Grace à cette méthode du point de commande ou Réapprovisionnement à date

variable et en quantité fixe à la gestion de stock, l'entreprise ne reçoit plus des

réclamations auprès de ses clients concernant le retard de livraison. Parce
qu’elle dispose des marchandises dont elle a besoin pour répondre à la
demande des clients, ainsi que la rentabilité à augmenter environ de 10 % par
rapport de l’année précédente.

Cela signifie que, bien s’approvisionner c’est savoir comment faire pour que
vous avez suffisamment de stock pour satisfaire la demande client mais que
ce stock ne soit pas trop important pour ne pas impacter directement notre
rentabilité.

En clair, cette méthode permet de minimiser les coûts de stockage qui dépond
de deux choses :

La Cadence à laquelle la firme passe ses commandes et les quantités qu’elle

stock. Nous appellerons le première facteur coût de passation et le second
coût de possession.

Le coût de passation correspond au coût de lancement des commandes.il

dépond du nombre de commande : plus celui-ci est élevé, plus le coût de
passation le sera aussi.

On peut l’exprimer comme suit : nombre de commandes* coût de lancement

unitaire

Le coût de possession correspond au coût de détention du stock. Il dépond

aussi du nombre de commande : plus celui-ci est élevé, plus le coût de
possession sera faible.

On peut l’exprimer comme suit : stock moyen *taux de détention

 Le coût total ou coût de stockage est égale à la somme des deux coût.

Nous disposons les informations suivantes pour évaluer cette

méthode en termes de l’efficacité de la métrisation des coûts de
stockage.
Avant la mise en œuvre le calendrier de passation de la commande 
Nombre de commande  20 commandes
coût de lancement d’une commande  643 DH
 Stock moyen  (1123+988) /2=1055,5 à 35,5446 DH
Taux de détention  9%

Après la mise en œuvre le calendrier de passation de la commande 

Nombre de commande  11 commandes
coût de lancement d’une commande  643 DH
(2000+1999) /2=1999,5 à 35,5446
Stock moyen 
DH
Taux de détention  9%

Déterminer les coûts de stockages

Le coût de stockage avant la mise en œuvre le calendrier de passation de la
commande 
Le coût de passation   31*643DH=19933dh
Le coût de possession  1055,5* 35,5446dh*9 %= 3376,56 dh
Le coût de stockage  19933dh+3376,56 dh=23309,56 dh

Le coût de stockage après la mise en œuvre le calendrier de passation de la

commande 
Le coût de passation   11*643DH=7073dh
Le coût de possession  1999,5* 35,5446dh* 9 %= 6396,43dh
Le coût de stockage  7073dh+6396,43 dh=13469,43dh

 Le coût de stockage a diminué de 9840,13 dh, soit 42,21 % de diminution

du coût de stockage entre N-1 et N

On peut dire que cette méthode permet de l’adapter au mieux aux besoins de
l’entreprise en termes de satisfaction les attentes des clients et la maitrise des
charges de stockage.