Entreprenariat :

1-Définition :
-Entreprenariat : c’est le fait de démarrer une activité impliquant la découverte ,l’évolution et
l’exploitation d’opportunité dans le but d’introduire de nouveaux biens et services de
nouvelles structures d’organisation de nouveaux marches, processus et matériaux par des
moyens qui éventuellement n’existaient pas auparavant. La creation d’entreprise constitue la
manifestation la plus visile de l’entreprenariat. Pour certains auteurs, l’entreprenariat est
considere comme étant un processus dynamque et complexe il est le fruit de facteurs
psychologique, socioculturels politiques et econimiques. Par ailleurs l’entreprise est aussi une
dynamique de changement pour l’individu ce dernier en s’invertissant dans la creation de son
entreprise est susceptible de changer de savoir faire d’attitude, de valeurs de staut social..
Entreprise : Unité de production des biens et services destines a être vendus sur un marche
Entrepreneur : c’est le créateur de l’entreprise
Le leadership : c’est le manager du groupe
2-Le leadership :
Le terme designe la position du leader, c’est-à-dire l’influence et la position d’un individu sur
le groupe. Un bon leader se définit ainsi par sa capacite a mobiliser ses troupes dans le but
d’atteindre ses objectifs. La definition du leadership inclut plus ses qualités et ses
caractéristiques telles que la confiance en soi, la recherche de l’exemplarite,l’ouverture
d’esprit et la capacite d’un individu a faire face auc difficultés au sein de l’entreprise,
précisément en situation de crise.
Les styles du leadership :
-Le leadership autoritaire :implique une relle superiorite hiérarchique des dirigeants qui
exercent un certain contrôle sur leurs subordonnes. La prise de decision est centralise ce qui
signifie qu’une seule personne prend toutes les decisions importantes.
-Le leadership participatif ou démocratique: il accueilleles opinions de chacun et encourage
la collaboration.Bien qu’ils ouissent avoir le dernier mot, ces leaders pepartissent les
responsabilités s’agissant de la prise de decision.
-Le leadership du laissez faire ou delegatif : vise l’exellence et se fixe des attentes elevees en
terme de performance et il donne le rythme et l’effet sur l’equipe en imposant aux equipe de
suivre. Ce genre de leader est décourageant et demotivant.
- Le leadership visionnaire : mobilise l’equipe autour d’une vision inspirante. Ce leader
donne un sens et une énergie et un orientation bien sur le but.
-Le leadership coach : developpe les personnes de l’equipe sue le long terme, c’est pour ca
que c’est membre cont efficaces , bien developpes et autonomes.
-Le leadership affiliatif ou collaboratif : la participation de touts les membres d’equipe, il
favorise les interactins et une dynamique positive au sein d’équipe, il permet une grande
compréhension et flexibilité entres les membres d’equipes et il trvaille dans un environnement
collaboratif
3-Qualités d’entrepreneur :
-Optimisme : l’optimisme est au premier rang des qualités des entrepreneurs qui réunissent,
il aide les entrepreneurs a résoudre les problèmes de façon plus efficaces en se concentrant sur
les solutions plutôt que sur les problèmes. L’optimisme favorises également la pensee creative
et l’émergence de nouvelles idées, produit une tendance a agir, simule la confiance en soi et la
persévérance et permet mieux de rebondir après un échec.
-Savoir prendre l’initiative : Les meilleurs leadership sont proactifs qui n’attendent pas
quelqu’un d’autre leur dise quoi faire, ils prennent l’initiatives de trouver et de résoudre les
problèmes, de relever les défis et d’en créer de nouveaux : Ne restez jamais inactif-Faites
d’avantages que ce l’on attend de vous-Exprimez vous et partagez vos idées-Soyez tjrs prêts.
-Etre responsable : Le rôle d’entrepreneur comporte des responsabilités et vous devez
démontrer votre capacite a les assumer au quotidien en gardant l’esprit a vos principale
responsabilités de leader dans la gestion de votre business : bâtir une entreprise durable-
Developper les meilleurs produits et services.
-Etre perseverant : Un entrepreneur ne doit jamais baisser les bras ou bien abandonner , il
doit patienter suivre ses objectifs avec tenacite et finir par réussir
-Oser prendre des risques : Ecoutez votre intuition et n’ayez pas peur de la suivre,
Commencez par des petits pas et de soyez prêt a faire des erreurs et n’en ayez pas peur
-Etre resilient : La véritable force d’un leader n’est pas sa performance dans les bons
moments, mais plutôt la force emotionnelles,le courage et le professionnalisme dont il fait
preuve dans les moments les plus difficiles.
4- Les formes d’entreprenariat :
-La franchise contrat entre franchiseur et franchisé : Cette forme d’entreprenariat
implique deux parties importantes soit le franchisseur et le franchise. Ici, le
franchisseur acorde au franchise le droit de reprendre son concept et de vendre des
produits ou des services moyennant une compensation financière.

-La franchise : est un contrat par lequel une personne concede a un autre, le droit
d’utiliser tout ou une partie de ses droits incorporels non commercial, en echange de
quoi de franchisé verse des redevances qui prennent souvent la forme d’un pourcentage
de son chiffre d’affaires.
-Le franchiseur : est un commercant qui autorise une autre personne a utiliser son som
commercial ou sa marque, en contre parie d’une somme d’argent. Il est souvent une
entreprise ayant déjà connu un succès commercial grâce a des technologies.
-Le franchisé : est celui qui benifice de la mise a disposition d’une marque ou d’une
licence. Juridiquement il est independant et peut être une personne physique par
exemple, son rôle est de présenter la marque du franchisseur au niveau local. Pour cela,
il reutilise l’organnisation et les méthodes du franchisseur.
-Reseau de franchise : un reseau de franchise est compose de tous les magasins
utilisant une même marque.
-Magasin franchisé : On parle de magasin franchisé lorsqu’un fait partie d’un reseau
de franchise.
-Contrat de franchise : Pour ouvrir un magasin franchisé il est nécessaire de conclure
un contrat de franchise. Le contrat de franchise organise les relations entre le franchisé
et le franchisseur.

5- Les types de franchises :

-La franchise de distribution : elle consiste par le franchisé a vendre dans un

magasin des produits sous la marque de son franchisseur.
-La franchises des services : Le franchisé realise des prestations de services en
utilisant le nom commercial ou la marque du franchisseur.
-La franchise industrielle : Le franchisé fabrique des produits pour le compte de
franchisseur en suivant ses instructions.

6-Lesseimage :
-Definition : l’essaimage d’entreprise represente le soutien que les entreprises
apportent a leurs salaries afin de créer leur propre projet entrepreneurial. En d’autres
termes, l’esseimage regroupe un ensemble de pratiques qui sont mis en place par un
employeur dans le but de favorises la creation d’entreprises pour ses propres employes

-Les formes :

-L’essaimage social : qui est le plus repondue, elle definitla totalité des pratiques
que les entreprises peuvent mettre en œuvre quand l’entreprise cherche a troucer une
solution a un probleme de sureffectif ou dans le cadre d’une politique des restruction.

-L’essaimage actif : qui definisse les pratiques mises en place par les entreprises
dans le cadre d’une politique globale des ressources humaines. Cette frome résulte
principalement de l’initiative des salaries qui ont un projet de création d’entreprises.
Dans ce cas l’employeur met en place des dispositifs qu’il integre dans la culture
d’entrepise afin d’attirer des personnalites d’entrepreneurs dans ses effectifs.Cela
permet de créer l’esprit d’innovation.

-L’essaimage strategique : qui represente l’accompagnement de l’employeur de

ses salaries lors de la création d’entrprise.Cette frome est plutôt une approche
economique qui permet d’externaliser une certaine activite en mettant une démarche
gagnant.

-Les avantages de l’essaimage :

-L’essaimage est une façon par laquelle l’entreprise constribue a l’enrichissement
du tissus economique en formant de nouveaux acteurs economique ce qui résulte a
l’amelioration de la qualite de son secteur d’activite.
 -Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?

Pour faire simple, l’intelligence émotionnelle est un type d’intelligence spécifique qui permet
de diriger les décisions, pensées et comportements, en se basant sur la gestion de ses émotions
personnelles.Elle aide notamment à avoir une influence ou un contrôle direct sur les émotions
d’autrui. Elle est donc une association entre l’aspect relationnel et émotionnel de
l’épanouissement d’un individu. En opposition à l’intelligence rationnelle qui se compose de
l’absence de prise en compte des émotions et la concentration sur un raisonnement logique,
l’intelligence émotionnelle présente une multitude de capacités de développement afin
d’affronter la quasi-totalité des situations.

- Les 5 composantes de l'intelligence émotionnelle selon Goleman

 La conscience de soi : comprendre les émotions de moi
 La maîtrise de soi : contrôle des émotions
 La motivation personnelle : se motiver en créant de bons émotions
 L'empathie : comprendre la structure emotionnele des autres
 La sociabilité : savoir gérer les différentes relations

- Les 5 composantes de l'intelligence émotionnelle selon Bar-on

 Competence intra personnelle : comprendre,gérer,contrôler nos emotions
 Competence inter personnelle : comprendre,gérer,explique les émotions des
autres
 Gestion du stress
 Adaptabilite : être flexible dans les différentes situations
 L’humeur general: saControle d’humer se fait en cotrolant -avec qui je suis ?-
ou je suis ? – comment je me vois ?

- Intelligence émotionnelle dans une entreprise

 Bien être au travail
 Salaries plus performant
 GProfils correspondant aux valeurs d’entreprises

- Developement d’i.e
 Accueillir ses émotions
 Comprendre ses émotions
 Nommer ses émotions
 Exprimer ses émotions
 Régler ses émotions

- Signes d’une personne I.E : meitriser des consequences de ces mots-Se

remet en question-Fait attention a son vocabulaire