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Poser
les bases
Découvrez comment
réaliser un plan
stratégique efficient et
comment élaborer votre
stratégie d'entreprise en 5
étapes incontournables,
du choix des objectifs clés
au déploiement du
dispositif de pilotage.
Choisir
les bons ingrédients
Mettre en place une
stratégie nécessite de
prendre en compte de
nombreux éléments pour
faire des choix judicieux.
C'est pourquoi elle doit
être, entres autres, claire,
flexible, alignée sur les
objectifs de l'entreprise.
3 4
Inclure Ajouter
les collaborateurs une touche finale
Vous avez validé les 7 Établir vos priorités, créer
caractéristiques clés ? votre plan d'action,
Parfait ! Maintenant, réussir un séminaire
n'oubliez pas de bien stratégique... Nous vous
communiquer sur votre donnons la liste des
stratégie, de ne pas dernières règles à
dissocier sa planification prendre en compte pour
et d'impliquer vos rendre votre stratégie
collaborateurs. encore plus performante.
 Concevoir et mettre en place les outils
qui permettront de suivre les progrès
réalisés et d’apporter les ajustements
nécessaires : mettre en place des outils

5
Évaluer les différentes options de suivi et de contrôle (tableaux de bord,
stratégiques, choisir les plus indicateurs de performance, etc.) ainsi
appropriées, définir les Préparer le que les fonctions et organes pour

3
résultats à atteindre pour dispositif mesurer les progrès et les résultats,
chacune d’entre elles. prendre des décisions pour corriger la
trajectoire, etc.
Choisir les
options
stratégique

4
Préciser les jalons intermédiaires et planifier les

1
s à mettre Construire premières actions en précisant les étapes à respecter,
en œuvre une feuille les actions à mettre en œuvre, les ressources
Définir les de route nécessaires et les rôles et responsabilités de chacun
pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
résultats que

2
Définir les objectifs de l'entreprise
l'entreprise en termes souhaite Évaluer la
de croissance, de atteindre situation Analyser et comprendre les écarts avec les objectifs, identifier les
rentabilité, de part de actuelle de forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de
marché, d’impact sur l'entreprise. Recueillir, analyser et synthétiser des données sur les
l'entreprise en
les bénéficiaires, de performances de l'entreprise, ses ressources, son marché, sa
interne et sur proposition de valeur, son business model, ses clients, ses cibles,
niveau de service, de
qualité produits, etc.
ses marchés ses concurrents, etc.
 Différenciante Flexible
Efficiente 6
7

Claire Adaptée Elle permet de

Sélective Alignée 5 Elle crée plus de
réussir chemin
1
4 Elle optimise l’usage valeurs que la
2 3 faisant
Elle intègre les des capacités et concurrence
Elle est définie de
Elle est faites de Elle s’inscrit dans la enjeux internes et talents de l’entreprise
manière précise et
choix et de mission, la vision et externes de
concrète
renoncements les valeurs de l’entreprise
assumés l’entreprise
 1. Sans but à atteindre,
impossible de concevoir
une stratégie
le premier ingrédient de la stratégie est
un désir d'avenir. Il s’agit d’un projet positif
à partir duquel vous pourrez organiser
l’action et déterminer les moyens
nécessaires.
2. Soyez clair et concis !
Fixez nettement le cap,
et assurez vous d’être compris
Mais attention, chaque fois que le but
final n’est pas nettement fixé, la stratégie
échoue ! Visez donc la simplicité dans
l’énoncé et soyez très explicite dans la
fixation des résultats à atteindre.
3. Traduisez vos objectifs
en éléments de
vérification mesurables
Précisez ce que vous souhaitez obtenir
quand vous aurez atteint vos
objectifs. Qu’est-ce qui aura changé et
pour qui ? Comment pourrez vous le
vérifier ?
 50 % des produits lancés doivent être les quatre produits phares pèsent 60 à
issus de brevets achetés à l’extérieur 80 % du chiffre d’affaires

Augmenter les ventes Améliorer la satisfaction client Des actions concrètes et des responsabilités claires

Adhésion des équipes et synergies

Pas de pourcentage d'augmentation
Une communication facilitée
Pas de date limite
Une identité affirmée de votre marque et de vos ambitions
Non mesurables

Difficile de savoir si ces objectifs sont atteints ou non

Soyez ambitieux Faites un suivi Faites une analyse Utilisez des indicateurs de Communiquez clairement sur
mais réaliste régulier approfondie de votre situation performance clairs vos objectifs
Commencez Allez à l’essentiel au coût le plus Recherchez et misez sur votre Privez vos concurrents de leur
Persuadez les prescripteurs
par renoncer bas effet majeur avantage concurrentiel
Identifiez clairement la vision Déclinez cette vision en Assurez-vous qu’elles sont Priorisez vos objectifs Suivez et évaluez
de votre entreprise situations cibles attendues compatibles avec vos valeurs stratégiques les progrès
Commencez par un diagnostic Analyser ensuite la Terminez par le diagnostic
externe concurrence interne de votre entreprise
Identifiez vos ressources Définissez vos besoins en Assurez-vous que vos Mettez en place un plan de Suivez et évaluez l’utilisation de
disponibles ressources ressources sont réalisables. gestion des ressources vos ressources
<<
Veillez à bien comprendre les Etudiez soigneusement Identifiez clairement votre Respectez vos engagements Suivez les évolutions
besoins et attentes du marché vos concurrents proposition de valeur différente vis-à-vis de vos clients du marché et des attentes
 Élaborez Faites preuve Encouragez Collaborez avec des Mettez en place
des plans d'urgence d'ouverture d'esprit la créativité et l'innovation partenaires innovants une culture de l’agilité