Département : Sociologie et Anthropologie S1 Langue étrangère.

D. LAMOUDY NADIA
Activité 1 Texte 1 Outil de langue ciblés : les liens logiques.
Le Covid-19 impacte le monde du travail et a des conséquences directes sur l’emploi. Une
récente étude menée par Expectra, cabinet de recrutement spécialisé pour les cadres, nous
révèle un premier baromètre sur les transformations induites par le Covid-19. Parmi les
questions soulevées par cette étude : l’apparition de nouvelles formes de travail mais aussi
une redéfinition du rapport managérial autour de la confiance et de l’autonomisation des
collaborateurs.
Dans la sphère professionnelle, le Covid-19 a ainsi obligé chacun à sortir de sa zone de
confort pour s’adapter à une nouvelle situation de travail, laissant place à de nouveaux
processus de fonctionnement. Quels sont les impacts du Covid-19 sur les différents secteurs
d'activité ? Éléments de réponses dans cet article à la lumière du baromètre Expectra “Covid-
19 : menace ou opportunité ?”.
La crise du Covid-19 est génératrice de nouvelles formes de travail
La situation sanitaire exceptionnelle que nous vivons se révèle être un important déclencheur
de nouvelles formes de travail mais aussi de coopération en entreprise. Les entreprises qui
pouvaient se montrer frileuses à l’égard du télétravail ont dû se rendre à l’évidence, le travail
à distance peut montrer certains atouts. Implication renforcée des collaborateurs, disponibilité
plus grande, écoute plus active, le télétravail bien orchestré induit une amélioration de la
productivité des salariés, lesquels, malgré les écrans interposés s’inscrivent dans une
démarche de communication plus active, ouverte et efficace.Par ailleurs, le télétravail a
instauré un nouveau système de confiance entre collaborateurs et managers. Les salariés plus
autonomes sont valorisés par la confiance portée par le manager et s’impliquent davantage
dans leur travail.
Enfin, le passage en home-office a également eu des conséquences sur les locaux des
entreprises. S’allégeant d’un grand nombre de charges fixes, certaines sociétés ont fait le
choix d’aller audacieusement vers le full remote et de se séparer de leur siège physique. C’est
le cas notamment de la société Assessfirt, qui après être passée en 100% distanciel s’est
délestée de ses locaux et coordonne dorénavant ses collaborateurs répartis en France, mais
aussi dans d’autres pays à travers le monde.
Selon l’étude menée par Expectra, les blocages induits par une méconnaissance de la valeur
ajoutée du télétravail peuvent être soulevés par la pratique. Ainsi, on apprend que chez BNP
Paribas, “il semblait impossible de faire télétravailler plus de 50% du personnel dans
certaines entités” or “en pratique, cela s’est parfaitement mis en place et l’entreprise en
tiendra compte pour l’après-Covid.” Le nouveau mode de travail à distance ayant prouvé sa
praticité et son efficacité, le groupe bancaire aurait ainsi décidé d’appliquer post-Covid les
nouveaux réflexes adoptés durant la phase de confinement.
Un management à distance davantage axé sur l’humain : les managers ont dû relever de
multiples défis en un temps record : maintien du lien entre les collaborateurs, transposition
des process de fonctionnement aux nouvelles modalités d’échange à distance, etc.
Insuffler l’esprit d’équipe à distance implique la réinvention du rapport managérial. Selon
l’étude, “déjà incités à abandonner les schémas et modèles “à l’ancienne”, les managers ont
pu – de façon contrainte ou volontaire – remplacer le contrôle et parfois la méfiance, par plus
de confiance et d’autonomie.”