CEJMThème 3 L’organisation de l’activité de l’entreprise - Economie

7 Comment les facteurs économiques

déterminent-ils les choix de production ?

1. Le choix d’une combinaison productive

Pour produire, l’entreprise associe différentes ressources appelées facteurs de production.
On distingue habituellement :
 le facteur travail : il correspond à l’activité humaine et comporte deux aspects :
- un aspect quantitatif : il s’agit du nombre de travailleurs (force de travail) utilisés. Au niveau national, la quantité
de travail disponible dépend de la population active, de la durée légale du travail, de l’âge d’entrée et de sortie
(retraite) du marché du travail ;
- un aspect qualitatif : il s’agit du niveau de compétence des travailleurs (qualification, expérience, formations
suivies) ;
 le facteur capital : il correspond aux moyens matériels utilisés et se décompose en :
- capital fixe : ce sont les moyens matériels réutilisables (plusieurs cycles de production possibles) tels que les
machines, l’outillage, etc. ;
- capital circulant : ce sont les moyens détruits par la première utilisation qui en est faite (matières premières,
énergie, etc.). Le capital est un stock qui se dégrade par l’usage et le temps, mais que l'on peut (ré)alimenter par un
flux positif, l’investissement ;
 les connaissances : c’est un stock de ressources immatérielles qui s’accroît avec le temps et l’usage ;
 les ressources naturelles : elles correspondent à des sources de matière et d’énergie accessibles économiquement
dans l’environnement naturel sous forme primaire avant leur transformation par l’activité humaine.
Les facteurs de production peuvent être complémentaires lorsque l’utilisation d’un facteur nécessite l’emploi d’un
autre facteur (par exemple gaz et machine) et/ou substituables lorsqu’on peut remplacer un facteur par un autre (par
exemple un travailleur qui peut remplacer une machine).

La productivité mesure l’efficacité des facteurs de production utilisés en comparant le volume obtenu à la quantité
de facteur utilisé. Elle se mesure ainsi :
nombre de produits fabriqués
Productivité au travail=
quantité de travailleurs utilisés
Un gain de productivité correspond à une amélioration de la productivité, donc de la performance productive.
L’entreprise est libre d’associer comme elle l’entend les facteurs de production entre eux : elle définit librement sa
combinaison productive, qui peut être :
- travaillistique, lorsque l’entreprise recourt largement au facteur travail ;
- capitalistique, lorsque l’entreprise recourt massivement au facteur capital.

2. La prise en compte des paramètres économiques

La combinaison productive choisie dépend largement des coûts de production correspondants. Par conséquent, afin
de définir leur choix, les dirigeant doivent prendre en compte les paramètres qui impactent les coûts des facteurs de
production :
- un taux d’intérêt bas favorise le recours au facteur capital en rendant moins coûteux les investissements réalisés ;
- une augmentation des charges sociales ou des salaires poussent l’entreprise à rechercher des alternatives
productives (automatisation de la production ou délocalisation de la production par exemple).
La volonté de s’inscrire dans une démarche plus durable peut également inciter l’entreprise à modifier ses choix
productifs (par exemple mieux respecter l’environnement par l’élimination de composants toxiques, quitte à
recourir à un surplus de facteurs de production, utiliser moins d’engrais et davantage de travail dans un champs…).
Thème 3 : L'organisation de l'activité de l'entreprise
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3. Faire ou « faire faire » ?
Afin de parfaire son choix, l’entreprise peut procéder à une analyse de son activité en considérant les différentes
étapes qui s’enchaînent pour aboutir au produit final.
La chaîne de valeur mise au point par Michael Porter (professeur de stratégie d'entreprise) permet cette analyse.
Cette chaîne de valeur invite à distinguer les activités de base (créatrice de valeur pour l'entreprise) des activités de
soutien (génératrices de coûts). Cela permet alors à l'entreprise d’organiser son activité en se centrant sur les
activités de base et en sous-traitant ou délocalisant les activités de soutien.
L’impartition correspond à une démarche d’externalisation : c’est le fait pour une entreprise de recourir à des
prestataires externes pour réaliser tout ou partie de la production d’un bien ou d’un service.