1-Taux de démarque = (Coût des pertes de stock / Valeur du stock total) x 100%

Le taux de démarque mesure le pourcentage de la valeur des articles volés, perdus ou disparus par
rapport à la valeur totale du stock. Il est souvent utilisé pour évaluer l'efficacité de la gestion des
pertes et des vols dans une entreprise.

Pour calculer le taux de perte, vous devez déterminer le coût des pertes de stock, qui peut inclure le
coût des produits volés, perdus ou endommagés. Vous devez ensuite diviser ce coût par la valeur
totale du stock, qui représente la valeur marchande de tous les produits que possède l'entreprise.

Par exemple, si une entreprise a un coût de pertes de stock de 5 000 DZD et une valeur totale de
stock de 100 000 DZD, le taux de risque serait calculé comme suit :

taux de baisse = (5 000 / 100 000) x 100% = 5%

Le taux de démarque dans cet exemple est de 5 %, ce qui signifie que 5 % de la valeur du stock a été
perdu en raison de vols, de pertes ou de dommages.

2-Coût du transport sur les ventes = Coût total du transport / Ventes totales x 100%

Par exemple, si une entreprise a un coût total de transport de 20 000 DZD et des ventes totales de
500 000 DZD, la proportion entre le coût du transport et les ventes obtenues serait calculée comme
suit :

Coût du transport sur les ventes = (20 000 / 500 000) x 100 % = 4 %

Le coût du transport sur les ventes dans cet exemple est de 4 %, ce qui signifie que pour chaque
dinars de vente, 4 centimes sont dépensés en coûts de transport. Cette proportion permet à
l'entreprise d'évaluer si ses coûts de transport sont raisonnables par rapport aux ventes réalisées, et
peut aider à identifier les domaines où des économies peuvent être réalisées.

3-Delivery On Time mesure le pourcentage de commandes livrées dans les délais impartis par
rapport au nombre total de commandes livrées. Ce KPI est important car il permet de mesurer
l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique dans la livraison des produits aux
clients.

Voici un exemple concret de calcul du KPI Delivery On Time :

 Un entrepôt livré à 1 000 commandes au cours du mois.

 900 commandes ont été livrées à temps et 100 commandes ont été livrées en retard.

 Le KPI Delivery On Time pour ce mois est de 90% (900/1000 x 100).

Dans cet exemple, le KPI Delivery On Time est de 90%, ce qui signifie que 90% des commandes ont
été livrées à temps. Ce résultat peut ensuite être comparé à d'autres périodes ou à des objectifs
préalablement définis pour mesurer la performance de la chaîne d'approvisionnement et de la
logistique dans la livraison des produits aux clients.