Résumé de la matière stratégie industrielle réalisé par SAIDI (doctorante

chercheuse)

Les types des stratégies

1-La stratégie de spécialisation: lorsqu'une entreprise se concentre sur une seule
activité/domaine/secteur, afin d'y développer des compétences spécifiques, sans chercher à y
adjoindre de nouvelles activités. Cette stratégie permet à l'E/se de développer un savoir-faire
spécifique dans un métier précis ce qui donne un avantage concurrentiel.

2-La stratégie de différenciation: il s'agit de différencier ses produits pour satisfaire tout type
de consommateur , de les fidéliser en renouvelant et en améliorant l'offre en permanence ainsi
que de se démarquer des concurrents et de dominer une partie du marché. (Exemple au début
Moulinex ne produisait que des presse-purées mais une fois sa taille a grandit elle a différencier
ses produits en proposant toute une gamme complète dans le cadre de sa spécialité , les appareils
d'électroménagers).

3-Stratégie de diversification: consiste à se lancer dans des activités nouvelles, autrement dit
s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux (la nouveauté du métier se définit par des
matières , techniques et des marchés souvent différent de l'activité d'origine) qu'il s'agisse de
nouveaux produits ou de nouveaux marchés.

4-Stratégie d'internationalisation: est une stratégie d'extension d'une E/se au-delà de son
marché national , il s'agit de s'implanter dans des pays différents.

5-Stratégie de LOW COST ou domination par les couts: consiste à présenter les prix les
plus bas que la moyenne du marché, les E/ses qui adoptent cette stratégie sont celles qui
maitrisent leur couts, il s'agit pour elles de chercher des sources d'économie tout au long du
processus de production (de la conception) jusqu'au service après vente. (Exemple Renalut:
DACIA)

6-Stratégie de développement de produits: consiste à développer un produit ou une gamme

de produit déjà existante sur le marché ( galaxy s7 , galaxy s7 +), (extension de gamme,
l'adjonction de caractéristiques aux produits existants).

7-Stratégie d'externalisation: consiste à transférer une partie de l'activité ou des fonctions de

l'entreprise ( production, comptabilité, GRH...) à une autre organisation.
 Résumé de la matière stratégie industrielle réalisé par SAIDI (doctorante
chercheuse)

8-Stratégie d'intégration : consiste à développer l'entreprise en absorbant des activités

complémentaires en amont du processus de production (tournée vers les F/ss et les
approvisionnements) ou bien en aval (tournée vers les distributeurs) . Fusion (A+B= C),
Absorption (A+B = A).

9-Stratégie d'océan bleu et Océan rouge : la stratégie d'océan bleu consiste à pénétrer un
marché ou la concurrence est inexistante , la pénétration va être facile grâce à l'absence des
barrières à l'entrée tandis que la stratégie d'océan rouge est un marché difficile à accéder
puisqu'il est caractérisé par l'existence de plusieurs concurrents.

10-Stratégie d'extension de marché: Cette stratégie consiste à augmenter les ventes de

l’entreprise en introduisant les produits actuels sur de nouveaux marchés. Ainsi l’entreprise
peut partir à la conquête des régions, du pays et de l’international (développement
géographique). L’entreprise peut également développer de nouveaux canaux de distribution
(Internet par exemple), faire appel à des médias autres que les moyens de communication
traditionnels...

11-Stratégie de croissance externe: recouvre toutes les opérations menant à l'acquisition d'une
autre entreprise pour accélérer son propre développement (rachat d'une entité ou fusion)

12-Stratégie de croissance interne: consiste à augmenter les dimensions et changer les

caractéristiques d'une entreprise.