L’importance de la veille stratégique face à la pandémie mondiale : Quel groupe a t-il

profité de la Covid-19 grâce à la veille stratégique et informationnelle ?

La veille stratégique : c’est le processus anticipatif d’observation et d’analyse de

l’environnement, suivi de la diffusion des informations sélectionnées et traitées de nature

scientifiques, techniques, réglementaires, concurrentielles ou commerciales.

Types La veille stratégique :

 Concurrentielle

 Commerciale

 Technologique

 Juridique

 Environnemental

 E-réputation

Les démarches et outils de la veille stratégique :

Ciblage - Traque – Exploitation – Stockage - Prise de décision 

Les entreprises profitantes du COVID-19 sur le plan international

Amazon – Ali Baba – Zoom

Les entreprises profitantes du COVID-19 sur le plan national

Laboratoires - industrie pharmaceutique - E-commerce

Cas Pratique :
Jumia Food
 La différence entre Stratège et le Manager
Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie

Manager : Cadre de l’entreprise qui conduit une équipe vers un résultat attendu, il sert de
guider et les responsables des actions à mener.

Stratège : Personne qui met en place des plans à travers lesquels il cherche à atteindre un
certain objectif

Stratégie : Ensemble des actions et décisions qu’une entreprise prend pour atteindre ses
objectifs et être compétitive dans son secteur d’activité

Leurs Missions et Fonctions :

Missions Manager :
 La prise de décision
 La gestion et accompagnement de l’équipe.
 Gérer les conflits
Fonctions Manager :
 Planification
 Organisation
 Direction
 Contrôle

Mission et Fonctions de Stratège :

 Définition de la stratégie de L’ese
 Fixe les orientations stratégique de son périmètre d’activité
 Adéquation mode de gestion aux ressources et moyens disponibles

Points Communs :

 Capacité de Synthèse et de traduction de la stratégie

 Mettre en place plan stratégique Mais le Manager qui veille et assure son exécution
 La réussite de la Planification stratégique nécessite la collaboration entre Manager et
le stratège

Points divergences :

Manager : Stratège :
Donne des Ordres Donne des propositions
Mettre en place la finalité Mettre en place l’objectif et la mesure pour atteindre la finalité
Peut-être un stratège Ne peut pas être un manager

Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie :

La globalisation des marchés - Les crises sanitaires

Le développement des technologies - Les risques politiques