TAMA – Tunisian Automotive Management Academy

Capitalisation
Juin 2021

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AU PROGRAMME …

• Réintégrer les notions vues durant le cursus

• Valider les acquis, rappels si nécessaire, établir des stratégies
de mise en œuvre
• Ancrer et renforcer les réussites, établir des stratégies de mise
en œuvre et surtout de pérennisation

Sens de la journée: Valider l’Autonomie

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REVISITER À LA CARTE

Étape 1 : Identifier les concepts à revisiter

Étape 2 : Production
2-2 Réflexion collective 20mn
Objectif
L’explication des concepts identifiés : les grands axes
Des exemples pratiques des concepts
Lien avec les autres concepts
Étape 3 : Restitution des travaux 10mn / Groupe
Étape 4 : débriefing /réponses aux questions

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 RETOUR SUR EXPÉRIENCE & DIAGNOSTIC

Consignes
Étape 1 : Travail individuel en remplissant le tableau ci-dessous 15mn
Étapes 2 : Travail collectif pour choisir un cas et le présenter en plénière 20 mn

Réussite Echec
Situation Situation
Techniques utilisées Techniques utilisées
Effet Produit ( auto-évaluation et Effet Produit ( auto-évaluation et
feedbacks reçus feedbacks reçus

Analyse Analyse

© NOM par ordre de bbw gGmbH Stand: .../...

LES FACTEURS D’INFLUENCE

Climat de travail

Vous-même
Votre
Interlocuteur

Votre relation
avec lui

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LES FACTEURS D’INFLUENCE

FACTEUR CLIMAT : C’est un système:

-Le climat a une influence sur votre comportement ( ex: Méfiance # Ouverture)

-Votre comportement contribue à renforcer ou faire évoluer le climat.

Aspect à prendre en compte :

-Culture de l’entreprise : dynamique , détendue, compétitivité?

-Eléments de stabilité –Changement en cours

-Force et lourdeur des enjeux actuels , attentes de la direction , des collègues,,,

-Niveau de performance globale actuelle

FACTEUR INTERLOCUTEUR :

-Caractéristiques pro-perso, niveau de développement

-Projet en cours , besoins , attentes

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LES FACTEURS D’INFLUENCE

FACTEUR VOUS-MÊME:

-Besoin personnel en ce moment , projets en cours , besoins et attentes

-Perception de soi : je suis le genre de personne qui…( ex. ne supporte pas l’incompétence)

-Capacité personnelle
FACTEUR RELATIONNEL :
-Relation ancienne ou récente => niveau de connaissance mutuelle

-Antécédents : bonne coopération , conflits…

Intentions relationnelles de part et d’autre : se venger , se réconcilier , s’aider

États des sentiments réciproques : confiance , méfiance , colère …

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 STRATÉGIE MANAGÉRIALE
Consignes :
Étape1 : Reprendre une situation d’échec
Analyser en intégrant les facteurs d’influence
Étape2 : Construire ensemble une stratégie de réussite pour redresser la situation

Situation

Objectif

Facteurs Favorables (En quoi) Facteurs Défavorables (en quoi)

Méthodes , Techniques à utiliser , stratégie et plan d’action

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CLÔTURE DE LA JOURNÉE
LES COMPORTEMENTS PROFESSIONNELS OPTIMUMS

Restitution, débat et liste des CPO

Mise en commun des stratégies de réussite

Où j’en suis par rapport à mes attentes?

Avec quoi je pars?
Les nouvelles questions que je me pose?
Ce que je veux partager avec le groupe?

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