ETUDE DE CAS7

Dossier 1 : GESTION DES STOCKS

L'entreprise ELOUCAM utilise deux matières

premières : A et Z
Début juin, les stocks sont les suivants :
Pour A : 1200 kg valant
ensemble 36 160F ; Pour Z :
810 kg valant ensemble 2 563F
Les achats du mois ont été les
suivants :
Pour A : le 10 : 800 kg au prix d'achat de
28F le kg ; Le 20 : 1200 kg au prix
d'achat de 30F le kg ; Pour Z : 400 kg à
3,25F le kg.
Les charges d'approvisionnement représentent 10% du prix d'achat.
Les consommations de A ont été les suivantes.
Le 5 : 600 kg
Le 15 : 700 kg
Le 15 : 1500 kg
En fin de mois, le stock A est de 410 kg.

NB : la demande de consommation différée du 15/06 sera

prioritairement satisfaite le 20/06. Par ailleurs, si l'on avait utilisé pour Z
la méthode du CMUP de période, ce coût serait égal à 3,30F le kg au 30
juin.
1) Présenter, selon la méthode PEPS, le compte de stock A.
2) Indiquer quelle serait, sur le résultat de juin, l'incidence du
remplacement de méthode par celle du CMUP de période.

Dossier 2 : IMPLANTATION D'UNE UNITE DE PRODUCTION

Une société possède des usines de production dans trois villes A, B et C.

Ces usines produisent des produits semi- finis qui seront expédiés à des
usines d'assemblage situés dans trois autres villes Z, Y et Z.
L'augmentation de la demande de la société à envisager la construction
d'une quatrième usine de production. Le problème à l'immédiat est de
localiser cette usine de façon à minimiser les coûts de production et de
transport vers les usines d'assemblage existantes. Le choix du site de cette
usine doit se faire entre deux villes VI et V2. Les couts et les données
concernant la production sont indiqués dans le tableau suivant :
 production Demande

usines Unité par mois Coût par unité usines Unité par
FCFA mois
A 2 000 70 X 6 000

B 6 000 70,8 Y 5 000

C 5 000 69 Z 6 000

V1 4 000 69

V2 4 000 62

Les couts concernant les deux villes pressenties sont prévisionnels

Les couts de transports, en FCFA, par unité des usines de production vers les
usines d’assemblage sont donnés dans le tableau suivant :
Usine de production
A B C V1 V2
Usine X 50 70 50 40 60
d’assemblag
e Y 60 40 70 30 45

Z 55 70 50 50 60

1) Pour chaque ville VI et V2, déterminer le programme de transport de

l'affectation entre usines de production et usines d'assemblage et son coût.

2) Déterminer pour chaque ville VI et V2 le coût total (transport et

production).
 3) Le choix se portera sur laquelle des deux villes VI et V2 ?

Dossier 3 : PALETTISATION ET DE GESTION DES EXPEDITIONS

la centrale d'achat des magasins PRICADO souhaite importer un conteneur 20

pieds des shampooings de Californie pour une opération promotionnelle dans ses
supermarchés.
Les shampooings sont emballés en carton de 12 bouteilles de 75 cl, mesurant
chacun 38x33x23cm et pesant 10,50kg. Les cartons sont palettisés, bouteilles
couchées, sur des palettes standard de 100x120 cm, mesurant 15cm de hauteur et
pesant de 12kg à vide.
Vous demandez à votre fournisseur que les palettes chargées ne dépassent pas
1,10 m de hauteur
Elles peuvent toutefois être
gerbées
Travail à faire :
1) Calculer le nombre de cartons à charger sur chaque palette ;
2) Calculer le nombre de palette à emporter dans le conteneur mesurant
environ 6x2,43x2,38m

Dossier 4

La Société FISHCAM installée à Bonabéri est bénéficiaire d'une autorisation

d'entreposer délivrée par le directeur général des douanes. Le 1 er janvier 2009,
elle a placé en entrepôt 10 tonnes de poisson congelés d'une valeur imposable de
30 000 000 FCFA représentant 17 000 000 FCFA de droit de douane. Lorsque le
15 juillet 2009 le service des douanes se présente à l'entrepôt pour le contrôle,
tout le poisson a été vendu alors que les droites douanes n'ont pas été acquittés.
1. La société FISHCAM a-t-elle commis une infraction douanière ? si oui
laquelle ?
2. Qu'elles sont les différents niveaux de contrôle douanier ?
3. Pourquoi dit-on que le poisson concerné était déclaré sous un régime
suspensif ?
4. Par quel régime douanier devait-on apurer le régime de l'entrepôt
5. Quelles sont les deux voies possibles pour mettre fin à ce litige ?
 ETUDE DE CAS 8
Présentation du sujet :
Les LABORATOIRES BIOPHARMA Sarl est une entreprise de production et
de commercialisation des produits cosmétiques située dans la zone BASSA à
Douala. Son marché s'étend jusqu'à l'Afrique orientale et australe en passant par
la zone CEMAC. Elle produit les laits de beauté, parfums et autres
consommables.
La distribution des produits Biopharma se fait à partir d'un entrepôt
central en direction de 05 grossistes qui à leur tour se chargeront de toucher la
cible finale (clients) pour ce qui est du marché local (c'est à national). Les
parfums sont conditionnés en flacons de 90ml

DOSSIER 1 : GESTION DE LA PRODUCTION

Le processus de fabrication des flacons de parfums à l'usine comporte
04 phases principales réalisées successivement dans 04 postes de travail : Pl, P2,
P3, et P4.
Les capacités théoriques de ces postes de travail sont respectivement de 75, 60,
75 et 60 pièces par heure. L'horaire de travail est de 08 heures par jour. Il Ya 25
jours ouvrables par mois.
Travail à faire :
1. Sachant que le taux de rebus est de 05% au poste P2 et de 02% au poste P3.
Déterminer la capacité mensuelle, en nombre de flacons de parfums de cette
usine ;
2. La charge de travail du mois de février est de 20 000 flacons de parfums.
Déterminer le nombre de flacons à lancer dans la chaine de production pour
satisfaire la commande ;
3. Comment appelle-t-on la différence entre la capacité théorique et la capacité
effective d'une ressource ;
4. Citer deux raisons qui peuvent expliquer cette différence ;
 Dossier 4 : GESTION DES STOCKS
Les laboratoires Biopharma prévoit vendre 1 500 flacons de parfums de marque
«TED LAPIDUS» à 119,25 Kf TTC à un particulier Centrafricain. La société
applique un taux de marge de 25 % du coût d'achat et applique la TVA au taux
normal. Le coût de lancement est de 400 Kf et le coût de possession estimé à
0,5% par mois. Les ventes mensuelles son suivantes
Mois J F M A M J J A S O N D tota
l
vent 50 15 10 74 80 80 12 12 90 200 16 270 150
e 0 0 0 5 0 0

 Le stock au janvier de l'année N est de 300 unités

 Le délai d'approvisionnement est d'un mois et le stock de sécurité
dure 15 jours

NB : Le stock initial devra être reconstitué en fin d'année.

TAF :
1- Déterminer le programme optimal d'approvisionnement ;
2- Présenter une budgétisation par quantité constante et périodicité fixe ;
3- Présenter une budgétisation par quantité variable et périodicité fixe
suivant l’annexe ci-après

Annexe 1 tableau de budgétisation

moi besoin Stock livraiso Stock Date de Date de Quantité
s s théoriqu n rectifi command livraiso s livrées
e é e n
J
F
M
A
M
J
J
A
S
 O
N
D

Sous dossier 1 : stock des emballages commerciaux

Les mouvements d’emballages en flacons vides de parfums chez Biopharma
pour le mois de mars sont les suivants :
 04/03 : retour par TOUKAP 770 flacons ;
 05/03 : prêt au grossiste SOMOH 70 flacons ;
 07/03 : consignation à EBEDE 2 000 flacons,
 09/03 : location d'emballages à ETOUNDI 300 flacons,
 15/03 : consignation à MBALLA 50 flacons ;
 21/03 : achat des emballages 1 000 flacons,
 25/03 : destruction en magasin 400 flacons ;
 30/03 : retour à EBEDE 900 flacons ;
TAF
1 - Sachant qu'en début de mois de Mars, le stock initial est de 3 000 flacons,
présenter la fiche de stock des flacons, vides en quantités.