- La mondialisation : ce qu'elle est, les formes
qu'elle prend et son impact ;
- L'internationalisation : ce qu'elle est, les
principaux facteurs d'influence, les formes qu'
elle peut prendre et son impact sur la gestion
de l'entreprise ;
- Les stratégies de développement des
entreprises à l'international ;
- Le portefeuille de projets qui font le succès
de la stratégie d'internationalisation d'une
entreprise.
- La notion de culture,
- Les différentes sphères de la culture et leurs
interactions,
- Le concept d'iceberg culturel et son utilité,
- Les principaux facteurs culturels influençant
les projets internationaux,
- Les principaux modèles d'analyse des
dimensions culturelles d'un pays : Hofsted,
Trompenaar..,
- L'impact des différences culturelles sur le
management en général.
- Les facteurs clés de succès de l'expatriation,
- Les outils d'évaluation fréquemment utilisés
dans le processus de sélection des futurs
expatriés
- Le cycle d'adaptation interculturelle.
- Les styles de leadership,
- Les principales responsabilités du chef de
projet,
- Les compétences d'un chef de projet,
- Le concept et les défis de la gestion à
distance.
- Les formalités relatives au démarrage du
projet,
- Les premiers contacts avec l'équipe du
projet,
- La gouvernance et la coopération,
- La gestion des conflits,
- La gestion des différences culturelles,
- Les obstacles à la performance.
- La clôture d'un projet,
- Les concepts de suivi, de contrôle et d'
évaluation d'un projet,
- L'impact culturel de ces concepts,
- Les outils et techniques utilisés dans le suivi
et l'évaluation d'un projet.
- La synchronisation du processus de gestion
du changement et du cycle de vie du projet,
- Les problèmes qui rendent nécessaire le
changement de la situation actuelle,
- La justification de l'urgence du changement,
- Le développement de la vision de l'avenir,
- La radiographie et l'analyse du champ de
forces de l'organisation,
- La cartographie des acteurs impliqués dans
le processus de changement,
- Le plan d'action et l'estimation des
implications financières,
- La structure de pilotage.
- La stratégie de mise en œuvre du
changement,
- La stratégie d'accompagnement,
- Le plan de suivi de l'intégration du
changement,
- La stratégie d'évaluation des résultats.
Le contexte international, la stratégie d' - L'impact des différences culturelles sur le
entreprise et la gestion de projet management en général.
- L'identification des résultats attendus de la
première phase du cycle de vie du projet,
- le développement général des travaux de
Le contexte, portée et gestion des parties cette phase,
Module 1 : introduction et contexte prenantes d’un projet - Les avantages d'une approche participative
de la définition du projet,
- La définition des "parties prenantes",
- L'analyse des parties prenantes et le
développement d'une stratégie de gestion des
parties prenantes.
La culture et son impact sur un projet
international - Le processus détaillé de conception d'un
projet international,
- L'analyse préliminaire de la situation,
- L'identification du problème clé et les
L’approche de la conception, la logique techniques utilisées,
verticale du projet et la gestion des - Le projet international en tant que système
risques et la chaîne des résultats,
- Le "cadre logique" : ce qu'il est, ce qu'il
permet de faire dans la gestion d'un projet
La mobilité internationale et la communication
interculturelle, facteurs clés de la composition GIE-6114 : Gestión international (la logique verticale du projet),
- La stratégie de gestion des risques du projet.
de l'équipe de projet. Module 2 : Définition et
de proyectos en un planification d'un projet
- Le tableau de bord : un outil de mesure de
la performance du projet (la logique
contexto international horizontale du projet),
- L'analyse de la faisabilité du projet,
Les compétences du chef de projet dans un
contexte international
internacional La logique horizontale du projet, les
- La préparation du calendrier de mise en
œuvre du projet,
modalités de gestion et les prévisions - Les méthodes de gestion de projet : la
budgétaires structure permanente de l'entreprise et l'
organisation interne du projet.
- L'identification des ressources nécessaires,
- les prévisions budgétaires,
- La proposition de projet : le contenu du
Les gestions des équipes de projet dans un document.
contexte international
- Les principes et les facteurs qui influencent
la planification d'un projet,
- Les résultats attendus de la deuxième phase
du cycle de vie du projet,
- La planification de la dimension technique d'
un projet,
Module 3 : L’implatation et le - Planifier la dimension temporelle d'un projet,
La clôture et l’évaluation du projet La planification opérationnelle des projets
contrôle d’un projet international
- Planifier les coûts et le budget d'un projet,
- La planification de la dimension qualité d'un
projet,
- L'impact de la culture sur la planification d'
un projet,
- Le contenu d'un document de projet.
Les fondements du changement, le champ de
force de l'organisation et la structure de
pilotage du projet
Gérer la transition et mesurer les progrès et les
impacts