Project management

institute
PMI

Elmeddah Lilia
Groupe N : 3
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Introduction
Project Management Institute (PMI) est la principale association professionnelle au
monde pour une communauté mondiale croissante de millions de professionnels de
projets et d'acteurs du changement dans le monde entier.(1)

Information général sur le PMI:

Le PMI est une association professionnelle à but non lucratif qui s'adresse aux chefs de
projet et aux chefs de programme. Créée en 1969, elle compte à présent 2,9 millions de
professionnels dans le monde. C'est l'organisation qui délivre la qualification PMP
(Project Management Professional), un certificat mondialement reconnu qui garantit aux
employeurs qu'une personne est formée et qualifiée pour gérer des projets. Le PMI est
aussi l'organisation qui supervise la documentation du Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) au sein du guide PMBOK.

Le PMI offre de nombreuses ressources à ses membres pour les aider à mieux réussir
en tant que chefs de projet, met également l'accent sur l'élaboration de normes et
d'éthique pour leur permettre de progresser dans l'industrie.

Cette organisation propose plusieurs certifications pour les professionnels de projet,

telles que:

-Project Management Professional (PMP).(2)

-Program Management Professional (PgMP).(3)

-Portfolio Management Professional (PfMP).(4)

-PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).(5)

-PMI Risk Management Professional (PMI-RMP).(6)

-PMI Scheduling Professional (PMI-SP).(7)

-PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).(8)

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La localisation de PMI:

PMI situe dans plusieurs parties du monde, notamment en Europe, en Afrique, en

Asie-Pacifique, en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord.

Pour l'Algérie, il n'y a pas de chapitre PMI, mais selon son site officiel, il y a des chapitres
proches de chez nous situées en Tunisie et au Maroc.

Les principaux domaines de connaissance du PMBOK:

Le PMBOK est le guide du corpus des connaissances en management de projet. Rédigé

par une communauté d’experts en gestion de projet, il s’agit d’un guide exhaustif et
universel (près de 600 pages tout de même) dont l’objectif est de rassembler tout les
informations pour piloter tous types de projets dans les meilleures conditions.Il détaille
toutes les étapes de la vie d’un projet, de son lancement à sa clôture, en passant par la
planification, l’exécution des tâches, la gestion des ressources, la communication, la
gestion du budget ou encore la gestion des risques.

Le guide de PMBOK définit un cycle de vie du management de projet avec 10 domaines

de connaissences de la profession :

Management de l'intégration : développer la charte du projet, la formulation du primètre

et du plan.Diriger, gérer, suivre, contrôler et piloter les changements du projet.(9)

Management de contenu: planification, définition,structure de décomposition du travail,

création, vérification et contrôle. Management des délais: planification, définition,
ordonnancement, estimation de la durée des tâches et des ressources, développement
et contrôle de la planification délais.(10)

Management des couts : planification et acquisition des ressources, estimation du coût,

budgétisation et contrôle des couts.(11)

Management de la qualité : planification de la qualité, assurance qualité et contrôle

qualité.(12)
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Management des ressources humaines : planification de RH, recrutement,

développement et gestion de l'équipe projet. Management de la communication: plan de
communication, diffusion de l'information, rapport d'activité et de performance.(13)

Management des risques : prévision et identification des risques, analyse des risques
(méthode qualitative et quantitative), prévision des actions correctrices et surveillance
et contrôle des risques.(14)

Management des approvisionnements : plan d'acquisition et de contractualisation,

réponse et choix des soumissionnaires, administration et clôture des contrats.(15)

Management des parties prenantes : identification; planification, gérer leur engagement

et le contrôler.(16)

La nature et l’avenire du management de projet selon PMI :

Tout au long de l'histoire humaine, la gestion de projet a toujours été pratiquée de

manière informelle, mais elle a commencé à émerger en tant que profession distincte
au milieu du XXe siècle lorsqu'un groupe d'individus avant-gardistes des domaines de
l'aérospatiale, de l'ingénierie, de la pharmacie et des télécommunications a réalisé un
monde en mutation. besoin de nouveaux outils. Motivés par la nécessité de répondre
aux problématiques de planning et de ressources liées à des projets de plus en plus
complexes, ils se sont réunis pour commencer à définir et standardiser les outils d'un
nouveau métier. Et en 1969, le Project Management Institute (PMI) est né.(17)

Aujourd'hui, les projets sont le moteur de la façon dont le travail est effectué, le
changement est réalisé et la valeur est délivrée. Dans The Project Economy, la
croissance mondiale de la gestion de projet prouve sa valeur en tant que :

- une compétence organisationnelle reconnue et stratégique.

- sujet de formation et d'éducation.

- cheminement de carrière.
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Bibliographie :

(1) : « About Us » , https://www.pmi.org/about , 28/02/2022 ,17h30min

(2), (3) , (4) , (5) , (6), (7), (8) : « What is PMI in Project Management?» ,
https://www.proofhub.com/article/pmi_projet_management , 28/02/2022 , 17h30min

(9), (10), (11), (12), (13), (14), (15), (16) : «Le PMBOK de PMI »,
https://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok_fr.html , 28/02/2022 , 17h30min

(17) : «Project Management Drives Change» ,

https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management , 28/02/2022
, 17h30min