CM Comptabilité de Gestion Mr.

Chehih

Comptabilité de Gestion
Introduction:

> Une entreprise industrielle :

80e =
10e 10e 10e 10e 10e 10e 10e coût de revient
10e Clients
Ma Se
Ateli
St
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St
1 oc
ks

80€ + 40€ de marge

Coût de revient au bout de la chaîne, dans la chaîne coût de production.

Chapitre 1 Définition et objectif de la comptabilité de gestion

> La comptabilité de gestion est un outil essentiel d’aide à la décision: elle permet
de calculer les coûts d’un produit, d’un service, d’une commande, d’une unité de production.
> La comptabilité de gestion est à la base de la location des ressources à l'intérieur
d’une entreprise, elle fournit des informations nécessaires à l’élaboration des prévisions.

I - Présentation de la comptabilité de gestion

A - Définition et mission de la comptabilité de gestion

Le conseil national de la comptabilité (CNC) propose la définition suivante de la comptabilité

de gestion:
“ La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir
d’une manière générale les éléments destinée à faciliter la prise de décision”

> L’un des objectifs de la comptabilité de gestion consiste également à évaluer les
stocks
Les missions de la comptabilité de gestion sont :
- De connaître les coûts des différentes fonctions assumé par l’entreprise
- Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits et services pour les
comparer au prix de vente
- D'établir les prévisions de vente
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B - Concept de coût

> Un coût est une somme de charge relative à un élément définie au sein d’un
réseau comptable.
> Un coût traduit la valeur monétaire d’une charge consommée par le processus
de production.
> PCG (Plan Comptable Général) classe les coûts en fonction de leur contenu (coût
complet/partiel) en fonction du moment de leur calcul

II - L’organisation d’une comptabilité de gestion

A - Une comptabilité de gestion propre à chaque entreprise

> L’entreprise commercial achète des marchandises et les revends sans

transformation→ elle les revend en l'état

>> Les fonctions d’approvisionnement et distributions sont essentiel

pour une entreprise commercial

>> Les coûts généralement calculé pour ce type d’entreprise sont les coûts
d’achats, coût de distribution et coût de revient des marchandises vendues

>> Les coûts dans l’entreprise industrielle (ou prestataire de services) sont la
servuction.

> Trois grandes fonctions regroupent les principales activitées d’une entreprise
industrielle :
- Fonction approvisionnement
- Fonction production
- Fonction distribution

>> Les coûts d’achats de production, de hors production et de revient

sont généralement calculés. Le schéma des processus de production met en
évidence les phases de stockages (production de biens) et permet de mieux cerner
les différentes étapes du calcul des coûts.
Ex: La société industrielle DM fabrique des chariots élévateurs dans 2 ateliers à partir de
lamelle métallique, la fabrication des pièces détachés et d’un 1er montage sont réalisés dans l’atelier
fabrication. La finition et les essais sont réalisés dans l'atelier finition. Les réparations sur les appareils
remis par les clients sont traitées dans l’atelier réparation. La société ne travaille pas en flux tendu et
constitue des stocks à chaque phase du processus de production.

>> Schématiser le processus de production :

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Clients
,
Chario
ts
élévat
eurs

Stoc
ks
de
MP
Lamelles Distribut
Ach Fabricat
Finition ion
ion
métalliques ats
Stoc
ks
de
MP
Réparat
ion

Coût Coût de
d’achat production Coût Hors Coût de
production = revient
B - Comptabilité de gestion organisé pour l’aide à la prise de décision

> La connaissance des coûts et des services permet de prendre des décisions tant
au niveau stratégique (fixer un prix de vente, abandonner une production, faire sois-même
ou sous-traiter…) qu’au niveau opérationnel (suivre l’évolution du cycle d’une vie d’un
produit, l'efficacité d’un service ou d’une activité)

> Les coûts déterminés sous la responsabilité du contrôleur de gestion oriente un

très grand nombre de décisions prises dans l’entreprise. Le contrôleur de gestion est chargé
de mettre en place les procédures de calcul des coûts, de former et de motiver les
exécutants, de conseiller et d’informer les dirigeants de l’entreprise.

Chapitre 2: Les charges incorporés au coût

I. Les charges incorporables

> Les charges incorporables sont des charges d’exploitation et des charges
financières (achats de matière, autre charge et charges d’intérêt)

> Constaté en comptabilité financière en classe 6 elle constitue la majorité des

charges retenus pour le calculs des coûts

II. Les charges non incorporables

> Les charges non incorporable sont des charges qui ne concours pas à l'activité
productive et commercial de l’entreprise (les charges exceptionnelles mais
également les charges liés à l'impôt sur le bénéfice)
> Ces charges sont donc exclues du calcul des coûts.
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III. Les charges supplétives

> Les charges supplétives sont des charges non enregistré en comptabilité
financière (compte tenu des règles juridiques et fiscales en vigueur mais retenu en
comptabilité de gestion car elle concourt à l'activité productive)
> Nous retiendrons principalement ces deux types de charges supplétives :

- La rémunération des capitaux propres nécessaire à l’exploitation

Pour financer ces investissements, l'entreprise peut recourir à l’emprunt ou utiliser ses
ressources propres.
- Le financement par emprunt engendre des charges financières incorporées aux
coûts .
- Le financement sur fonds propres ne génère pas de charges financières.
Il est donc nécessaire d’établir l'équilibre entre les deux modes de financements en calculant
une charge d'intérêt fictive associée à l’utilisation des fonds propres. Cette charge fictive
n’est pas constaté en comptabilité financière
- Rémunération du travail de l’exploitant pour les entreprises
individuelles
La rémunération de l'entrepreneur individuel dépend du bénéfice
Dans les entreprises sociétaires, ces rémunérations sont comptabilisé et incorporé au coût
Il faut donc rétablir l'équilibre entre entreprise en incorporant les rémunérations de
l’entrepreneur individuel au calcul de coût.

Chapitre 3: Les modèles des centres d’analyse

Le modèle des centres d’analyse est à la base de la méthode des coûts complets
préconisée par le plan comptable général de 1982.
Ce modèle doit permettre de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par
l’entreprise et de fournir des éléments de nature à éclairer les prises de décision.

I. Les concepts fondamentaux du modèle des centres d’analyse

A. Les fondements du modèle

> L’approche fonctionnelle de l’entreprise considère l’entreprise comme un ensemble de

fonctions. (fonction approvisionnement, production et hors production)
Une fonction est un regroupement d’un ensemble d'activités et de compétences
semblables.
Le modèle des centres d’analyse distingue les charges directes des charges indirectes avec
pour objectif la traçabilité des charges.

Les charges direct sont direct sont celle dont laquelle l’objet de coût sont facilement
identifiable, elles sont accepté sans ambiguïté à cet objet de coût