REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

M
INISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE
Mouloud MAMMERI,

Thème
Les Stratégies de diversification
Réalisé par : Ait ouazzou mohamed
 Le plan
Intoduction

Développement :

1.1 Definition

1.2 les types de diversifications

1.3 les avantages de la diversications

1.4 Les limites et les risques de la stratégie de diversification

Conclusion
La diversification est un terme assez compliqué à définir. Il est
couramment considéré qu’une firme se diversifie lorsqu’elle change
de métier. Or, ce n’est pas si simple que ça. Il n’existe pas qu’un type
de stratégie de diversification. La diversification peut se faire à un
niveau élevé, modéré ou faible.

Puis, nous exposerons les différents moyens dont les entreprises

disposent pour se diversifier. Enfin, nous essaierons de comprendre
pourquoi les firmes cherchent à se diversifier à travers les modèles
stratégiques développés par différents auteurs .

La difinition :
C’est une option stratégique qui s’aligne à une stratégie de
développement et qui vise l’obtention d’un avantage concurrentiel.
Dès lors qu’une entreprise est activement présente dans au moins deux
domaines d’activité, on parle de diversification. La stratégie de
diversification s’oppose à la stratégie de spécialisation. Le principal
avantage de la diversification est qu’elle permet de réduire la
dépendance de l’entreprise à une seule activité sur un marché unique.

Les types de diversification :

La diversification horizontale : De nouveaux produits sont
offerts sur le marché, mais les moyens de production et la technologie
restent les mêmes et la clientèle est identique. L’entreprise capitalise ainsi
sur ses connaissances et son expérience d’un marché spécifique. Les risques
sont mieux distribués et la diversification horizontale sécurise la croissance
de l’entreprise. Les mauvaises ventes éventuelles de l’un des produits ne
mettent pas l’entreprise en péril

La diversification verticale : L’entreprise étend ses activités au

sein de sa filière principale. La chaîne de valeur s’en trouve modifiée. Cela
peut être en intégrant ce qui était auparavant effectué par des sous-
traitants.

L’ intégration en amont : consiste à absorber le pôle fournisseur, cela

donne à l’entreprise un meilleur contrôle et pilotage de sa chaîne
d’approvisionnement => Un constructeur automobile qui décide de
construire lui-même les éléments habituellement construits par un
fournisseur, tels les ouvrants (coffre, portières, fenêtres). 

L’ intégration en aval : consiste à se rapprocher du consommateur en se

passant de distributeur en intégrant la distribution dans ses propres
activités => Un fabricant qui ouvre un magasin de vente au détail.

La diversification géographique : Cette stratégie consiste à

s’implanter dans une nouvelle zone géographique. Cela dit, faites attention
aux facteurs clés de succès des nouvelles zones où vous voulez vous
implanter. ; Ça vous permettra d’investir de nouveaux marchés avec vos
produits existants
La stratégie conglomérale ou non lié : Dans une logique
financière (rachat d’une entreprise ou investissement dans une activité
pour laquelle l’offre est inexistante ou rare), vous pouvez aussi vous
diversifier en investissant dans des activités différentes de la
vô tre ..Cependant, cela nécessite d’élargir les ressources et compétences de
votre entreprise. Et ce, pour être totalement opérationnel sur ces nouvelles
activités

Les avantages de la diversification :

Une diversification bien menée peut sauver une entreprise au bord de la faillite
et/ou lui donner une autre dimension à même de générer un important chiffre
d'affaires. Parmi les avantages de la diversification, on peut souligner :

la réduction et la diversification des risques d’exploitation

le fait de saisir des opportunités réelles (stratégie offensive)

la compensation d’un recul de la rentabilité de son activité traditionnelle

(stratégie défensive)

l’amorce d’une reconversion

la diminution de ses dépendances à un marché, un fournisseur, un distributeur,

etc.

l’optimisation de sa chaîne de valeur et d’approvisionnement

la mise à profit de ses compétences, de sa technologie, de ses ressources, par

l’appui sur des synergies

Les limites et les risques de la stratégie de diversification

La diversification stratégique comporte quelques limites dont il faut être
conscient. Déployer de nouveaux domaines d’activités stratégiques ne doit pas
être fait de façon hasardeuse mais nécessite des études rigoureuses afin d’être
compétitif sur chacune de ces activités.

Investissements risqués et financements parfois très élevés

 Dispersion des ressources et des compétences de l’entreprise

 Complexité managériale
 Répercussions potentielles des problèmes d’une activité à l’ensemble de la
firme
 Risque d’échec de la nouvelle activité
 Risque de dilution et de perte de consistance de l’identité de l’entreprise
 Difficulté à bien évaluer les synergies
 Attention au coût du recentrage suite à une diversification hasardeuse !