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Contrôle de la Qualité
ESPRIT
Enseignante: Nejla Kerfai
nejla.kerfai@esprit.tn
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Définitions
• Qualité :
« Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques d’un
produit ou un service à satisfaire des exigences» (ISO 9000)
• Produit de qualité :
Définitions
• caractéristiques intrinsèques: traits distinctifs d’un produit,
présents d’une façon permanente, faisant partie du produit.
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Parties prenantes et besoins/attentes
Sureté de
Les clients fonctionnement,
La société respect des délais,
prix
Responsabilité en
matière de sécurité, Le personnel
santé, hygiène et Reconnaissance,
environnement Entreprise conditions de travail,
développement
individuel
Les fournisseurs
Partage des
connaissances,
Les actionnaires
coopération durable, Résultats financiers
apport matériel Exigences
Cours Qualité, ESPRIT- N. Kerfai 6
Enjeux
Le management de la qualité : activités coordonnées
permettant d’orienter et contrôler un organisme en matière de qualité:
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Management de la qualité : pourquoi?
• Développement de la concurrence :
Besoin de fidélisation des clients et amélioration de l’image
de marque de l’entreprise
• Internationalisation du marché :
Mondialisation
Cours Qualité, ESPRIT- N. Kerfai 8
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Evolution des concepts Qualité
Excellence et Qualité totale
0 défauts: travail d’équipe et implication
Le contrôle de la Qualité
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La maîtrise de la Qualité
• L’autocontrôle
L’assurance de la Qualité
• Ensemble des activités préétablies et pratiquées destinées à donner
confiance en l'obtention de la qualité requise
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La normalisation et certification ISO
• Normes:
Accords documentés contenant des spécifications techniques ou
autres critères précis destinés à être utilisés systématiquement en tant
que règles ou lignes directrices pour assurer la qualité des produits
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L’amélioration continue
Roue de Deming ou de l’amélioration continue PDCA (Edwards DEMING)
Prévoir/planifier Faire
Définir Exécuter les
l'objectif tâches définies
et comment
l’atteindre
Vérifier/contrôler
Réagir/Agir Mesurer les
Mettre en place Plan Do
résultats
les actions obtenus
correctives
et amélioratives Act Check
SMQ
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Qualité, Sécurité, Environnement
Système de Management Intégré
Principes
1. Orientation Client
2. Leadership de la direction
3. Implication du personnel
4. Approche processus/Approche systémique
5. Amélioration continue
6. Prise de décision fondée sur des preuves (Approche factuelle
pour la prise de décision)
7. Management des relations avec les parties intéressées
(Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs)
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Principes
1. Orientation Client:
Principes
2. Leadership de la direction:
• Etablir la finalité et les orientations de l’organisme
• Définir des objectifs et des cibles réalisables et développer une
stratégie
• Allouer les ressources et responsabiliser
• Créer et maintenir un environnement interne dans lequel les
personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des
objectifs de l’organisme
• Être actif et diriger par l’exemple pour établir la confiance et
éliminer les craintes
• Susciter, encourager et reconnaître les contributions des individus
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Principes
3. Implication du personnel:
• Engagement et participation de tous au management de la qualité:
travail en équipe
• Gestion fondée sur le respect et la responsabilisation: politique de
confiance dans les subordonnés, de management participatif, de
formation et de développement
• Motivation qui se traduit par :
Accepter ses responsabilités pour résoudre les problèmes
Rechercher les opportunités d’amélioration : Innovation et créativité
pour atteindre les objectifs de l’organisme
Chercher à accroître ses compétences, ses connaissances
Partager librement son savoir faire et son expérience
Principes
4. Approche processus:
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Principes
4. Approche processus:
Principes
4. Approche processus/systémique:
• Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un
système: aucun processus n’est isolé au milieu de l’organisme, ils
interagissent les uns avec les autres
• Assurer une meilleure compréhension des rôles et des
responsabilités nécessaires pour réaliser les objectifs communs
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Principes
5. Amélioration continue:
Viser l’excellence (0 défaut) par la prévention: anticipation du risque
d’erreurs
Principes
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Principes
Quelques dates/organismes
Création de l’ISA (Association internationale de
normalisation) et commencement de la
1924
normalisation internationale
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1982 Création en Tunisie de l’Institut National de la
Normalisation et de la Propriété Industrielle (INNORPI)
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