Cours D'introduction Au Management - Theme IV

5.
MANAGEMENT & LEADERSHIP
mercredi 26 mai 2021 PICKEN ADVISOR « Solution pour la formation continue et renforcement des capacités des professionnels » 22:55
LE LEADERSHIP
L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise et
le personnage qui l’exerce a considérablement évolué
À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT
 QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP
POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ?
LE LEADERSHIP
LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI

COMME …
LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES

PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
Aider les gens à avancer
A B
Pas forcer les gens à avancer
Leader: une personne qui amene des gens de la place ou ils etaient vers un autre endroit.
LE LEADERSHIP
Tous les managers ne sont pas des Leaders
Les Leaders sont des personnes Les managers sont des personnes
qui font ce qu’il faut pour qui font les choses comme il faut
réaliser leur vision
GÉRER OU MANAGER
DIRIGER C’EST DIRIGER LE
C’EST AVOIR UNE VISION TRAVAIL DES AUTRES ET
QUE L’ON COMMUNIQUE À ÊTRE RESPONSABLE DES
AUTRUI RÉSULTATS OBTENUS
CONNAITRE LA CONDITION DE SON EQUIPE
Actions à prendre:
 Connaitre le statut de vos gens et non seulement le statut de leur travail
 Apprendre à connaitre chaque employé au niveau individuel et personnel
 Engager votre équipe régulièrement (tenir des réunions régulièrement avec votre équipe mais aussi des réunions
un à un).
 Garder vos oreilles et vos yeux ouverts et faites le suivi
Vérités à garder en mémoire

a) Un leader ne peut pas gérer ceux qu’il ne connait pas.
b) Connaitre non seulement le progrès dans le travail de vos membres mais aussi connaitre le statut social/ les
défis et succès dans leur vie séculière
c) Connaissez un membre, un à la fois.
d) Faire le suivi et poser beaucoup de questions
DÉCOUVREZ LE « FCAPE » DE CHAQUE membre
Forces
• Identifier leurs
forces, certains Cœur Expériences
ont déjà les • Chaque
compétences • Sachez ce Attitude Personnalité personne que
requises pour qui entre le choix certaines personnes vous rencontrez
faire le travail passionne de l’ attitude sont est le produit de
vos et de talent, introverties(repliées ses expériences
et d’autres sur elles-mêmes) alors
membres préférez de la vie.
développent que d’autres sont
• Apprenez donc
les leurs dans toujours l’ extraverties (qui sont
les expériences
le travail. attitude, tournées vers les
que vos
autres), certains
parce qu’ils employés ont eu
• Placez chacun aiment faire les
ont souvent mêmes choses alors pour mieux les
là où il peut
l’esprit d’ que d’autres aiment le comprendre
exercer ses changement , il faut
équipe, ils
points forts placer chacun à la
sont aussi place qui reflète sa
enseignables. personnalité.
LE LEADERSHIP
UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU
QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,
LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE
DES EMPLOYÉS
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
 SELON VOUS QUELLES SONT

POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?
AU LEADERSHIP
Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres

au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?
ÊTRE COMMUNIQUER
VISIONNAIRE EFFICACEMENT
SUCCÈS
LEADERSHIP
EFFICACE
SE SAVOIR DÉLÉGUER
CONNAÎTRE SOI-MÊME SES POUVOIRS
AU LEADERSHIP
ÊTRE VISIONNAIRE
 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour

d’eux en créant une nouvelle vision des choses
 Les individus veulent faire partie d’une organisation

dont les vues sont plus vastes que la réalité
 Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres

et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision » captive autrui
AU LEADERSHIP
UNE COMMUNICATION EFFICACE
 Ces leaders peuvent transmettre une vision

mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale" des affaires
= le genre de vision qui suscite l’enthousiasme et l’engagement
Les leaders qui réussissent ont le talent de communiquer

efficacement avec autrui
 Sur les objectifs associés à la vision,
 Les priorités,
 Les indicateurs à mettre en place,
 Les moyens de contrôle
Communiquer la vision aux gens (faire
avancer par l’avant);
Montrer aux gens ce qu’ils doivent faire et

comment ils doivent le faire (faire avancer
par le coté);
Soutenir ceux qui se fatiguent(faire

avancer par l’arriere);
FORCER LES GENS D’AVANCER VERS LE BUT
Punition
Récompense
Position
Expertise
AIDER LES GENS D’AVANCER VERS LE BUT
Servir
AU LEADERSHIP
SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS
 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager

avec des subordonnés la puissance que l’on détient
 Signifie concrètement que le leader efficace permet à certains de ses

collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs et des stratégies =
tout comme la satisfaction qu’entraîne la réalisation de ces objectifs
 Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet

l’épanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail d’équipe
pour réaliser sa vision non sur des exploits individuels et il aide ceux-ci à
atteindre leurs objectifs personnels
LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
L’exercice des fonctions de POUVOIR

manager pose essentiellement PERSONNEL
le problème du pouvoir et de COMPÉTENCE
l’ascendant PERSONNALITÉ
RÉSULTATS
SATISFACTION ÉLEVÉE DES

INDIVIDUS
 ORGANISATION
QUALIFIFIANTE
 PERFORMANCE
ÉLEVÉE
DE L'ENTREPRISE
COMPORTEMENT POUVOIR
DU LEADER ORGANISATIONNEL
VOLONTÉ LÉGITIMITÉ
D’INFLUENCER POUVOIR DE RÉCOMPENSER
AUTRUI POUVOIR DE SANCTION
DU LEADER
LE POUVOIR DE DÉCIDER
 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en
droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir
LE POUVOIR DE RÉCOMPENSER
 Provient de l’aptitude manifestée par le manager à fournir « quelque
chose » que désirent des exécutants, en contrepartie des comportements qu’il
souhaite de ces exécutants
LE POUVOIR DE SANCTIONNER
Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement désiré (cessation
du travail, absentéisme, mauvaise qualité…) – à utiliser en dernier recours
DU LEADER
LE POUVOIR DÛ À LA PERSONNALITÉ
 Ce type de pouvoir est généralement présent chez des managers que
l’on « admire » pour certains traits de leur caractère, leur charisme, leur
intégrité, leur courage…
LE POUVOIR DE LA COMPÉTENCE
 Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche
 Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à
ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait
preuve de sa compétence !
L’EFFICACITÉ DU POUVOIR
Les sources du pouvoir = divisées en 2 grandes catégories
Proviennent de l’organisation
Proviennent de la personne
Le pouvoir provenant de l’organisation Le pouvoir provenant de la personne
est organisationnel est personnel
 repose sur les lois et réglementations  repose sur l’admiration qu’on porte
de l’entreprise à un leader et sur les compétences
qu’on lui reconnaît
 pouvoir de décider
 pouvoir de récompenser  pouvoir issu de la personnalité
 pouvoir de sanctionner  pouvoir de la compétence
Ce pouvoir fait partie intégrante Ce pouvoir fait partie intégrante

de la fonction du leader d’un individu, sa personnalité

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MANAGEMENT & LEADERSHIP

À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT

 QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI

LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES

Tous les managers ne sont pas des Leaders

Vérités à garder en mémoire

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU

QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,

LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE

 SELON VOUS QUELLES SONT

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres

 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour

 Les individus veulent faire partie d’une organisation

 Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres

 Ces leaders peuvent transmettre une vision

Les leaders qui réussissent ont le talent de communiquer

Montrer aux gens ce qu’ils doivent faire et

Soutenir ceux qui se fatiguent(faire

 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager

 Signifie concrètement que le leader efficace permet à certains de ses

 Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet

L’exercice des fonctions de POUVOIR

SATISFACTION ÉLEVÉE DES

Les sources du pouvoir = divisées en 2 grandes catégories

Ce pouvoir fait partie intégrante Ce pouvoir fait partie intégrante

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