/services Inspirer et motiver
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Rôle du Leader
L’étude menée par Gardner (1989) sur un certain nombre de dirigeant identifie neuf
rôles pour un leader
Rôles impersonnels
Développer une vision pour l’organisation.
Expliquer.
Rôles décisionnels
Gérer ;
Renouveler
Cette liste n’est pas exhaustive mais on peut noter que ces rôles découpent en
grande partie ceux identifiés par Mintzberg.
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1.3. Précurseurs du management
A. La période de la préhistoire
Regroupement des hommes de façon durable et organisée;
Découverte de l’aiguille, fabrication d’outre, transport d’aliments;
Développement des structures d’habitats ;
Structuration de la chasse.
10.000 à 5.000 avant J.C : début de la culture, domestication d’animaux,
invention des structures villageoises.
4.000 avant J.C. : l’ère mégalithique (constructions monumentales).
Déplacement des dalles, gestion des chantiers, division des tâches, ouvriers en
abondance, etc …
3.500 avant J.C. : début de l’exploitation des mines
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B. La période de l’antiquité
Gestion de l’agriculture.
Production d’outils, de poterie, de vêtements.
Première forme de gestion dans les manufactures babyloniens (collecte
d’informations sur les stocks, paiement des salaires en nature, contrôle
du travail des ouvriers, etc…).
Modèle Egyptien : organisation de l’administration (Pharaon ;
existence de juridiction, territoire, grenier, milice, armée, écoles,
construction, etc…)
Modèle chinois : organisation de la société (instauration d’une classe
dominante: les mandarins, etc…).
Modèle romain : entreprise familiale, gestionnaire des vastes
propriétés, nouvelle gestion des terres, naissance de la société
esclavagiste, etc…)
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C. La période du moyen-âge
Organisation féodale.
Système domanial, exploitation du sol.
XIIe siècle : amélioration de la consommation.
Evolution de l’artisanat et de la maillage.
D. La période moderne
Gestion de l’Etat par un roi.
Marché international.
Evolution du commerce maritime.
Naissance de la grande industrie.
Entreprise privée.
Modelé vénitien (Venise) : développement du commerce maritime, construction navale
(gestion des stocks de bois, les tâches, comptabilisation des dépenses, etc…)
Modèle français : création des grandes manufactures, code de conduite à respecter par les
ouvriers, grande surveillance dans les usines, etc…).
En conclusion
Toutes ces activités ont nécessité une organisation bien hiérarchisée et planifiée.
Dès l’origine du temps, l’homme a commencé à « manager »
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