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A la lumière de votre personnalité, et des valeurs qui orientent consciemment ou inconsciemment vos choix de vie,
nous sommes aujourd’hui en mesure de vous indiquer vers quel type de culture d’entreprise vous devriez
vous orienter.
Quelles sont les valeurs qui vous animent et vous rendent heureux ?
Les valeurs déterminent ce à quoi les gens attribuent de l'importance, elles définissent ainsi une manière d'être ou
d'agir. Les valeurs d’une personne sont classées par ordre d’importance les unes par rapport aux autres. C’est
cette hiérarchie qui caractérise une personne, et donc vous !
Les valeurs influencent chacune de nos décisions et si les décisions, ou l’environnement où l’on vit, ne
sont pas en harmonie avec nos valeurs personnelles, cela créera des conflits difficiles à résoudre.
Ci-dessous votre classement des 10 valeurs universelles identifiées par l'expert en psychologie sociale
S.Schwartz et qui nous indiqueront vers quel modèle organisationnel vous diriger pour faire carrière et
vous épanouir.
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Hicham Gatbache
Autonomie
78%
Bienveillance
75%
Pouvoir
72%
Stimulation
61%
Conformité
50%
Tradition
50%
Universalisme
28%
Réussite
25%
Hédonisme
17%
Sécurité
8%
78 %
Votre moteur c’est l’action, vous faites preuve d’autonomie et êtes de nature très indépendante. Vous ne craignez
pas de prendre des décisions, d’explorer de nouvelles idées ; vous être un électron libre de ses choix, curieux et
créatif !
Votre valeur Autonomie est plus forte que la moyenne des gens sur le classement mondial des valeurs
universelles. Cela signifie que vous vous êtes forgé un caractère indépendant, capable de prendre des décisions
délicates. Cela implique aussi qu’il est essentiel pour vous de prendre des initiatives par vous-mêmes, de faire vos
propres choix et de les faire valoir.
75 %
De nature serviable et très amicale, vous donnez de l’importance au bien-être des individus, et à votre entourage.
Vous pensez collectif. Honnête et de nature bienveillante, vous faites preuve d’une loyauté sans faille envers vos
proches !
Votre valeur Bienveillance est similaire à la moyenne des gens sur le classement mondial des valeurs
universelles. Cela signifie que votre intérêt propre peut souvent passer après celui des personnes qui vous
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entourent (collègues, familles, amis...). Attention à ne pas vous oublier trop souvent !
72 %
Vous êtes un chef-né ! Doté d’un charisme et d’un esprit de leader, il est essentiel pour vous de disposer d’un
statut social et d’un poste où vous pourrez diriger et voir opérer de véritables changements. De nature autoritaire,
vous savez assoir votre leadership quand la situation l’exige..
Votre valeur Pouvoir est plus élevée que la moyenne des gens sur le classement mondial des valeurs
universelles. Cette valeur renvoie à la poursuite de réussite et de performance à tout prix même si le prix à payer
(sur votre santé, votre disponibilité, vos relations…) est élevé.
61 %
Doté d’un esprit enthousiaste, la nouveauté et les défis ne vous font pas peur, à l’inverse, ils sont même votre
essence ! Vous êtes de nature audacieuse et passionnée, la routine ne vous enthousiasme pas vraiment. Vous
préférez l’inconnu, la nouveauté pour vous réinventer sans cesse.
Votre valeur Stimulation est plus élevée que la moyenne des gens sur le classement mondial des valeurs
universelles. Cette valeur indique que vous êtes une personne qui a plus besoin qu'un autre d’être stimulée et
cela, quel que soit l’environnement dans lequel vous êtes immergé. Pour garder votre flamme, vous avez plus
besoin que les autres de variété dans votre quotidien.
Chaque entreprise a une culture qui est une combinaison unique de 4 dimensions : l'Innovation, la
Compétition, l'Organisation et la Coopération. Pour être en parfaite adéquation avec vos valeurs,
votre entreprise idéale ressemblerait à la combinaison ci-dessous.
L'INNOVATION 33%
Culture centrale : Une entreprise de type « Innovation » a une culture centrée sur la création et mise
avant tout sur la créativité et l'expérimentation comme gages de succès.
Profil des salariés : Les caractéristiques communes de ses employés sont la curiosité, l'ouverture
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d'esprit, l'adaptabilité, la flexibilité et une appétence à la prise de risque. Cela convient bien à des
collaborateurs recherchant l'autonomie, la stimulation et la recherche de plaisir. D’ailleurs, le manager y
encourage souvent les initiatives et la réalisation de nouvelles idées visionnaires.
Management : Enfin, ces organisations savent offrir un environnement de travail décontracté, qui
encourage la liberté de pensée et d’action.
LA COMPETITION 25%
Culture centrale : Une entreprise de type « Compétition » a une culture de la performance et mise sur
la compétitivité et la réputation comme gages de succès.
Profil des salariés : Les caractéristiques communes de ses employés sont la pugnacité, le goût du
challenge et une forte ambition. Ces entreprises apprécient les collaborateurs ambitieux, ceux qui savent
se dépasser et garder un esprit combatif.
Philosophie : La philosophie de ces structures est « la réussite par l'ambition », et les valeurs portées par
les équipes sont le dépassement de soi, la compétitivité et l'orientation client.
Management : Dans une entreprise portant fièrement une culture alimentant cette compétitivité, les
collaborateurs sont poussés à orienter leurs résultats avant tout sur des objectifs chiffrés tels que les
profits ou encore le volume de la part de marché atteint.
LA COOPERATION 24%
Culture centrale : Une entreprise de type « Coopération » a une culture centrée sur l'humain et met
avant tout l'accent sur le bien-être de ses employés. Les avantages de cette culture d’entreprise résident
avant tout dans l’optimisation et le développement du capital humain permettant à chacun de participer
pleinement au succès de l’entreprise.
Profil des salariés : Les caractéristiques communes de ses employés sont la confiance mutuelle, la
responsabilisation de chacun, la loyauté et la coopération. Cela convient bien à des collaborateurs ayant
de fortes valeurs de bienveillance et d'universalisme, c'est-à-dire des personnes capables de mettre les
intérêts d'autrui avant les leurs.
Philosophie : La philosophie de ces structures est « la réussite par la collaboration », et les valeurs
portées par les équipes sont le bien-être, la participation et l'esprit d'équipe. L'organisation se caractérise
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par beaucoup de bienveillance et le développement de relations humaines de qualité, avec des équipes
solidaires et soudées.
Management : Lorsque la culture d’une entreprise s’oriente vers la coopération, son fonctionnement est
basé sur un management de proximité où le « manager » a un rôle de mentor qui facilite et accompagne
ses collaborateurs dans leurs missions respectives. La structure se développe autour d’une stratégie de
communication et d’un engagement fort des leaders envers leurs employés.
L'ORGANISATION 20%
Culture centrale : Une entreprise de type « Organisation » a une culture centrée sur les processus et
mise sur l'efficacité et la fiabilité comme gages de performance. L'organisation se caractérise par la
recherche de la rigueur, de l'efficacité et de la performance, en respectant des procédures précises.
L’environnement de travail de ces entreprises est structuré et normé par des politiques formelles qui
assurent la cohésion interne.
Profil des salariés : Les caractéristiques communes de ses employés sont un fort esprit d'analyse, un
bon sens éthique, le respect de la hiérarchie et le suivi des normes et politiques internes. Cela convient
bien à des collaborateurs recherchant la conformité, la tradition et la sécurité.
Philosophie : La philosophie de ces structures est « la réussite par l'efficacité », et les valeurs portées par
les équipes sont l'organisation, la directivité et l'orientation qualité. Les valeurs traditionnelles, le respect
de la hiérarchie, le sens des responsabilités et une organisation efficace sont des maîtres mots.
Management : Au sein d’une entreprise dite « organisée », le leader tient un rôle de coordinateur et de
régisseur qui s’assure de l’uniformité des process, de la cohérence des tâches effectuées et de l’efficacité
de ses collaborateurs qui s’appuie elle-même sur leur performance.
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