Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
188o4w Management Stratégique Chapitre1 Pr. EL AMRANI 2020
188o4w Management Stratégique Chapitre1 Pr. EL AMRANI 2020
3. Contenu du module
CHAPITRE 1 : Introduction à la stratégie et au management
Stratégique
1/ Le management stratégique
Origine de la stratégie
Définition du management stratégique
Missions et visions du management stratégique
Ecoles de pensée stratégique
2/ L’analyse stratégique
La définition de l’analyse stratégique
La démarche de l’analyse stratégique
CHAPITRE 1 : Introduction à la stratégie et au
management Stratégique
Le management pourrait être défini comme : “Le processus par lequel on administre et coordonne de manière efficace et
efficiente les ressources (matérielles, financières, humaines etc.) dans l’effort d’atteindre les objectifs de l’organisation”.
Le management est donc :
L'ensemble des Techniques d'organisation des ressources mises en œuvre dans le cadre de l'administration d'une entité,
afin d'obtenir une performance satisfaisante par un principe de gestion (P.O.D.C)». (Planifier/Organiser/Diriger/Contrôler).
Enfin, et dans l’optique d’intégrer la vision contemporaine du management, nous pourrons le définir comme :« Le
management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration
d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes.
Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. »
Le rôle de manager revêt des particularités spécifiques à chaque entreprise, à chaque service, à chaque métier…
Cependant ce rôle s’organise à partir de 5 missions fondamentales :
• Développer les résultats de son équipe - Donner de l’énergie à chacun et fédérer l’équipe - Renforcer la confiance en soi
des collaborateurs - Développer leurs compétences - Faire faire.
La réalité managériale poussent les chercheurs et les managers à se poser un certain nombre de questions relatives à la
notion de stratégie. Ces questions sont à la fois d’ordre méthodologique qu’organisationnel.
On pourrait les formuler ainsi:
Pourquoi les problèmes auxquels une entreprise devrait faire face peuvent-ils être qualifiés de stratégiques ?
Quels types de décisions sont stratégiques et qu’est-ce qui les distingue des autres décisions au sein des entreprises ?
Qu’est ce qui pousse l’entreprise à définir une stratégie?
CHAPITRE 1 : Introduction à la stratégie et au
management Stratégique
I. Le management stratégique
1. Origine de la stratégie
La stratégie tire ses origines du domaine militaire. En Étymologie : Strato : l'armée, Agos : celui qui conduit.
Etymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège était : « Celui qui commande l'armée ».
Dans la Grèce antique la stratégie faisait référence au général en chef de l'armée.
Définition de la stratégie de Chandler :
«La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources
nécessaires pour les atteindre»
Définition de M. Porter : «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables»
Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui
engagent l’entreprise dans le long terme.
Dans chacun de ses domaines d’activité, il s’agira de définir un positionnement permettant la constitution d’un avantage sur ses concurrents.
La stratégie permet donc à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence.
Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et conçoit leur affectation sur le long terme.