Toute organisation vise à réaliser un ensemble d’objectifs déterminés, pour que

l’organisation puisse réussir la réalisation de ses objectifs, elle doit mobiliser ses
ressources (techniques, financières et humaines). Durant ce cours on va se focaliser
sur les ressources humaines, qui sont considérées comme la vraie richesse de
l’organisation, et un facteur de sa réussite, elles peuvent constituer un avantage
concurrentiel. (le modèle de VRIN DE BARNEY 1991)

La GRH est l'ensemble des moyens et activités qui permettent à l"entreprise de

disposer des ressources humaines correspondnates à ses besoins sur le plan
qualitatif et le plan quantitaif.

les rôles de la GRH:

la GRH est l'ensemble de pratiques mises en oeuvre dans une organisation pour
identifier, acquérir, intégrer, organiser, développer et mobiliser les compétences
individuelles et collectives nécessaires pour réaliser ses objectifs.

1. définir clairement les besoins en compétences de l'entreprise.

2. acquisition de ces nouvelles compétences à travers le recrutement.

3. intégration des nouveaux recrus au sein de l'organisation, chacun doit se

sentir utile et appartenant à l'organisation.

4. organiser les tâches et les resposabilités.

5. développer les compétences de chaque salarié.(gestion de carrière)

6. rassembler tous les salariés pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

les finalités de la GRH:

· attirer

· motiver et impliquer

· conserver

· mobiliser (être efficace)

· développer
L’évolution historique de La GRH : (éco gestion)

1. Ere Administrative (1850-1900) :

-il n'y avait pas de fonction GRH.

-le recrutement et la formation à la tâche.

-la paie

2. Ere de Genèse (1900-1940) :

-conséquences de l'organisation scientifique de travail.

-apparition de l'école des relations humaines.

-importance des conditions de travail et de la gestion de carrière.

3. Ere d’élargissement (1940-1960) :

-apparition des syndicats.

-donner plus d'importance à la formation et au développement des compétences.

4. Ere de maturité (1960-1980) :

-développement de la fonction GRH grâce au SIRH.

5. Ere stratégique (1980- jusqu’à présent) :

évolution de la fonction GRH en GSRH.

L’évolution historique de la GRH : (Gestion)

1. La gestion ou l’administration du personnel :

-taylorisme.

-une approche quantitative de la fonction GRH.

-ouvriers exécutants, ils n'avaient pas le droit de s'exprimer.

-un emploi à vie.

2. Les ressources humaines :

-limites de l'OST.

-découverte de l'humain et du social.

-attente d'un enrichissement social et non pas seulement d'un salaire.

-considérer les hommes comme des ressources.

3. La gestion systémique des RH :

-développement de l'approche systémique de l'organisation.

4. La gestion stratégique des RH :

-DPO et DPPO.

-GRH est une fonction stratégique.

5. Développement du potentiel humain :

-ne plus considérer que les hommes sont des ressources mais qu'ils ont des
ressources.

6. Le capital humain :

-gestion prévisionnelle et développement des compétences.

-implication des salariés dans leur emploi.

-l'entreprise cherche à se différencier par son capital humain.