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GESTION
EL OUAHMANI KHALID
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
L’ESG se compose de deux tableaux :
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
ACHAT REVENDUS DE
MARGE BRUTE
MARCHANDISES (611)
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Exemple 1 :
Une entreprise présente les caractéristiques suivantes :
• Chiffre d’affaires de 500000 Dh;
• Achats de M/ses, 70000 Dh;
• Stock initial de M/ses, 20000 Dh;
• Stock final, 10000 Dh.
Quelle est la marge commerciale de cette entreprise?
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Marge commerciale = Ventes - Coût d’achat des matières
consommées
Coût d’achat de marchandises = Achats 70000 +/- + Variation
des stocks (20000 - 10000)
1 solde : La marge commerciale :
er
Marge commerciale = 500000 - 80000 = 420000
Exemple 1 :
Une entrepriseTaux de marge = Marge commerciale / Ventes
présente les caractéristiques suivantes :
420000 : 500000 = 84 %
• Chiffre
1 DH ded’affaires
vente de 5000000,84
dégage Dh; DH de marge commerciale
• Achats de matières premières, 70000 Dh;
Coefficient de marge = Marge commerciale : Coût d’achat des
• Stock initial de matières premières,
matières 20000 Dh;
consommées
Ou Coefficient multiplicateur = 420000 : 80000 = 5,25
• Stock final, 10000 Dh.
1 DH d’achat génère 5,25 DH de marge
Quelle est la marge commerciale de cette entreprise?
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
1er solde : La marge commerciale :
Exemple :
Les soldes des comptes sont les suivants :
Ventes de marchandises : 892 000
RRR accordés : 7 500
Achats de marchandises : 485 000
RRR obtenus : 2 720
Stock initial de marchandises : 407 000
Stock final de marchandises : 470 000
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Solution :
1er solde : La marge commerciale :
Exemple : Ventes de marchandises en l’Etat = 884 500
(Ventes de marchandises - RRR accordés)
Les soldes des comptes sont les892
suivants :
000- 7 500
Ventes Achat
de marchandises
revendus de :marchandises
892 000 = 419 280
RRR
Achataccordés : 7 500– RRR obtenus +/- Variation de stock
de marchandises
Achats de485
marchandises
000 – 2 720 +: (407
485 000
000 - 470 000)
RRR obtenus : 2Marge
720 Brute = 465 220
Stock initial
Ventes de de marchandises
m/ses : 407
en l’état – achat 000 des m/ses
revendus
884 500 – 419
Stock final de marchandises 280000
: 470
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
1er solde : La marge commerciale :
Exemple : interprétations :
la production vendue ;
la production immobilisée ;
la production stockée ;
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Signalons que ce solde est peu utilisé, principalement en raison du fait qu’il
n’est pas homogène : les productions stockées et immobilisées sont
valorisées au coût de production, alors que la production vendue l’est au prix
de vente. Enfin, les productions stockées et immobilisées n’ont aucun
impact sur l’enrichissement réel de l’entreprise.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
La valeur ajoutée sert à rémunérer l’État, le personnel, les prêteurs, les associés et
l’entreprise.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
La consommation de
VALEUR AJOUTEE
l’exercice
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Résultat financier :
• Résultat correspondant aux opérations purement financières
Résultat courant :
• Résultat des opérations normales et courantes (habituelles) de
l'entreprise
• La croissance du résultat courant peut aussi bien être due à une
amélioration du résultat d'exploitation qu'à celle du résultat financier
• Il est donc préférable d'analyser en cas de besoin séparément ces
deux composantes.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Les autres soldes :
Exemple:
Résultat d’exploitation : 562 620
Produits financiers : 102.400
Charges financières : 92 800
Produits exceptionnels : 38 570
Charges exceptionnelles : 27 300
Impôt sur les bénéfices : 160 000
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
L’ESG se compose de deux tableaux :
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
II- L’analyse de la profitabilité de l’entreprise
Résultat financier :
• Résultat correspondant aux opérations purement financières
Résultat courant :
• Résultat des opérations normales et courantes (habituelles) de
l'entreprise
• La croissance du résultat courant peut aussi bien être due à une
amélioration du résultat d'exploitation qu'à celle du résultat financier
• Il est donc préférable d'analyser en cas de besoin séparément ces
deux composantes.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Les autres soldes :
Capacité d’autofinancement
Définition
capacité d’autofinancement
Méthodes de calcul :
■ La méthode soustractive
■ La méthode additive
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
capacité d’autofinancement
Méthodes de calcul :
■ La méthode additive :
capacité d’autofinancement
Méthodes de calcul :
■ La méthode soustractive :
Le calcul de la capacité d’autofinancement s’effectue à partir de l’excédent brut
d’exploitation :
capacité d’autofinancement
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
L’intérêt de la CAF
La CAF constitue la « ressource de financement dégagée par l’activité
de l’exercice avant affectation du résultat net » elle recense donc
l’ensemble des ressources dégagées par l’entreprise elle même sans appel
aux apporteurs externes (prêteurs ou associés) et qui seront disponibles
pour mener les politiques de distribution des bénéfices, de remboursement
des emprunts et d’investissements .
En général, une partie de la capacité d’autofinancement est consacrée aux
distributions de bénéfices, ce qui permet d’évaluer l’autofinancement de
l’exercice.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
L’autofinancement
Définition
L’autofinancement représente les ressources internes laissées à la disposition de
l’entreprise après avoir rémunéré les associés (dividendes). La politique de distribution des
dividendes affecte donc l’autofinancement.
L’excédent brut d’exploitation s’élève à 117 800 et les dividendes payés en N sont de 37 200. Par ailleurs,
les dettes financières s’élèvent à 130 800 .
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Exemple :
Les soldes des comptes sont les suivants :
L’excédent brut d’exploitation s’élève à 117 800 et les dividendes payés en N sont de 37 200. Par ailleurs,
les dettes financières s’élèvent à 130 800 .
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
Exemple : éléments de réponse
1- Détermination de la capacité d’autofinancement :
Méthode soustractive :
Il faudra deux ans de capacité d’autofinancement à l’entreprise pour rembourser ses dettes
financières. D’après la norme, la capacité d’autofinancement de l’entreprise est satisfaisante.
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
1.3- Les retraitements (Crédit-bail ; personnel extérieur)
Principe de retraitement :
Le développement important du crédit-bail et des services de personnel extérieur peut, dans certains cas, conduire à une
véritable déformation des soldes de gestion.
En effet, crédit-bail et personnel extérieur sont comptabilisés dans les autres charges externes (comptes 6132 et 6135),
donc dans les consommations de l'exercice qui viennent réduire la VA alors qu'ils se substituent non à des
consommations mais à des emplois de la VA.
Le crédit-bail est un substitut de l'investissement direct, la charge de "redevance" payée remplace ainsi les
"dotations aux amortissements" et les "charges financières".
Le "personnel extérieur" est un substitut direct de l'embauche par le salarié et la charge du compte 6193
remplace ainsi celle de "rémunérations du personnel".
L’ÉTAT DES SOLDES DE GESTION
1.3- Les retraitements (Crédit-bail ; personnel extérieur)