Stratégie d’entreprise:

Etude de cas :

Entreprise Chanel:

Le plan:
 Introduction :
1)Fond éventuelle stratégique d’entreprise :

2)La matrice SWOT :

3)La mission d’entreprise :

4)La vision d’entreprise :

5)Les relation conjoncturelles d’entreprise :

 Conclusion :

Les systèmes de valeur

Chanel, en tant qu'entreprise emblématique de la mode et du luxe,
a plusieurs systèmes de valeur fondamentaux qui guident ses

1
activités et sa réputation dans l'industrie. Certains de ces
systèmes de valeur comprennent :
Exclusivité et prestige : Chanel vise à maintenir un niveau élevé
d'exclusivité dans ses produits et services, créant ainsi une aura
de prestige associée à la marque.
Innovation et qualité : L'engagement envers l'innovation et la
qualité exceptionnelle est au cœur de la philosophie de Chanel. La
marque est réputée pour ses designs avant-gardistes et son
artisanat de haute qualité.
Héritage et tradition : Chanel valorise son héritage et son histoire,
tirant parti de ses racines tout en continuant à innover dans
l'industrie de la mode et du luxe.
Expérience client haut de gamme : Chanel s'efforce de fournir une
expérience client exceptionnelle, que ce soit à travers ses
boutiques, ses services personnalisés ou sa relation avec sa
clientèle.
Responsabilité sociale et environnementale : Comme de
nombreuses entreprises modernes, Chanel s'engage de plus en
plus à adopter des pratiques durables et à être socialement
responsable dans ses activités.
Ces valeurs sont intégrées dans la stratégie de la marque et sont
souvent reflétées dans ses produits, ses campagnes publicitaires
et ses initiatives.

2
 Introduction :

Channel est une entreprise française productrice de haute

couture , ainsi que prêt-à -porter , accessoires , parfums et
divers produit de luxe.
Cette entreprise fondée en 1909 par Coco chanel qui a
commence a coutre et a concevoir des chapeaux pour
femme d’une manière différente et unique , jusqu’à
aujourd'hui elle est devenue l’une des meilleures marques
de monde haut de gamme . En 1910 Coco chanel ouvre sa
première boutique a Paris , au fil du temps , cette marque
prestigieuse a évolue et possède aujourd'hui environ de
300 magasins repartis dans divers en droits , ce nombre de
magasins et la réputation prestigieuse de la marque , en
2022 le chiffre d’affaire de cette marque a attenta environ
de 17,2 million de dollar et sa résultat retâ tent environ de
4,6 milliards dollar , c’est ce qui indique la valeur
financière de la marque chanel .

3
 Fond éventuelle stratégique d’entreprise :

La stratégie de marque de la maison Chanel repose avant tout sur le

principe inconditionnel de la qualité artisanale. Un savoir-faire
impeccable qui regroupe les meilleurs artisans de la haute couture
française. Chanel est la représentante du luxe « made in France »
dans le plus grand respect de la tradition, tout en ayant un goût et un
talent incontestable pour l’innovation et la modernité. La stratégie
marketing de Chanel est une stratégie « d’écrémage » , c’est-à-dire
que la marque s’adresse à une catégorie de personne particulière,
sélectionnée par la maison et attendue. Pour cela, la marque
pratique une stratégie de distribution sélective : les boutiques sont
peu nombreuses et choisies en fonction de critères précis comme la
localisation et la taille du lieu. Chaque boutique est pensée et étudiée
pour être un havre de luxe, confiné dans une atmosphère épurée et
élitiste. Ainsi, la maison Chanel possède peu de points de vente : la
Haute Couture est disponible dans les ateliers mythiques de la rue
Cambon à Paris, il existe 80 boutiques de prêt-à-porter dans le
monde, et 20 points de ventes pour la joaillerie.

La matrice SWOT :
4
 Analyse Interne :
o Forces :
 C’est une entreprise pionnière .
 Qualité supérieure .
 Forte présence médiatique ; bonne communication .
 Distribution variée et internationale .
 Faiblesses :
 Le prix des produits .
 La présence de nombreux concurrents .
 La vente en ligne .

 Analyse Externe :
o Opportunités :
 Cibler la génération Y .
 S’implanter sur de nouveaux marches .
 Rajeunir son image de marque et son offre .
 Menaces :
 Concurrence difficile et très présente .
 Règlementations qui évoluent sans cesse .

 Les contrefaçons .

La mission d’entreprise :
5
 La mission de chanel est de créer des produits de luxe
intemporels et qualité , en mettant l’accent sur l’élégance et
l’innovation. Chanel vise a offrir a ses clients une expérience unique
et a incarner l’élégance a la française .
Chanel a pour vision de rester a la pointe de l’industrie de la mode et
du luxe, en créant des produits iconiques et en repoussant les limites
de la créativité. Chanel aspire a être synonyme d’élégance
intemporelle et de sophistication, tout en restant fidèle a son
héritage et a ses valeurs .
Chez CHANEL, la création est au cœur de nos valeurs. Nous
avons pour objectif d'offrir à nos clientes des expériences et des
produits exceptionnels, tout en générant un impact positif sur
l'environnement et la société. À ce titre, le développement durable
est une priorité stratégique pour CHANEL.
Notre ambition est de créer un impact positif au sein de nos
opérations mais aussi au-delà de notre seul périmètre. Ces valeurs
guident notre approche et le rôle que nous pouvons jouer dans la
protection et la restauration de notre climat. Le changement
climatique génère des problèmes sociaux et environnementaux.

6
 La vision d’entreprise :

La vision de Chanel est de devenir la reference ultime du luxe, en

restant fidèle a son héritage tout en embrassant l’innovation. Chanel
souhaite continuer a inspirer et a emerveiller les gens a travers ses
creations intemporelles et son savoir-faire exceptionnel.

Chanel a pour vision de rester a la pointe de l’industrie de la mode et

du luxe, en créant des produits iconiques et en repoussant les limites
de la créativité. Chanel aspire a être synonyme d’élégance
intemporelle et de sophistication, tout en restant fidèle a son
héritage et a ses valeurs .

7
Les relation conjoncturelles d’entreprise :

Chanel est une marque renommée dans l'industrie de la

mode et du luxe. Les réalités conjoncturelles de
l'entreprise peuvent inclure des éléments tels que les
tendances actuelles de la mode, les changements dans
les habitudes d'achat des consommateurs, l'impact des
événements mondiaux sur l'industrie du luxe, les défis
liés à la durabilité et à l'éthique, ainsi que les stratégies
de croissance et d'expansion de l'entreprise. Les
performances économiques, la concurrence et
l'évolution des marchés sont également des aspects
importants à considérer pour comprendre les réalités
actuelles de Chanel.

8
 Conclusion :

En conclusion, Chanel demeure une icône de l'industrie

de la mode et du luxe, incarnant l'élégance
intemporelle et l'innovation. Elle incarne aussi l'alliance
réussie entre tradition et modernité, laissant une
empreinte indélébile dans le monde de la mode et du
luxe.

9
 GROUP G24
 ANAYA YASSIR .

 ZWINI MOHAMED AMINE .

 TOUZANI LINA .

 TOUZANI DINA .

 ZOUITNA DOHA .

 TIHRI IKRAM .

 ZAHID WALID .

 ZAID WISSAL .

 TOUMI DEAAE .

10