Correction cas Ecole Touj

1ère question :

Concurrence
potientielle:
- Barrières à l'entrées:
*conformité à une
cahier de charge
* Investissement lourd

Clientèle: force de
Rivalité de la négociation accrue: il
Les fournisseurs: concurrence : faible (3 impose les
Aucune force concurrents de conditions des
moyenne notorité) services au sein de
l'école privée

Produit de substitution: Le
confort du privé peut être
assuré par les garderies

2ème question :
Opportunité Menace
Politique
- Encourager la promotion des écoles privés.
Economique
- Pouvoir d’achat en détérioration
- Inflation (augmentation des prix)
Socio-culturelle
- Culture du privée s’est enrichie.
- Sécurité
- Garde
- Cantine
Technologique
- Transformation digitale à travers la mise en
place d’une plateforme qui vise l’amélioration
des prestations.
- Promouvoir l’école sans cartable.
Environnemental
- Construction écologique accès sur l’économie
de l’énergie consommée, la réduction de
 l’émission du CO2 et l’utilisation de l’énergie
renouvelable pour l’éclairage
Légal
- Cahier des charges
- Nouvelle loi de l’interdiction des enseignants
du secteur publique à enseigner dans l’école
privée.

3ème question :

- Minimiser les Homework,

- Assurer l’épanouissement des élèves,
- Sécurité,
- Garde,
- Cantine.