Cours de base POM - INSEAD

Affaire Circored : Processus de Préchauffeur Lock-Hopper CFB (1er) FB (2ème) Chauffage flash Décharge Briquette Final
valorisation
Taille [tonnes] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Sortir
Temps de réaction [heures] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Réduction de masse [%] (pièce 8) 0.076 0 0.15 0.1 00 0

Perte de rendement [%] 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Perte résultante (sortie / entrée) 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97

Afflux [tonnes par heure] 144.113 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Répartition des coûts variables Électricité

($ par tonne, tableau 11 Minerai de fer Eau et égout
et fiche d'informations) Gaz naturel Bœuf de Hydrogène Les coûts d'exploitation Azote
magnésium
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/tonne d'intrant à l'étape $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 0,00 $ Total
$ / tonne de production finale $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38

Disponibilité 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.8471

[Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]
Données globales
Production totale par heure 68.09= (Sortie finale) x (Disponibilité)
Production totale par an 596,426 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
Coût variable total par an $57,483,866 = Production par an (tonnes/an) * Coût variable unitaire ($/tonne)
Coût fixe total par an $20,790,000 (extrait de la pièce 12)
Coût total par an $78,273,866 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
Coût total par tonne $131.24 = (Coût total par an) / (Production totale par an)
Coût décaissé total $119.28 = Coût total (hors amortissement)/Production totale par an
Prix
126,42 $ (basé sur des données historiques)
EBIT $ (2,873,734) = (Prix-Coût)*Production annuelle (En supposant que l'usine soit Prix
opérationnelle) 75
85
95
105
115
125
135
145
155

Coûts fixes
6h00E+06
Hydrogène : 3,40 $ 1,700,000.00
Électricité : 2.10 $ 1,050,000.00
Travail : 6,45+1,18 (sous-traitance) $ 3,815,000.00
Entretien 5.82 $ 2,910,000.00
Taxes foncières et foncières : 1,44 $ 720,000.00
Frais généraux, déplacement : 5h00 $ 2,500,000.00
Autres frais administratifs : 1,92 $ 960,000.00
Amortissement : 14,27 $ 7,135,000.00
total $ 20,790,000.00
Coûts fixes (supposons un Coût de
tonnage de 500 000) réparation
annuel
ENTRÉES EN JAUNE
SORTIES EN BLEU
Probabilité de profit en cas d'exécution Profit
7% (33,541,941) (6,000,000)
7% (27,577,685) (6,000,000)
0% (21,613,428) (6,000,000)
21% (15,649,171) (6,000,000)
7% (9,684,915) (6,000,000)
7% (3,720,658) (3,720,658)
0% 2,243,598 2,243,598
21% 8,207,855 8,207,855
29% 14,172,112 14,172,112
EBIT attendu 2,983,538
Cours de base POM
Cas Circored : Processus de valorisation Préchauffeur n/a Trémie de BFC s.o. Facebo Chauffage Décharge n/a Briquette Final
Faible débit de verrouillage n/a ok flash n/a n/a Sortir
Taille [tonnes] 400
réaction à chaque
Temps de réaction n/A n/A n/A ” 3.5 n/A n/A n/A
[
Réduction de masse [%] (pièce 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0
Perte de 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
rendement [%] (sortie / entrée)
Perte résultante 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97

Afflux [tonnes par heure] 164.700 144.574 144.574 114.286 101.829 94.701 94.701 91.860

Répartition des coûts variables Électricité

($ par tonne, tableau 11 Minerai de fer Eau et égout
et fiche Gaz naturel Bœuf de Hydrogène Les coûts d'exploitation Azote
d'informations) magnésium
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/tonne d'intrant à l'étape $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 0,00 $Total
$ / tonne de production finale $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38
(basé sur des données historiques)
Disponibilité 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 = (Prix-
[Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]
Données globales
77.81 = (Sortie finale) x (Disponibilité)
681,629 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
Production totale par heure Production $65,695,847 = Production par an (tonnes/an) * Coût variable unitaire ($/tonne) (du
totale par an Coût variable total par an Coût $20,790,000 tableau 12)
fixe total par an Coût total par an Coût total $86,485,847 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
par tonne $126.88 = (Coût total par an) / (Production totale par an)
Coût)*Production annuelle (en supposant que l'usine soit opérationnelle)
Prix $126.42
EBIT $ (314,267)

0.8471
Taille [tonnes] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Sortir
Temps de réaction [heures] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Réduction de masse [%] (pièce 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0

Perte de rendement [%] 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Perte résultante (sortie / entrée) 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97

Afflux [tonnes par heure] 144.113 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Répartition des coûts variables Électricité

($ par tonne, tableau 11 Minerai de fer Eau et égout
et fiche d'informations) Gaz naturel Magnésium Ox Hydrogène Coûts d’exploitation
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 Azote 3,51 $
$10.86 $2.52
Supposons une
+ $1.83
disponibilité de 99 %
$/tonne d'entrée à l'étape $/tonne de $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 $0.00 Total \
production finale $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38

Disponibilité 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.9900

Cours de base POM
Affaire Circorée : Va Verrouillage du BFC Chauffage flash FB Final
préchauffeur-
Données
globales totale par heure
Production 79.57 = (Sortie finale) x (Disponibilité)
Production totale par an 697,062 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
Coût variable total par an $67,183,300 = Production par an (tonnes/an) * Coût variable unitaire ($/tonne)
Coût fixe total par an $20,790,000 (du tableau 12)
Coût total par an $87,973,300 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
Coût total par tonne $126.21 = (Coût total par an) / (Production totale par an)

Prix 126,42 $ (basé sur des données historiques)

EBIT $ 149,335 = (Prix-Coût)*Production annuelle (En supposant que l'usine soit
opérationnelle)

[Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]

Cours de base :POM
Cas Circored Processus de valorisation Préchauffeur Trémie de BFC Faceb Chauffage décharge Briquette Final
Taille [tonnes] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Sortir
Temps de réaction [heures] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Réduction de masse [%] (pièce 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0

Perte de rendement [%] 0 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Perte résultante (sortie / entrée) 0.924 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97
Améliorations du
Afflux [tonnes parrendement
heure] 136.907 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Répartition des coûts variables Électricité

($ par tonne, tableau 11 Minerai de fer Eau et égout
et fiche d'informations) Gaz naturel Magnésium oHydrogène Coûts d’exploitation Azote
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/tonne d'intrant à l'étape $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 0,00 $ Total
$ / tonne de production finale $63.64 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $93.03

0.8471
Disponibilité 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99
[Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]
Données globales
68.09
596,426 = (Sortie finale) x (Disponibilité)
$55,486,290 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
Production totale par heure Production totale $20,790,000 = Production par an (tonnes/an) * Coût variable unitaire ($/tonne) (du tableau 12)
par an Coût variable total par an Coût fixe total $76,276,290 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
par an Coût total par an Coût total par tonne $127.89 = (Coût total par an) / (Production totale par an)

Prix 126,42 $ (basé sur des données historiques)

EBIT $ (876,158) = (Prix-Coût)*Production annuelle (En supposant que l'usine soit
opérationnelle)
Cours de base POM
Cas Circored : Processus de valorisation Préchauffeur Trémiedede BFC
Facebook
Cas Circored : Processus de valorisation Préchauffeur Trémie BFC Faceb Chauffage Décharge
Chauffage flash Décharge Briquette
Briquette Final
Final
Taille [tonnes] verrouillage verrouillage ook 400 instantané n / A n / A Sortir
Taille [tonnes] n n/ A nn/ /AA
Temps de réaction [heures] nn/ /AA n n/ A
/A /A
n n/ A
400
4 nn/ /AA
n/A
n/A
n/A
n/A
Sortir
Temps de réaction [heures] n/A n/A /A 3.5 n/A n/A
Répartition des coûts variables n/A n/A Électricité
($ par tonne, pièce 11 et fiche de Minerai de0.076
fer Eau et égout
Réduction de masse [%] (pièce 8) 0 0.15 0. 0.1 0 0 0 0 0
Réduction de masse [%] (pièce 8)
renseignements) Gaz naturel Magnésium Ox Hydrogène Coûts d’exploitation
Perte de rendement [%] 0.05 0 0.07 1 0.01 0.07 Azote 0 0 0 0
Perte de rendement [%] $26.50 0 $1.50 $8.08 5 $4.25
Perte résultante (sortie / entrée) 0.8778 1 0.7905
0.7905 0.891 0.93 0 $3.511 1
Perte résultante (sortie / entrée) $10.86 $2.52
0. $1.83 Améliorations
. du
Afflux [tonnes par heure] + 144.113 126.502 126.502 1 rendement 94.701
Afflux [tonnes par heure] 156.465 144.574 144.574 100.000
114.286 89.100 0 94.701
101.829 82.863 82.863
94.701 82.863
$/tonne d'intrant à l'étape $37.36 $1.50 $8.08 0. $8.60 $0.00 7 $3.51 0,00 $ Total
$ / tonne de production finale $64.98 $2.29 $12.34 0$10.38 $0.00 $3.51 $0.00 $93.49
Répartition des coûts variables 7
($ par tonne, tableau 11
Disponibilité Minerai de fer0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.8471
Magnésium boeuf Hydrogène 0. Azote
et fiche d'informations) Gaz naturel [Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]
$1.50 $8.08 0 $3.51
Données globales $26.50 1
70.19
$10.86
+ 614,872 = (Sortie finale) x (Disponibilité)
$1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 0,00 $ Total
Production totale par
$/tonne d'intrant heure Production
à l'étape $57,483,866
$37.36 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
$ / tonne de Coût
production finale $61.73 = Production $2.29 $12.34 $10.38 $0.00 $3.51 $0.00 $90.24
totale par an variable total par an Coût $20,790,000 par an (tonnes/an) * Coût variable unitaire ($/tonne) (du tableau 12)
fixe total par an Coût total par an Coût total $78,273,866 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
0.99
0.9= (Coût total par an) / (Production 0.97 0.99
Disponibilité
par tonne $127.30 totale par an)
[Suppose : si une opération échoue, tout le système s'arrête.]
0.99 0.99
Prix
Données globales $126.42 (basé sur des données historiques)
EBIT
Production totale par heure $ 93.75==(Prix-Coût)*Production
(541,771) (Sortie finale) x (Disponibilité)
annuelle (En supposant que l'usine soit opérationnelle)
Électricité
Production totale par an 821,281 = (Production par heure) x (365 jours/an) x (24 heures/jour)
Eau
Coûtet variable
égout total par an $74,112,762 = (Coût variable total en $/heure)x(Disponibilité)x(365 jours/an)x(24 heures/jour) (extrait de
Les coûts d'exploitation la pièce 12)
Coût fixe total par an $20,790,000
$4.25 = (Coût variable total par an) + (Coût fixe total par an)
Coût total par an $94,902,762
$2.52 = (Coût total par an) / (Production totale par an)
Coût total par tonne $115.55
$1.83
(basé sur des données historiques)
Prix $126.42
= (Prix-Coût)*Production annuelle (en supposant que l'usine soit
EBIT $ 8,923,612
opérationnelle)
Cours de base POM
Cours de base POM
Cas Circored : Valoriser les programmes d’amélioration

Scénario Capacité Augmentatio Coût total Coût Réduction des EBIT Augmentatio
n de la variable coûts n de l'EBIT
(1000T/an) capacité
(1000T/an) ($/T) ($/T)

Base/courant 596.426 - 131.24 96.38 - $ (2,873,734)

Accélération de
681.629 85.203 126.88 96.38 4.36 $ (314,267) $ 2,559,467
Facebook

Disponibilité 99 % 687.062 90.636 126.21 96.38 5.03 $ 149,335 $ 3,023,068

Impression de
596.426 0 127.89 93.03 3.35 $ (876,158) $ 1,997,576
rendement
(préchauffage)

Impr. rendement 614.872 18.446 127.3 93.49 3.94 $ (541,771) $ 2,331,963

(briq)

Tous 821.281 224.855 115.55 90.24 15.69 $ 8,923,612 $ 11,797,346

126,42 Prix $/T FOB (la moyenne est de 126,42 à partir des données historiques)
Ces chiffres ignorent les coûts fixes/coûts des améliorations
Cours de base INSEAD POM
Cas Circored : options de processus

Cas de base
Coût en espèces entièrement chargé 119,28 ($/tonne) (coût à pleine charge réduit de 7,135 M$ d'amortissement)
Volume annuel 596 426 (tonnes)
Coûts de marche au ralenti 6 (millions de
dollars)

Intervalles de prix (de à) point médian compter probabilité Bénéfice (perte) Courir? Perte de
si exécuté profit)
(millions de
dollars)

70 80 75 1 7.1% (26.407) 0 (6.000)

80 90 85 1 7.1% (20.443) 0 (6.000)
90 100 95 0 0.0% (14.478) 0 (6.000)
100 110 105 3 21.4% (8.514) 0 (6.000)
110 120 115 1 7.1% (2.550) 1 (2.550)
120 130 125 1 7.1% 3.414 1 3.414
130 140 135 0 0.0% 9.379 1 9.379
140 150 145 3 21.4% 15.343 1 15.343
150 160 155 4 28.6% 21.307 1 21.307
Bénéfice attendu, 1 an 7.294
Taux de remise 11%
Évaluation à perpétuité 65.656

Toutes les améliorations

Coût en espèces entièrement 106,87 ($/tonne) (coût à pleine charge réduit de 7,135 M$ d'amortissement)
chargé 821,281 (tonnes)
Volume annuel 6 (millions de
Coûts de marche au ralenti 2 dollars)
Coûts d'amélioration point (millions de probabilité Bénéfice (perte) Courir? Perte de profit)
Intervalles de prix (de à) médian dollars)
si exécuté
compter
(millions de
dollars)
70 80 75 1 7.1% (26.172) 0 (6.000)
80 90 85 1 7.1% (17.959) 0 (6.000)
90 100 95 0 0.0% (9.746) 0 (6.000)
100 110 105 3 21.4% (1.533) 1 (1.533)
110 120 115 1 7.1% 6.680 1 6.680
120 130 125 1 7.1% 14.892 1 14.892
130 140 135 0 0.0% 23.105 1 23.105
140 150 145 3 21.4% 31.318 1 31.318
150 160 155 4 28.6% 39.531 1 39.531
Bénéfice attendu, 1 an 16.361
Taux de remise 11%
Évaluation à perpétuité 163.263