REPUBLIC OF CAMEROON

REPUBLIQUE DU CAMEROUN Peace-Work-Fatherland

Paix-Travail-Patrie *************
************ MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SUPERIERURS *************
** ******** SIANTOU UNIVERSITY INSTITUT
INSTITUT UNIVERSITAIRE SIANTOU ******************
********************* SECTOR: COMMERCIAL AND MANAGEMENT
FILIERE : COMMERCE ET GESTION ****************
************ SPECIALITY: BANKING AND FINANCE
SPECIALITE : BANQUE ET FINANCE ******************
********************

EXAMEN NATIONAL DE BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR

RAPPORT DE STAGE
agro-pastorales
FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS
microfinance
PASTORAL PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

à la Régionale d'Epargne et du Crédit

Stage effectué du 06 Juin au 1er Août 2022 en vue de l’obtention du Brevet de Technicien
Supérieur (BTS)

Option : Banque et Finance (BF)

Rédigé et présenté par :

ABOMO LARISSA GEORGETTE

Etudiante en 2ème année BF

SOUS L’ENCADREMENTS

Académique de : Professionnel de :

Mr YAMDJEU Magloire Mr MABE Yvon Samy Gilles

Enseignant, DESS/RI/BMFI
Chef de Département de Banque et Gestionnaire Développant le porte feuille
Finance à l’IUS

Année Académique 2022/2023

Où est le sommaire?
THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE microfinance
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

DEDICACE

A
MA FAMILLE

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 1

Ceci doit THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
être rédigé DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE
à la A remonter davantage tout en réduisant sa taille à 8 voire 6;
première REMERCIEMENTS
personne
du pluriel Que veux-tu dire? et avec tant de fautes!
et avec La grandeur de l’esprit humain et l’honnêteté de la reconnaissance d’un bien fait, l’occasion
des nous est donner de remercier tous ceux qui de prêt ou de loin qui ont œuvréà la réalisation de
expression ce travail cet ainsi que je témoigne ma profonde gratitude a :
s simples
Mr YAMDJEU MAGLOIRE (encadreuracadémique) je lui remercie pour son
et des
phrases encadrement, son soutien, ses conseils, ainsi que ses critiques dans la réalisation de ce projet.
courtes. Mme A’MAFFO LELE PATRICIENNE pour son encadrement et ses conseils tout au
Par long de mon stage au sein de son agence.
ailleurs, les
premières Mr MABE YVON (encadreurprofessionnel) pour son encadrement, sa disponibilité,
personnes son attention et ses conseils durant mon stage et pendant la rédaction de ce rapport.
à remercier
Le personnel d’enseignant de l’Institut Universitaire Siantou pour leurs enseignements
sont les
et leurs attentions à l’égard de ma formation professionnelle.
encadreurs
. A tout le personnel de l’agence la REGIONALE SA. Ebolowa pour leurs aimables
attentions et surtout le suivi qu’ils m’ont accordés pendant mon séjour dans leur agence.
A ma famille ELLA OBAM, NTEM NSOM et à ma trèschèremère Mme ELLA
EUGENIE YVETTE pour leurs soutiens inconditionnels à mon égard.
A mes amis et camarades pour leurs soutiens.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

Dénomination sociale La REGIONALE d’Epargne et de Crédit SA

Siege social Rond-point nlongkak PB 301 45 Ydé - Ca

Téléphone (+237) 222220239/222226655

Fax (+237) 222226640

Site internet http/:/la regionale.sa.com

Forme juridique Société anonyme

Date de constitution Février 1993

Durée de vie 28 ans

Numéro du registre de commerce RC/ Yahoo/20004/B/1340

Capitale social 8040000000

Objet social L’épargne et le crédit et généralement toutes

opérations commerciale, industrielle,
financières, mobilières et immobilières.

FICHE D’IDENTIFICATION DE LA REGIONALE SA.

Source : document interne de l’entreprise.

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

LISTE DES ABREVIATIONS

Pourquoi dans un tableau?

Significations

IUS Institut Universitaire De Gestion

ESG Ecole Supérieure De Gestion

EMF Etablissement De Microfinance

HT Hors Taxe

GIMAC Groupement Interbancaire mametique

D’A.C

COBAC Commission Bancaire D’Afrique Centrale

AUI Attestation de urementiredevable

CNPS Caisse de pentionale de prenayene sociale

BICEC Banque internationale du Cameroun pour

l’épargne et le crédit

PEA JEUNE Programme de promotion de l’entreprenariat

Agropastoral des Jeunes

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MINFI Ministère Des Finances

CNI Carte Nationale d’Identité

TTC Toute Taxe Comprise

TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée

GAB Guichet Automatique de Banque

Les abréviations doivent tenir sur une seule page.

LES DES TABLEAUX

Noms des tableaux

N°

Fiche d’Identification
1

2 Liste des Abréviations

3 Liste des Tableaux

4 Plan de Déroulement du Stage

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

5 Tableau d’Amortissement

Avant-propos

Rédige ton propre texte, sur pas plus de demi page

L’Institut Universitaire Siantou (IUS) créer en 1991, offre des formations les filières
commerciales.
L’arrêté ministériel N°90/E/MINEDUC du 24 décembre 1971 et celui du MINESUP du
19/01/1993 sont ceux qui ont institué le cycle brevet de technicien supérieur. Dans ce moment
d’innovations, il va s’ouvrir l’Ecole Supérieur de Gestion (ESG) en 1991 qui changera en
Institut Universitaire Siantou (IUS). Cet institut prépare les titulaires tant du baccalauréat de
l’enseignement général ou technique, du Général Certificat of Avanced Level, que tout autre
diplôme d’enseignement supérieur dans les cycles suivants :
 Le cycle MASTER (BACC+5)
 Le cycle BACHELOR (GCE, A-L+3)
 Le cycle LICENCE PROFESSIONNELLE (BACC+3)
 Le cycle DSEP (BACC+2)
 Le cycle BTS/HND (BACC+2).

Dans le cas qui se rapporte à nous le cycle BTS qui comprend les options parmi lesquelles :

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 Marketing Commerce Vente (MCV)

 Banque et Finance (BF)
 Communication des Organisations (CO)
 Commerce International (CI)
 Comptabilité et Gestion d’Entreprise (CGE)
 Gestion des Systèmes d’Informations (GSI)
 Gestion des Ressources Humaines (GRH)
 Journalisme (JO)
 Secrétariat de Direction (SD).
Aussi pour donner a cette formation sa dimension pragmatique, l’étudiant inscrit au cycle
BTS est soumis à une pratique professionnelle appelée « Stage Académique » au sein
d’une entreprise de son choix et pour une durée d’au moins deux mois, au terme duquel il
devra rédiger un rapport de stage portant sur un ensemble des activités qu’il a effectué.
C’est ainsi que la REGIONALE SA Ebolowa nous a servi de cadre d’accueil pour notre
stage académique pour la période du 06 juin au 1er aout2022 et ayant participé aux
opérations concernant le financement d’une activité agro pastorale qui porte l’objet de
mon thème. Loin d’être une œuvre parfaite ou encore un bilan de deux années de
formation, ce rapporte celui d’un étudiant encore en quête de connaissances. De ce fait,
nous attendons aux critiques constructifs et tout en restant ouvert l’indulgence des lecteurs
et encouragements

RESUME
Ceci doiut être en début d'une page

LA REGIONALE.SA est un établissement de micro finance de deuxième catégorie créée en

1988 en faveur de la loi 92/006 du 14 Aout 1992 sous la dénomination « EPARGNE FESS
CAMEROUN ». Son siège social est au rond-point Nlongkak à Yaoundé Cameroun. Durant
notre séjour au sein de l’agence d’Ebolowa, notre attention a été retenue par le traitement du
micro crédit dans les EMF et en particulier au financement du secteur agropastoral à travers le
programme national PEA-jeune. Pour cela, nous avons remarqué que le crédit n’était octroyé
qu’aux jeunes entrepreneurs ayant un projet bien structuré et inscrit dans le programme PEA-
jeune. La qualité d’octroi de crédit lui permet de contrôler le secteur du marché dans lequel
elle se valorise ; car ses atouts sont la rapidité dans le traitement de dossiers et le taux
d’intérêt qui est fixe et fixer en accord avec le programme. Malgré ses atouts, elle a également
des insuffisances que nous prendrons soins d’étayer lors de l’analyse de mon thème.
Un résumé doit notamment:
Présenter le problème qui est au centre du travail;
Exposer la démarche suivie pour analyser le problème afin de répondre à la question de recherche;
Exposer les résultats obtenus à la fin de l'analyse faite sur le problème.
Une liste des mots clès (pas plus de trois mots) peut être dressée

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

ABSTRACT

Where is it?

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

Le sommaire doit être placé juste après la première de couverture. Par ailleurs, il doit tenir sur
une seule page.
SOMMAIRE

Chiffres romains

Contenu
DEDICACE ...........................................................................................................................................1
REMERCIEMENTS ..............................................................................................................................2
LISTE DES ABREVIATIONS ..............................................................................................................4
LES DES TABLEAUX ..........................................................................................................................5
Avant-propos..........................................................................................................................................6
RESUME ...............................................................................................................................................7
ABSTRACT ...........................................................................................................................................8
INTRODUCTION GENERALE ..........................................................................................................10
PREMIERE PARTIE : CONNAISSANCES GENERALES DE LA REGIONALE S.A .....................11
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA REGIONALE S.A ET SON ENVIRONNEMENT ......12
SECTION 1 : HISTORIQUE ET EVOLUTION ..........................................................................12

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 THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

SECTION 2 : ENVIRONNEMENT ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA

REGIONALE S.A ........................................................................................................................19
CHAPITRE 2 : COMMENT GERER L’ACTIVITE AGROPASTORALE DANS
L’ENTREPRISE. .........................................................................................................................27
SECTION 2 : PRATIQUE DETrop de fautes DE CREDIT DE FINANCEMENT
LA PROCEDURE
AGROPASTORAL PEA-JEUNE. ...................................................................................................30
I. CAS PRATIQUE .................................................................................................................30
Où est la deuxième partie?
CHAPITRE 3 : LES PROBLESMES RENCONTRES PAR LE FINANCEMENT DES
ACTIVITES AGROPASTORALES (PEA-JEUNE) ........................................................................31
SECTION 1 ..................................................................................................................................31
SECTION 2 : ................................................................................................................................32
CHAPITRE 4 : ANALYSE ET RECOMMANDATIONS ...................................................................32
SECTION 1 : ANALYSE DES ORCES ET FAIBLESSES .............................................................32
I. ANALYSE DES FORCES ...................................................................................................32
II. ANALYSE DES FAIBLESSES ...........................................................................................33
CONCLUSION ....................................................................................................................................34

INTRODUCTION GENERALE

C’est au milieu du XIX siècle, précisément en Angleterre et en Allemagne que les mutuels
d’épargne et de crédit ont vu le jour d’initiative des hommes comme FRIEDRICH WUHELM
avec le crédit agricole mutuel, SCHULZE avec la banque populaire et MOHAMED YUNUS
avec le gramen Bank qui avait tout pour objectif de combattre l’issue au Cameroun, c’est à la
suite de la crise du système bancaire classique matérialisé au cours de la double décennie
1980-2000 qu’a lieu la naissance de l’émergence des EMF face aux banques classiques en
fermeture. En établissement de Micro finance est une entité agrées n’ayant pas le statut de
banque ou d’établissement financier, qui pratique à titre habituel les opérations de crédit, et,
ou de collecte de l’épargne et offre des services financiers spécifiques aux populations
évoluant pour la plus part en manque du système bancaire traditionnel.
Avant, les événements suscités, les pauvres étaient exclus du système bancaire
classique ; cette exclusion était due au fait que le formalisme de procédure était de nature à les
décourager.
Le délaissement des pauvres par les institutions financières n’occulte ce pendant les
besoins de cette catégorie. Les populations rurales par exemple, un besoin de crédit pour
investir dans leurs exploitationsagricoles pour répondre à leurs besoins de consommations
d’où la nécessité du « MICRO CREDIT » ; qui est un crédit faible montant accord à des

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

artisans qui ne peuvent pas accéder au système bancaire classique. Si, l’exclusion des pauvres
du système bancaire est due principalement à la lourdeur des procédures et des couts des
financements, comment raccourcir les délais de traitement les dossiers de crédits
agropastoraux pour mieux satisfaire les clients tout en maitrisant les risques liés à l’opération?
Notre stage au sein de LA REGIONALE SA d’Ebolowa nous a permis de constater que cette
procédure suscitée avait toute sa raison un intérêt particulier. C’est au vu de cela que j’ai opté
pour le thème : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGRO PASTORALES ; cas DES
POUSSINS PAR UN EMF DE DEUXIEME CATEGORIE DE LA REGIONALE S.A.
L’objectif de mon travail consistera à analyser les procédures pour sortir la cause des
lourdeurs et des lenteurs qui les rendent couteuses pour les EMF afin d’apporter des
suggestions. Pour atteindre les objectifs, nous avons exploré la littérature, la pratique et
interroger les personnes ressources de mon entreprise sur ce sujet. Le plan de rapport
comporte deux parties subdivisées à deux chapitres chacune. Le chapitre 1 et 2 est consacré à
la découverte de LA REGIONALE SA dans son environnement et mon déroulement de stage
ensuite le chapitre 2 comment gérer le financement des activités agropastorale dans
l’entreprise. La deuxième partie notamment le chapitre 3 qui nous permet d’évoquer les
problèmes que rencontrent le financement du projet agropastorale(PEA-JEUNE) dans LA
REGIONALE S.A et enfin le chapitre 4 porte sur une analyse des forces et des faiblesses tant
par l’établissement que sur le financement des activités agro pastorales pour y apporter des
suggestions.
Les articulations de l'introduction générale
- Situer le thème dans son contexte immédiat;
- Justifier le choix du thème à partie des faits vécus en entreprise;
- Enoncer le thème et le définir afin de présenter le problème dont il y est question;
- Poser la question principale en rapport avec le problème évoqué à l'étape précédente, et qui
est l'objectif premier de ta reflexion;
- Indiquer la démarche à suivre pour trouver réponse à la question principale;
- Annoncer le plan de rédaction (Titres des deux parties)
PREMIERE PARTIE : CONNAISSANCES GENERALES DE LA
REGIONALE S.A

Il s’agit dans cette partie de fournir les informations liées au stage effectuées ; ainsi, je
présenterai en premier lieu l’entreprise qui m’a accueillie (chapitre1) en suite je détaillerai
l’ensemble du déroulement du stage durant toute la période de stage (chapitre2).

Le rapport se rédige à la première personne du pluriel et au présent de l'indicatif.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA REGIONALE S.A ET SON

ENVIRONNEMENT
Pour ce chapitre, nous proposerons de présenter en premier lieu l’historique et l’évolution de
notre entreprise d’accueil(section1)puis, l’environnement et sa structure organisationnelle
(section2).

SECTION 1 : HISTORIQUE ET EVOLUTION

La REGIONALE D’EPARGNE ET DE CREDIT est un établissement de microfinance de

2éme catégorie crée en 1993 par le recharges ROLLIN OMBANG EKATH qui a pour but la
satisfaction de ses clients, ainsi que l’offrir aux populations évoluant pour la plupart en marge
du système bancaire traditionnelle des opérations de crédit et ou collecte de l’épargne, mais
aussi des services spécifiques et de faire desbénéfices. Dans l’optique de présenter mon
entreprise ; ce qui nous incombe est de présenter d’abord son évolution et son historique puis
ses objectifs et enfin sa situation géographique.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

I. HISTORIQUE ET EVOLUTION
En 1988, une étude économique pour trouver une formule de financement sur les études
d’enfants, des parents en milieu rural et urbain est effectuée, et aboutit un modèle d’épargne
de 1000 franc par mois.
En 1992, à la faveur de la loi 22/006 du 14 Aout 1992 sur les coopératives et groupes
d’initiatives communes, sur la base de la formule définitive pour le financement des enfants,
des parents démunis nommé EPARGNE FESS CAMEROUN voit le jour avec un
financement initial d’environ 3 millions ; et grâce à ses produits adoptés aux besoins de la
population, en 4 ans, les résultats sont satisfaisants et 22 nouvelles agences voient le jour avec
près de 50 000 comptes ouverts et 2,5 milliards de dépôts collectés.
En 1996, elle lance le tout premier service transfert de fonds au Cameroun.
En 1998, dimensions et édictions du principal promoteur en la personne du révérant
CHARLES ROLLIN OMBANG EKATH en 12 mois on assiste à des pertes énormes, une de
mentalisation du personnel est mené une formulation de direction générale, le 5 décembre de
la même année, une assemblée est tenue avec pour but le redressement de la structure et le
retour aux affairesrepensions des organes de gestion, (titrisation de entité). Ce qui conduit à la
mise en place de L’EPARGNE FESS CAMEROUN et la naissance de La REGIONALE
D’EPARGNE ET CREDIT.
En 2013, LA REGIONALE lance le CLUB MANDAT qui est un service de transfert d’argent
gratuit au Cameroun avec les études de nouvelles agences.
En 2018, à l’occasion de son 25e anniversaire la REGIONALE d’EPARGNE et de CREDIT
lance l’espace transfert en partenariat avec la CNPS. En 2019, la REGIONALE lance la
nouvelle carte colombe avec la possibilité de faire des retraits dans les distributeurs 24h/24 et
7j/7 et dans les distributeurs du réseau GIMAC au Cameroun, permet égalementd’effectuerles
payementsélectronique. Par la même occasion, elle inaugure son siège social situé à Yaoundé
au rond-point Nlongkak. La REGIONALE est de ce fait le tout premier établissement de
micro finance a lancée l’utilisation des chéquiers par ses clients, du lancement de la
monétique et des comptes pour enfant au Cameroun, des transferts d’argent et de la mise en
œuvre d’un système de réduction de 10% à 30% du cout des soins sanitaires et la mise en
œuvre d’un programme de stage de vacances.
A nos jours, la REGIONALE d’EPARGNE et de CREDIT est un réseau de 40 agences au
Cameroun et 4 agences au Gabon. Elle apporte des solutions financières à plus 101466 clients
dont 10744 comptes reposent sur un chiffre d’affaire de prêt de 12 millions de franc avec des
actions en bourse. La REGIONALE d’EPARGNE et de CREDIT est passée d’un
établissement de micro finance de 2e catégorie a un établissement bancaire.
DATE FAITS MARQUANTS

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

1993 Février: La REGIONALE d’EPARGNE et

de CREDIT S.A

1995 Lancement par la REGIONALE du 1er

service de transfert d’argent au Cameroun

1997-1998 Janvier : dissensions internes et éviction du

principal promoteur
Décembre : restructuration, fermeture de
certaines agences
2004 Naissance de la REGIONALE
Ce tableau
doit être
2007 Obtention de l’agrément d’établissement de en annexe
micro finance de 2e

2008 Entrée dans le capital AFRI-CAP

2010 Lancement de la carte colombe, 1ère carte

magnétique en micro finance

2013 Célébration du 20e anniversaire et lancement

du transfert d’argent gratuit au Cameroun.
Sortit d’AFRICAP et entrée du land suédois
NORDIC MICROCAP investissement
2016 Inauguration 1ère agence du Gabon

2018 Signature du partenariat avec la CNPS pour

la collecte des cotisations et paiements des
prestations sociales
2019 Novembre, adhésion au réseau GIMAC et
lancement de la carte magnétique

2020-2021 Octobre 2022, augmentation du capital

permettant de porter le capital social a 8040
milliards par incorporation des réserves et
repart à nouveau au capital social

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

II. MISSIONS ET OBJECTIFS DE LA REGIONALE DANS SON

ENVIRONNEMENT

La REGIONALE d’EPARGNE et de CREDIT dans son souci de satisfaire aux besoins de

son aimable clientèle s’est fixé de nombreuses missions et objectifs à atteindre parmi
lesquelles nous pouvons citer entre autres :
- Promouvoir la micro entreprise en rendant le crédit accessible à tous les secteurs
de l’économie (l’élevage, la pèche, l’agropastorale, le petit commerce) à travers les
prêts à très faibles taux d’intérêt par rapport aux banques classiques.
- Donner la possibilité aux populations riveraines d’avoir accès au crédit et à
l’épargne.
- Promouvoir le secteur privé pour un développement économique durable.
- S’étendre sur tout le territoire national et même international.
- Gagner la confiance des populations et donner un partenaire de choix dans le
monde de la finance.
- Elaborer une gamme de choix qui s’adapte aux besoins de la population et de ses
clients.

III. SITUATION GEOGRAPHIQUE ET CONDITIONS D’ADHESION A LA

REGIONALE

Mon stage a été effectué à la REGIONALE AGENCE d’EBOLOWA. Dans cette partie, il
est question de présenter l’environnement dans lequel évolue l’établissement dans la ville
et donner en suite les conditions pour être clients de la REGIONALE S.A.

1. SITUATION GEOGRAPHIQUE

La REGIONALE d’EPARGNE et de CREDIT est un EMF de 2 ème catégorie qui a son

siège social à Yaoundé au carrefour Nlongkak. J’ai effectué mon stage dans l’agence
d’Ebolowa qui est situé en plein cœur de la ville d’Ebolowa à 150 mètres du carrefour
l’AN 2000 sur l’axe Ebolowa-ngallan plus précisément en face cote d’azur entre la
boulangerie tchoffo et le dépôt de boisson Akim.

2. EFFECTIFS DE L’AGENCE

- Un chef d’agence
- Deux gestionnaires développement de portefeuille
- Une caissière
- Un comptable

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

- Un contrôleur d’agence

3. CONDITIONS D’ADHESION

La REGIONALE est un EMF de 2ème catégorie ouvert à :

 Toutes personnes physiques ou morales jouissant d’une bonne moralité
 Toutes personnes physiques ou morales ayant une activité permanente et génératrice
de revenus
 Toutes personnes physiques ou morales engagées dans un secteur économique
 Toutes personnes physiques désirent épargner car soucieux de son avenir celui de ses
enfants ou de ses affaires.

A. PERSONNES PHYSIQUES

Est capable de bénéficier d’un compte à la REGIONALE toutes personnes physiques

remplissant les conditions suivantes :
 Capacité civile : être majeur
 Photocopie d’une pièce d’identité en cours de validité
 Plan de localisation du domicile du client
 Photocopie des factures ENEO ou CDE du domicile du client
 Un numéro d’identifiant unique
 Un minimum à verser à l’ouverture des comptes d’épargne (l’épargne junior et
étudiant 20.000 ; épargne simple 30.000).

B. PERSONNES MORALES

 Pour les entreprises et commerçants

 Photocopie du dossier administratif (statut, règlement intérieur, certificat
d’immatriculation pour GIC récépissé de création pour les associations et
établissements.
 Photocopie de la CNI valide du responsable
 Photocopie des factures ENEO ou CDE du siège de l’entreprise
 Carte du contribuable ou attestation d’immatriculation
 La patente
 Un minimum à verser à l’ouverture (50.000 pour le compte d’épargne, 50.000 les
comptes courant association et GIC, établissement, 1000.000 pour compte courant
entreprise (SARL, S.A et coopératives).
 Pour les associations et GIC

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

 Une photocopie de CNI du principal responsable

 Un plan de localisation du domicile ou du siège de l’association
 Photocopie des factures ENEO ou CDE du siège
 Photocopie du récépissé de déclaration des activités
 La photocopie des statuts de l’association ou du GIC
 2 photos 4x4 des mandataires
 Minimum 50.000fcfa l’ouverture
 Attestation d’immatriculation du GIC et celle du mandataire

IV. PRODUITS ET SERVICES OFFERTS PAR LA REGIONALE S.A

Dans cette partie, nous présenterons les produits et services qu’offre la REGIONALE S.A aux
populations de la ville d’Ebolowa et ses environs en général et à ses clients en particulier

1. LES PRODUITS
a. EPARGNE
Les comptes d’épargne sont des comptes qui permettent aux clients de garder les parts de
leurs revenus qui ne sont pas consommés. A la REGIONALE, l’épargne est divisée selon les
besoins et les types de clients ; ils sont rémunérés selon la durée. Il existe aussi.
- L’épargne junior, destiné à prévenir l’avenir des enfants mineurs. Ils sont
rémunérés au taux de 1% et exige un minimum d’ouverture d’un montant de
10.000
- L’épargne simple : destiné à sécuriser l’argent des clients. Généralement les fonds
sont bloqués pour une longue période. Elle est rémunérée aux taux de 4% l’an et
exige un minimum de 25.0000 à l’ouverture.

b. LE CREDIT
On définit le CREDIT comme étant un contrat par lequel la banque met ou promet de mettre à
la disposition d’un client une certaine somme d’argent moyennant des frais dont le
remboursable est fait pendant une durée déterminée. A la REGIONALE, il est proposé aux
clients une gamme variée de crédit selon la durée du crédit et le montant sollicité. On peut
citer entre autres :
- Le crédit scolaire : disponible en 48h et destiné au financement des études
scolaires ou universitaires il a une durée de 10 à 12 mois.
- Le crédit facile : destiné au financement des besoins courants des clients, il est
remboursable sur 12 mois maximum.
- Le crédit confort : destiné au financement de l’acquisition du petit équipement, il
est remboursable sur 24 mois maximum.
- Crédit fidélité : destiné au financement de l’aménagement de la maison personnel
des clients, il est remboursable sur 36 mois.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

- Crédit construction : pour le financement de l’achat du terrain ou de la maison

d’un client, il est remboursable sur 48 mois.
- Crédit construction plus : pour la réalisation des grands projets, il est remboursable
en 60 mois.
- Le crédit habitat populaire : pour investir dans l’achat ou la construction des
immeubles.
- Le découvert qui est l’autorisation de dépassement que le banquier autorise son
client. Il est allé jusqu’à 60% de son salaire. Il peut être ponctuel ou permanent
c’est-à-dire étalé sur une durée déterminée renouvelable.
- Un découvert spécial : pour des problèmes spéciaux.

C. DEPOTS
- Les dépôts à terme : destiné à bloquer les fonds des clients pour une très longue
durée, ils sont rémunérés aux taux de ..
- Le bon de caisse : destiné à bloquer les fonds des clients pendant une certaine
durée (inférieure à 1ans) fixée au préalable à la souscription, ils sont rémunérés
aux taux annuels de 5%.
- Les collectes journalières (pour les commerçants) : destiné à épargner aux jours les
jours les recettes des commerçants, ils ne sont pas rémunérés à tout moment et
sans préavis par le dépassant.

D. LES PRODUITS EXTRA DE LA REGIONALE S.A

- Le compte parrainé : qui est un contrat d’assurance vie adossé au compte chèque et
épargne d’un client, il a une durée de 1ans renouvelable. Il est avant pour les
clients âgés de 18ans a 64ans son capital est de 200.000.

Pourquoi ce mélange de chiffre et lettre?

2. LES SERVICES
a. LA DOMICILIATION DES SALAIRES
Ce sont des opérations par lesquelles le salaire d’un client est transféré depuis son ministère
de tutelle vers son compte bancaire domicilié à la REGIONALE S.A.

b. CARTES MAGNETIQUES
Ce sont des cartes de crédit qui permettent aux clients de la REGIONALE S.A d’entrée en
possession de ses fonds à tout moment à partir des guichets automatiquesde la régionale ou
des guichets des autres institutions financières du réseau GIMAC (carte colombe or, colombe
1, 2,3).

c. TRANSFERT D’ARGENT
Qui insiste à un client de la REGIONALE d’envoyer ou de recevoir des fonds gratuitement
dans toutes les agences de la REGIONALE S.A sur le territoire national.

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

d. TRANSFERT D’ARGENT A L’INTERNATIONAL

C’est une opération qui consiste à envoyer ou à recevoir des fonds du Cameroun vers d’autres
pays du monde à partir des réseaux d’envoi de fonds tel que :
- Western Union
- Wafa cash
- Money Gram
- Money Transfert
- World Kemit
- Pay Top
e. TRANSFERT D’ARGENT NATIONAUX
- Club mandat
- Mandat Gabon
f. COLLECTE DES COTISATIONS SOCIALES CNPS
Collecte des cotisations CNPS c’est une opération qui consiste à collecter les cotisations
CNPS des contribuables pour les reverser dans le compte de la CNPS domiciliée à la
REGIONALE.

g. ASSURANCE SANTE
Qui consiste à offrir aux clients une couverture sanitaire appropriée et qui leurs permettent de
couvrir leurs soins sanitaires.

h. VENTES ET ACHATS DE DEVISES

Qui est une opération qui consiste à acheter ou à vendre une devise locale contre une devise
étrangère en fonction de taux d’échange sur le marché monétaire.

i. LES CHEQUIERS
- Personnalisés
- Les chèques de guichet.

SECTION 2 : ENVIRONNEMENT ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE

LA REGIONALE S.A

Dans cette partie, nous présenterons l’environnement interne et externe dans lequel évolue LA
REGIONALE d’Ebolowa ainsi que son organisation et son mode de fonctionnement.

I. ENVIRONNEMENT DE LA REGIONALE S.A

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L’environnement d’une entreprise constitue un réseau ou de nombreux centres d’intérêts qui

exercent une influence favorable ou défavorable, directe ou indirecte sur son activité.

1. MICRO ENVIRONNEMENT
C’est l’ensemble des centres d’intérêts internes qui ont une influence directe sur les activités
d’une entité.

a. LES CLIENTS
Sont considérés comme clients de la REGIONALE S.A toute personne physique ou morale
possédant un compte dans une agence de son réseau.

b. CONCURRENCE
La concurrence peut être définie comme toute entité qui exerce ses activités dans un même
secteur et qui, offre des produits et services identiques. Comme principale concurrent de la
REGIONALE S.A on peut citer tous les établissements de micro-finance de 2ème catégorie du
territoire nationale. A Ebolowa ou j’ai effectué mon stage, les principaux concurrents sont :
- ACEP CAMEROUN
- GREEN FINANCE S.A
- AFRILAND FIRST BANK
- BICEC
- SOCIETE GENERALE
Qui sont non seulement les concurrents mais aussi les partenaires de la REGIONALE S.A.

c. LES PARTENAIRES
Sont considérés comme partenaires toute institution qui entretient les relations réciproques
avec la REGIONALE S.A et qui participe à la bonne marche de la filiale ainsi, que la
satisfactionde ses clients. La REGIONALE connait pour partenaires :
- AFRILAND FISRT BANK : qui est partenaire financier chez qui est domicilié le
compte bancaire de la REGIONALE pour effectuer ses transactions (remise
chèque) avec les autres banques.
- BICEC CAMEROUN : qui joue un rôle important dans les différentes agences de
la REGIONALE
- Programme PEA-JEUNE : qui est un programme d’accompagnement de la
jeunesse dans le développement agropastoral.
- LA CNPS : assure la collecte des cotisations CNPS de ses clients et assure les
virements salaires des pensionnés CNPS.
- LE MINEDUB : LA REGIONALE S.Aassuréle paiement des pensionnés civils
dont leurs salaires sont virés par le MINEDUB.
- LE MINDEF : LA REGIONALE S.A assuré le paiement des salaires des
fonctionnaires du MINFI.

d. LA TUTELLE
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C’est une institution régissant le fonctionnement des établissements de micro finance comme
celui du MINFI : qui est l’organe de tutelle des institutions financières au Cameroun et de la
COBAC.

2. MACRO ENVIRONNEMENT
Il est constitué de l’ensemble des entitésexternes à l’entreprise qui ont une influence sur son
activité.
a. DEMOGRAPHIE
Selon l’étude démographiquement née en 2019 sur la ville d’Ebolowa, la population constitue
la source première des activités génératrices de près de 25000 habitants soit 4464
habitants/km dont pour la plupart sont composés des personnes âgées entre autres des jeunes
et des personnes âgées et des personnes exerçant pour la plupart dans le secteur agropastoral
et agricole.
b. L’ETAT
La collaboration entre les institutions de l’ETAT camerounais (MINFI, les IMPOTS …) et la
REGIONALE S.A de par ses organes, contribuent très chaleureusement à la bonne marche
des activités économiques de notre pays et influence sur les activités de l’agence, elle est en
partie l’organe de tutelle de l’entité et l’organe règlementaire des activités de l’EMF.

3. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Ici, nous présenterons l’organisation générale de la REGIONALE en général et celle de
l’agence d’Ebolowa en particulier.

4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE
a. ASSEMBLEE GENERALE DE LA REGIONALE S.A
L’assemblée générale est constituée de l’ensemble des actionnaires de la régionale, tous les
actionnaires ont dans ce droit d’assister et de participer à la prise de décision et au contrôle du
fonctionnement de l’établissement.

b. COMMISSION DE CREDIT
Le conseiller du crédit est subdivisé en deux grandes parties à savoir :
 La commission locale de crédit. Il est principalement constitué de :
- Du gestionnaire (GDP) qui assure de la conformité du dossier de la demande de
crédit et de la documentation nécessaire pour la mise en place du crédit puis donne
son avis vis-à-vis de la demande de crédit.

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-
Du comptable qui contrôle si le dossier de crédit est conforme aux normes et
informer tu n’es de l’agence et porter les modifications nécessaires sur le crédit
puis donner son avis sur la demande de crédit.
- Du chef d’agence qui contrôle la conformité du dossier de crédit et donne son avis
vis-à-vis de la demande de crédit.
 Le comité de crédit de direction générale qui est constitué de :
- Analystes de crédit qui analyse et contre analyse le dossier venu de l’agence
- Des membres qui statut sur la demande de crédit et porte leurs avis
- Du DCQPF (direction de crédit et de la qualité du portefeuille) qui contrôle la
conformité de la demande et porter son avis
- Du DCC (directeur des contrats et des contentieux) qui apporte les modifications
nécessaires sur la demande de crédit et donne son avis vis-à-vis du dossier
- Du DGA (directeur général adjoint) porte son avis sur le crédit et donne l’accord
ou non sur l’octroi d’un crédit
- Du directeur général qui porte son avis sur les crédits des montants supérieurs à
50.000.000fcfca.
La commission générale d’étude a donc pour mission de valider ou d’invalider la
demande de crédit puis d’autoriser la mise en place des fonds dans le compte du client.

5. ORGANISATION DE L’AGENCE D’EBOLOWA

a. CHEF D’AGENCE
Chargée de réglementer et de contrôler les activités de son agence, c’est une femme au grand
cœur qui veille au bon fonctionnement et au bon déroulement des tâches assignées à chaque
membre du personnel de l’agence, elle veille également aux respects des normes et
réglementations de l’entité par ses collaborateurs, c’est l’organe de liaison entre les clients et
les employés de l’agence avec la direction générale. Elle est gardienne de l’identité de cette
entité, elle contrôle les activités de tous les autres services de l’agence mais aussi, elle est en
charge du fonctionnement de la caisse principale et ait partie des personnes habilité à
mouvementer les comptes de la REGIONALE dans les banques ou elle aux comptes.

b. COMPTABILITE
Dans l’agence, le comptable est à la fois comme chef d’agence des opérations. Il a pour
objectif de contrôler toutes les activités des services de caisse et des gestionnaires. Il contrôle
les journées comptables, enregistre toutes les activités de l’agence au jour le jour et se rassure
que dans chaque pièce qu’il enregistre dans ses livres, qu’il existeeffectivementla pièce
justificative. Il contrôle et enregistre tous les mouvements des différentes caisses (caisse
principale, caisse courante et caisse monétique) il veille aussi à l’enregistrement des états de
ses caisses. La présence est aussi nécessaire pour mouvementer les comptes de la
REGIONALE dans les banques ou il détient ses comptes.

c. LA CAISSE

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Le service de caisse est l’un des services les plus influents et le plus important de l’agence
car, il est en transition entre le front office et le back office. La caissière est chargée du
paiement ou de l’enregistrement des fonds des clients dans le système, elle encaisse ou rend
les espèces aux clients, elle joue le rôle de gestionnaire car elle promeut aussi par la même
occasion les produits de l’agence, elle propose les produits aux clients, gère les transferts
d’argent et veille au respect du remplissage des pièces de dépôts ou de retraits. La vigilance
est son maitre mot dans l’exercice de ses taches pour éviter des erreurs telles que : les
manquants, les excédents, ou même les irrégularités sur le remplissage des chèques et
l’enregistrement en machine des opérations de caisse.

d. LE GUICHET
Constitué de deux principaux gestionnaires développeur de portefeuille et chargés de la
clientèle, ils sont en contact direct avec la clientèle, ils assurent la vente des services et
produits de l’agence de la gestion des fonds et portefeuille de l’établissement. Ils sont chargés
de la création et du fonctionnement des différents comptes des clients de la mise en place et
de la vente des crédits aux clients. Ils constituent la pièce maitresse de l’agence.

e. LE CONTROLEUR
Chargé de contrôler l’ensemble des opérations de l’agence. Il veille au respect des mesures
édictées par la direction générale et à la norme prudentielle. Elle contrôle toute les pièces
comptable de l’agence l’arrêté du journal de caisse et donne son avis sur le fonctionnement de
celle-ci.

II. ORGANISATION DU STAGE ET JUSTIFICATION DU THEME

Nous présenterons ici le déroulement mon stage en suite, les compétences acquises après mon
passage dans différents services.
1. INSERTION ET PRESENTATION DES SERVICES
Ici, il est question de présenter mon arrivée à l’agence ainsi, que les différents services
parcourus et le temps mis dans chaque service.
1.1. ACCUEIL ET INSERTION
a. ACCUEIL DANS L’AGENCE
Arrivée à la REGIONALE, agence d’Ebolowa Lundi le 06 juin 2022 à 07h45min, j’ai été
accueille par le chef d’agence en la personne de Mme A’MAFFO LELE PATRICIENNE qui
m’a chaleureusement accueilli. A la suite, une série de question m’a été adressées parmi
lesquelles « quelle est ma spécialité ? » il m’a été demandé si, cela était ma première
expérience en entreprise en tant que stagiaire et bien d’autres questions pertinentes qui ont pu
obtenir des réponses venant de ma part. J’ai été briefé sur le règlement intérieur de l’agence,
des interdits et surtout du fonctionnement de l’ensemble des services de l’agence, par la suite,
ils m’ont communiqués les heures d’ouverture, pause, et fermeture de l’agence ainsi que le

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planning du stage. J’ai été présenté aux différents membres du personnel de l’agence en me
faisant un listing sur l’importance et les taches que je ferai dans l’agence tout en me
recommandant discipline, rigueur, respect, le travail d’équipé surtout une grande discrétion et
concentration dans chacune des taches qui me sera confier par les responsables de chaque
service. Les présentations ainsi fait m’a été confiée aux gestionnaires Mr. MABE YVON
(chargé de la clientèle et le développeur de portefeuille) et Mme KENIM BENI CAROLINE
(chargée de la gestion des clients et des comptes de collecte journalière) comme le prévoyait
le planning de mon stage. Exigence, rigueur, application étaient maitre mots de mes différents
encadreurs car leurs préoccupations première était : celle de notre éducation et de notre
insertion professionnelle. En annexe
b. PLANNING DU DEROULEMENT DU STAGE

SERVICE DUREE DANS LE RESPONSABLE DU

SERVICE SERVICE

Mr MABE YVON : gestion

de la clientèle et chargé du
GUICHET Du 06 juin au 06 juillet
crédit ;
(4semaines)
Mme KENIM BENI
CAROLINE chargée de la
clientèle

CAISSE 11 juillet au 18 juillet Mme EMVOUTOU

SALOME

COMPTABILITE 19 juillet au 24 juillet Mr ESSOMO JOEL

comptable et chargé des
opérations

CONTROLE 25 juillet au 29 juillet Mme KOYMOU

ROSALINE

III. PRESENTATION
1. TACHES EFFECTUEES PENDANT LA DUREE DU STAGE
Ici, nous présenterons les différentes tâches effectuées dans chaque service ou nous sommes
passés et je présenterai aussi les motifs justificatifs du choix de mon thème.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

1.1.THACHES EFFECTUEES
Lors de mon passage à la REGIONALE, j’ai eu le privilège de parcourir chaque service
et surtout d’avoir été encadré par les différents responsables de ces départements ou j’ai
effectué mes différentes tâches.

a. GUICHET
Mon séjour dans ce service a été très bénéfique car grâce à cela j’ai beaucoup appris
dans les taches suivantes :
- Accueil et assistance de nos clients dans le remplissage des chèques et des
bordereaux
- Classement des chéquiers et des dossiers de crédit des clients et des dossiers
d’ouverture de compte par type et par ordre alphabétique.
- Apprentissage du logiciel amplitude up qui est un logiciel de traitement et des
services des comptes client à la REGIONALE.
- Traitement d’un dossier de demande de crédit scolaire, photocopie et scan rouge
des documents.
- Classification et enregistrement du dossier de crédit du mois précédent dans le
logiciel de traitement adapté.
- Enregistrement des factures de cotisations CNPS dans le logiciel amplitude UP.
- Etude de la nomenclature des comptes, rédaction d’une demande d’explication.

b. SERVICE DE CAISSE
Tenu par la caissière sous la houlette du chef d’agence et du comptable. Il m’a été
permis d’effectuer les tâches suivantes :
- Ouverture des caisses et alimentations de la caisse courante par la caisse
principale.
- Alimentation de la caisse monétique par le comptable.
- Vérification dela conformité des chèques et les bordereaux de versement.
- Vérification des bordereaux et retraits des mandats.
- Classement des billets de la caisse.
- Etablissement du laçage.
- Traitement d’une réception des fonds d’un dépôt, d’un retrait WESTERN UNION,
et envoi d’un mandat Gabon.
- Traitement d’un retrait RIA et établissement d’une procédure d’alimentation de la
caisse courante.
- Etablissement des états physiques et classement des reçues par type d’opération.
- Calcul du solde de chaque type d’opération et du solde total des espèces
physiques en caisse et selon le type de compte.
- Traitement d’une demande de crédit productif PEA-JEUNES.
- Enregistrement de la garantie des crédits dans le système amplitude UP.

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

- Traitement d’une mise en place et décaissement d’un crédit scolaire et d’une

procédure de rachat de crédit.
- Traitement de nouvelles demandes sur le compte de PEA-JEUNES
- Traitement de dossier de remboursement du cash collatéral, d’une réactivation de
compte, d’une remise de chèque.
- Collecte journalièreauprèsdes clientes visites d’un projet agro-pastoral PEA-
JEUNE.
- Stimulation du crédit productif dans le système amplitude.
- Calcul annexe d’une procédure d’octroi de crédit habitat populaire et consultation
historique d’un compte client.
- Traitement d’une procédure de remise d’un chéquier aux clients, ouverture d’un
compte courant PEA-JEUNE.
- Délivrance d’une attestation d’ouverture de compte.
- Fermeture de la caisse et détermination du solde en machine de la caisse du
comptable.
- Enregistrement des opérations de caisse de la journée.
c. SERVICE COMPTABLE
Mon apprentissage dans ce secteur m’a permis de maitriser également dans nombreuses de
choses à savoir :
- Etablissement et classement de la journée comptable par types d’opérations et par
ordre chronologique des opérations.
- Pointage de la journée et enregistrement des dossiers de crédit dans le système
d’ouverture de compte et archivage des pièces comptable.
- Envoie du courrier a la direction générale et aux autres agences de la
REGIONALE.
- Vérification de justificatif des pièces comptables et alimentation de la monétique.
- Enregistrement des justifs comptables et archivages des documents et justif des
pièces comptables.
- Vérification du GAB et des documents de dépassement.
- Pointage de la journée comptable.
d. JUSTIFICATION DU THEME D’ETUDE
Mon passage dans les différents services m’a donné un grand apport dans de nombreuses
connaissances sur le fonctionnement de l’agence et du système de traitement de la clientèle en
particulier. Ainsi, donc les connaissances acquises durant ma formation sont les suivantes :
Cette justificartion doit être dans l'introduction générale
- Suite à ce passage dans les différents services et au vu du fonctionnement du
traitement de la clientèle dans l’agence, ila été remarqué pour moi de constaté le
fonctionnement productif en particulier, il m’a semblé capital de m’intéresser à
l’accompagnement d’où l’importance de mon thème qui porte sur : LE
FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROPASTORALE : CAS DES
POUSSINS PAR UN EM DE DEUXIEME CATEGORIE PAR LA REGIONALE
S.A.

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 26

THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

Dans cette partie, il a été question pour nous de présenter le déroulement du stage, de
ce fait, je peux retenir que la REGIONALE est un EMF de deuxième catégorie qui est
structuré en organe social et une direction générale. Elle a comme objectif principal la collecte
des dépôts et l’octroi de crédit auprès des tiers. Pour pouvoir atteindre ces objectifs, il offre
des différents produits et services à ces clients. Ensuite, j’ai parlé du déroulement de stage qui
s’est passé plus ou moins bien et je peux dire que je suis sortis grandit ; j’ai parcouru tous les
différents services de l’agence tel que : la gestion, la comptabilité…

CHAPITRE 2 : COMMENT GERER L’ACTIVITE AGROPASTORALE DANS

L’ENTREPRISE.

SECTION 1 : GENERALITES DES OFFRES DE FINANCEMENT.

I. OFFRES DE FINANCEMENT
Les besoins de financement peuvent être les besoins de trésorerie, ponctuels, exception
ou alors lié à une acquisition immobilière.

1. FINANCEMENT PUBLIC
Il se fait à travers les ressources budgétaires (certains projets), la redevance para fiscale
prélevée sur les exportations cacao, café ; les ressources du programme de sécurisation des
chaines de l’élevage, les droits d’exportations de la pêche etc. Les subventions accordées aux
entreprises (SODECOTON, SODECAO, SODEPA etc. ou aux missions de développement (il
y’a les chaines de développement dans toutes les régions) les ressources transférées aux
collectivités territoriales décentralisées pour la réalisation des réalisations des infrastructures
telles que : forages, adductions d’eau, magasin de stockage, caisses communautaires ou
centres éducation communautaires.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

2. LA PROMOTION DU FINANCEMENT DU SECTEUR AGRICOL PAR

ETABLISSEMENT DE CREDIT
C’est question pour les projets et programme du ministère de l’agriculture de sécuriser les
fonds, soit pour le développement des filières, soit pour l’exploitation des projets des jeunes
dans les banques commerciales. Et ces fonds sont plus tard rétrocédés aux jeunes avec des
conditions adoucies.
Le système de refinancement des micros finances ; il se fait soit à travers les banques
commerciales, à travers les projets, finances mutuelles communautaires de croissances ou
d’autres réseaux de micro finance qui préfinancent des exploitations familiales. Par ailleurs, il
existe un dispositif juridique mis en place pour encadrer le financement de ces coopératives ;
le décret 98/00 du 9 septembre 1998 qui fixe les modalités des activités des coopératives
d’épargne et de crédit réadapté au règlement numéro 01/02 de la CEMAC relatif aux
conditions de contrôle de l’activité des micro finances. Ces micros finances bénéficient d’un
certain nombre de facilités pour pouvoir financer l’agriculture.

3. MESURE INCITATIVES A L’INVESTISSEMENT PRIVE

Ce sont toutes exonérations fiscales à l’importation des intrants, machines agricoles,
engrais, pesticides.

4. LA PROMOTION DES MECANISMES DE FINANCEMENT INNOVANTS

AVEC SES PARTENAIRES TECHNIQUES FIDA, BANQUE MONDIALE,
BANQUE AFRICAINE DE DVPT
Les mécanismes de financement innovants et de partage des risque dans le secteur agricole
avec la mise en place des projets et programme qui non seulement octroient des crédits mais
aussisécurisent un fonds de garantie qui permet de couvrir les risques encourus par les frais
octroyés aux changements climatiques, aux inondations ou aux catastrophes naturelles.
Le MINADER vient également d’avoir une séance de travail avec les banques pour leur
demander de lever un peu le pied sur les conditions d’accès aux crédits de financer les projets
des jeunes inferieurs à 150000 euros soit maximum 100millions de FCFA et le fond de
garantie pour recouvrir ces quelques ratés qu’il y’aura.
Le rapport final du forum régional sur la finance agricole et rurale en Afrique Centrale et
de l’Ouest qui est en cours dans la capitale du Cameroun, Yaoundé ; viendront certainement
compléterce panel déjà asse parlant et améliorer ces conditions des agriculteurs et éleveurs
des zones rurales qui coulent sous la menace de la pauvreté.

II. PRATIQUE DU FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROPASTORALES

PAR LA REGIONALE S.A.
1. OBJECTIF PUBLIC DU FINANCEMENT DES ACTIVITES
AGROPASTORALES.
Cette politique permet de respecter les dirigeants et les employés en matière de gestion des
crédits.

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 28

THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

Il est également clair que les politiques macroéconomiques et de développement sectoriel

favorable sont cruciale pour la durabilité de la production de secteur constitue une exigence
élémentaire pour la viabilité des approches et des institutions financières du secteur.
Dans le cas d’un crédit de financement le nouvel ensemble de politique visant à
promouvoir le projet et mieux connaitre les motivations qui les pousse à connaitre les
différents éléments.
- L’effet du projet sur les activités du client
- Comment le projet va être gérer
- Cout du projet
- Situation de marché
- Les dangers encourus par le projet
- Un régime financier spécial auquel les banques agricoles privées seraient soumises
pour exercer leurs activités.

2. CONDITIONS GENERALES D’UN CREDIT DE FINANCEMENT

AGROPASTORAL PEA-JEUNE
a. CONDITIONS D’ELIGIBITE D’UN CREDIT DE FINANCEMENT
AGROPASTORAL PEA-JEUNE
Elle est inscrit au programme PEA-JEUNE avoir un projet validé par le programme.

b. LES CONSTITUTIONS DE DOSSIER DE CREDIT DE FINANCEMENT PEA-

JEUNE
Pour avoir accès au crédit, les conditions à remplir par le client sont :
 Etre titulaire du compte à la REGIONALE
 formuler une demande manuscrite de crédit
 photocopie de la CNI
 un formulaire de demande de crédit fournie par la régionale
 un formulaire de conformité de la demande de prêt fourni par le programme PEA-
JEUNE
 les factures d’achat du matériel de démarrage
 plan de localisation du jeune
 plan d’action de l’implantation des activités
 fiche d’engagement
 photocopie certifié de la CNI de la caution
c. LA DUREE MAXIMAL
Le financement d’un projet agropastoral est soumis à des règles particulières selon la
convention signée entre l’EMF le programme PEA-JEUNE. La durée de financement est donc
fonction du type de projet financé.

d. TAUX D’INTERET

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 29

THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

C’est déterminé selon la convention signée avec le programme PEA-JEUNE, il est en

général de 13% du montant demandé (taux annuel).

e. LE RETARD DU REMBOURSEMENT
Il y’a le retard du remboursement du moment où le jeune passe une échéance sans verser
le montant de la traite convenue lors de l’octroi du prêt.

SECTION 2 : PRATIQUE DE LA PROCEDURE DE CREDIT DE FINANCEMENT

AGROPASTORAL PEA-JEUNE.

I. CAS PRATIQUE
Mme ADJOMO une jeune agronome âgée de 30 ans qui détient un mari dans la localité
de Bitylie où elle produit et commercialise des poulets de chairs et est affilié au programme
PEA-JEUNE. Inquiète de son activité, elle sollicite la date du 01/06/2022 un crédit de
financement d’un montant de 342.592fcfa pour l’achat d’une vague de 100 poussins de 20
jours.

1. ETUDE DU DOSSIER DE FINANCEMENT

a. CREATION DU COMPTE COURANT
Le 01/06/2022 Mme ADJOMO se présente à la REGIONALE d’Ebolowa accompagné de
son business coach et des documents de création du compte. Les documents de création du
compte courant sont nombreux à savoir :
- Capacité civil : être majeur
- Photocopie d’une pièce identité en cours de validité
- Plan de localisation
- Photocopie des factures ENEO CD
- Attestation d’immatriculation aux impôts.
Après vérification de ses informations par le gestionnaire, un compte lui est créé : Mme
ADJOMO ENDOMO compte 371187_11301_07.
Après que le compte soit ouvert pour la régionale, nous passons la procédure du crédit.

b. ACHATS DE LA DEMANDE DU PRET ET REMPLISSAGE DES

DOCUMENTS INTERNES DE CREDIT
Mme ADJOMO présente les pièces de crédit préalable qui ont été établi à la régionale à
la suite de son entretien avec le responsable de projet déclaré par le programme PEA-JEUNE.
Pour déterminer la capacité du jeune il lui est remis les documents suivants :
- Un justificatif de revenus
- Fiche de reconnaissance du prêt.

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 30

THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

c. VERIFICATION DU DOSSIER DE CREDIT

Après le remplissage du dossier de crédit, le gestionnaire procède aux contrôles
physiques de tous les éléments du dossier il doit minutieusement vérifier que le dossier est
bien complet et surtout les éléments y soit conformes et validés puis procède aux calculs
annexes différents à la demande de crédit.

2. DECAISSEMENT
C’est un processus où la jeune entrera en possession de ses fonds. Elle présentera les
dossiers qui lui ont été remis par le gestionnaire et ils seront validés par la direction, générale
et bénéficiaire établira un chèque. Et ce chèque sera versé par le chef d’agence puis, il sera
présenté à la caisse.

Où est la transition de fin du chapitre et de la partie?

Où est la deuxième partie?

CHAPITRE 3 : LES PROBLESMES RENCONTRES PAR LE FINANCEMENT DES

ACTIVITES AGROPASTORALES (PEA-JEUNE)

SECTION 1
Elle consiste à donner les différentes causes rencontrées lors du financement.

1. CAUSES
Ce qui cause le financement des activités agropastorales sont nombreuses à savoir :
- Croissantes de gaz à l’effet de serre
- Voie potentielle d’atténuation du changement climatique grâce au stockage du
carbone dans les sols et les végétations de l’expansionniste de l’agriculture et de
l’élevage apportera une amélioration de la structure des sols et les lieux ou les
jeunes implantent leurs projets de développement qui pourra leur être rentable
dans les jours futurs.

Rédigé et représenté par : ABOMO LARISSA GEORGETTE Page 31

THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

SECTION 2 :

Nous listerons et expliquerons les difficultés de financement agricole etélevage.

2. CONSEQUENCES
- Les plus fréquents et les plus concernant l’absence de revenus ou de salaires
vitaux, le travail forcé et le travail des enfants, les risques pour la santé, la sécurité
au travail (décès, maladies).
- Le client peut aire à une cessation d’activité liés aux manques de poussins sur le
marché.
- La malhonnêteté des clients à utiliser les fonds qui lui ont été remis pour d’autres
fins.
chapitre survolé. il doit tenir sur environ 10 pages

CHAPITRE 4 : ANALYSE ET RECOMMANDATIONS

SECTION 1 : ANALYSE DES ORCES ET FAIBLESSES

Elle consiste à donner les différentes forces et faiblesses notés tout au long du stage.

I. ANALYSE DES FORCES

1. AU NIVEAU DE L’AGENCE
Tout au long de mon stage, j’ai pu remarquer une parfaite entente qui règne entre
différents services de l’agence et une continualité dans les relations qu’entretiennent tout le
personnel de l’agence. Nous notons également qui a une synergie entre le chef d’agence
jusqu’à l’agent de sécurité le dialogue est récurrent. J’ai aussi notée la facilité des parties
prenantes de tous les services notamment la capacité du chef d’agence à gérer les imprévus et
les problèmes donc peuvent subir le personnel de l’agence dans le cadre de l’exercice de leur
tâche.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

2. AU NIVEAU DE LA PROCEDURE D’UN CREDIT DE FINANCEMENT PEA-

JEUNE
La procédure de refinancement du projet PEA-JEUNE est très complexe et différente
selon le bénéficiaire du financement. De ce ait elle exige une expérience en matière de
financement agropastoral.
Tout au long de mon stage, j’ai pu remarquer que lors du traitement du dossier de
financement PEA-JEUNE, le gestionnaire ait preuve d’une certaine rigueur qui lui est imposé
par la direction générale au vu de la complexité de la tâche qui lui est demandé. On a aussi
noté la mise à la disposition du business coach spécialisé en financement agropastoral qui est
chargé de suivre le dossier du crédit, ce qui permet au jeune de pouvoir payer sa dette vis-à-
vis de la banque sans toutefois avoir recours aux sanctions initialementprévues par la
règlementation.

II. ANALYSE DES FAIBLESSES

1. AU NIVEAU DE L’AGENCE
Pendant le déroulement de mon stage, j’ai pu noter plusieurs problèmes à savoir :
- Les problèmes de connexion : en effet, on note des problèmes de connexion
internet quiempêche le système de fournir correction et de fonctionner pour servir
la clientèle.
- Problème de bug de système : un manque de connexion par le système amplitude
up.
- Problème de signature et même d’identification des clients dans le système du fait
d’actualisation des données dans le système.
- Absence de confort et même de chaises pour les clients à l’accueil.

2. PROCEDURE DE CREDIT DE FINANCEMENT PEA-JEUNE

Nous notons plusieurs difficultés :
- Problème d’asymétrie d’informations sur le projet et la situation actuelle du jeune.
- L’absence de personnel hautement qualifié en matière de financement agropastoral
dans l’agence.
- L’absence d’ingénieurs agronome dans l’agence qui peuvent contrôler l’évolution
du projet.
- L’absence de qualification de business coach pour rassurer du bon fonctionnement
du projet.
- Mauvaise appréciation des besoins du projet, ce qui conduit à un sous
financement.

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DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

SECTION 2 : RECOMMANDATIONS
Dans cette partie, je propose des suggestions qui pourront aider l’entreprise à améliorer
son rendement vis-à-vis de ses objectifs personnels.
I. AU NIVEAU DE LA STRUCTURE GENERALE DE L’AGENCE
Au niveau de l’agence après constat de plusieurs problèmes qui limitent la qualité de
service de l’agence. Je peux proposer quelques solutions pour remédier les obligations de
l’agence :
- Le renforcement du système de sécurité en y ajoutant un système de surveillance
par caméra dans l’agence au niveau du GAB.
- L’installation d’un système de connexion à haute débit pour mieux faire face aux
nombreux problèmes.
- Effectuer une mise à jour du système et une maintenance logicielle constante du
GAB.

II. AU NIVEAU DE LA PROCEDURE DU CREDIT PRODUCTIF (PEA-

JEUNE)
Je propose des solutions telles que :
- Soumettre des projets à des agents financiers plus qualifiés dans le domaine
agropastoral pour déterminer la rentabilité du projet.
- Renforcer le système de communication entre l’établissement le jeune et les
responsables du projet PEA-JEUNE en y instituant des visites périodiques du
projet par les agents d’établissement pour résoudre les problèmes d’asymétrie
d’information.
- Faire une étude approfondie de la qualité.

Chapitre survolé

CONCLUSION générale

Mon stage académique au sein de la REGIONALE S.A EBOLOWA avait pour but de me
permettre d’imprégner des réalités du terrain et par la mêmeoccasion à me préparer au même
de l’emploi en général et de la banque en particulier.
Ce stage m’a permis d’observer le fonctionnement d’un EMF de deuxième catégorie, de
mieux comprendre son fonctionnement et les différentes procédures y sont appliquées en
parallèle avec le système bancaire en particulier et les procédures de fonctionnement des
activités agropastorales.

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THEME : FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROS PASTORALS PAR UN ETABLISSEMENT DE
DEUXIEME CATEGORIE : CAS DE LA REGIONALE

Après le passage dans différentes services de l’agence et au vu des différentes difficultés

rencontrées dans chaque étape de la procédure de crédit de financement agropastoral d’où le
choix de mon thème « FINANCEMENT DES ACTIVITES AGROPASTORALES PAR UN
EMF de deuxième catégorie : cas de la REGIONALE » mon thème tient compte de
l’importance du capital s’accorde le gouvernement camerounais à l’entreprenariat et à la place
qu’occupent les EMF dans leurs financements. Afin de rallier à ses manquements dans
l’optique de l’entreprise effectuée une étude de dossier plus approfondie s’assurer de la bonne
foi des clients ainsi que la rentabilité de leurs projets. Les crédits sont-ils les seules sources de
revenu d’un EMF de deuxième catégorie ? cette conclusion est à refaire, de manière à répondre à la
Notes: Rapport truffé de fautes, y compris sur le question
théme. de rechrche.
Texte à taille réduite. la taille recommandée est 14 avec 1,5 d'interligne.
Mise en page à revoir. Les titres ne sont pas mis en exergue, le texte est non justifié, avec des alinéas
inutiles.
Absence de chapeau en début de certains titres, ainsi que des transition à la fin de certains chapitres et
parties.
Non-respect des règles de ponctuation. Phrases gébéralement trop longues et incompréhensibles. Il faut
utiliser des phrases courtes et simples.
Les titres sont mal numérotés; avec un mélange de chiffres et lettres.
le travail est trop déséquilibré, avec des chapitres 3 et 4 qui sont trop courts .
Travail sans bibliographie et table des matières, ainsi que les annexes.
En somme, tout est à revoir, c'est presqu'un brouillon.

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