Définition : Entreprendre

Sens 1 : Commencer à faire quelque chose

Exemple : Entreprendre l’écriture d’un livre

Synonyme : Commencer

Anglais : to undertake
 Définition : Entreprendre

Sens 2 : Tenter de convaincre, de séduire.

Synonyme : Agir, amorcer, attaquer, commencer, démarrer,

Enclencher, entamer, intenter, s’engager, tenter

Intenter: Entreprendre une action en justice contre quelqu'un.

Anglais : to bring something against somebody

 Définition : Entrepreneuriat

L’entrepreneuriat dérive du mot anglais Entrepreneurship

L’entrepreneuriat : est notamment l’action de créer de la

richesse et/ou de l'emploi. L’entrepreneuriat renferme
essentiellement trois notions:

❑ L’entreprise
❑ L’entrepreneur

❑ L’esprit d’entreprendre
 Définition : Entreprise

Une entreprise : est une structure économique et

sociale et juridique qui regroupe des moyens humains,
matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont
combinés de manière organisée pour fournir des biens ou
des services à des clients dans un environnement
concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le
monopole).
 Définition : Entreprise

Une entreprise : est généralement dotée d'une structure

juridique, et donc légale, dont la forme dépend du cadre
législatif et réglementaire en vigueur.

L’entreprise est crée

par un
Entrepreneur
 Définition : Entrepreneur

Un entrepreneur : est une personne physique qui prend

le risque de réunir des capitaux et des hommes, et qui a
pour but de réaliser un certain nombre d'objectifs
économiques.
 Définition : Entrepreneur

Un entrepreneur : est une personne physique qui prend

le risque de réunir des capitaux et des hommes, et qui a
pour but de réaliser un certain nombre d'objectifs
économiques.
 Définition : La valeur

Le mot « valeur », du latin

classique valor, est utilisé dès le
XIIe siècle pour désigner le mérite
ou les qualités.
Dans la littérature moyen âge, la
valeur est la vertu guerrière,
militaire, la bravoure ou la
combativité
 Définition : La valeur

Sens 1: Ce que représente quelqu’un ou quelque chose,

financièrement ou symboliquement
Exemple : Ce bijou a beaucoup de valeur pour moi

Sens 2: Négociable

Sens 3: Mesure précise ou approximative d’une quantité

Anglais : Value
 Types de l’entrepreneuriat

On distingue deux types d’entrepreneuriat :

❑ L’Entrepreneuriat classique

❑ L’Entrepreneuriat sociale
 L’entrepreneuriat social

Opérations :
Idée d’innovation sociale

Impact social Valeur sociale

Investissement : Entreprise
Capital + RH
sociale Résultats financiers

Réinvestissement d’une grande majorité des résultats

financiers
 L’entrepreneuriat classique

Opérations :
Concept du produit

Investissement :
Capital + RH Entreprise Résultats Retrait
financiers d’une partie:
classique Rémunération
des actionnaires

Réinvestissement du solde en développement

 L’entrepreneuriat classique et
l’entrepreneuriat social
Comparaison

Entreprise classique Entreprise sociale

Mission Maximiser le profil Créer du

des actionnaires changement social

Objectifs Créer de la valeur Créer de la valeur

économique sociale et
économique
Critères de réussite Profit dégagé Utilité sociale et
viabilité économique
L’entrepreneuriat classique : Objectifs
 Traits de personnalité d’un entrepreneur

❑ Principales caractéristiques d’un entrepreneur

E Energique
La clé, dans l’entrepreneuriat, consiste à travailler dur de manière intelligente. Il faut beaucoup
d’énergie mentale et physique pour être capable de faire face à tous les défis pour trouver des
solutions à tous les problèmes qui se posent et pour mener vos projets à bien.

N Négociateur
L’entrepreneur est en permanence amené à négocier avec les fournisseurs, les clients, le
personnel. Il doit avoir des qualités humaines qui lui permettront d’être souple et/ou ferme
selon les situations qui se présentent
 Traits de personnalité d’un entrepreneur

E Energique
La clé, dans l’entreprenariat, consiste à travailler dur de manière intelligente. Il faut
beaucoup d’énergie mentale et physique pour être capable de faire face à tous les défis
pour trouver des solutions à tous les problèmes qui se posent et pour mener vos projets à
bien.

R Rassembleur
Un entrepreneur doit être capable de rassembler les ressources et les énergies, de les
organiser et les gérer pour mener à bien son entreprise. Identifier, mobiliser et utiliser
efficacement les ressources, physiques et autres sont des actions nécessaires à l’entreprise.
 Traits de personnalité d’un entrepreneur

E Empathie (capable d’)

Un entrepreneur doit être apte mentalement apte de se mettre à la place de la ou des
personnes qu’il souhaite convaincre et capable d’imaginer ce qu’un client potentiel peut
ressentir.

P Planificateur
Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise est l’une des qualités déterminante d’un
entrepreneur. Il est nécessaire d’établir un plan écrit qui clarifie la situation et permet de
prendre la décision de créer ou non l’entreprise.

Risques (preneur de)

Démarrer une entreprise nécessite de prendre une décision et présente certains risques.
Tout entrepreneur ne prend cette décision qu’après avoir fait un certain nombre de
recherches, de manière à s’assurer qu’il sera en mesure d’atteindre les résultats, d’être
performant et d’en recevoir les récompenses
 Traits de personnalité d’un entrepreneur

E Endurant
Un entrepreneur doit disposer de capacités d’endurance pour relever les défis au moment de
démarrer son entreprise. La patience, la persévérance et la confiance sont des qualités qui
permettent les défis potentiellement rencontrées.

N Novateur
Une autre caractéristique d’un entrepreneur est sa capacité à mettre en pratique des idées
nouvelles qui par elles l’entrepreneur entreprend des activités inédites. Grâce à cette initiative
individuelle, l’imagination, l’intuition et à la perspicacité, l’entrepreneur est en mesure de
trouver de nouvelles façons de s’adapter à toutes les situations nouvelle et de relever le risque
potentiellement rencontré.

A Autonome
Être autonome signifie une liberté de toute dépendance des autres. Les personnes
entreprenantes sont capables de prendre leurs propres décisions et sont indépendantes. Elles
fonctionnent d’après leur propre volonté et ne subissent aucun contrôle d’autrui.
 Origine de l’entrepreneur

L’entrepreneur peut être issu de plusieurs milieux et origines :

❑ Le milieu familial
l’enfant qui grandit en côtoyant un parent en affaires et qui est influencé par celui-ci
dans son processus d’analyse est une source importante.

❑ Intérêt personnel
l’entrepreneur à cause d’un intérêt personnel (hobby, cours, passe temps, etc.) ou d’une
expertise développée dans un secteur précis.

❑ Une réorientation de carrière

La personne qui se lance en affaire pour évoluer dans une situation qui génère plus de
satisfaction et de richesse.

❑ Licenciement
La personne qui subit une dégradation de ses conditions de travail ou carrément
licenciée.
 La pyramide de Maslow

La pyramide des besoins est une représentation pyramidale de la

hiérarchie des besoins, une théorie de la motivation élaborée à
partir des les observations réalisées dans les années 1940 par le
psychologue Abraham Maslow

besoins d’accomplissement : réalisation personnelle…

besoins d’estime : respect de soi, considération,

prestige
besoins de socialisation : amitié, affection,
échange…
besoins de sécurité : protection morale et physique…

besoins physiologiques : faim, soif, sommeil, …

Besoins et motivations d’une entrepreneur
Besoins et motivations d’une entrepreneur

a. Attrait financier
attrait existe pour certains créateurs, mais représente fréquemment une motivation
mineure dans le processus créatif. L’argent constitue plus un moyen qu’un objectif.

b. Motivation d’accomplissement
Le désir d’accomplissement est une donnée importante dans la démarche de
l’entrepreneur. Envie de créer, de développer de nouvelles activités, de réussir. Cette
motivation trouve essentiellement son origine dans la culture familiale.

c. Motivation d’autonomie et de pouvoir

Le besoin du pouvoir du créateur se révèle sous les formes suivantes:
- Rejet du pouvoir d’autrui,
- Rejet du contexte organisationnel, de ses structures, de ses contraintes
- Aspiration à l’autonomie, à l’indépendance, à la liberté d’action
- Désir de posséder quelque chose
- Volonté de puissance
d. Le besoin créatif
La démarche de tout entrepreneur comporte un besoin de création ; la création
d’entreprise nouvelles étant fréquemment associée à l’innovation technologique.
 Les fonctions d’un entrepreneur
Les fonctions d’un entrepreneur peuvent être :

a) L’identification des insuffisances du marché et leur transformation en opportunités

d’affaires.

b) Le financement pour l’entreprise. Une fois qu’une opportunité d’affaire est

identifiée, c’est lui qui mobilise les moyens nécessaires pour exploiter cette
opportunité et qui devient le financier de l’entreprise.

c) La gestion de l’entreprise. Les fonctions de gestion impliquent toute une gamme d’activités
: organiser, coordonner, diriger, recruter, récompenser et évaluer les salariés. L’entrepreneur
gère la production, le marketing, le personnel et tous les autres domaines de l’entreprise.

d) La prise de risque. L’entrepreneur supporte les incertitudes et les risques découlant de

l’entreprise.
e) L’encouragement de la concurrence qui est un des piliers de l’économie de marché, de
la croissance économique, du progrès social et de la répartition des richesses parmi la
population d’un pays.
Les ressources nécessaire à l’entreprise
 Les ressources économiques
Ou matériel

• Argent : Capital de démarrage et pérenniser l’entreprise

Les entrepreneurs ont besoin d’argent pour mettre en œuvre leurs idées d’entreprise. Les
économies personnelles et l’argent emprunté aux amis, à la famille ou à des institutions financières
sont les premières sources de financement d’une entreprise.

• Equipement : Ordinateurs, téléphone, fax…..

Un simple couteau ou une agrafeuse sont déjà des équipements. Ce peut être aussi un
téléphone portable, un four à micro-ondes ou un ordinateur. La valeur d’un équipement dépend
en grande partie de l’utilisation que l’on en fait. Même le meilleur équipement ne peut penser
ou agir tout seul.

• Local : Loger l’entreprise

 Les ressources nécessaires à l’entreprise

Ressources humaines :
L'entreprise fonctionne avec plusieurs types d'acteurs : Acteurs : actionnaires, dirigeants,
salariés.

a. Les actionnaires
L'actionnaire est l'un des partenaires financiers de la société et favorise son
développement économique par l'apport de ses capitaux. Son rôle est d'apporter les fonds
financiers nécessaires au développement de l'entreprise, de choisir les membres de la
direction et de vérifier la bonne administration des affaires par la direction.

b. La direction
Elle est composée de personnes chargées de la gestion des affaires courantes de
l'entreprise et du déploiement de la stratégie d’entreprise validée par les actionnaires.

c. Les salariés
Ils sont en général composés de cadres et des employés.
 Les ressources humaines

• Les cadres : ont des responsabilités importantes dans l’entreprise. Ils sont chargés
de la gestion et de la conduite des opérations par l'encadrement des ressources
humaine appropriées,

• Les employés sont chargés de l'exécution des processus commerciaux et de

production en liaison avec l'encadrement. Les cadres et les employés perçoivent un
salaire qui est une somme d'argent en échange de leur travail fournit pour la
production de biens et services.
 Classification des entreprises

Le classement des entreprises peut se faire en fonction de leur taille et de leur impact
économique. On distingue :

Très Petite Entreprise (TPE) emplois moins de 10 salariés

Petite Entreprise (PE) emploie entre 10 à 30 salariés

Moyenne Entreprise (ME) emploie entre 50 à 249 salariés

Grande Entreprise (GE) emploie plus de 250 salariés

 Classification des entreprises
L’entreprise est soit
Privée ou Publique

A but lucratif ou A but non lucratif

Formelle ou Informelle

Individuelle ou Collective

Locale/nationale ou Etrangère

commerciale ou Sociale

Petite ou Grande

Fabrication de service ou Fourniture de produits

De consommation ou Industrielle
 Différences entre les entreprises à but lucratif
et non lucratif

Entreprises à but lucrative Entreprises à but non lucratif

▪ Le profit est la motivation principale ▪ Satisfaire différents types de besoins

▪ Il faut qu’il y ait une demande pour les ▪ Fournir aux populations les
produits ou services proposés produits/services qu’elles peuvent désirer

▪ Les produits/services sont vendus sur ▪ Une situation de marché n’est pas
un marché obligatoire

▪ Les produits/services doivent être ▪ Les produits/services peuvent ne pas être

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