■ L’investissement : Il s’agit d’une dépense, souvent immédiate, dont l’objectif à long terme est

d’augmenter la richesse de la personne ou de la société qui l’engage. Au sein d’une entreprise, un

investissement a pour fonction d’augmenter la productivité ou encore de gagner du temps

■ Les mission : La mission d’entreprise est la base de la vision d’entreprise. La mission décrit le
but de l’entreprise, qui est également compris comme une raison d’être. L’objet social résume la
raison d’être de la société et la contribution positive qu’elle apporte à ses clients et à la société.
Vous devez définir une mission aussi ouvertement que possible, sinon cela pourrait limiter les
possibilités d’action de votre entreprise.

Exemples de mission d’entreprises

Voici quelques exemples de missions d’entreprises reconnues :

Tesla : « Accélérer la transition mondiale vers un schéma énergétique durable »

LinkedIn : « Mettre en relation des professionnels du monde entier pour les rendre plus
performants et productifs »

Google : « Organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et
utiles à tous. »

■ Les valeurs d’une entreprise sont les fondamentaux qui guident son fonctionnement et les
actions de ses membres. Elles servent de repères pour le développement et les décisions
stratégiques. Ces valeurs sont essentielles pour l’intégration des individus dans l’entreprise. Elles
sont souvent directement inspirées par la vision de l’entrepreneur à l’origine de l’entreprise,
reflétant ainsi son identité.

Exemples de valeurs d’entreprises

Voici quelques exemples de valeurs d’entreprises reconnues :

L’Oréal : passion, innovation, ouverture d’esprit, goût d’entreprendre, recherche de la perfection et

responsabilité ;

Nestlé : valeur client, créativité, excellence, expertise.

■ organigramme ?
Il s’agit d’un outil informatif et organisationnel utilisé en entreprise pour
déterminer les liens hiérarchiques, organisationnels et fonctionnels existants
entre les différents métiers de votre structure.

L’organigramme hiérarchique est Le plus couramment utilisé. Il Représente la structure de L’entreprise

avec une chaîne de Commandement claire. Les Décisions sont prises de haut en Bas, ce qui assure
une autorité Claire et une responsabilité Définie. Cependant, cela peut Limiter la communication
Transversale et l’innovation.
L’organigramme plat est une Structure horizontale où les employés Ont plus d’autonomie et de
Responsabilités. Il favorise la Communication directe et la prise de Décision rapide. Cependant, cela
Peut entraîner une charge de travail Excessive et une confusion des rôles.

L'organigramme matriciel est utilisé dans les entreprises complexes où les employés travaillent sur
plusieurs projets. Il combine la structure

hiérarchique avec des équipes inter fonctionnelles. Cela favorise la collaboration et l'échange
d'expertise, mais peut entraîner des conflits de responsabilité et de pouvoir.