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1. La détermination du résultat A
N
1.1. Définitions A
1.2. La structure du résultat L
Y
1.3. Les soldes significatifs de gestion S
E
2. Retraitements et restructurations -
F
2.1. Définitions I
N
2.2. Principales restructurations du compte de résultat
A
2.3. L’EBITDA, l’EBIT et l’EBT des anglo-saxons N
C
I
3. Analyse qualitative de l’activité E
3.1. Intérêts et compétences nécessaires R
E
3.2. Axes clés et principaux outils d’analyse
Crescent MEBOUNOU, Ph.D.,
crescentmebounou@gmail.com
Tél. : +229 69 43 87 44
1.1. Définitions A
N
Le résultat global est la somme algébrique des produits et des A
L
Y
charges d’une entreprise sur un période. S
E
Résultat = Produits – Charges -
F
• Charges : Flux réels d’entrée représentant le coût des biens ou I
N
services consommés. A
N
C
• Produits : Ressources définitivement acquises sur la base des I
E
ventes, des rémunérations de prêts ou des sommes reçus à titre R
E
exceptionnel.
Crescent MEBOUNOU, Ph.D.,
crescentmebounou@gmail.com
Tél. : +229 69 43 87 44
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Activités d’exploitation
Charges N° comptes Produit N° comptes
A
Achats de marchandises 601 Ventes de marchandises 701
Variation de stocks de marchandises (SI –SF) 6031 -
N
A
Achat de matières premières et fournitures liées 602 Ventes de produits fabriqués 702/703/704
L
Variation de stocks mat 1ères et fournitures liées 6032 Travaux et services vendus 705/706
(SI –SF) Production immobilisée 72 Y
Production stockée (SF –SI) 73 S
E
Autres achats 604/605/608 Produits accessoires 707
Variation de stocks des autres achats 6033 Subventions d’exploitation 71
-
Transports 61 Autres produits 75 F
Services extérieurs 62/63 (sauf - - I
Impôts et taxes 637) - - N
Autres charges 64 - - A
65
N
C
Charges de personnel (y compris le compte 637) 66 - -
I
Dotations aux amortissements et provisions 681/691 Transferts de charges d’exploitation 781
E
Reprises d’amortissements et de 798
provisions
R
E
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Activités financières
Frais financiers 67 (sauf 676 Revenus financiers 77 (sauf 776 et 779)
A
et 679) N
Pertes de change 676 Gains de change 776 A
Charges provisionnées financières 679 Reprises de charges 779 L
provisionnées financières Y
Dotation aux amortissements à 687 Transferts de charges financières 787 S
caractère financier E
Dotation aux provisions financières 697 Reprises de provisions 797 -
financières F
I
Activités exceptionnelles ou hors activité ordinaire N
Valeur comptable des cessions 81 Produits des cessions d’immobilisation 82
A
d’immob.
N
Charges HAO 83 Produits HAO 84 (sauf 848) / 88
C
Subventions d’équilibre
Dotations HAO 85 Reprises HAO 86
I
Transfert de charges HAO 848 E
Participation des travailleurs 87 - - R
Impôts et taxes 89 - - E
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A
N
A
L
Y
S
E
-
F
I
N
A
N
C
I
E
R
E
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2.1. Définitions A
N
• Retraitement ou redressement : Corriger l'évaluation A
des éléments inscrit dans les états financiers afin de les L
Y
ramener dans une logique purement financière. S
E
• Restructuration ou Reclassement : Transférer des -
F
montants de certains postes dans d’autres rubriques I
pour assurer une cohérence et réorganiser de façon N
A
pertinente les agrégats significatifs suivant une logique N
purement financière. C
I
E
R
E
A
2.2. Principaux restructurations N
A
• Rémunérations du personnel : Le coût du facteur L
travail ainsi que toutes les rémunérations liées au Y
S
personnel sous différentes formes doivent être intégré E
aux charges de personnel. -
F
I
Exemple : N
A
- Rémunérations versées au personnel intérimaire N
C
(Déjà pris en compte dans l’OHADA) ; I
- Participation des travailleurs. E
R
E
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A
3.1. Intérêts et compétences nécessaires N
A
L’analyse qualitative complète l’étude quantitative et L
Y
permet de : S
E
- situer l’entreprise dans son secteur d’activité ; -
F
- déterminer les points forts et les points faibles ; I
N
- identifier les menaces et les opportunités afin d’éclairer les A
N
perspectives. C
I
L’analyse qualitative nécessite des compétences en droit, E
R
économie, organisation, marketing, stratégie, etc. E
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Outils
Points clés à étudier
A
Bilan social (structure des effectifs, absentéisme, effort
N
de formation, rendement de la main d’œuvre, etc.) A
L
Exemples de Ratios
Y
Pour suivre l’effort de formation consenti par l’entreprise S
E
Valeur Ajoutée
-
Les ressources humaines Ratio = F
Effectif Moyen
I
Pour mesurer le rendement apparent de la main d’œuvre N
A
Frais de formation N
Ratio =
Masse Salariale C
I
E
R
E
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Textes de lois
A
Réglementations spécifiques
La législation du secteur N
d’activité Normes professionnelles A
L
Déontologie du secteur Y
S
Niveau d’inflation E
Taux de croissance
-
F
L’économie
Evolution globale de la masse salariale du pays I
N
Pouvoir d’achat des consommateurs A
N
Niveau de développement du consumérisme
C
Exigences en matière de responsabilité sociale et I
L’écosystème E
sociétale
R
E
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