CM 4

Chapitre 1 : stratégie d’entreprise (l’art de la

décision)

La stratégie de fonction managériale est une fonction supérieure à toutes autres

fonctions en entreprise managériales possibles : comme le marketing ou même
ressources humaines

1.1 Le positionnement et le choix des ressources

1.1.1 Aux origines du management stratégique

Diapo 60 : C’est une spécialisation nouvelle, on peut définir le management des

décisions stratégiques (voir diapo)

C’est quoi parler d’un art, c’est quoi ses propriétés ?

 L’art s’oppose à la science. C’est quelque chose de collectif, qui a un but

et pour atteindre ce but, sa propriété c’est qu’il y a pas une seule manière
possible, il existe plusieurs stratégies . Il n’y a pas une seule vérité
comme la science.
 C’est pour cela que l’entreprise se compare à l’art car il n’y a pas une
seule manière de faire.
  La décision stratégique se compte en années alors que tactique est planifié
sur pls mois. Et la décision opérationnelle se détermine ne termes de jours
ou semaines.
 Stratégie : Prérogative des comités de direction
 Tactique : directions fonctionnelles
 Opérationnelles : équipes fonctionnelles
 Cela correspond à la division hiérarchique du travail
 Renouvellement = LA STRATEGIE c’est aller au-delà de ce qu’ on fait
déjà , l’amélioration , réfléchir à ce qu’on fera mieux demain , c’est de
prendre des décisions à long terme (retenir)

Diapo 61 : quels sont les conditions de décisions stratégiques au cours du

temps ?

 1930 : le management est un métier et non pas seulement un propriétaire

des entreprises. Progressivement va se constituer l’idée qu’il faut des
gérants professionnels qui ne sont pas les fondateurs de l’entreprise. En
1929 il y a une crise économique (= Wall street premier grande crise
financière moderne) va accélérer le processus.

 Le gouvernement américain Roosevelt dit qu’il faut pas continuer comme

ça, comme en 1929 et faut sanctionner les banques. Et donc quelques
banques font faillite. Comme on interdit certaines choses aux banques il y
a une nouvelle industrie qui apparaît comme : mckinsey &company .

 1950 : Il y a de plus en plus d’entreprises ont besoin de main d’œuvre, de

consultants et donc pour former ces gens ils vont faire appel aux écoles de
commerce qui font le MBA ce sont des spécialistes de stratégie. Le MBA
est financé par l’entreprise, le but est de former des stratèges et qui vont
trouver une réponse à leurs problèmes. Plus on va créer des MBA plus on
va être obligés de former des professeurs, des professionnels pour donner
des cours à eux.

Il va falloir codifier la stratégie pour la rendre enseignable car on a besoin

d’avoir des stratégistes

Stratégistes : sont des enseignants dans les écoles de commerces

Stratèges : personne qui dirige l’entreprise.

 1960 : évolutions sémantiques, on remplace politique général par stratégie

d’entreprise, il devient le terme consacré pour décrire les politiques
générales
Diapo 62 : influence de la doctrine stratégique

Première influence : acceptation militaire (les entreprises sont en guerre

économique)

Deuxième influence : acceptation économique, ils vont chercher une meilleure

solution pour le marché. Il faut éviter la concurrence pure et parfaite. Les très
grandes entreprises ont compris qu’il faut arriver à un monopole Capitaliste car
ça maximise les totaux. Et si on n’arrive pas à créer des monopoles il fait créer
des oligopoles. Cela amène à une guerre des prix.

3ème influence : Stratégie de la science sociale =acceptation sociologique : la

sociologie va se focaliser sur l’interne. Même au niveau opérationnel on peut
faire de la stratégie.

EN RESUMÉ : la stratégie se formalise à partir des années 60, et cette

formalisation poursuit le même objectif, produire des lois générales qui
permettent de justifier la performance. Cette recherche de lois générales est
importante (essayer de rendre le plus programmable possible).

Dans les années 90 l’école de pensées va dire l’inverse de ce qui disait l’école de
pensées avant .