Les principaux axes du Diagnostic Stratégique

Groupe de 2 à 4 étudiants
Choix et analyse d’une entreprise après validation par V. JEANNERET
Date de la restitution orale : à la dernière séance
Date du rendu : dernière séance plus une semaine
Structure du rapport

- Word ou pdf
- Nom du document : N° de groupe et Noms des étudiants, NomEtudiant1_
NomEtudiant2_ NomEtudiant3
- Nombre de pages : entre 10 et 20 pages
- Rédaction en français avec une partie en anglais (choisir une partie analytique),
par ex le VRIO ou la matrice BCG et pour les internationaux en anglais avec une
partie en français (partie analytique) et ou résumé en anglais

Les étapes du diagnostic stratégique

1. Introduction :
Présentation de l’entreprise, historique, (de son organisation, de sa structure) et
de ses activités et / ou produits/ services / et / ou marchés
Chiffres clefs
Explication du business model (ou modèle économique)
Définition du modèle économique ou business model : Un modèle économique (ou business
model en anglais) décrit précisément comment l'entreprise gagne de l'argent. En pratique,
cela revient à définir ce que l'entreprise vend, auprès de quels clients, dans quel but, de
quelle manière et pour quel bénéfice

Ex : modèle économique imprimante et cartouches d’encre …modèle Nespresso,

Nestlé lait en poudre et biberon
Ex : le modèle économique de la grande distribution :
Tout trouver dans un même magasin et vendre aux clients et payer plus tard les
fournisseurs, le BFR (besoin en fonds de roulement) est négatif, cela signifie que
l’entreprise n’a pas de besoin de financement CT càd pour l’exploitation (c’est
très favorable pour la trésorerie) …
 La structure du marché : apprécier le degré de concurrence de l’oligopole,
duopole, monopole (seul vendeur) ou monopsone (seul acheteur) au marché
concurrentiel (degré d’atomicité) ou marché de concurrence pure et parfaite,
modèle de la loi de l’offre et de la demande …
5 conditions : atomicité, la transparence, la mobilité des facteurs de production,
l’homogénéité du produit, la fluidité entrée sortie sur un marché (pas de barrières
à l’entrée)
Les principaux concurrents et leur part de marché
Présentation des principaux DAS ou domaines d’activités stratégiques

2. Explication des différents niveaux de sa stratégie :

a. La stratégie générale de l’entreprise
b. Sa politique d’entreprise : mise en œuvre de la stratégie et déploiement
des grandes lignes de cette dernière
c. L’objectif annoncé, les moyens et la finalité
d. La corporate stratégie : diversification, spécialisation, intégration verticale
(versus sous-traitance), abandon d’une activité, etc. …
e. La business stratégie : coût, différenciation, hybride, innovation,
verrouillage
f. Les étapes de la planification stratégique

3. Le diagnostic interne (analyse de l’organisation et de la structure de

l’entreprise) en utilisant les outils d’analyse suivants (choisir 3 outils adaptés et
pertinents pour mener un diagnostic interne) :
a. Analyse forces et faiblesses en utilisant le modèle LCAG ou la méthode
VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organisation)
Organisation et structure de l’entreprise
b. La chaîne de valeur : elle permet de définir les liens entre les activités de
l'entreprise et son environnement. L'objectif est de cartographier tous les
processus impliqués dans la création de valeur pour les clients, de la
production à la distribution et au marketing.
c. Le cycle de vie du produit
d. La matrice BCG (Boston Consulting Group)
e. La matrice ADL ou Arthur D. Little
f. (Les 7 s de Mac Kinsey) facultatif

4. Le diagnostic externe à réaliser grâce aux outils d’analyse suivants (choisir les
outils adaptés et pertinents) :
a. Les 5 forces de PORTER
b. La matrice d’ANSOFF
c. Le PESTEL
 d. La matrice Mac Kinsey

5. La synthèse : synthèse interactive entre diagnostic interne et externe, les

perspectives et les prospectives (décarbonation de l’économie ou transition
écologique)
Montrer les réactions et ajustements des entreprises face aux impacts de
l’environnement (la covid, le conflit en Ukraine, embargo sur la Russie, le taux
d’inflation, les problèmes d’approvisionnement, les ressources minières …)
Le SWOT et les commentaires attenants

6. Bibliographie / webographie …
7. Annexes