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Flux d’informations
MiniMar t
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1
Wow! Les ventes du thé Je vais
augmentent, vaut mieux commander
Stocker 500 sachets car : 150 car je ne
a) Répondre au lot minimal suis pas sûr de la
de production disponibilité
b) Fournisseur non crédible
MiniMar t
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Causes :
Conséquences :
Les promotions,
Augmentation de stock de
Les erreurs de prévision de la sécurité, Solutions :
demande,
Réduction du niveau de COLLABORATION
Long délais de livraison service,
entre les partenaires
Les fluctuations des prix, Allocation inefficace des
d’une Supply Chain
La variation de la taille des ressources,
commandes, Augmentation des coûts de
Le jeu des ruptures de stock transport,
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2
Flux Supply Chain
COMMANDES
DETAILLANT
VOLUMES
VOLUMES
DEMANDE
DEMANDE CONSOMMATEUR
CONSOMMATEUR
TEMPS TEMPS
COMMANDES
FOURNISSEUR
PRODUCTION PLAN
COMMANDES
DETAILLANT COMMANDES
DETAILLANT
VOLUMES
VOLUMES DEMANDE
DEMANDE
CONSOMMATEUR
CONSOMMATEUR
COMMANDES
COMMANDES
DISTRIBUTEUR
DISTRIBUTEUR
TEMPS TEMPS
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Effet BullWhip
Commandes
Taille de la commande
Distributeur
Plan Production
Commandes
Détaillant
Demande
Consommateur
Temps
Source: Tom McGuffry, Electronic Commerce and Value Chain Management
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Interaction de la gestion de la demande et les processus métiers
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Elèments de la demande
Sources de la demande
management
• Consommateurs • Prévision (Forecasting).
• Clients • Traitement des commandes
• Prescripteurs et client (Customer Order
Intermédiaires Processing).
• Distributeurs • Respect des engagements pris
• Ventes inter-entreprises par les clients.
• Service pièces de rechange • Interface entre le marché et les
• Echantillonnage systèmes de planification et
• Tests des nouveaux produits. contrôle des industries.
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Facteurs influençant la Demande - Exemples
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5
Planification des opérations
Stratégique
CLIENTS
Tactique
Opérationnel
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6
Domaines couverts par la gestion de la demande
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