Exercice 1 :

Une Entreprise fabrique 3 produit P1,P2 et P3 :

L'entreprise dispose d'une matière première rare incorporée dans les trois produits pour une
quantité de 875 Kg. Le tableau suivant donne des informations sur les 3 produits :
Produit Quantité Marge sur CV Consommation de Marge par Kg
matière première
P1 550 150 0,5 300
P2 1 000 75 0,25 360
P3 550 175 0,75 233
1) Calculer la marge par Kg consommée par unité de produit
2) Etablir le programme de production qui optimise la marge globale de l'entreprise

Corrigé :
P1 = 0,5 x 550 = 275 Kg
625 - 275 = 350 Kg
P2 = 0,25 x 1 000 = 250 Kg
875 - 250 = 625 Kg
P3 = 550 x 0,75 = 442 Kg
350 = 466 Kg
0,75
P1 = 550
P2 = 100
P3 = 466

Exercice 2 :
Une entreprise souhaite valoriser son programme de production, la production prévue : 12 000
unités, la matrice technique donne les informations suivantes pour 1 000 unités.
Matrice prévues :
M1 = 500 Kg à 15 dh pour 1 Kg
M2 = 300 Kg à 18 dh pour 1 Kg
MOD = 600 H à 35 dh pour 1h
1) Etablir le cout direct unitaire de chaque produit
2) Etablir les besoins en approvisionnement pour M1 et M2

Corrigé :
1 : M1 = 7,5 dh pour l'unité
12,9 dh
M2 = 5,4 dh pour l'unité
MOD = 21 dh pour l'unité
Machine = 4,16 dh pour l'unité
Coût direct = 38,06 dh pour le produit
2 : M1 = 500kg x 12 = 6 000kg x 15 = 90 000 CV/unité
M2 = 300kg x 12 = 3 600kg x 18 = 64 800 CV/unité

Exercice 3 :
Une entreprise a évaluée sa consommation en un produit P1 avec 10 800 U/an, soit 30 U/j le délai
d’approvisionnement est de 15 J.
Pour couvrir les aléas pesant sur le délai de livraison, l’entreprise donne une marge de sécurité de
14J de consommation
1- Calculer le stock critique, le stock de sécurité et le stock d’alerte
Corrigé :
Stock critique = 30 x 15 J
= 450
Stock sécurité = 30 x 14j
= 420
Stock Alerte = stock critique + stock sécurité
= 450 + 420
= 870

Exercice 4 :
Une Entreprise souhaite connaître la quantité économique d’un article X, on dispose des donnés
suivantes :
S = 3 600 unité, U = 10 dh, T =30% et A = 150 dh
Calculer la quantité économique de commande et le nombre optimal de commande.

Corrigé :
q* = 2 x A x S
U xT

= 2 x 150 x 3 600
U xT
= 600

n* = T x S x u
2xA

= 0,3 x 3 600 x 10
2 x 150
=6
On peut utiliser la formule q* = S
n*

Exercice 5 : (Remise)
Le fournisseur de cette entreprise propose une remise de 10% sur le prix unitaire pour toute
commande ≥ 1 000
Faut-il accepter l’offre du fournisseur ?

Corrigé :
Pour répondre à cette question, il faut calculer le budget d’achat avec et sans remise.
Budget d’achat = coût d’achat + coût d’acquisition + coût de détention
= S x U + A x S +T x U x q
q 2
Sans remise :
Budget d’achat = (3 600 x 10) + (150 x 3 600) + (0,3 x 10 x 600)
600 2
= 37 800
Avec remise :
Budget d’achat = (3 600 x 9) + (150 x 3 600) + (0,3 x 9 x 1 000)
1 000 2
= 34 290
 Exercice 6 : (Délai de livraison)
Une entreprise souhaite établir son programme d’approvisionnement par mois, on dispose des
informations suivantes :
S = 10 200 unités, U = 150 dh, T = 6% et d = 5 100 par commande.
1) Calculer la quantité économique de commande q* et le nombre optimal de commande n*.
2) Etablir le programme d’approvisionnement mois par mois sachant que le délai de livraison est
de 15J et que la consommation est régulière mois par mois.

Corrigé :
1- q* = 2 x A x S n* = TxSxU
UxT 2 xA
= S
= 2 x 5 100 x 10 200 q*
150 x 0,06 = 10 200
= 3 400 3 400
= 3

2-
Décembre J F M A M J J o S O N D
n-1
Commande 3 400 3 400 3 400
Livraison 3 400 3 400 3 400
Consommat° 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Stock 2 550 1 780 850 0 2 550 1 780 850 0 2 550 1 780 850 0

Exercice 7 :
3 articles X1, X2 et X3 sont commandés chez une même fournisseur, le coût de détention T commun
est 30%, le coût d’acquisition A globale est 150 dh.
Les besoins à satisfaire et les prix unitaires sont les suivantes :
S U Point
X1 1 200 10 dh 1
X2 800 5 dh 0,5
X3 1 000 20 dh 2
Calculer la quantité de commande pour les 3 articles.

Corrigé :
Pour calculer la quantité de 3 articles différents qui ont aussi des prix différents, on cherche un
élément de pondération : on parle ici des points que l’on va associer 1 point 10 dh (U).
Donc on calcule des points :
∑pts = (1 200 x 1 pt) + (800 x 0,5 pt) + (1 000 x 2 pts)
= 3 600 pts
D’où :
q* (en nombre de points) = 2 x A x S (pt)
TxU
= 2 x 150 x 3 600
0,3 x 10
On sait que : q*p = q*X1 = q*X2 = q*X3
Sp S1 S2 S3
Donc :
q*X1 = q*p
S1 Sp
q*X1 = 600
S1 3 600
q*X1 = 1
S1 6
q*X1 = 1 x 1 200
6
= 200

q*X2 = q*p
S2 Sp
q*X2 = 600
S2 3 600
q*X2 = 1
S2 6
q*X2 = 1 x 800
6
= 133

q*X3 = q*p
S3 Sp
q*X3 = 600
S3 3 600
q*X3 = 1
S3 6
q*X3 = 1 x 1 000
6
= 166,66

Exercice 8 :
Dans une entreprise, les frais de passation de commande A = 70 dh, les frais de passation des stocks
T = 35%, et le cout unitaire U = 3dh. La consommation mensuelle d’un article X est dans le tableau
suivant :
Mois J F M A M J J A S O N D
Consommat° 106 105 109 112 111 108 107 113 109 114 109 107
1- Calculer la quantité économique de commande q* et le nombre de commande n*.
2- Etablir le programme d’approvisionnement sachant que les délais de livraison sont nuls.

Exercice 9 :
Une entreprise à pour un article X : Les frais de passation de commande A = 50 dh, les frais de
passation de stock T = 25%, le coût unitaire = 10 dh et la consommation annuelle = 4 840 dh.
1- Calculer la quantité économique de commande q* et le nombre de commande n*.
2- Le fournisseur propose une remise de 10%, si le client fait une commande unique de 4 840 unité,
faut-il accepter l’offre ?
Exercice 10 :
Une entreprise commercialise en gros 2 types de produits D et A, les données pour le mois janvier
sont les suivantes :
Budget Réalisation
D A D A
Quantité 600 400 652 358
Prix de vente 700 900 686 910
unitaire
Coût d’achat 455 522 458 520
unitaire
1- Calculer le taux de marge.
2- Calculer l’écart/CA et sa composition.
3- Calculer l’écart/Marge et sa décomposition.

Corrigé :
1- 700 – 455 x 100= 35%
700
900 – 522 x 100 = 42%
900
686 – 458 x 100 = 33,24%
686
910 – 520 x 100 = 42,86%
910

2-
Réalisation Budget Ecart/CA
Qr P.Ur CAr Qb P.Ub CAb (CAr – CAb)
D 652 686 447 272 600 700 420 000 + 27 272
A 358 910 325 780 400 900 360 000 - 34 220
Total 1 010 1 596 773 052 1 000 1 600 780 000 - 6 948
L’écart global/CA = - 6 948

Ecart/Quantité Ecart/Prix
(Qr – Qb) x PUb (PUr – PUb) x Qr
D (652 – 600) x 700 = + 36 400 (686 - 700) x 652 = - 9 128
A (358 – 400) x 900 = - 37 800 (910 – 900) x 358 = + 3 580
Total - 1 400 - 5 548
Ecart global /CA = - 1 400 – 5 548
= - 6 948

3-
Réalisation Budget Ecart
CAr mr Mr CAb mb Mb (Mr – Mb)
D 447 272 33,24% 148 673 420 000 35% 147 000 + 1 673
A 325 780 42,86% 139 596 360 000 42% 151 200 - 11 604
Total - 9 931
 Ecart/CA Ecart/m
(CAr – CAb) x mb (mr - mb) x CAr
D (447 272 - 420 000) x 35% = 9 545,2 (33,24% - 35%) x 447 272 = - 7 872

A (325 780 – 360 000) x 42% = -14 372,4 (42,86% - 42%) x 325 780 = 2 801,71
Ecart/CA défavorable
Total - 4 827,2 - 5 070,29
Ecart/ Marge = - 4 827,2 – 5 070,29
= - 9 897,49

Exercice 11 :
Une entreprise dispose d’une quantité de production réalisées = 19 380, coût directe global réalisé =
384 693, quantité de production budgétée = 25 000 et coût global budgété = 500 000.
Calculer l’écart économique, l’écart sur quantité et l’écart sur coût.

Corrigé :
Ee = (Qr x CUr) – (Qb x CUb)
= (CGr – CGb)
= 384 693 – 500 000
= - 115 307

CUb = CGb
Qb
= 500 000
25 000
= 20
Eq = (Qr – Qb) x CUb
= (19 980 – 25 000) x 20
= - 112 400

CUr = CGr
Qr
= 384 693
19 380
= 19,85 ∑
Ec = (CUr – CUb) x Qr
= (19,85 – 20) x 19 380
= - 2 907
Exercise 12 :
Les données suivantes sont celles d’une entreprise qui souhaite élaborer les états de synthèse
budgétaires du premier semestre de l’année N+1. Cette entreprise n’est pas assujettie à la TVA.
Bilan au 31 décembre N :
Actif Net
Immobilisations 300 000
Amortissements 100 000 200 000
Stocks : 280 000
dont : matières 80 000
produits finis : 200 000
(1 000 unités à 200 DH)
Créances clients 160 000
Disponibilités 120 000
Total 760 000
Passif
Capitaux et réserves 400 000
Dettes financières 200 000
Fournisseurs 144 000
Fournisseurs factures non parv. 16 000
Total 760 000
Opérations prévues : (pour le semestre N + 1)
1° Budget des investissements : achat comptant d'une machine : 80 000 DH (payé en mars).
2° Budget des ventes : 5 400 unités à 300 DH. Les quantités vendues mensuelles sont de 800 pour
janvier et février, 900 pour mars et avril et 1 000 pour mai et juin.
3° Budget des achats de matières premières : approvisionnement régulier de 60 000 DH par mois.
4° Budget production : production régulière de 900 articles par mois.
- matières utilisées : 64 000 DH par mois
- main-d'œuvre directe : 62 000 DH par mois
- frais de fabrication : 14 000 DH par mois
- amortissements : 2 000 DH par mois
5° Budget des autres charges : frais administratifs : 38 000 par mois; frais commerciaux mensuels : 5
% des ventes du mois.
6° Renseignements divers :
- crédit fournisseurs : 60 jours fin de mois
- crédit client : 45 jours
- les charges administratives et de production sont réglées dans le mois ou elles sont utilisées,
- les charges commerciales sont réglées le mois qui suit les ventes,
- les dettes financières sont remboursées à raison de 10 000 par mois,
- le stock final de produits est évalué sur la base du coût complet, charges administratives
comprises,
- les créances clients au bilan devraient être encaissées pour 60 % en janvier et le solde en février,
- les dettes fournisseurs du bilan sont réglées 50 % en janvier et le solde en février.
Question : Etablir le CPC, Bilan et la trésorerie prévisionnels du premier semestre de l’année N+1.
 Corrigé :
 Première partie
1° Compte de résultat (CPC) simplifié
Production vendue (5 400*300) 1 620 000
Production stockée 0
Total produits 1 620 000
Achats consommés 384 000
Stock initial 80 000
Achats (60 000*6) 360 000
Stock final -56 000
Main-d'œuvre 62 000 6 372 000
Frais de fabrication 14 000 6 84 000
Frais administratifs 38 000 6 228 000
Amortissements 2 000 6 12 000
Frais commerciaux 1 620 000 05 81 000
Total charges 1 161 000
Résultat d'exploitation 459 000
N.B : Stock final produits finis : 1 000 + 5 400 - 5 400 = 1 000 unités valant 1 161 000 - 81 000 = 1 080
000 soit 200 DH l'unité

2° Bilan prévisionnel au 30 juin N

Immobilisations 380 000 112 000 268 000
Stocks 256 000
Matières 56 000
Produits 200 000
Clients 450 000
trésorerie 160 000
Total passif 1 134 000

Capital et réserve 400 000

Résultat 459 000
Dettes financières 140 000
Fournisseurs 120 000
Commissions à payer 15 000
Total passif 1 134 000
3° Budget de trésorerie
Budget résumé :
Encaissements : Clients bilan 160 000
Ventes : (3 900* 300) 1 170 000
Total encaissements 1 330 000
Décaissements : Fournisseurs bilan 144 000
Fournisseurs à payer 16 000
Achats matières 240 000
Main d’ouvre 372 000
Frais production 84 000
Frais commerciaux 66 000 (4 400* 300*5%)
Frais administratifs 228 000

Total décaissements 1 150 000

Trésorerie d’exploitation 180 000
Décaissements hors exploitation :
Remboursements 60 000
Investissement 80 000
Total 140 000
Trésorerie nette (variation) 40 000
Trésorerie bilan : 120 000 + 40 000 = 160 000

Trésorerie mensuelle

N.B. : Détail du calcul des encaissements sur ventes.