Méthode de Pareto

Vingt pour cent des articles en nombre représentent 80 % des articles en valeur : ces

références seront suivies de façon approfondie afin de limiter le coût de gestion de ces stocks.

Les autres subiront une gestion plus souple.

Pour appliquer la méthode, il faut :

 Ordonner les consommations des articles dans l’ordre décroissant ;

 Exprimer les valeurs et les quantités en pourcentages cumulés croissants

 Déterminer les groupes d’articles d’après la loi 20/80.

Méthode ABC

Le groupe A va subir un contrôle très précis, alors que le groupe B sera géré de façon plus

souple, et qu’il suffira d’éviter la rupture de stocks pour les articles du groupe C. Une fois

repérés les articles qui doivent faire l’objet d’un suivi rigoureux, il faut déterminer le volume

optimal de leurs stocks : c’est le but des modèles de gestion des stocks.

Méthode du coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée.

𝑆𝐼 + 𝐶𝑃𝑛
𝐶𝑀𝑈𝑃 =
𝑄0 + 𝑄𝑃𝑛

SI : stock en valeur au début de la période

CP n : cout de production de la période

Q0 : Stock en quantité au début de la période

QP n : la quantité produite pendant la période

Méthode du coût moyen unitaire pondéré à la fin de la période

EV n : L’ensemble des entrées en valeur de la période

EQ n : L’ensemble les entrées en quantité de la période

𝐸𝑉𝑛
𝐶𝑀𝑈𝑃 =
𝐸𝑉𝑞
Méthode FIFO

Toute sortie est évaluée au coût réel d’entrée…non au coût moyen

. • On commence par le stock le plus ancien jusqu’au dernier entrant.

• Cette méthode suit avec retard l’état des prix sur le marché dans la mesure où l’évaluation se

fait au prix le plus ancien.

Méthode LIFO

Evaluation au coût réel d’entrée…non au coût moyen.

• La méthode DEPS utilise le principe opposé du PEPS puisque les sorties sont valorisées au

prix des derniers lots entrés

• On commence par le stock le plus récent jusqu’au premier entré.

Méthode juste-à-temps (JIT) : Cette méthode implique de maintenir un stock minimum en

entrepôt en fournissant des matières premières, des composants ou des produits finis juste au

moment où ils sont nécessaires pour la production ou la vente. Cela réduit les coûts de

stockage mais nécessite une coordination précise avec les fournisseurs.