Sama Ticket Project1

REPUBLIQUE DU SENEGAL
Un peuple-Un But-Une Foi
REGION DE DAKAR
------------------
LESTARS SARL
___________________
PROJET D’EXPLOITATION ET DE
DISTRIBUTION DE BILLETTERIE
Proposé par LESTARS SARL, RC.N° SN DKR 2009 B 14865 NINEA 0040977813 Tel : 77 642 72 80 Email :lestarsgroup@gmail.com
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FICHE SYNOPTIQUE
IDENTIFICATION DU PROJET :
MAITRE D’OUVRAGE : LESTARS SARL
MAÎTRE D’ŒUVRE : Mr. Seydou SARR, Administrateur
LOCALISATION : Région de Dakar
COÛT DU PROJET : 62 775 000 F CFA
PARTENAIRES : / BANQUES
DUREE DU PROJET : 5 ans
Marge du projet = 60% dès la première année
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SOMMAIRE EXECUTIF
Pour la période débutant le : Décembre 2017
Nom de L’entreprise : LESTARS SARL

Mr Seydou SARR Nationalité sénégalaise,
Nom du Promoteur Administrateur de LESTARS SARL
TEL: 77 642 72 80
Services ou produits offerts : Billetteries et tickets

Concerts, artistes, stades, fédérations sportives,
Marché et clientèle visé : grandes surfaces publiques de distributions,
banques, etc.
Sénégal (Sur toute l’étendue du territoire
Territoire Visé : National) et la sous-région
68,87 % de part de marché disponible ;
La localisation stratégique de l’unité de
production ; La capacité de production ; la qualité
Avantage concurrentiel : du produit et du service ; l’importance des
moyens d’exploitation (véhicules, stockage,
assistance…), une bonne politique commerciale
(production, stockage, distribution, livraison) ;
Une bonne politique de prix. Un personnel
qualifié et motivé…
Elaboration d’un plan de communication avec

des supports appropriés pour chaque catégorie
de cible composée pour une large part : les
Stratégie de mise en marché concerts, les grandes et moyennes surfaces, la
restauration, etc.
Année 00 Année 01 Année 02
Revenu brut prévu : 226 480 750 221 834 600 222 713 450
Année 00 Année 01 Année 02

Bénéfice net prévu : 169 860 563 166 375 950 167 035 088
Montant du financement
62.775.000 F Cfa
recherché :
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I. LE PLAN D’ENTREPRISE
Le Sénégal est de loin le plus grand espace culturel et sportif de la sous-région avec plusieurs unités
culturelles qui marchent bien et des producteurs indépendants de bonnes envergures s’activant dans
les secteurs, situés une bonne part dans la région de Dakar et plus précisément dans la zone de Dakar
centre.
Le secteur de l’événementiel a subi une croissance spectaculaire ces dix dernières années avec surtout
l’émergence de nouveaux talents musicaux et l’intérêt plus que croissant de la population aux
manifestations sportives. Le secteur se compose principalement de deux sous-secteurs : l’industrie
musicale et le sport. Cette dernière, a su s’adapter et se moderniser au cours des dernières années.
La billetterie est un passage obligé pour l’organisateur de spectacle. Elle répond à des critères précis
tant dans l’organisation, la vente selon trois canaux de distribution : en magasin, sur internet et les
comités d’entreprises. Sur les dix dernières années, les productions ont enregistré des fluctuations
importantes qui ont affecté les performances du secteur du fait d’un certain nombre de facteurs
endogènes et/ou exogènes parmi lesquels :
 l’insuffisance des offres multiples de qualité
 le manque de communication de plus en plus criard entre les acteurs
 les techniques désuètes de distribution et des moyens d’exploitations, constituent les causes
fondamentales de perte de qualité et de mauvaise diffusion
 le manque de formation et d’organisation de beaucoup d’acteurs du secteur causant la
distribution de faux billets et tickets.
Il existe 3 types de format pour la billetterie : la billetterie manuelle, la billetterie informatique et la

billetterie dématérialisée. On réduit souvent la billetterie dématérialisée au e-ticket, mais c’est bien
plus large. De façon apparemment paradoxale, le billet dématérialisé est aussi bien souvent
physique. On voit de plus en plus apparaître des billets thermiques, et qui ont un code barre. C’est
un billet physique, mais dématérialisé dans son contrôle et son traitement. Pour une raison simple :
le client est obligé à conserver les bordereaux de billetterie la partie souche du billet. En terme de
stockage, cela pose des problèmes. Et à l’entrée du concert, il est plus rapide de flasher un billet ou
sur une borne que de dessoucher.
En soi, tout objet peut servir de support au billet dématérialisé : bracelet connecté, formats sur
mobile (m-mobile) avec un code barre ou un QR code… Si les réseaux traditionnels en proposent,
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principalement en utilisant le code barre, il existe aujourd’hui des acteurs spécifiques sur la
billetterie dématérialisée.
Le marché de la billetterie est segmenté selon différentes activités, apparues au fil des évolutions
technologiques. Il y a tout d’abord des imprimeurs : ceux qui impriment des billets, et ceux qui
impriment des fonds de billets pour les réseaux de distribution ou pour les logiciels informatiques.
Le manque de formation et de mise à niveau expliquent en partie la faiblesse des moyens
d’exploitation et de la qualification des acteurs du secteur.
En vue d’être à niveau de ce qui se fait dans les pays développés il est nécessaire d’adopter les
nouvelles technologies avec, les objectifs ci-après à travers une stratégie de développement du
secteur :
 promouvoir la professionnalisation et la qualification accrue des acteurs du secteur

 définir des solutions appropriées pour la distribution et le choix des logiciels pour la vente en
ligne ne nécessitant aucune installation en local et proposent, de plus en plus, des outils pour le
contrôle d’accès et le pointage des billets sur place.
 Fidéliser le public et les promoteurs par une billetterie adaptée
Pour atteindre ces objectifs, la stratégie globale qui a été ainsi définie est axée entre autres sur :
 comment vendre des billets ? Uniquement en ligne ? Sur votre site ? Sur des sites partenaires
? Sur vos lieux de spectacles ? Dans des points de vente annexes ?
 Quels sont vos besoins en termes de tarification (catégories, gestion de formules
d’abonnement) et de placement (libre, numéroté) ? Quelle est votre éventuelle politique
de remboursement / échange de billets ?
 Quels sont les moyens techniques et humains dont vous disposez ? Notamment, avez-vous
un accès à Internet sur vos lieux de spectacle ? Avez-vous la possibilité de disposer
d’ordinateur(s) à la caisse de votre événement ?
 Une meilleure distribution des produits sur toute l’étendue du territoire nationale.
Ainsi, la SOCIETE LESTARS SARL, créée en 2009, et dont l’activité principale est l’exploitation des
billets et tickets dans l’événementiel entend venir en appoint à cette activité en mettant en place un
projet d’exploitation de billetterie et de tickets pour aider à combler l’énorme gap entre l’offre
actuelle nettement inférieure et la demande d’une part, et à une amélioration de l’offre, satisfaire la
demande des salles de spectacle, des stades, les grandes surfaces de distribution, les services à
accès numéroté et la restauration, des grandes et moyennes surfaces de distribution, des
laboratoires et hôpitaux ; et d’autres , avec un produit de qualité supérieure répondant à toutes les
normes techniques et adapté à leurs demandes.
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Pour ce faire, la SOCIETE LESTARS SARL compte mettre en place une exploitation et distribution
de nouvelle formule mieux adaptée, équipée de nouveaux moyens de dernière génération avec
une assistance soutenue lors d’organisation des événements.
L’OBJECTIF GENERAL
L’objectif général que s’est fixé la SOCIETE LESTARS SARL dans ce projet est :
- Diversifier les activités de SOCIETE LESTAR SARL
OBJECTIFS SPECIFIQUES :
 - Implanter une nouvelle formule de production et de distribution de billets

 - Aider à combler le gap entre l’offre insuffisante et insatisfaisante et la demande
sans cesse croissante.
A- LE PROMOTEUR :
Mr SEYDOU SARR, Administrateur de la SOCIETE LESTARS SARL, est un jeune opérateur

économique sénégalais qui a toujours cherché à regrouper et développer des activités, ayant totalisé
une grande expérience dans la production et la distribution industrielle aux états unis (USA), au
Sénégal et dans la sous-région. Il jouit d’une estime et d’une confiance particulière au niveau de ses
pairs opérateurs économiques dont les réseaux constituent une garantie supplémentaire de marché.
Son savoir-faire dans l’événementiel depuis plus de dix ans est reconnus par les artistes musicaux et
le monde sportif du Sénégal et de la diaspora. Fort de tout cela, il entend faire bénéficier de son
expérience et ses services au monde du spectacle dont il est lui-même acteur notoire.
B- L’ANALYSE DU MARCHE
 Description sommaire du secteur d’activité :
Depuis une décennie, période où la production de billets et tickets a connu un essor notoire aucune
société n’a vraiment développé l’activité avec les NTIC. Dans l’ensemble, les producteurs et
promoteurs sont dépendants des importations et les résultats n’ont pas correspondu aux objectifs
visés, par le fait que ces importations n’offrent souvent pas la qualité souhaitée et les coûts sont
parfois exorbitants.
L’intérêt de ce projet réside dans le fait qu’il participe non seulement à diversifier les activités de
LESTARS SARL, mais contribue également à approvisionner le marché intérieur et limiter voire
arrêter net les importations ; et offrir un prix acceptable pour les promoteurs.
D’une manière générale, l’activité de production de billet est étroitement liée au secteur de
l’événementiel. Il y’a intérêt à investir dans la production de billet pour combler le déficit, le retard
dans la mise en place des infrastructures et équipements en vue d’une meilleure exploitation.
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 Le Marché
La situation géographique du Sénégal est un facteur explicatif de l’abondance et de la diversité des
spectacles avec les artistes venants de l’extérieur, et la nature joviale du sénégalais qui aime le
divertissement.
Le choix d’une solution de billetterie est un facteur clé de succès du spectacle qui influe sur la
fréquentation, quel que soit le spectacle proposé. Il y a bien entendu des exigences à respecter vis-
à-vis de la loi mais aussi une nécessité de sélectionner le bon canal selon le public. Pour gérer les
entrées du spectacle, il existe donc un vaste panel de solutions et un temps de réflexion est
nécessaire pour bien choisir la solution de billetterie. Les enjeux à prendre en compte lors du choix
d’une billetterie sont cruciales.
Le secteur de la production billet constitue un pôle de développement et de sécurisation
considérable de l’événement. On est en pleine phase de mutation. Il est difficile de dire de quoi
l’avenir sera fait, mais des grands groupes leaders et un foisonnement d’acteurs axés sur
l’innovation, c’est un écosystème économique qui tient la route. Certes des entreprises vont grossir,
mais l’on observe également de plus en plus de volontés de la part des professionnels du spectacle
devenir exigeant sur les solutions de billetterie. Quelques gros producteurs le sont déjà. Les
collectivités s’y mettent, les éditeurs d’agendas culturels aussi. La billetterie est un secteur en
évolution permanente, très dynamique et très innovant.
1) –La structure de la Demande et de L’Offre

o Estimation de la Demande potentielle de billets
- Données préliminaires
Nous partirons d’une part des sources disponibles à travers les contenances des salles de
spectacles, esplanades et stades pour évaluer approximativement le niveau de la demande que sont
principalement :
.
 Le grand théâtre avec une contenance de 1 800 places
 Daniel Sorano avec 1 000 places
 Stade Léopold SENGHOR avec 70 000 places
 Stade Iba Mar DIOP avec 5 000 places
 Stade Demba DIOP avec 25 000 places
 Stade Amadou DJIGO avec 1800 places
 Stade Amadou Barry avec 1 500 places
 Olympia avec 1 800 places
 Places du souvenir avec 2 000 places
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 Monument de la renaissance avec 1 500 places
Ce qui nous donne un effectif potentiel de 111. 400 places
La production de billets et tickets intéresse aussi les surfaces de grandes distributions, les
restaurants universitaires, etc. Sur la base de ces chiffres, nous allons exploiter les formules de
calcul proposées par l’étude de la demande
 Formules de Calcul
Après l’état des lieux, débute un processus d’estimation et de tri sur les événements,
spécifiquement on se base sur une fréquence de 05 événements par structure et par lieu pour une
année d’exercice et d’exploitation. Pour exprimer le besoin :
1. - La Demande
 A partir du potentiel de production de spectacles
Si la production/fréquence nationale est répartie comme suit :
Hypothèse :
TOTAL PLACES ESTIMES ………………………………………………………………… 111 400 PLACES / BILLETS
TOTAL EFFECTIF SUR 05 EVENEMENTS ANNUELS = 111 400 x 05 = 557 000 PLS
PRIX UNITAIRE DE PRODUCTION DE BILLETS ……………………………………….. 500 CFA
 A partir de la ventilation de la production sur les marchés potentiels
Nous considérons que compte tenu du fait que ce secteur est dominé par des acteurs peu
professionnels et réfractaires aux normes. Le prix de production et de diffusion est compétitif. Le
prix inclus un package comprenant la production, la diffusion, et l’assistance durant le
spectacle. En effet, LESTARS fournit tous les accessoires nécessaires à la sécurisation du billet,
du contrôle à l’entrée et le personnel qualifié préposé à ces taches. Nous pourrions estimer la
demande potentielle réelle à partir des paramètres suivants :
a) Toute la production prévue est susceptible de diffusion/vente au niveau l’entreprise

promotrice
b) A considérer que les commandes de billets sont totalement payées sans retenu
aucune et contestation après validation du modèle choisi par le promoteur et,
seront couvertes par l’entreprise du fait de la période de publicité et de la mise en
confiance des acheteurs, de l’arrêt progressif des importations sur une période
estimative de 03 mois.
La production idéale de billets serait donc de : 111 400 x 5 00 frs = 55. 700. 000 CFA
La production potentielle de billets annuelle serait de :
55.700.000 x 5 = 278. 500. 000 CFA
DEUX CENTS SOIXANTE DIX HUIT MILLIONS CINQ CENT MILLE FRANCS CFA
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o Estimation de l’Offre potentielle de billets/tickets
- L’Offre
Cette offre est constituée de l’ensemble des importations acteurs répartis sur le territoire national.
On dénombre généralement :
 Les entreprises de fournitures de biens et services
 Les grands producteurs ayant des relations avec les partenaires extérieurs pour la
plupart.
 Les structures privées significatives : elles sont pour l’essentiel la concurrence:
a) – Région de Dakar :
 TICKET PAL SENEGAL
 SIPAY-TICKET
 TICKETBI
 OSCAR
b) – A l’intérieur du Pays
Les promoteurs se contentent des billets classiques (carnets à souche) : vous devez
respecter les mentions obligatoires sur les billets : numérotation séquentielle, délai de
conservation des souches. Donc ce qui veut dire une exploitation encore primaire et désuet à
améliorer, en part de marché.
Offre réelle estimée

En définitive l’offre réelle estimée est de l’ordre de 557.000 billets/tickets annuel
nonobstant la présence de la faible concurrence car le modèle de billets, la gamme large de
choix de billets, l’assistance aux spectacles, du personnel d’accompagnement qualifié et
l’absence de déperdition est important et surtout l’innovation par la dématérialisation fait
de LESTAR SARL incontournable.
 Commercialisation des billets /tickets

Le détenteur de la billetterie peut assurer lui-même la commercialisation de la billetterie, et est
alors en relation directe avec le public (par son site internet notamment ou autre média). Il peut
aussi confier cette tâche à des distributeurs qui sont des réseaux spécialisées ou de grandes
enseignes, des promoteurs locaux, ou les exploitants des lieux de représentation disposant d’un
point billetterie. Les distributeurs peuvent eux-mêmes faire appel à des sous distributeurs,
notamment les grandes surfaces ou les agences de voyages, ou à des vendeurs en gros (comités
d’entreprises). Dans les faits, il y a souvent coexistence des deux formules, l’organisateur gérant une
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partie du quota de billets proposés à la vente, et déléguant le reste aux distributeurs. Les réseaux
spécialisés et les grandes enseignes sont les principaux distributeurs, les salles, privées ou
publiques, faisant systématiquement appel à eux.
Types de Billet PM
Qté Description Prix
Unitaire
DYO Billet d’événements Petit
Taille: 14.3cm x 5cm
1,000 - 5,000 Papier / Médias: Papier De Sécurité Thermosensible 500
100 lb Color Copy Cover
Encre de Sécurité Blanc et Vert
Options: Hologramme de securité, Sécurité Glossmark
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Types de Billet GM
Qté Description Prix

Unitaire
DYO Billet d’événements Grand
Taille: 21.5cm x 9.3cm
100 lb Color Copy Cover -
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D-GESTION DU PROJET
L’organisation qui sera mise en place pour la gestion du projet comprendra, outre la Direction, les
services suivants :
 Un responsable administratif et Financier
 Un responsable de la Production / exploitation
 Un responsable Commercial
A. La Direction :
L’Entreprise sera dirigé par un Directeur, manager hors pair, avec une expérience avérée en
matière de gestion, une grande capacité d’écoute, un sens élevé des responsabilités ; un conducteur
de projet.
Il aura comme mission essentielle :
- L’opérationnalisation de la stratégie générale de l’entreprise ;

- L’administration de l’entreprise et les relations avec les tiers ;
- La planification, l’organisation et le contrôle des opérations de production et de
commercialisation des billets.
Il sera assisté dans sa tâche par une assistante de direction, chargée de toutes les questions de
secrétariat et de gestion du courrier.
B. Le responsable Administratif et Financier :
Il prévu un comptable de niveau Bac + 2 ans au moins, avec expérience professionnelle avérée en
matière de finance et de comptabilité.
Sous l’autorité du Directeur, il est chargé de :
- La tenue de la comptabilité ;
- La préparation des états financiers ;
- L’élaboration du budget prévisionnel des ventes et des achats ;
- La gestion des stocks et la surveillance des biens de l’entreprise ;
- Le paiement des salaires du personnel.
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C. Le responsable de la Production / exploitation:
Il aura une compétence avérée en imprimerie et infographie, avec une expérience professionnelle
certifiée dans ce domaine.
Sous l’autorité du Directeur, il est chargé de :
- La mise en œuvre du programme de production des billets;

- la mise en œuvre et le suivi du programme d’entretien et de maintenance des outils et
machines de production ;
Il est assisté dans sa tâche par une équipe composée de :
- Un technicien
D. Le responsable Commercial :
Il aura une compétence avérée en marketing et un sens élevé en relations humaines.
Sous l’autorité du Directeur, il aura pour mission essentielle :
- L’élaboration et l’opérationnalisation du plan marketing de l’entreprise ;

- La mise en place du réseau clients ;
- La supervision des activités de commercialisation des billets
- La gestion de la livraison des commandes aux clients ;
- La gestion des véhicules.
Il sera assisté par une équipe composée de :
- Des commerciaux
- Un chauffeur
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LE PLAN DES OPERATIONS
 Le Projet
 But :
Le projet consiste à implanter dans la région de Dakar, un projet de production, d’exploitation et de
commercialisation de billets et tickets pour événements et cérémonies d’un potentiel de diffusion de
557.000 Billets/AN au minimum.
 Durée d’exécution :
Le projet sera étalé sur une durée de cinq ans (5 ans) ;
 Stratégie de production
La stratégie de production est largement tributaire de celle commerciale qui tienne compte d’un
paramètre extrêmement important dans le secteur : la régularité. Ainsi nous avons avec le principe du
renouvellement des événements selon un cycle de spectacle bien défini, un défi permanent de
production continue et régulier afin de fidéliser les clients et asseoir la main mise sur le marché
intérieur et éventuellement le marché de la sous-région. Compte tenu de ce facteur, la stratégie de
production va consister à produire 100 % de la capacité totale de production annuelle pour satisfaire la
demande et rentabiliser l’investissement.
Hypothèse de production et répartition:
Mois Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Q 46 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416
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(P)
A considérer que la programmation des événements est continue, la diffusion pour les différents
spectacles est répartie suivant les potentiels lieux de prestations.
 Périodes à forte demande : (production continue)
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A- Description des Activités du Projet
1- PUBLICITE, PROMOTION ET RELATION PUBLIQUE
BUDGET DE PUBLICITE, PROMOTION ET RELATION PUBLIQUE :

DESCRIPTION QUANTITE COÛT
Spots publicitaires (Radios) FF 500 000
Spots publicitaires (Télévisions) FF 1.000.000
Insertion (Journaux) FF 600 000
Publi-reportages FF 1.000.000
Système software et exploitation FF 10. 000. 000
Dépliants et autocollants FF 1.000.000
Autres et Imprévus FF 500 000
MONTANT TOTAL 14 .600. 000
.2- Plan des ressources humaines
2-1 Les Ressources Internes :
Le projet compte recruter :

 01 Directeur
 01 Assistante
 01 Responsable Administratif et Financier
 01 Responsable de la Production /exploitation
 01 Responsable Commercial
 04 Commerciaux
 01 Chauffeur
 01 Gardien
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N° Fonction Nombre Salaire Mensuel Salaire Annuel
01 Directeur 01 400 000 4 800 000
02 Assistante 01 175 000 2 100 000
03 Responsable Administratif et Financier 01 300 000 3 600 000
04 Responsable de l’exploitation 01 300 000 3 600 000
05 Responsable commercial 01 300 000 3 600 000
06 Commerciaux 04 600 000 7 200 000
07 Chauffeur 01 125 000 1 500 000
08 Gardien 01 75 000 900 000
TOTAUX 11 2 275 000 27 300 000
3- Formation :
Les commerciaux seront formés sur place avec la collaboration du fournisseur des machines pour une
meilleure présentation des nouvelles billetteries.
4- Le Plan de d’exploitation
4-1 Acquisition d’immobilisations
Immobilisations Quantités P. Unitaire Montant Total

Aménagement Local ens 1 000 000 1 000 000
Téléviseurs 2 400 000 800 000
Ordinateur de travail 6 1 400 000 8 400 000
Mobilier de Bureau ens 2 000 000 2 000 000
Appareil de ventilation et climatisation 4 200 000 800 000
Matériel de reprographie ens 5 000 000 5 000 000
Groupe électrogène 1 1 000 000 1 000 000
Matériel d'exploitation ens 5 000 000 5 000 000
Scooter de liaison 2 300 000 600 000
Acquisition de fourgonnette 1 9 000 000 9 000 000
TOTAL 33 600 000
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4-2 Autres matières consommées
Désignation Quantité P. Unitaire Montant Total

Consommables informatiques 800 000
Fourniture de bureau 800 000
Imprimés et registres 800 000
Produits d'entretien et nettoiement 300 000
Divers et Imprévus 150 000
TOTAL 2 850 000
4-3 Autres services Consommés
Désignation Quantité P. Unitaire Montant Total

Loyer 400 000
Electricité 500 000
Eau 100 000
Gasoil (groupe électrogène) 100 000
Gasoil (véhicule) 250 000
Téléphone, Fax, Internet 250 000
Divers et Imprévus 200 000
TOTAL 1 800 000
4-4 Dépôt et Cautionnement
N° Désignation Montant
01 Eau 100 000
02 Electricité 500.000
03 Téléphone /Fax 200 000
TOTAL 800.000
4-5 Chiffre d’affaire attendu (en millier)
Mois Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Q (p) 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416 46 416
P.U 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
C.A 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208 23 208
C.A. Annuel = 278.500.000 F CFA
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5- Planning des Activités du projet
TRIMESTRES TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
ACTIVITES 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Etude de faisabilité
Formation
Aménagement des
Bureaux
Mise en place des
équipements
Production
Publicité et
Promotion
Commercialisation
des billets
LE PLAN FINANCIER
A- COÛTS ET FINANCEMENT DE DEMARRAGE
COÛTS DE DEMARRAGE MONTANT
 Frais d’étude et de gestion 500.000

 Dépôts et Cautionnement 800.000
 Fond de roulement : 27.875.000
- Frais de personnel (3 mois) 6.825 000
- Publicité et promotion 14.600.000
- Autres matières consommées (3 mois) 2.850.000
- Autres services consommés (2 mois) 3.600.000
 Acquisition d’Immobilisations 33 .600 .000
- Aménagement Local 1 000 000
- Téléviseurs 800 000
- Ordinateur de travail 8 400 000
- Mobilier de bureau 2 000 000
- Appareil de ventilation et climatisation 800 000
- Matériel reprographie 5 000 000
- Groupe électrogène 1 000 000
- Matériel d'exploitation 5 000 000
- Acquisition de fourgonnette 9 000 000
TOTAL GENERAL 62.775.000
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B- SOURCES DE FINANCEMENT
SOURCES DE FINANCEMENT MONTANTS
 Banques (demande de financement) 62.775.000
TOTAL GENERAL 62.775.000
C- ECHEANCE DES INVEST. & RENOUVELLEMENTS
Rubriques An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Investissements
Incorporels
Frais d’Etude 500.000
Dépôts et
800.000
Cautionnement
Sous Total 1 1.300.000

Investissements
Corporels
Aménagement Local 1 000 000 1 000 000
Téléviseurs 800 000 800 000
Ordinateur de travail 8 400 000 8 400 000
Mobilier de bureau 2 000 000 2 000 000
Appareil de ventilation
et climatisation 800 000 800 000
Matériel de reprographie 5 000 000 5 000 000
Groupe électrogène 1 000 000 1 000 000
Matériel d'exploitation 5 000 000 5 000 000
Acquisition de
fourgonnette
9 000 000 9 000 000
Sous Total 2 33 000 000 33 000 000
Total Général 34 300 000 34 300 000
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D- TABLEAU D’AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS
Amortissements
Valeur (en millier)
Immobilisations d’origine Durée Annuité 1 2 3 4 5
Aménagement Local 1 000 000 5 ans 200 000 200 200 200 200 200
Téléviseurs 800 000 5 ans 160 000 160 160 160 160 160
Ordinateur de travail 8 400 000 5 ans 1 680 000 1 680 1680 1680 1680 1680
Mobilier de bureau 2 000 000 5 ans 400 000 400 400 400 400 400
Appareil de ventilation
et climatisation 800 000 5 ans 160 000 160 160 160 160 160
Matériel de
reprographie 5 000 000 5 ans 1 000 000 1 000 1000 1000 1000 1000
Groupe électrogène 1 000 000 5 ans 200 000 200 200 200 200 200
1 1
Matériel d'exploitation 5 000 000 5 ans 1 000 000 1 000 1000 1000 000 000
Acquisition de
fourgonnette 9 000 000 5 ans 1 800 000 1 800 1800 1800 1800 1800
Totaux 6 600
6600 6600 6600 6600 6600
33 000 000 000
E- TABLEAU D’AMORTISSEMENT DU PRÊT
Montant : 62 775 000 FCFA Durée : 5 ans Taux : 7 %
Années Capital restant Intérêts Amortissement Annuités

dû
Année 1 62 775 000 4 394 250 12 555 000 16 949 250
Année 2 50 220 000 3 515 400 12 555 000 16 070 400
Année 3 37 665 000 2 636 550 12 555 000 15 191 550
Année 4 25 110 000 1 757 700 12 555 000 14 312 700
Année 5 12 555 000 878 850 12 555 000 13 433 850
Page 20
F- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL
Années Année 0 Année 01 Année 02 Année 03 Année 04 Année

Rubriques 05
Chiffre d’affaire 278 500 000 278 500000 278 500000 278 500 000 278 500 000
Charge :
Frais d’étude 500 000 - - - -
Dépôt et Caution 800 000 - - - -
Publicité, Promo. 14 600 000 14 600 000 14 600 000 14 600 000 14 600 000
Mat. Cons. 2 850 000 2 850 000 2 850 000 2 850 000 2 850 000
Services Cons. 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Intérêts sur prêt 4 394 250 3 515 400 2 636 550 1 757 700 878 850
Salaires 20 475 000 27300 000 27300 000 27 300 000 27 300 000
Total des 45 419 250 50 065 400 49 186 550 48 307 700 47 428 850
charges hors
amortissement
Dotations aux 6 600 000 6 600 000 6 600 000 6 600 000 6 600 000
Amortissements
Total des 52 019 250 56 665 400 55 786 550 54 907 700 54 028 850
charges
d’Exploitation
226 480 750 221 834600 222 713450 223 592 300 224 471 150
Résultat avant
impôts
56 620 188 55 458 650 55 678 363 55 898 075 56 117 788
Impôts (25 %)
169 860 563 166 375950 167 035088 167 694 225 168 353 363
Résultat Net
176 460 563 172 975950 173 635088 174 294 225 174 953 363
Cash Flow
12 555 000 12 555 000 12 555 000 12 555 000 12 555 000
Remboursement
Emprunt
163 905 563 160 420 161 080 161 739 225 162 398 363
Flux Net de 950 088
Trésorerie
163 905 563 324 326513 485 406600 647 145 825 809 544 188
FLUX NET
CUMULES
Page 21
ANNEXES
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REPUBLIQUE DU SENEGAL

Un peuple-Un But-Une Foi

MAITRE D’OUVRAGE : LESTARS SARL

MAÎTRE D’ŒUVRE : Mr. Seydou SARR, Administrateur

LOCALISATION : Région de Dakar

COÛT DU PROJET : 62 775 000 F CFA

DUREE DU PROJET : 5 ans

Marge du projet = 60% dès la première année

Pour la période débutant le : Décembre 2017

Nom de L’entreprise : LESTARS SARL

Services ou produits offerts : Billetteries et tickets

Elaboration d’un plan de communication avec

Année 00 Année 01 Année 02

Il existe 3 types de format pour la billetterie : la billetterie manuelle, la billetterie informatique et la

 promouvoir la professionnalisation et la qualification accrue des acteurs du secteur

- Diversifier les activités de SOCIETE LESTAR SARL

 - Implanter une nouvelle formule de production et de distribution de billets

Mr SEYDOU SARR, Administrateur de la SOCIETE LESTARS SARL, est un jeune opérateur

1) –La structure de la Demande et de L’Offre

a) Toute la production prévue est susceptible de diffusion/vente au niveau l’entreprise

Offre réelle estimée

 Commercialisation des billets /tickets

Qté Description Prix

Il aura comme mission essentielle :

- L’opérationnalisation de la stratégie générale de l’entreprise ;

B. Le responsable Administratif et Financier :

Sous l’autorité du Directeur, il est chargé de :

Sous l’autorité du Directeur, il est chargé de :

- La mise en œuvre du programme de production des billets;

Il est assisté dans sa tâche par une équipe composée de :

Il aura une compétence avérée en marketing et un sens élevé en relations humaines.

Sous l’autorité du Directeur, il aura pour mission essentielle :

- L’élaboration et l’opérationnalisation du plan marketing de l’entreprise ;

Il sera assisté par une équipe composée de :

BUDGET DE PUBLICITE, PROMOTION ET RELATION PUBLIQUE :

.2- Plan des ressources humaines

2-1 Les Ressources Internes :

Le projet compte recruter :

4-1 Acquisition d’immobilisations

Immobilisations Quantités P. Unitaire Montant Total

Désignation Quantité P. Unitaire Montant Total

4-3 Autres services Consommés

Désignation Quantité P. Unitaire Montant Total

4-4 Dépôt et Cautionnement

4-5 Chiffre d’affaire attendu (en millier)

C.A. Annuel = 278.500.000 F CFA

TRIMESTRES TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4

COÛTS DE DEMARRAGE MONTANT

 Frais d’étude et de gestion 500.000

SOURCES DE FINANCEMENT MONTANTS

 Banques (demande de financement) 62.775.000

TOTAL GENERAL 62.775.000

C- ECHEANCE DES INVEST. & RENOUVELLEMENTS

Frais d’Etude 500.000

Sous Total 1 1.300.000

Sous Total 2 33 000 000 33 000 000

Total Général 34 300 000 34 300 000

E- TABLEAU D’AMORTISSEMENT DU PRÊT

Montant : 62 775 000 FCFA Durée : 5 ans Taux : 7 %

Années Capital restant Intérêts Amortissement Annuités

Année 1 62 775 000 4 394 250 12 555 000 16 949 250

Année 2 50 220 000 3 515 400 12 555 000 16 070 400

Année 3 37 665 000 2 636 550 12 555 000 15 191 550